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        品管員工作總結范文

        發(fā)布時間:2023-06-25 22:50:55

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        第一篇:質量個人工作總結范文

          過去的20xx年,我在公司領導的關懷下,業(yè)務水平有了進一步提升,工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理,有了明顯的進步,有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結:

        首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的保質保量,關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到點。

        其次,工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成為一個合格的質檢員,必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,就一定要督促他們認真負責,并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。

        最后,工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

        回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),公司在發(fā)展,我也會通過學習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美好。

        第二篇:品管部個人工作總結

        20xx年10月初我來到公司報到,一晃三個月時間已悄然過去。目前公司正處于企業(yè)全面發(fā)展期,是一個非常關鍵的時期,這一時期各部門都十分重視企業(yè)的系統(tǒng)管理工作,尤其是質量的管理。企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉型的成敗。我進入公司最主要的工作就是把產(chǎn)品的質量穩(wěn)定下來,把產(chǎn)品不良率降下來,并推動公司管理標準化、規(guī)范化。對外逐步提高客戶滿意度,對內(nèi)規(guī)范管理流程,提高全員品質管理意識。這三個月來,本人工作始終圍繞公司整體質量工作目標開展,認真開展并執(zhí)行檢驗標準,擔負著公司生產(chǎn)過程巡回檢驗、成品及出貨質量檢驗、客訴退貨處理、配合技術部原料進廠檢驗、常規(guī)試驗等質量監(jiān)控工作?,F(xiàn)就本部實際,將試用期工作具體總結如下:

        一、人員管理方面

        本部門為新單列部門,初期人員配為終檢1人、巡檢3人(輪班)、ISO體系管理員1人。其中巡檢1人為新進人員,終檢由巡檢1人調任。部門所屬人員在品質理念、工作熟練度、協(xié)調性方面存在不齊整,工作方法不一致的現(xiàn)象,較嚴重影響部門工作成效。針對此情況,11月及時制訂采取了以下措施:

        1、每周五下午定期部門工作協(xié)調及崗位工作情況報告

        2、公司品質檢查規(guī)范、作業(yè)流程規(guī)范的培訓講解并不定期考核

        3、建立終檢崗位輪換制度,加強各崗位責任心及工作嚴謹度

        4、鑒于實際人員負荷,部門經(jīng)理每天配合終檢、巡檢現(xiàn)場工作不低于2小時

        5、品質管理標準化進行不定期培訓交流,同時相關標準文件發(fā)放至品管現(xiàn)場經(jīng)過近2個月的執(zhí)行,部門各員在工作積極性、主動性方面有了較明顯的改善,能主動提出問題并參與到解決方案的制定實施中,同時也較明顯改變以往判定隨意、判定結果不及時造成部門間矛盾時有發(fā)生的現(xiàn)象?;诋斍安块T現(xiàn)狀,后續(xù)穩(wěn)定人員和培訓人員依然是部門工作的重點。

        二、質量管控方面

        1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質量檢驗標準由于部門實際設,品管部主要負責制程及最終檢驗。在這方面,我主要執(zhí)行對不合格品及時處理,并與異常發(fā)生部門協(xié)商、溝通。在出廠前對產(chǎn)品質量嚴格把關,尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀(如展平、色差、雜質黑點)問題進行再次抽樣確認,若出現(xiàn)明顯超出管制的則給予堅決剔除。盡管如此,在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題,如發(fā)給客戶的產(chǎn)品中混入了不合標準的規(guī)格,給對方的質檢也造成了麻煩,同時也嚴重影響了我公司的信譽。后續(xù)我更要加強生產(chǎn)異常調查分析的力度。

        2.規(guī)范巡檢工作,注重質量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計為了更進一步強化質量持續(xù)改進,要求每班巡檢人員嚴格要求盡量堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)因操作不當、品質意識差造成的質量問題,并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀,從人、機、物、法、環(huán)等幾方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題,同時培訓他們從以上所述的5方面想辦法解決。

        每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結果,收集匯總數(shù)據(jù),進行原因統(tǒng)計分析,同時將分析結果及改善建議在每周的生產(chǎn)部門協(xié)調會議和領班QC會議中進行通報,對生產(chǎn)部門采取的預防糾正措施進行追蹤確認。

        自12月起,協(xié)調ISO體系管理員配合,持續(xù)收集并輸入各產(chǎn)品制程工藝操作條件記錄數(shù)據(jù),為后續(xù)了解產(chǎn)品質量波動及技術部制訂SOP提供了有利的依據(jù)。

