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第一篇：檢測(cè)員個(gè)人工作總結(jié)

莞龍公路改造工程第三合同段在質(zhì)檢站、路橋總公司、項(xiàng)目管理處、江蘇華寧交通工程咨詢監(jiān)理公司、鐵道第二勘察設(shè)計(jì)院的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、支持及幫助下，在三標(biāo)項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，基本上完成各項(xiàng)工程任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們?cè)诠こ淌┕し矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍存在著許多的不足之處。在這里，我們希望籍此施工總結(jié)，使我們?cè)谝院蟮墓こ讨心馨l(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

一、工程地理位置圖

莞龍公路起點(diǎn)位于東莞市東城區(qū)與g107線相交處，經(jīng)峽口大橋南引橋、茶山鎮(zhèn)至石龍二橋南引橋，終于石排收費(fèi)站。行政區(qū)劃主要隸屬于東莞市東城區(qū)、茶山鎮(zhèn)、石龍鎮(zhèn)。莞龍公路改造工程第三合同段位于東莞市石龍鎮(zhèn)西湖區(qū)中心地帶，其地理位置詳見(jiàn)《工程地理位置圖》。

二、工程規(guī)模、承包單位基本情況及完成的主要工作量

1、工程概述

①工程概況

東莞市莞龍公路是省道s120，s256其中的一段，作為東莞市四條主干線之一，是兼負(fù)莞城與其它周邊城市的外界聯(lián)系的過(guò)境公路。莞龍公路改造工程第三合同段全長(zhǎng)4.403公里，起訖樁號(hào)為k3+480~k8+133（其中k4+250~k4+500由鐵路部門(mén)承擔(dān)通道建設(shè)任務(wù)）。主線全長(zhǎng)4.403km，共有k6+900.4及k7+125.4中橋兩座；縱向箱涵一道；涵洞二道。三標(biāo)在k3+480處與一標(biāo)相接。沿線基本街道化，以廠房民宅為主。

②工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

公路等級(jí)：一級(jí)公路

計(jì)算行車(chē)速度：100（80）

遠(yuǎn)景交通量：72319輛/晝夜

路基寬度：41.1/21.0/50/42米(路幅寬分段變化)

路面結(jié)構(gòu)類(lèi)型及寬度：4x17米（主線）

設(shè)計(jì)車(chē)輛荷載：汽車(chē)-超20掛車(chē)-120

③工程造價(jià)及主要工程數(shù)量

本合同段合同工程總價(jià)為36584543元，工程為4個(gè)月。

清單主要工程數(shù)量如下：

⑴路基工程

路基挖土方：45162m3

路基開(kāi)挖利用土方：16917m3

借土填方為：12402m3

⑵橋梁工程

中橋兩座，分別為k6+900.4及k7+125.4中橋，橋長(zhǎng)共80.88米，主要工程數(shù)量為：

鉆孔樁φ1000mm（水中）：287.68m/16根

鉆孔樁φ1200mm（水中）：170.52m/8根

鉆孔樁φ1200mm（陸上）：89.4m/4根

鉆孔樁φ1300mm（水中）：80.48m/4根

鋼筋及鋼材：207080kg

鋼鉸線：33063kg

砼：1667.3m3

⑶排水與涵洞

a、排水漿砌片石：1182m

b、排水管：8986.6m

c、涵洞（包括加固）：2134.2m

⑷防護(hù)工程

a、漿砌片石防護(hù)：442.5m3

⑸路面工程

a、墊層及底基層：163504m2

b、基層：210374m2

c、面板：120141m2

2、承包單位概況

莞龍公路改造工程第三合同段是由遼寧五洲公路工程責(zé)任有限公司負(fù)責(zé)施工。遼寧五洲公路工程責(zé)任有限公司是本溪市交通局成立的屬下公司，其法定代表王連群，經(jīng)遼寧省建設(shè)廳核定其資質(zhì)為公路工程施工一級(jí)企業(yè)。莞龍公路改造工程三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理張憲振。

3、完成主要工作量

莞龍公路改造工程三標(biāo)共計(jì)完成工作量31504833元，主要完成任務(wù)的工作量詳見(jiàn)《莞龍路改造工程三標(biāo)完成主要工作量表》。

三、計(jì)劃完成情況

1、計(jì)劃的編制及落實(shí)情況

根據(jù)合同文件，我標(biāo)段的合同工期由XX年7月30日開(kāi)始至XX年11月30日結(jié)束，合同工期為4個(gè)月。我們進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)三標(biāo)工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，編制了《莞龍公路改造工程三標(biāo)總體施工計(jì)劃》，作為整個(gè)工程的指導(dǎo)性計(jì)劃。由于征地拆遷、設(shè)計(jì)圖的修改及變更等原因的影響，施工工期比原計(jì)劃略有滯后。莞龍公路改造工程三標(biāo)完成主要工作量表

清單號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)完成合同總金額（優(yōu)化設(shè)計(jì)后）（元）完成變更總金額（元）合計(jì)完成金額（元）備注

