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        公路迎國評工作總結(范文三篇)

        發(fā)布時間:2023-07-11 23:09:40

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        第一篇:公路管理工作總結

        本人自20xx年3月28日到我處收費科報到以來,在科長的領導和同事的配合下,遵章守紀,加班加點,完成了以下主要工作:

        一、3月29日至3月31日,參加第一季度收費站考核工作,擬稿冀高京衡20xx51號文對考核成績進行通報,并在網站發(fā)布《收費站第一季度考核工作圓滿結束》簡報。

        二、撰寫收費科第一季度工作總結。

        三、下發(fā)《關于加強“綠色通道”車輛核驗工作的通知》,規(guī)范收費站對綠通免費車輛操作標準。

        四、實地調研,制定收費站綠化、美化方案。

        五、記錄、整理冀高京衡收費字[20xx]第4號文《第五次收費站站長工作會會議紀要》。

        六、擬稿冀高京衡20xx53號文,對深州收費站被打砸事件處理結果進行通報。

        七、擬稿《關于深州收費站誤扎過往車輛車胎事件處理結果的'通報》。

        八、擬稿《關于轉發(fā)的通知》。

        九、4月27日下午,在高陽收費站參加收費站迎檢隊列和報告制度訓練,并在網站發(fā)布《收費科組織開展收費站迎檢隊列訓練活動》簡報。

        十、4月28日至4月29日,對各收費站迎五一準備工作進行檢查。

        十一、擬稿《四月份收費站日常檢查通告》

        十二、起草《收費站技能比武和崗位練兵活動實施細則》

        第二篇:公路管理工作總結

        根據(jù)市運管處、區(qū)交通局平安交通百日行動工作要求,結合工作實際,涪城區(qū)運管所在轄區(qū)開展了平安交通百日行動專項工作,現(xiàn)將工作情況總結如下:

        一、安排部署

        區(qū)運管所以“防風險,除隱患,強責任,建機制,抓落實”為主題制發(fā)了《平安交通百日行動實施方案》(綿涪運管[20xx]212號),并由所安委會負責“百日行動”的組織領導,安委會辦公室負責日常工作開展。我們通過qq、微信等方式將文件和要求下發(fā)至轄區(qū)各道路運輸企業(yè),加強工作宣傳。

        二、工作開展

        我們對轄區(qū)內的7家客運企業(yè),即:富臨綿陽分公司、通力綿陽分公司、交發(fā)運業(yè)、成綿快車、空港巴士、交發(fā)順達和鴻捷運輸,采取了片區(qū)隊分片負責檢查,領導小組重點檢查,安全股不定時抽查等多種形式,對企業(yè)車輛的技術狀況、GPS定位監(jiān)控情況以及應急保障情況等方面進行了督促檢查。

        對轄區(qū)3個車站,即:交發(fā)客運總站、平政汽車站和南湖汽車站,我們以整治“雙超一疲勞”、整治重點營運車輛長時間離線位移疑似屏蔽衛(wèi)星定位信號行為、強化汽車客運站安全管理、打擊非法營運為重點,開展了道路運輸安全隱患集中治理。

        對貨運企業(yè),我們重點圍繞安全制度的`建立落實、車輛年檢、車輛技術狀況、二級維護、駕駛員檔案等方面的工作進行了檢查,對督促企業(yè)對安全隱患進行了全面排查。

        三、總體情況

        平安交通百日行動期間全行業(yè)累計召開工作會議9次,組織檢查組5個,檢查人員114人次,檢查企業(yè)45家,排查一般隱患27個,完成隱患整改27個。

        第三篇:公路年終工作總結

        20xx年度,在縣交通局的親切關懷下,在市縣鄉(xiāng)局的關心指導下,緊緊依靠地方各級政府、村兩委及沿線群眾的大力支持,認真貫徹落實《安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路建設以獎代補辦法》、《安徽省農村公路補助資金暫行辦法》及有關文件精神,堅持以養(yǎng)護為中心,以建設為重點,以管理為主線,團結和帶領全站職工克服資金短缺、任務重、點多面廣難于管理等不利因素,搶抓時機,頑強拼搏。在建、管、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)建等各項工作均圓滿完成目標任務。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭?,F(xiàn)在,我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結報告:

