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        鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢驗員年終工作總結(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時間:2023-06-25 22:47:39

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        第一篇:檢測業(yè)務經(jīng)理年終工作總結

        今年新領導班子基本確定以后,我公司在各種堅苦局面前,緊緊環(huán)抱加快公司發(fā)展這個第一要務,從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思維、新觀念、調動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,較好地完成了歲首年月公司下達的各項經(jīng)濟手藝指標。以下是今年的工作總結。

        一、注重加強思維建設

        面臨激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力,以及職工思維和情感不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領導班子在思維觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,公司從加強領導班子思維建設,努力建設一個高素質、可以或許擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習軌制的落實,開展了有針對性的教育。

        重新恢復和強化了中心組學習軌制,保證了開展和思維教育和進行集體思維溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思維問題和難題,開展有針對性的教育。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思維方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的好處實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思維素質。

        二、注重加強合力建設

        新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能火速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務,環(huán)節(jié)在領導班子的能力,環(huán)節(jié)在領導班子的合力。

        為此,我們積極承擔了這些壓力,一一解決被訴事務,通過實行領導班子責任分工,明白責任,做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標,領導成員要責任共擔,好處共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴酷干部規(guī)律做到政令通順,連合一致。領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子糊口會的體例,解決領導班子在思維認識上的分歧。通過開展攻訐與自我攻訐,使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合,形成較強的領導核心。

        三、注重加強作風建設

        著重抓了領導班子發(fā)揚艱辛奮斗作風的勤政軌制。進一步規(guī)范了領導班子的工作行為,規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。連系公司廉政要求,領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書,實現(xiàn)了踏結壯實做事、干潔凈凈做人的諾言。

        四、帶頭做實踐者,提高對職工的親合力

        建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)軌制,使項目不斷成為前輩生產力的動力源。領導班子的形象和行為,凝聚力廣大職工的心,領導情系職工,職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下,xx公司將會進一步充滿生機,充滿活力。

        第二篇:質量檢驗員個人工作總結

        作為一名新員工,工作總結還過于遙遠,因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)xxxx的指點,結合初加工的生產流程,還是對不一樣的產品工藝有了實踐上的認識。xxxx,因為車間內長時光的加工,也大體上了解生產線上易出現(xiàn)的問題。

        但對于產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。

        學習工作的這段時光,我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內的溫、濕度與時光可因實際狀況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,僅有對毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產品的處理了。

        對于整個工序還有部分問題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對于各種產品在包制過程中務必分清批次,而這項工作的好處是什么發(fā)現(xiàn)異常問題后,要將有可能受到質量影響的產品單獨存放,但怎樣的算是有可能接觸如何單獨存放存放到什么地方工序出現(xiàn)怎樣的問題就應停止生產,改變到什么程度能夠繼續(xù)在停產過程中,之前加工的產品怎樣處理等等。還有很多更細小的,不明白該怎樣實施。

        還有一部分是我感覺存在,需要我去學習,但我并不明確它指的是什么只是在開會時,會聽到一些前所未聞的工作用語。

        由于工作時光較短,對于各方面的了解都過于膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學出點門路,我會抓緊時光,加倍努力,以最快的速度消化吸收。

        作為一名年紀偏小的新員工,我會虛心向大家學習,在20xx年結束之前,有個階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭取與大家同步,做一名合格的品質管理人員。

        第三篇:質量檢驗員個人工作總結

        轉眼間,xx年已經(jīng)結束。今年是我人生中一個重要的轉折點?;仡欉^去的一年,在領導的幫助下,在同事的關心與配合下,微生物實驗室的工作取得了一定的成績,在一些方面邁上了新的臺階。作為實驗室的檢查員,我在各個方面都完成了自己的任務,努力把實驗緊密結合起來,在很多方面不斷提高自己的素質。本年度實驗室工作總結如下:

        一、工作質量、成績、效益和貢獻。

        工作前做好個人工作計劃,優(yōu)先按時完成各項工作,達到預期效果,保質保量完成工作,工作效率高。同時,我在工作中學到了很多,鍛煉了自己。經(jīng)過不懈努力,工作水平有了很大提高,開創(chuàng)了工作的新局面,為實驗室中心的工作做出了應有的貢獻。

        二、思想政治工作、道德素質培養(yǎng)和職業(yè)道德建設。

        能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策,利用電視、計算機、報紙、雜志等媒體關注國內外形勢,學習黨的基本知識和有關的政治思想文件、書籍,并以此為思想綱領和行動指南