100章總則12330761233076

200章路基工程216689533659075532802

300章路面工程1276377326819113031963

300章路面工程（市政工程）21635282464032409931

400章橋梁、涵洞740704412811028688146

500章隧道工程

600章安全設(shè)施及預(yù)埋管線

700章綠化及環(huán)境保護(hù)608914608914

小計(jì)25734316577051731504833

2、計(jì)劃實(shí)施及控制

根據(jù)業(yè)主及總監(jiān)辦的要求，在施工過(guò)程中，根據(jù)《莞龍公路改造工程第三合同段總體施工計(jì)劃?rùn)M道圖》，我們編制詳細(xì)的《總體施工進(jìn)度表》上報(bào)業(yè)主及總監(jiān)辦審批。根據(jù)批復(fù)的《總體施工進(jìn)度表》，我們按月填報(bào)《工程進(jìn)度報(bào)表》系列表格，其內(nèi)容包括進(jìn)度情況說(shuō)明，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)對(duì)照，本月計(jì)劃完成工程量，本月實(shí)際完成工程量，下月實(shí)際完成工程量，機(jī)械、人員月報(bào)表等。業(yè)主、總監(jiān)辦根據(jù)《工程進(jìn)度報(bào)表》的情況，對(duì)我們的計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際有偏差，監(jiān)督、指導(dǎo)我們采取相應(yīng)措施，確保工程按計(jì)劃完成。

3、確保按時(shí)完成計(jì)劃的措施

作為一級(jí)改造公路的施工，其工期要求較緊，必須科學(xué)安排、精心施工方可保證可以按時(shí)、按質(zhì)完成工程任務(wù)，為確保施工工期，我們從以下幾個(gè)方面入手：

一科學(xué)編制好施工計(jì)劃

編制好科學(xué)的切實(shí)可行的總體施工計(jì)劃，年、季、月、旬、日計(jì)劃，以控制工期的關(guān)鍵工程作為突破點(diǎn)，切實(shí)抓好實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃相一致。

二做好雨季施工安排

本地區(qū)雨季較集中在5月~10月，在雨季期間，主要抓好路基防護(hù)、路面及橋梁的施工，充分利用雨季時(shí)間施工。

三保證充足的人員、機(jī)械設(shè)備和工程材料

人員保證

挑選精兵強(qiáng)將，組成一支精干高效的施工隊(duì)伍，投入現(xiàn)場(chǎng)施工。為組織施工好本合同段、公司挑選出有多年管理經(jīng)驗(yàn)的老同志，又有培養(yǎng)年輕的干部，有各類(lèi)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)干部成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目的管理及技術(shù)人員可滿足施工的需要。

機(jī)械設(shè)備保證

確保投入土石方、路面及橋涵工程施工的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)性能都可得到充分的保證。本合同段線路較長(zhǎng)，路面工程較多，土石方工程相對(duì)復(fù)雜，橋梁工程較輕。由于線路較長(zhǎng)路基土石方工程、路面工程施工較為復(fù)雜，工作點(diǎn)較多，而且為加寬施工，投入施工機(jī)械設(shè)備較多，我們?cè)谡{(diào)入原有的機(jī)械設(shè)備外，另外采購(gòu)了一批新的機(jī)械設(shè)備，以確?？蓾M足工期的要求。

工程材料的保證

本合同段路面工程較多，所需的鋼筋、水泥、砂石等數(shù)量較大，因而必須做好材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)跟單、進(jìn)貨、入倉(cāng)、出貨，做好材料保管工作。

項(xiàng)目部做好協(xié)調(diào)工作

因本合同段為東莞市四條主干線之一，兼負(fù)莞城與莞城以東周邊城市外界聯(lián)系的過(guò)境公路。周?chē)穹枯^多，且沿線通信光纜，地下電纜與路基交叉較多，必須做好征地拆遷工作，項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)處理好施工單位與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保施工的順利進(jìn)行。

四、工程管理

1、施工準(zhǔn)備

一技術(shù)準(zhǔn)備情況

在XX年7月底，項(xiàng)目部組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，馬上開(kāi)始熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙不清楚的地方及時(shí)向設(shè)計(jì)單位以書(shū)面的形形式提出并要求解決。配合業(yè)主及監(jiān)理做好交樁與技術(shù)交底工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。根據(jù)投標(biāo)文件的，按照要求建立工地試驗(yàn)室，使實(shí)驗(yàn)室盡快通過(guò)資質(zhì)審核并投入工作，為下一步順利開(kāi)工做發(fā)好準(zhǔn)備工作。二物資準(zhǔn)備情況

根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們組織了4套土石方及路面施工機(jī)械（每公里一套）及2套橋梁工程下部構(gòu)造施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證了足夠的機(jī)械機(jī)械投入到前期的施工隊(duì)。各種機(jī)械設(shè)備做好調(diào)試工作，確保一開(kāi)工就馬上可投入到正常的工作中去。調(diào)查落實(shí)中粗砂、碎石及片石等地方材料的供應(yīng)，簽訂材料供應(yīng)合同。搭建800m2工人工棚及400m2水泥倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施，租用1000m2民房作為項(xiàng)目部辦公室，集辦公室、會(huì)議室、試驗(yàn)室、娛樂(lè)一體。

三建立各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制

按照項(xiàng)目管理制度去組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，建立、健全《職工管理制度》、《安全管理制度》、《技術(shù)管理制度》及《項(xiàng)目部崗位責(zé)任制》等各項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的工作落實(shí)到具體個(gè)人。