        3.強化質量管理,提升質量意識

        質量管理是一種行為意識的管理,一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備,并不能保證一定能夠得到優(yōu)質的產(chǎn)品;正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態(tài)度,才能確保實現(xiàn)優(yōu)質高效,這是創(chuàng)造優(yōu)質品牌的關鍵所在。物質決定意識,意識決定行為,因此,要搞好質量工作,很大程度上在于提高人的質量意識,真正達到自主管理的效果。

        公司基層員工新老交替頻繁,各崗位增加了大量的新員工,加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。在這期間,我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調,主要做了以下幾點工作:

        1、切實宣導教育,一有異常第一時間召集檢討改善

        2、將月度生產(chǎn)品質異常、客戶抱怨投訴信息,定期按大班別進行溝通教育,覆蓋生產(chǎn)部全員

        3、增加品質異常處罰透明度、準確度和及時性。當日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認后即公布4、11月中旬起,定制了2塊質量管理看板于生產(chǎn)部大海、潤陽車間,定期將品質統(tǒng)計信息、客戶投訴情況、品質管理故事、機班制后剔除年、月度統(tǒng)計等上板,讓基層員工了解公司品質動態(tài)。

        經(jīng)過以上工作,部分員工對于品質的認識已有了較明顯的提升,如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停歇,努力達到品質管理全員參與的最終目標。

        三、個人及部門工作存在的不足

        1、個人對公司軟質PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質管制重點還未達到應有的深度和廣度。

        2.各品質管控點全面監(jiān)控還無法到位,各流程把關還不是很嚴密,容易在出現(xiàn)質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

        3、專業(yè)質檢人員實際較少,負責機臺越來越多,巡查周期、抽檢密度被淡化,易導致不良品流出,間接提高了質量成本。

        四、下步工作計劃及建議

        鑒于以上三個方面存在的問題和不足,在今后的工作中,要以實現(xiàn)部門所有工作程序化、規(guī)范化、標準化管理為目標,建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括:

        1、加強制修訂公司品質管控標準,加強內(nèi)部整訓,嚴格要求自己和部門成員,盡量做到無可挑剔,精益求精。自己尤其要以身作則。

        2、待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質檢人員。

        3、及時了解部門員工的心理狀態(tài),做好他們的強力支持配合工作,做到工作嚴謹不死板。確保人員穩(wěn)定性。

        4、加強軟質PVC、EVA等方面的理論專業(yè)學習,并結合公司實際,配合技術部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

        5、建議公司級會議能在總經(jīng)辦或管理部的統(tǒng)一安排下,定期舉行。各部門配合落實會議決定。有系統(tǒng)的推進公司全面向前發(fā)展。

        6、鑒于品質管理穩(wěn)定的重要性,建議技術部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關規(guī)范以供遵循。

        五、對自身要求

        作為品管部的經(jīng)理,除了做好自身負責的工作之外,還應該做好本部門的工作計劃及工作安排,并對工作進度進行跟蹤,保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外,還應該做好組織內(nèi)部關系的維護及調動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標,做到互相協(xié)助彼此的工作,在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

        1、提高專業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問題,但面對不斷更新的標準等(包括質量管理方面)要多了解,以及市場、客戶需求及標準的變化等,以提升專業(yè)水平,以便在工作上能夠更好的應對。同時,自主加強學習經(jīng)營管理方面知識,做好部門的管理。

        2、保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程,做到對產(chǎn)品質量負責。

        3、在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺??紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累,提高應變能力、解決問題的能力。

        20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,做好自己的工作,不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,在新的一年里,也希望在沈總的帶領和支持下,和大家繼續(xù)共同努力,力爭20xx年在各項工作上取得較好成績。

        第三篇:品管部個人工作總結

        日光飛逝,轉眼間一年時間過去了,20xx年已經(jīng)過去,意味著新的一年即將來臨,新的一年又要開始努力奮斗了。每當感傷時光飛快流逝的同時,我都會回響起這一年結束自身的收獲。拋棄憂傷,為20xx年做新的準備。

        細數(shù)今年最大的收獲,無疑是部門標準化工作給我?guī)淼奶嵘?,不僅獲得了有用的知識,理順了過去工作中的一些模糊概念,而且還獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術,促進我更客觀地觀察自己以及自己的工作,幫助我對過去的工作進行總結與思考。記得自20xx年開始部門就開始著手編寫標準化手冊,20xx年早已編寫完畢,現(xiàn)于20xx年開始實施,截止目前部門已經(jīng)組織了三個崗位檢測項目的標準化理論知識培訓以及標準化實操考核部分,本人有幸,三次均合格通過,其中一次取得了部門第一的理論考試成績,這是讓我比較自豪的,也給我今后的工作提供了信心,有志者事竟成。