        三、專業(yè)知識、工作技能和具體工作。

        在實驗室工作時,1實驗室的工作是精細而瑣碎的,但為了做好工作,我不怕麻煩。向領導請教,向同事學習,自己探索實踐,認真學習相關業(yè)務知識,不斷提高理論水平和綜合素質。他提高了工作技能,在具體工作中培養(yǎng)成了熟練的實驗室技術員,能夠熟練、成功地完成實驗室工作,受到了領導和員工的高度贊揚和歡迎。

        今年,我本著“把工作做得更好”的目標,開拓創(chuàng)新,開拓進取,成功完成了以下工作:

        1、虛心學習,勤于實際操作,深入學習國家標準,理論聯(lián)系實際,熟練操作各項測試項目,報告結果準確。

        2、協(xié)助實驗室主管做好各類文件的登記、上報和發(fā)放工作,對未分類整理的文件進行分類整理,并放入貼有標簽的文件夾,為大家查閱文件提供了極大的方便,收到了良好的效果。

        3、協(xié)助實驗室主管做好實驗室認證相關工作。

        4、認真、按時、高效地完成各級領導交辦的其他工作。

        四、工作態(tài)度和勤奮。

        熱愛自己的工作,能夠正確、認真地對待每一項工作,投入工作,熱情服務每一個人,認真遵守勞動紀律,確保工作按時完成。在生活中,我們應該發(fā)揚勤勞、節(jié)儉、勤勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到誠實、勤勞、樸素。

        以上是我過去一年工作的簡單總結。雖然我取得了必要的改進和成就,但在某些方面仍然存在不足。例如,沒有太多創(chuàng)造性的工作想法,需要在今后的工作中加以改進。今后,在實驗室中心,我將認真學習各項政策法規(guī),努力把自己的思想意識和工作效率提高到一個新的水平。我會更加努力學習,努力提高自己的文化素質和各項工作技能,為中心的發(fā)展做出越來越大的貢獻。

        第四篇:質量檢驗員個人工作總結

        時光一晃而過,不知不覺中20xx年已進入尾聲,自從來到贏康公司工作以來至今,本人一直在質量部擔任質檢員,在將部門領導布置的任務獨立、有條不紊完成的同時,也與各部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶今年的質檢工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把本年度的工作做簡要的總結:

        一、產品質量管理

        質檢技術人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需要一定的經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調工作。所以在品質的不斷改進、完善過程中很好的杜絕了同類質量問題的產生。其中涉及到的品質手法和質量管理經(jīng)驗使我受益匪淺。

        主要來料有光機、屏幕、屏框、玻璃、反射鏡、箱體及所有配套器械零件等顯示單元組成部分。在全面熟悉工藝流程的基礎上,參照研發(fā)部提供的圖紙標示、按照本部門的作業(yè)指導驗收標準、結合國家質量驗收規(guī)范的要求對以上材料做全面檢查。對質檢中出現(xiàn)的問題及時提出,對不穩(wěn)定的供應商產品進行全過程的全檢,確保產品的合格。在主體檢驗過程中,及時發(fā)現(xiàn)自己檢驗的漏洞,彌補自己檢驗工作上的不足,并立即改正。在質檢過程中,發(fā)現(xiàn)特殊情況,及時上報,配合各部門加以整改,確保檢驗過的每件產品達標。

        在半成品的生產工藝中對各質控點進行現(xiàn)場巡檢監(jiān)督,并如實、準確做好記錄,寫好質量日志,核對每日質量記錄;運用統(tǒng)計技術,對可能產生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析,為編制糾正預防措施提供依據(jù),并進行跟蹤檢查及記錄。對成品做試裝拼接,進行現(xiàn)場工程施工的模擬檢驗,保證做到出貨產品質量、工程施工質量的雙保險。

        二、品質問題反饋

        一個新開發(fā)的產品會遇到各種各樣的品質問題,圖紙的經(jīng)常性變更、供應商的不穩(wěn)定、生產工藝的不完善、各部門的協(xié)調反應能力滯后、人員品質意識的缺乏等,都是擺在面前迫切需要解決的難題。品質部門提出每天進步一小步,每月向前邁進一大步,在不懈的努力下品質的流程越走越順,所有人員都意識到品質是保障企業(yè)生命延續(xù)的重要性。在公司的全員努力下,對品質工作的運轉、對產品質量的提高有了明顯的改善。