四組織施工力量，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們一進(jìn)場(chǎng)就組織有施工經(jīng)驗(yàn)的易于管理的2個(gè)土方施工隊(duì)及2個(gè)橋梁下部構(gòu)造施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，對(duì)特殊崗位如：機(jī)械駕駛員、電工、焊工一定要持證上崗，對(duì)特殊工種如高空作業(yè)等施工人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

五現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況

進(jìn)場(chǎng)后，我們組織測(cè)量組對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量成果上報(bào)總監(jiān)辦審核。接著進(jìn)行邊樁的測(cè)量，坡口線及坡腳線的放樣，橋涵位置的放樣，水文系統(tǒng)的調(diào)查。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，架設(shè)了2道施工便橋，修筑好慣通全線的施工便道，架設(shè)好變壓器及其它臨時(shí)電力線路，接好施工臨時(shí)用水，為下一步路基、橋涵的施工創(chuàng)造條件。

2、施工組織

⑴施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備

為了實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗”地完成本工程，我公司成立以張憲振同志為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

莞龍公路改造工程三標(biāo)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)《莞龍公路改造工程三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》。

項(xiàng)目經(jīng)理（1人）

項(xiàng)目經(jīng)理是本合同段工程、主要組織者和直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理（1人）

項(xiàng)目副經(jīng)理主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代行其部分經(jīng)理職責(zé)，主管行政組、機(jī)料組及安全組等工作。

總工室

總工室設(shè)總工程師1人，副總工程師1人?？偣こ處煂?duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)全部責(zé)任，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行合理安排、分工、組織、協(xié)調(diào)，把好工程技術(shù)關(guān)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代行其部分行政職責(zé)。

工程部

工程部設(shè)部長(zhǎng)1人，主管4人，下設(shè)測(cè)量組、施工組、質(zhì)檢組。

工程部負(fù)責(zé)所有工程的測(cè)量放樣、施工、計(jì)劃、組織、管理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等工作。

測(cè)量組設(shè)測(cè)量主管1人，測(cè)量員2人。測(cè)量組負(fù)責(zé)全面控制路基、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程等的平面位置及高程，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供施工數(shù)據(jù)，為質(zhì)檢、試驗(yàn)人員提供必須的測(cè)量資料。

施工組設(shè)路基、橋梁施工主管各1人，施工員8人。施工組負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的上報(bào)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、組織、協(xié)調(diào)、指揮，安排好施工班組的工作。

質(zhì)檢組設(shè)質(zhì)檢主管1名，質(zhì)檢員2人。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查，聯(lián)系測(cè)量組及試驗(yàn)室人員，會(huì)同監(jiān)理工程師及業(yè)主代表，共同對(duì)工程外在美觀、內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督控制。試驗(yàn)室

試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)員3人。下設(shè)路基路面試驗(yàn)站和橋梁試驗(yàn)站。

試驗(yàn)室負(fù)責(zé)做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)工作，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。做好施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，用科學(xué)的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師抽檢工作，負(fù)責(zé)做好送檢工作。負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)好路基路面試驗(yàn)站和橋梁試驗(yàn)站的試驗(yàn)工作。

在試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)下，路基路面試驗(yàn)站負(fù)責(zé)路基路面施工隊(duì)的地基承載力、土方壓實(shí)度及各種路面工程的各種試驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。橋梁試驗(yàn)站負(fù)責(zé)好橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種試驗(yàn)。

機(jī)材部

機(jī)材部設(shè)部長(zhǎng)1人，機(jī)材主管2人，下設(shè)機(jī)械組、材料組。機(jī)材部負(fù)責(zé)整個(gè)合同段機(jī)械、材料的相關(guān)事宜。

機(jī)械組：設(shè)主管1人，技術(shù)人員4人，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、購(gòu)置、租用、維修、管理及電力設(shè)備的保障維修工作。

材料組：設(shè)主管1人，材料員3人，倉(cāng)管3人，負(fù)責(zé)所有材料的采供。其中2人負(fù)責(zé)外購(gòu)材料的采購(gòu)和材料的合同管理，1人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的供應(yīng)，對(duì)制定的統(tǒng)供材料計(jì)劃及時(shí)報(bào)送、跟單，使工程材料及時(shí)進(jìn)入工地。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)材料的進(jìn)貨驗(yàn)收，出貨管理，對(duì)材料的儲(chǔ)存負(fù)責(zé)。

計(jì)財(cái)部

計(jì)財(cái)部設(shè)部長(zhǎng)1人，下設(shè)計(jì)量組和財(cái)務(wù)組。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的計(jì)量支付及財(cái)務(wù)管理工作。

計(jì)量組設(shè)計(jì)量工程師1人，負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付工作。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程完成并申請(qǐng)中間交工后，計(jì)量組及時(shí)向監(jiān)理工程師提出計(jì)量申請(qǐng)，并按業(yè)主和總監(jiān)辦要求搞好每期的計(jì)量及報(bào)表工作，協(xié)助總工搞好變更工作。

財(cái)務(wù)組設(shè)財(cái)務(wù)主管1人，財(cái)務(wù)人員2人，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)工程款的進(jìn)帳、支付，控制好工程款的用途，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，做好工程成本核算工作。

行政部

行政部設(shè)部長(zhǎng)1人，下設(shè)后勤組和安全組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政工作。

后勤組設(shè)后勤主管1人，勤雜員8人。后勤組負(fù)責(zé)好項(xiàng)目部的后勤生活保障，搞好文娛節(jié)目，提高職工生活水平，使前線職工能以100%的熱情投入到工地工作之中去。