        標準化工作的不斷開展,讓我也對品質管理有了更全面的認識,在工作中,每個員工嚴格按照標準化文件,規(guī)范操作。三崗一致,不論是誰當班,都能保證同一個崗位操作完全一致。只有保證規(guī)范操作的前提下,我們才能對產(chǎn)品質量有著更全面、更精確的把控,就能做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,并及時處理。

        當然了,收獲雖然有,但是不足之處以及需要改進的地方也有,之前在上班時玩手機,給我?guī)砹藨K痛的教訓,雖然事后自身進行了深刻的反思與悔過?,F(xiàn)在想起來仍然記憶尤新。作為一名工序化驗員,本職工作應該是在工作時間內(nèi)巡好線,及時檢測樣品,善于或者主動發(fā)現(xiàn)問題,而不是在上班空余時間玩手機,一來違反勞動紀律有損我的職業(yè)操守,二來也是對工作崗位的不尊重,工作態(tài)度不端正,影響化驗室形象。三來沒有及時檢測樣品,一旦樣品異常,未及時發(fā)現(xiàn),后果不堪設想,對后果的嚴重性缺乏充分的認識。

        鑒于這,前幾天看到部門座談會提到的一個詞“自律”,略有所感,我對這個詞的理解有了更深刻的認識,我認為自律就是自我約束,是主觀上的能動行為,是自己約束自己,心中有把尺,來衡量自己的行為是否有超出尺子,不受外界客觀因素比如情感等支配。應用于工作中,就是我們經(jīng)常提到的執(zhí)行力,當然了,這是一種比較被動的方式,可能是公司的規(guī)章制度管理要求迫使主體去做出一些事情,但如果我們都能夠高要求嚴標準的自我管理和約束,那么我相信,我離優(yōu)秀就不遠了。

        所以根據(jù)自身的不足,我制定了以下20xx年工作計劃:主要是自我能力強化方面,每月完成至少一篇有關工作能力的知鳥閱讀或者課外閱讀;每季度完成一次有關好的工作習慣如何培養(yǎng)的樊登讀書。

        第四篇:品管年終工作總結范文大全

        20年7月6日,我懷著激動,好奇,陌生的心情踏上了火車,隨著我院200多師生來到了深圳龍華富士康,在那度過了3個月與眾不同的暑假——我參加了我校組織的富士康暑假實習??梢哉f,這是我人生中第一次外出打工,也是人生中第一次自己賺錢。

        剛到公司的幾天,我們并沒有立即進入車間上班,而是進行了幾天的基本知識培訓,這些知識包括:8S是什么,公司的一些規(guī)章制度,車間作業(yè)安全知識等,這些知識對于我們剛出校門的學生來說真是耳目一新,我們對這些學習的都很認真,學習完這些,我們才算正式走進車間。

        第一次走進車間時,看到產(chǎn)線上每一個工人都熟練地做著自己的工站,心里不禁有點緊張:這么快的速度,我能跟上嗎?后來聽說,我們這些人要組成一條新產(chǎn)線——G531線,才暗暗松了口氣,我在心里默默的安慰自己:沒關系,別人能做到的,我也一定能做到的。就這樣我的暑期社會實踐開始了,從學校走到了富士康的車間,由學習變成了工作,一切都要從頭開始……

        首先,就是分配模組,我很幸運地被分配到了主線,也不知是幸運還是倒霉,傳說主線是最麻煩的,也是最累的,但也是最重要的,因為它關系到整條線的生產(chǎn)質量和速度。領導來查看也總是到主線來?,F(xiàn)在,我只希望我所在的工站能輕松點了,其他的別無所求。分配工站是線長隨機分配,哈哈,我被分配到了掃描這個工站。主要任務是掃描scannor和底座,再插一個讀卡板。剛開始,我們并沒有直接上崗工作,而上看WI,和背WI,之后又到老員工那學習,看他們怎么做,然后又慢慢練習了兩天,等到三天以后算是正式上崗工作了。

        這個崗位的工作其實挺簡單的,整個工作就那幾個固定的工作流程,但是要想把它做好,而且做快,就不是一件簡單的事情了。剛開始看那些老員工做時,也沒啥感覺,就這樣,可是到自己時,就不容易了,手總是不聽使喚似的,老出錯,看著別人做那么快,心里也很著急,所有的機器都堵在這,感覺太對不起大家了。