        在公司很多的項目中我們收到了很多的品質投訴,少部分是產品問題,多數(shù)是缺少配件。虛心接受的同時,使我意識到我個人工作有許多沒有做到位,需要改進的地方有很多。很多投訴的案例都可以作為品質嚴格控制防范的依據(jù)、防止重復發(fā)生此類問題的警示。而且我也很想感謝那些提出問題的客戶,提出意見的同事,因為這些寶貴的意見也正是我們品質不斷進步、不斷努力的源動力。

        三、完善品質機制

        在對品質要求越來越嚴格的今天,我們生產出的產品要面臨客戶的居多考驗。只有試行ISO9000質量體系沿用國際標準,從內部開始完善品質機制,對品質的提高才能卓有成效。才能從根本上控制產品成本,獲得市場占有率、客戶滿意度,增強產品的競爭力,而且以長久發(fā)展為目標的定位是迫切需要以品質來突破瓶頸,做為媒介的。作為一名一線的品質人員從自我角度出發(fā),可以完善以下幾點:

        1、供應商的評審制度

        對供應商的來料品質穩(wěn)定進行評審記錄,對產品質量不穩(wěn)定的供應商進行淘汰,對重要的供應商進行品質幫助、監(jiān)督、控制,對每個供應商實行評級,那樣供應商就有比較清晰的品質意識,也更重視質量保證。

        2、品質體系流程執(zhí)行力度

        對品質問題處理環(huán)節(jié)過程中的人或者事情強力貫徹體系流程,加快質量問題處理效率,有效拓展質量控制環(huán)節(jié),工廠領導加大支持力度,對不按流程執(zhí)行部門,對不負責個人進行通報批評與處罰。

        3、進行品質績效考核

        銷售部門有銷售業(yè)績、工程部有施工單元、生產部有生產件數(shù),質量部也可以算出合格率績效成績。對品檢人員每月工作計算合格率,形成有效文檔,綜合半年度、年度合格率來對其進行績效考核。能很清晰的看出品質工作進步與否,也能促進工作積極性。

        四、加強全員品質意識

        品檢不是質量保證的萬靈藥,許多人錯誤的認為只要經(jīng)過品檢人員檢查過的產品就沒有問題,產品質量問題就與自己部門關系不大。其實品質牽涉到各個部門,它需要各個部門人員的智慧和汗水,并不是單純的由質量部檢驗一遍如此簡單。采購提供質量穩(wěn)定的供應商、研發(fā)設計結構圖紙定型產品,生產按照工藝流程制造、倉庫的配套出入庫跟蹤、工程項目成品的施工拼接,都與產品的品質工作息息相關。在這些過程中要形成全員品質預防措施,定期開展品質培訓,使作業(yè)人員有自檢、互檢、常檢的概念,牢牢樹立全員監(jiān)督的品質意識,以主人翁的精神投入到工作中去。雖然在贏康公司工作的時間不是特別長,但收獲也不少。生產基地的幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了很好的榜樣。

        總結過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新產品,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、按期、安全、和諧地做好產品質量工作,是作為質檢人員思考的課題。在以后的工作中,作為產品檢驗的排頭兵,我將認真執(zhí)行品質部的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新手法新標準,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為產品質量的提高貢獻自己的力量。

        第五篇:檢驗員工作總結范文

        回首過去一年的工作中,我學會了不少知識,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司,制定進料檢驗標準,確實執(zhí)行進料檢驗,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對于相關記錄和文檔(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導書等)的有效收集、保存、管理。

        對于不良品后續(xù)處理,特采后的可追溯性跟蹤,一定的不良原因分析的能力,對工作現(xiàn)場的管理能力,包括5s(物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的控制),遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗、急料返工,相關部門工程支持時,人員、場地、工作方法,相關設備的安排布置,并做好及時記錄。

        iqc的kpi:漏檢率:每月產線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫保存條件是否符合要求,物料搬運過程是否按要求,是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告,合格證、數(shù)量等標識,是否有混料,錯料,少料等現(xiàn)象。

        建議與改善:

        1.建議樣品及封樣分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每周進行總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc,對于特別急的物料,要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。

        2.對于iqc設備事宜,建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗,以保證來料品質。

        3、建立供應商品質檢討系統(tǒng),每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

        4、加強工藝方面的技術支持,多提供工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

        5、 建立公司技術獎金制度,對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。

        6、對增加部件電性測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

        7、增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

        8、完善現(xiàn)有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

        9、對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產品的依據(jù)。

        10、參照供應商及其它公司方法,提供iqc產品試驗設備解決方案,以保證接產品來料品質。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/1518536.html

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