安全組設(shè)安全主管1人，安全員2人。安全組負(fù)責(zé)制定安全措施，對(duì)廣大職工做好安全思想教育，對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)，杜絕重大安全事故出現(xiàn)，負(fù)責(zé)搞好駐地保衛(wèi)工作。

3、施工組織計(jì)劃及實(shí)施情況

根據(jù)我們工程的實(shí)際情況，我們?cè)谑┕そM織時(shí)計(jì)劃組織路基路面施工隊(duì)、橋梁施工隊(duì)及防排施工隊(duì)三個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。

路基路面施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工全線的路基土石方工程及路面工程的施工，鑒于我們土石方利用方為16917m3，借方為12402m3，路基土石方工程量相對(duì)較小，但線路過(guò)長(zhǎng)，全長(zhǎng)4.4km，我們計(jì)劃以每公里作為分界，組織4套施工機(jī)械，分4個(gè)施工點(diǎn)施工。路基路面施工隊(duì)同時(shí)負(fù)責(zé)全路線涵洞、排水工程的施工。計(jì)劃施工工期4個(gè)月，由于設(shè)計(jì)修改縱坡，加上國(guó)防光纜及通信電纜的影響，土石方實(shí)際施工比計(jì)劃略為滯后，同時(shí)也影響了路面工程的施工，但基本上可滿足調(diào)整后的整體施工進(jìn)度要求。

路面工程由路基路面施工隊(duì)在路基施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收后負(fù)責(zé)路面工程的施工，鑒于我們路面工工程底基層163504m2，基層210374m2，面板120141m2，工程量相對(duì)較多，我們計(jì)劃以每公里作為分界，組織4套施工機(jī)械，分4個(gè)施工點(diǎn)施工，與路基工程交叉作業(yè)。計(jì)劃施工工期4個(gè)月，由于設(shè)計(jì)修改縱坡，加上國(guó)防光纜及通信電纜的影響，使土石方工程實(shí)際施工比計(jì)劃略為滯后，同時(shí)也影響了路面工程實(shí)際施工比計(jì)劃略為滯后，但也基本上可滿足調(diào)整后的整體施工進(jìn)度要求。橋梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)全段橋梁的施工。本合同段有中橋二座。我們安排了兩個(gè)施工隊(duì)施工，分別為橋一隊(duì)橋二隊(duì)，橋梁一隊(duì)主要負(fù)責(zé)k6+900.4中橋的施工。橋梁二隊(duì)主要負(fù)責(zé)k7+125.4中橋的施工。全段空心板預(yù)制由大嶺山預(yù)制場(chǎng)負(fù)責(zé)。實(shí)際施工中，由于受到優(yōu)化設(shè)計(jì)的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖遲遲未能下發(fā)到我標(biāo)段，直到今年2月份才正式收到施工圖，這時(shí)橋梁的施工進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重落后。我標(biāo)段自今年2月份收到施工圖后，重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)份奪秒的施工，最終也基本上可滿足調(diào)整后的整體施工進(jìn)度要求。

4、質(zhì)量管理與控制

①工程質(zhì)量自檢體系

根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們建立工程質(zhì)量自檢體系如《工程質(zhì)量自檢體系圖》所示。

為確保質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們從組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理及質(zhì)量體系評(píng)審四個(gè)方面著手。

質(zhì)量體系的運(yùn)行涉及到各個(gè)部門(mén)，因此要求各個(gè)部門(mén)在目標(biāo)、分工、時(shí)間和聯(lián)系上協(xié)調(diào)一致，保持體系的有序性。組織協(xié)調(diào)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及工程部負(fù)責(zé)。

我們嚴(yán)格按照合同的要求，做好自檢、抽檢及送檢工作，把企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督及外部監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量信息管理，對(duì)質(zhì)量過(guò)程中出現(xiàn)的異常信息進(jìn)行及時(shí)反饋及處理，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。

我們定期地對(duì)質(zhì)量系進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量體系的有效性及適應(yīng)性。

②試驗(yàn)室建設(shè)及人員配備

試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)員3人。下設(shè)路基試驗(yàn)站和橋梁試驗(yàn)站。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)等試驗(yàn)工作，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。做好施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，用科學(xué)的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師抽檢工作，負(fù)責(zé)做好送檢工作。負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)好路基路面試驗(yàn)和橋梁試驗(yàn)站的試驗(yàn)工作。

在試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)下，路基路面試驗(yàn)負(fù)責(zé)路基路面施工隊(duì)的地基承載力、土方壓實(shí)度及路面工程的各種試驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。橋梁試驗(yàn)站負(fù)責(zé)好橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種試驗(yàn)。

③對(duì)料嘗預(yù)制場(chǎng)的拌和場(chǎng)的管理

對(duì)鋼筋的堆放，做到鋼筋離地，鋼筋上有防水布或防水棚覆蓋，確保鋼筋不露天堆放，以免被銹蝕。水泥倉(cāng)庫(kù)做到不漏水，水泥堆放離地，水泥分批堆放。砂石料場(chǎng)做好周?chē)呐潘O(shè)施，防止污水污染砂石料，砂石材料分開(kāi)堆放，界線清晰。拌和場(chǎng)及制場(chǎng)配合比標(biāo)志清晰，橋梁工程施工嚴(yán)格用電子計(jì)量設(shè)備。按要求可不用電子計(jì)量設(shè)備的，也要設(shè)置好磅稱(chēng)，嚴(yán)格做好配合比的控制工作。