        回到寢室,看著腫了的手指,指甲也裂開了,特疼,想回家了,還是家里好,有爸爸媽媽,婆婆爺爺?shù)年P心,也不用自己做事,真好!家是溫暖的避灣,好想逃回家,總之前一個星期我都是在矛盾中度過,特別是聽見某某回家了時,就更想了。但是,最終我堅持了下來,堅持了3個月。我認為我是好樣的,從中我懂得了一個道理:既然你無法改變環(huán)境,你就逐漸適應這環(huán)境。

        就這樣,經(jīng)過了半個月的工作練習,我們的速度終于有所提高,相互間的默切配合越來越好,稍快的人就要想好怎樣給兩邊的同伴打打下手,提高它的速度的同時又不能耽誤自己的工作,導致排線折斷,漏鎖螺絲,少裝小零件等等。團結就是力量,團隊力量大于個體力量,集體榮譽高于個人榮譽。

        慢慢的,我們也成為了一名“老”員工。

        就這樣,日子一天一天過去了,我們的產(chǎn)量也在一天天的增高,從幾臺做到幾十臺,從幾十臺做到幾百臺,從幾百臺做到上千臺,我們的速度也漸漸地快起來了,我們這支新生的隊伍用我們的激情創(chuàng)造了一個個奇跡。

        烈日下有我們匆匆前行的身影,暴雨無法阻止我們前進的腳步,手上磨起了一個個的繭,腳腫了,腿虛了,但是我們沒有退縮,因為我們明白,每個人都是產(chǎn)線上不可缺少的一員。

        一個月結局了,今天是發(fā)工資的日子,心情是無比的激動,因為,這是我自己第一次用自己的雙手創(chuàng)造的財富,而不是開口向父母要錢,也使我明白了,錢是不好賺的`,父母的錢也是來之不易的,我們應懂得節(jié)約,不要亂花錢。

        記得剛進富士康時,有人說了一句話:在學校,是你交錢給學校學習,相當于你是老板,所以,你可以上課不聽,逃課······也沒人管你。可是,當你工作了,是你的老板拿錢給你,所以,你必須遵守公司紀律,好好上班······記得剛開始做打印機時,我們的速度很慢很慢,而且不良品總是那么多,每天都要停線整頓,但,漸漸地速度快了,不良品少了,到了最后,我們做到了一天三千多臺,一分鐘6,7臺,我的手也適應了這快節(jié)奏。做了一個月的掃描,插讀卡板換成了掃描和插排線,感覺變輕松了。

        而第二個月,我們由白班變成了晚班。對于上晚班我充滿了好奇,因為這是我第一次上晚班,盼啊盼,終于等到了上晚班,感覺還不錯,也多好玩的,但在車間里根本感覺不到外面的變化,車間里總是燈火通明,白天和夜晚都是一樣的。唯一不同的是,現(xiàn)在的我們是白天睡覺,晚上工作。好處呢?我個人感覺晚上上班的時間比白天過得快。一個月的晚班下來,我的額頭上有了一個小豆豆,悲劇啊!

        在富士康的日子里,我還有一大收獲,在這里,我認識了許多的新同事,也懂得了與人的交流。這是在學校永遠學不到的知識和經(jīng)驗。這樣使我認識到社會實踐和生產(chǎn)實習是大學生活必不可少的一部分。工作不只是做事,更重要的是與人相處,我發(fā)現(xiàn),如果不與自己的同事交流,那么有些工作就很難做好,如果不和上級交流,永遠也不會有深造和發(fā)展的機會。但,只要多問,多交流,就能學到更多的知識,就能與同事更好的接近,更好的相處。

        三個月轉眼即逝,我們馬上就要告白富士康了,短短的三個月里,在富士康我體會到了勞動的艱辛,使我更加珍惜現(xiàn)在的學習機會;在富士康我認識到了團隊合作的重要性,而且鍛煉了我謙虛、謹慎學習的能力……富士康拉近了我與社會的距離,也讓自己在社會實踐中開拓了視野,增長了才干,進一步明確了我們青年學生的成材之路與肩負的歷史使命……

        此次實習中我深刻地體會到了實踐的重要性,"理論結合實際","實踐出真知",這就進一步啟發(fā)我們在平日的學習中要與實際相聯(lián)系,學以致用才是學習的根本目的;另一方面我們一定要珍惜現(xiàn)在的學習機會,將理論知識系統(tǒng)化,熟練化,以便將來在實際生產(chǎn)中能夠應用自如。社會才是學習和受教育的大課堂,在那片廣闊的天地里,我們的人生價值得以體現(xiàn)和升值,為將來更加激烈的競爭打下了堅實的基礎。希望以后還有這樣的機會,讓我從實踐中得到鍛煉。

        古人云“士不可以不弘毅,任重而道遠”,吃苦乃財富之基,實踐乃成才之路,風雨見彩虹,破繭成彩虹,唯有磨礪自身方能擔任大任,唯有勇于擔當,方能力挽狂瀾,在富士康的實習,真真正正讓我感受到大企業(yè)的待遇和生活的優(yōu)越,在這里讓我學到了“融合,責任,進步”的工作精神,讓我學到了對于工作勤勉為能精益求精,對于生活勤勉方能不斷進步。成長的過程就是破繭成蝶,我要做一只破繭而出的蝴蝶!