④過(guò)程檢驗(yàn)的控制

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材、半成品嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的方可允許進(jìn)場(chǎng)，對(duì)不合格的堅(jiān)決清理出去，對(duì)合格的材料，要做好標(biāo)識(shí)。做好試驗(yàn)臺(tái)帳的記錄工作，保證要有足夠的試驗(yàn)及檢測(cè)頻率，只有保證足夠的試驗(yàn)及檢測(cè)頻率，才可正確判定工程質(zhì)量的好壞，才可正確地去指導(dǎo)施工。

嚴(yán)格做好中間工序的檢查驗(yàn)收工作，每道工序自檢合格后方可申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，待監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。及時(shí)做好成品檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)填寫(xiě)成品檢查記錄，做到簽證齊全。對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，做到記錄齊全，盡可能拍有照片，在覆蓋之前必須通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可覆蓋。

⑤質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理當(dāng)工程實(shí)體出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，先提出處理方案，待監(jiān)理工程師審批后可進(jìn)行修補(bǔ)，且確保方案不會(huì)在降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用要求。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)停止該工程的施工，并采取有效的安全措施，盡快提交詳盡的事故報(bào)告，詳盡地反映該工程的名稱(chēng)，部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案及損失的費(fèi)用等，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行事故分析處理，事故責(zé)任的分析和判定，待處理方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批后方恢復(fù)施工。

第二篇：工廠車(chē)間年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過(guò)20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過(guò)去的一年在指導(dǎo)的幫助、同事們的閉心、配合下，食品廠的這一塊工作取得了一些成績(jī)。在某些方里可以說(shuō)上了一個(gè)新臺(tái)階，作為食品廠的員工來(lái)說(shuō)，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方里較好地完成了本人的免務(wù)。努力作到了使實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合，不時(shí)降高了本人諸多方里的素質(zhì)?，F(xiàn)在將本年度實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)如下：

一、工作質(zhì)質(zhì)成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前作好個(gè)人工作計(jì)劃，無(wú)主次的先先及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的成效，保質(zhì)保質(zhì)的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東中，也鍛煉了本人，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度無(wú)了長(zhǎng)腳的降高，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為化驗(yàn)中心的工作作出了應(yīng)無(wú)的`貢獻(xiàn)。

二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和細(xì)致工作

在xx工作期間，化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向指導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、本人摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相閉業(yè)務(wù)知識(shí)，不時(shí)降高本人的理論程度和綜合素質(zhì)。降高了工作能力，在細(xì)致的工作中鍛煉成了一個(gè)熟練的xx，能夠熟練圓滿地完成化驗(yàn)工作，受到了指導(dǎo)職工的好評(píng)和悲迎。

在這一年，我本著“把工作作的更好”這樣一個(gè)目的，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）謙虛學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)國(guó)標(biāo)，理論交合實(shí)踐，能熟練操作一切xx項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的精確性。

（2）協(xié)助化驗(yàn)室主管作好了各類(lèi)文件材料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)無(wú)細(xì)致拾掇的文件按類(lèi)別拾掇好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件降供了很大便當(dāng)，支到了很好的成效。

（3）協(xié)助xx主管做好xx認(rèn)證的相關(guān)工作。

（4）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地作好各級(jí)指導(dǎo)交辦的其它工作。

同時(shí)，我還積極配合其他同事作好工作，并在其他同事無(wú)事時(shí)能夠頂崗。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)

熱愛(ài)本人的本職工作，能夠準(zhǔn)確認(rèn)真的對(duì)于待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，沒(méi)無(wú)請(qǐng)假缺崗隱象，無(wú)效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加里，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持松散認(rèn)真的工作態(tài)度和敷衍了事的工作作風(fēng)，勤勤奮懇，免勞免怨。在生活中發(fā)抑艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終作到老老實(shí)實(shí)作人，勤勤奮懇作事，勤奮簡(jiǎn)樸的生活。

總結(jié)一年的工作，來(lái)年，我會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力降高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx的發(fā)展作出更大更多的貢獻(xiàn)。一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面！

第三篇：飼料廠普通員工年終總結(jié)范文通用12

根據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達(dá)年終工作總結(jié)安排和要求，并結(jié)合飼料廠的實(shí)際情況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙?lái)所做的工作，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析了原因總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標(biāo)。一年來(lái)在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的支持幫助、理解下完成了以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作情況和存在的問(wèn)題以及明年的工作打算向部首長(zhǎng)基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報(bào)。

一、飼料廠今年主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作

具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）全年生產(chǎn)各種成品料1――11月份6396噸，生產(chǎn)多種維生素58千克，其它的豬用預(yù)混料50噸、接收原料7800噸，化驗(yàn)粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒(méi)有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問(wèn)題是一件很難的事，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我們同相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對(duì)忽視質(zhì)量的敢于批評(píng)、無(wú)情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。

我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約。在機(jī)械的使用上可以說(shuō)是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費(fèi)用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動(dòng)配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請(qǐng)高級(jí)技師，因?yàn)檎?qǐng)技師需要費(fèi)用，我們自己進(jìn)行分析原因，請(qǐng)叫別人，找出突破口，及時(shí)恢復(fù)了機(jī)械的正常運(yùn)行，直接降低維修費(fèi)3萬(wàn)多元，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。

（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對(duì)待，意見(jiàn)大，針對(duì)這些同志我們及時(shí)作思想工作，通過(guò)抓這些工作，大家都能正確對(duì)待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。

（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。

今年新臨時(shí)人員補(bǔ)充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過(guò)技能培訓(xùn)，提高了工作效率。

（5）抓安全工作是首位，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無(wú)法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。

二、存在的問(wèn)題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場(chǎng)為家的思想覺(jué)悟還比較差等現(xiàn)象。

（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

（3）在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問(wèn)題。

（4）在工作中沒(méi)激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。

（5）對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來(lái)的東西和自己無(wú)關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問(wèn)題，管好自己份內(nèi)的就行，沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒(méi)重視教育，相關(guān)措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請(qǐng)基地領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評(píng)糾正。

第四篇：獸醫(yī)個(gè)人年終工作總結(jié)

一、基本情況

1、完成春季重大動(dòng)物疫病防控工作。按照省市統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展春季重大動(dòng)物疫病防控。全區(qū)共免疫生豬5.19萬(wàn)頭，牛羊0.96萬(wàn)頭，家禽187.3萬(wàn)羽，做到應(yīng)免盡免。目前正在開(kāi)展免疫效果評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)檢測(cè)結(jié)果開(kāi)展下一步免疫行動(dòng)。

2、開(kāi)展非洲豬瘟防控及生豬穩(wěn)產(chǎn)保供工作：

一是持續(xù)開(kāi)展非洲豬瘟排查督查工作。到目前排查養(yǎng)殖場(chǎng)9230個(gè)次，排查生豬2680.62萬(wàn)頭次;排查屠宰場(chǎng)生豬1.322萬(wàn)頭次;路檢站檢查車(chē)輛562輛，排查生豬7.79萬(wàn)頭，排查出應(yīng)急死亡生豬2頭;無(wú)害化處理收集點(diǎn)登記病死豬0.185萬(wàn)頭。排查過(guò)程中均未發(fā)現(xiàn)異常情況，全區(qū)生豬生產(chǎn)秩序平穩(wěn)。完成屠宰環(huán)節(jié)、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)非洲豬瘟病原學(xué)檢測(cè)樣本566份，檢測(cè)結(jié)果均為陰性。

二是多措并舉推進(jìn)生豬生產(chǎn)。截止6月20日，全區(qū)存欄生豬8.89萬(wàn)頭(其中母豬2.12萬(wàn)頭)，環(huán)比增長(zhǎng)7.8%，1-6月出欄生豬7.2萬(wàn)頭。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)幫辦，幫助新項(xiàng)目早日投產(chǎn)，目前設(shè)計(jì)年出欄3萬(wàn)頭的溫氏大羅養(yǎng)殖小區(qū)已經(jīng)開(kāi)工，預(yù)計(jì)10月初能完成建設(shè)，11月份可以初步形成產(chǎn)能。設(shè)計(jì)年出欄16萬(wàn)頭的羅圩越明養(yǎng)殖公司7月初可以開(kāi)工，預(yù)計(jì)明年2月可建成。督促指導(dǎo)，老場(chǎng)改建了一批，目前王官集李磊豬場(chǎng)、蔡集曙光牧業(yè)、龍河?xùn)|川養(yǎng)殖場(chǎng)、羅圩中大牧業(yè)、陳集神亥牧業(yè)等養(yǎng)殖場(chǎng)都已恢復(fù)產(chǎn)能，下一步督促他們加快苗豬補(bǔ)欄速度，盡快做到滿負(fù)荷生產(chǎn)。

3、推進(jìn)糞污資源化利用整體推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。今年以來(lái)，多次開(kāi)展督導(dǎo)，要求項(xiàng)目單位積極配合建設(shè)單位工作，督促建設(shè)方加快工程進(jìn)度。9個(gè)子項(xiàng)目目前已完成6個(gè)，2個(gè)在建，1個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)因自身原因無(wú)法繼續(xù)實(shí)施，將申報(bào)變更實(shí)施主體。視頻監(jiān)控工作已完成選址及設(shè)備采購(gòu)，即將開(kāi)展安裝調(diào)試工作。

二、存在問(wèn)題：

1、糞污資源化利用整體推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)總體順利，一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)因自身原因不能繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目，需要變更實(shí)施主體，但目前找到愿意開(kāi)展此項(xiàng)工作的實(shí)施主體難度大，主要原因一是需要50%的資金配套，二是廠家設(shè)備出廠即需要養(yǎng)殖場(chǎng)給付80%的設(shè)備款，近期聯(lián)系多個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)均不愿投資開(kāi)展此項(xiàng)工作。

2、重大動(dòng)物疫病及非洲豬瘟防控工作雖然有序開(kāi)展，但仍然存在基層動(dòng)物防疫人員技術(shù)薄弱，人員配備不足等問(wèn)題。

3、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)管工作開(kāi)展不規(guī)范，存在職責(zé)不清晰，人員不固定，工作銜接不力等問(wèn)題。特別是屠宰場(chǎng)官方獸醫(yī)駐場(chǎng)人員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致目前在崗人員工作疲憊，短時(shí)間段內(nèi)勞動(dòng)強(qiáng)度大，甚至無(wú)法滿足崗位工作要求。