        第五篇:品管年終工作總結范文大全

        一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

        今年品管部人員狀況是: 品管部人力短缺,控制范圍不廣:包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作都是不怎么理想。希望20xx年加強了品管隊伍的建設,品管部同時也加強檢驗人員的內(nèi)部培訓、原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度。在此種情況下必須加強部門管理,建立品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施:

        1. 采用日報表對當天的工作進行記錄,采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定工作計劃。各責任人按計劃行事,并做到跟蹤,驗證并保證總體任務的完成。

        2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準達成一致,檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,并制定相關缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下:

        部門文件修訂

        序號文件名稱

        1 包裝紙箱檢驗標準

        2 IQC檢驗規(guī)范

        3 供應商考核規(guī)定

        4 成品入庫檢驗規(guī)范

        6 成品出貨檢驗規(guī)范

        3. 建全品管部部門質量目標,包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質監(jiān)控的質量。

        4. 加強技能知識學習,學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力,確保部門目標任務的完成。

        二、完善質量管理體系,確保體系正常運作:

        xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

        1.為確保體系的正常運作,ISO9001:20xx版質量管理體系

        2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計,能直觀的反映各時期質量狀況,以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

        3.完善公司質量目標指標,制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議,對公司質量目標,于《20xx年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,要求責任單位改善,確保目標指標的達成。

        xx年初步計劃完成項目:。

        1.擬制不良品及次品再利用,需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。

        2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;

        3.設定xx年公司整體目標,階段目標,部門目標

        4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

        三、嚴格質量控制,完善控制流程和檢測手段:

        1.進料品質控制:

        1).修改了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《IQC進料品質檢驗項目和判定標準》文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

        2).嚴格進料檢驗,9月份開始統(tǒng)計檢驗物料93批,發(fā)現(xiàn)8批不合格。

        2.成品質量控制:

        1). 擬制了《QC成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗項目和判定標準》文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

        2). 加強了制程質量控制,設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針OQC檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,從今年的成品檢驗結果來看,制程交驗質量較為不理想,平均成品不良率40%。

        四、xx年整體工作小結:

        1.回顧過去的一年,因品管部人員缺少,未實現(xiàn)質量目標:作業(yè)按流程、判定按標準、基本做的工作無記錄、數(shù)據(jù)無統(tǒng)計系統(tǒng)化、標準化未實現(xiàn)質量目標。

        2.另一方面,從整年所出的質量問題來分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,

        能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。

        五、20xx年品管工作規(guī)劃:

        時光飛逝,轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠。

        1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質,即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃,嚴格質量控制,確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,必要時將QE工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制,加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。

        2. 品質控制機制雖然得以建立,需進一步完善。今后需通過,ISO9001:20xx體系,重新組建“內(nèi)審員隊伍”,全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查,保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

        3.推行績效考核KPI與5S活動:

        1).為更好的調動員工工作效率,響應公司薪酬改革的需要,對品管檢驗人員的考核工作將加強。

        2).需進行5S活動策劃,需擬制《5S推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》,對5S的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,需預計20xx年3月份開始試驗推行。

        4.現(xiàn)將20xx年品管部質量目標初步制定如下:

        品質方針:嚴守標準,產(chǎn)品優(yōu)良,持續(xù)改善,顧客滿意

        品質政策:第一次把事情做好,持續(xù)改善,每一件工作,

        提供客戶滿意之產(chǎn)品及服務。

        品質目標:

        品質部:因品質問題被客戶投訴少于xx次/月

        人事部:人員培訓合格率為98%

        業(yè)務部:因服務不周而被投訴少于5次/月

        貨倉部:倉庫對帳,物一致率達98%

        采購部:供應商來料批次合格率90%以上

        生產(chǎn)部:交貨準時率達95%以上/月

        生管部:計劃不當而影響出貨少于5次/月

        工程部:樣品不能及時送交被客戶投訴小于5次/月

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/1519509.html

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