三、下半年工作打算：

(一)、工作目標(biāo)：

1、持續(xù)開(kāi)展非洲豬瘟防控工作，強(qiáng)化非洲豬瘟疫情的監(jiān)測(cè)排查與生豬穩(wěn)產(chǎn)保供。

2、鞏固畜禽養(yǎng)殖污染治理成果，積極推進(jìn)養(yǎng)殖廢棄物資源化利用項(xiàng)目實(shí)施工作，確保8月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

(二)、工作思路：

1、建立畜禽養(yǎng)殖污染治理聯(lián)合巡查督查工作機(jī)制。為切實(shí)做好畜禽養(yǎng)殖污染治理工作，區(qū)畜禽養(yǎng)殖專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，成立以農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、生態(tài)環(huán)境局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)齊抓共管、聯(lián)合巡查督查的工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)全區(qū)畜禽養(yǎng)殖污染治理的巡查交辦與執(zhí)法查處，進(jìn)一步推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖專(zhuān)項(xiàng)整治長(zhǎng)效管理。

2、持續(xù)開(kāi)展非洲豬瘟防控及生豬穩(wěn)產(chǎn)保供工作。一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，堵塞防控工作漏洞;二要強(qiáng)化監(jiān)測(cè)排查，整合相關(guān)項(xiàng)目資金，落實(shí)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、屠宰環(huán)節(jié)非洲豬瘟檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)大型養(yǎng)殖場(chǎng)開(kāi)展非洲豬瘟自檢，提高非洲豬瘟疫情早期發(fā)現(xiàn)能力，通過(guò)規(guī)范化疫情處理，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患;三要通過(guò)加強(qiáng)生豬運(yùn)輸車(chē)輛備案管理，督促有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)動(dòng)物防疫條件要求、完善清洗消毒設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化餐廚廢棄物管理和聯(lián)防聯(lián)控等措施落實(shí)，嚴(yán)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)，阻斷疫情傳播途徑。四是持續(xù)跟蹤指導(dǎo)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)復(fù)產(chǎn)工作，加強(qiáng)與在我區(qū)生豬養(yǎng)殖企業(yè)聯(lián)系，排定生產(chǎn)計(jì)劃，定期做好生豬生產(chǎn)調(diào)度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

3、加快推進(jìn)養(yǎng)殖糞污資源化利用整體推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。做好畜禽養(yǎng)殖污染治理及糞污資源化利用整體推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施管理，督促相關(guān)養(yǎng)殖場(chǎng)戶等項(xiàng)目實(shí)施單位加快建設(shè)進(jìn)度，8月底前全面完成糞污資源化利用整體推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，組織落實(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收。

第五篇：飼料廠年終總結(jié)

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團(tuán)提出的“誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo)，通過(guò)不斷克服困把各項(xiàng)工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，來(lái)提高各部門(mén)工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時(shí)交付能力，全年都沒(méi)出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強(qiáng)控制飼料公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用，使集團(tuán)各用料場(chǎng)在質(zhì)量跟成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的滿意度上得到進(jìn)一步提高！20xx年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下幾條：

1、嚴(yán)格按照ISO9001--20xx質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，并配合做好ISO工作的認(rèn)證審理。

2、通過(guò)嚴(yán)格飼料生產(chǎn)品質(zhì)管控管理，加強(qiáng)監(jiān)督控制內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，年度產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%；

3、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高交付能力，滿足集團(tuán)各養(yǎng)殖場(chǎng)的用料需求，從接計(jì)劃到生產(chǎn)做到保證在24小時(shí)內(nèi)交貨能力；

4、狠抓公司運(yùn)營(yíng)管理體系，控制好內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)成本，不斷推動(dòng)飼料公司各種規(guī)章制度建設(shè)，為以后開(kāi)展更科學(xué)的管理打下基礎(chǔ)；

5、主要建立內(nèi)部人力資源管理及培訓(xùn)體系，不斷提升員工的業(yè)務(wù)操作技能，20xx年度全體員工崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標(biāo)任務(wù)；

同時(shí)20xx年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)完成：

一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量方針；

1.今年我們到目前為止總生產(chǎn)量計(jì)劃為1.8萬(wàn)噸，到11月份止總產(chǎn)量比

比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個(gè)年度計(jì)劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和準(zhǔn)備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團(tuán)賴以成長(zhǎng)的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無(wú)論什么時(shí)候都是我們20xx年工作中的重中之重！今年我們首先通過(guò)主抓人員的質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后通過(guò)考核使得質(zhì)量意識(shí)貫徹到每員工的心里、腦里并切切實(shí)實(shí)用于工作中來(lái)把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻(xiàn)出我們自己的力量。

二、生產(chǎn)成本及安全控制目標(biāo)：

1.今年飼料廠開(kāi)始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團(tuán)交給的成本核算計(jì)劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準(zhǔn)確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問(wèn)題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車(chē)間成本管理上，對(duì)員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻(xiàn)的大少給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有浪費(fèi)能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行處罰通報(bào)。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元，因此我們?cè)?0xx年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過(guò)“精細(xì)化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的完成對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費(fèi)用不斷增加這個(gè)對(duì)我們今年降低成本上是最大的考驗(yàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們除了要提前做好常用配件的合理庫(kù)存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間，來(lái)盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，最終把小問(wèn)題處理好避免引起大修來(lái)增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績(jī)！

2.同時(shí)認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改合格才放過(guò)的原則，實(shí)行早預(yù)防來(lái)杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來(lái)飼料廠不安全因素方面比較多，因?yàn)槲覀冘?chē)間的機(jī)器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開(kāi)展員工的安全意識(shí)教育，才能把安全工作落到實(shí)處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績(jī)，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成績(jī)：

1、增強(qiáng)責(zé)任感；古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無(wú)所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮

譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯?wèn)題、完善管理過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來(lái)說(shuō)日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門(mén)的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營(yíng)工作效率會(huì)更高！

以上，是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開(kāi)花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成績(jī)。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！

第六篇：工廠車(chē)間年終工作總結(jié)

律回春暉漸，萬(wàn)象是更新。我們送走了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年。過(guò)去的一年，我們始終以“信用第一，務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)精神為行為準(zhǔn)則，秉承“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠”的企業(yè)使命，嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)，厲兵秣馬、卓有成效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等各方面均得到完善和顯著的提高，公司綜合實(shí)力也明顯增強(qiáng)。

下面，我就20xx年的工作做如下總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作做出部署和安排：

一、20xx年工作回顧

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

公司20xx年總出口額為xx萬(wàn)美元，總計(jì)發(fā)運(yùn)x余批。其中xx項(xiàng)目貨量大且首次采用FOB這一貿(mào)易方式，但是在各方協(xié)作下也一次性順利完成發(fā)運(yùn)。另外，xx項(xiàng)目貨量大品目雜，不僅有集裝箱貨物還有散貨，總計(jì)分x批也順利發(fā)運(yùn)。

項(xiàng)目方面，20xx年順利投產(chǎn)兩個(gè)項(xiàng)目―xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目；正在積極開(kāi)拓的有xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目，以及水泥廠、玻璃廠、加氣混凝土廠等項(xiàng)目。

2. 內(nèi)部管理

人力資源方面，公司20xx年新進(jìn)人員2名，20xx年計(jì)劃再?gòu)V納人才。

資質(zhì)證書(shū)方面，公司20xx年“海關(guān)管理等級(jí)”榮升為A級(jí)。 集體活動(dòng)方面，公司同仁積極參加商務(wù)區(qū)物管組織的.運(yùn)動(dòng)會(huì)，并獲得運(yùn)球接力項(xiàng)目第一名。

二、20xx年工作計(jì)劃

1.公司目標(biāo)營(yíng)業(yè)額保底xx美元，力爭(zhēng)達(dá)到xx。各位同仁的目標(biāo)值分別為：xx。希望各位同仁都能達(dá)到各自的期望值并爭(zhēng)取有所突破，為達(dá)到公司的營(yíng)業(yè)目標(biāo)添磚加瓦。

2. 20xx年，全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心果斷出擊。xx這類(lèi)正在積極搞建設(shè)的國(guó)家是有很大市場(chǎng)的，機(jī)會(huì)也很多，關(guān)鍵看我們能不能把握。我們要認(rèn)真研究項(xiàng)目情況，摸清客戶心理需求，找準(zhǔn)自身定位，抓住每次機(jī)會(huì)。

3. 公司正處在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，每一個(gè)員工都是不可或缺的。員工這個(gè)群體對(duì)企業(yè)的成敗有著決定性的影響，而在影響群體行為的諸多因素中，企業(yè)風(fēng)氣又有著舉足輕重的作用。企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工有著潛移默化的作用，好的風(fēng)氣可以讓企業(yè)蒸蒸日上、勢(shì)如破竹；壞的風(fēng)氣卻能讓企業(yè)節(jié)節(jié)敗退、萎靡不振。企業(yè)風(fēng)氣可以影響員工，同樣的員工對(duì)待工作的態(tài)度，處理事情的方式方法等也會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)氣產(chǎn)生影響。我們要做到齊心協(xié)力、一鼓作氣、干勁十足，在公司樹(shù)立良好的風(fēng)氣。

4. 團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出企業(yè)活力！一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤(pán)散沙，一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不

會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起時(shí)才最有力量。 俗語(yǔ)說(shuō)人心齊、泰山移，我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互幫互助，形成強(qiáng)大合力，企業(yè)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。

5. “愛(ài)拼才會(huì)贏”，拼搏精神是做好每一件事，做成功每一件事的前提，有了這種精神，再加上辛勤的汗水，又有什么困難不能克服？我們?nèi)w員工都該拿出這種拼搏精神，全身心的投入到工作當(dāng)中。不畏困難，沒(méi)有條件就創(chuàng)造條件，有條件就善加利用。

6. 新的一年公司將繼續(xù)改善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)辦法更加切實(shí)清楚，員工做的業(yè)務(wù)越多得到的獎(jiǎng)勵(lì)也越多。以xx項(xiàng)目為例，如果項(xiàng)目談成，一次性獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人x萬(wàn)人民幣。另外，公司將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，嚴(yán)格考勤，杜絕遲到早退現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度雖然重要，員工的自覺(jué)性、自律性卻更為重要。

新的一年我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使；卯足一股勁，擰成一股繩，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感和企業(yè)騰飛的使命感，勤勉務(wù)實(shí)、奮力拼搏。20xx年度的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)必將圓滿實(shí)現(xiàn)，xx的明天必將更加美好！

最后，提前祝各位同仁新春快樂(lè)，身體健康，家庭幸福！