        一、工程建設

        20xx年度我縣建設總規(guī)模122公里,完成總投資1939萬元。新建工程76.00公里,其中國債項目36.4公里,農村公路通達項目29.6公里,完成投資1377萬元。續(xù)建項目46公里,均為油層攤鋪,完成投資額562萬元。采取的主要措施是:

        (一)認真扎實地做好前期各項準備工作。

        結合全縣農村公路網的實際狀況,本著“先通、后連、再循環(huán)”的原則,組織工程技術人員進行實地踏勘,認真落實擬建項目的前期勘察、方案設計、施工圖評審等工作,為盡早開工贏得了時間;我站還組織專人負責協(xié)調備土、拆遷、桿線遷移、橋涵配套等工作,為工程的順利實施提供有力保障。

        (二)嚴格履行工程建設“四項制度”,抓好財務管理。

        我站將“項目法人制、招投標制、質量監(jiān)理制、合同管理制”這四項基本制度作為整個公路工程建設的根本,嚴格履行基本建設程序,并在施工管理全過程中予以貫徹落實。我站在資金使用上嚴格遵守國家有關財經紀律,確保資金使用的安全、合理、真實,并在歷次檢查與審計中獲得了好評。

        (三)完善、落實三級質量保證體系。

        在工程管理過程中首先從源頭抓起,要求落實企業(yè)自檢,一改過去那種企業(yè)坐在試驗室編資料的形式主義,增強資料的實效性與真實性;其次,加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督,強化監(jiān)理職能,并通過嚴厲的獎懲機制來規(guī)范監(jiān)理工作,在XX年工作中我們就曾先后對施工單位及監(jiān)理組分別處以5000及XX元的處罰,使監(jiān)理真正成為工程質量的衛(wèi)士;最后,在交通局、市質監(jiān)站的指導下,我們成立了通達工程質量監(jiān)督小組,每個標段落實兩名現(xiàn)場旁站監(jiān)督員,通過派員深入施工現(xiàn)場進行實地監(jiān)管,進一步保證了工程質量。

        (四)加大抽檢力度,切實把好質量關。

        在去年的基礎上,我們加強了實驗室建設,完善了實驗器材,補充了人員力量。在工程施工期間,加大抽檢力度,通過實驗室抽檢,規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實性,進一步鞏固了三級質保體系。

        (五)強化服務意識。

        通過不斷的宣傳教育,使得每個參與工程管理人員在抓好工程質量的同時,牢固樹立服務意識,為施工單位創(chuàng)造一個好的施工環(huán)境,積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調解決土方、橋涵、拆遷等工作,為工程的順利開展提供了有力的保障。

        (六)拓寬思路,搞好自營工程建設。

        為了段練隊伍,適應新形式發(fā)展的需要,我站先后參與了三王路與申小路的工程建設,在工程建設中始終堅持質量第一的思想,并最終保質保量地完成了施工任務,獲得了上級領導、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評,同時取得了很好的經濟效益。我站還積極籌建了養(yǎng)護公司,并于年底進行了工商注冊,為進一步進入公路市場奠定了更好的基矗

        二、養(yǎng)護管理

        結合20xx年養(yǎng)護工作實際情況及養(yǎng)護資金狀況,把養(yǎng)護任務按目標分解、細化,落實了承包責任制,采取了機動靈活的養(yǎng)護方式。全體職工發(fā)揚不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神,在大家的共同努力下,路容路貌有了極大的`改觀,現(xiàn)正向著“暢、潔、綠、美”的方向發(fā)展。

        (一)落實養(yǎng)護資金的安全使用,確保用于小修養(yǎng)護。

        本著花一分錢產生一分錢效益的思想,分清主次,選擇重點路段進行重點投入。首先,投入資金54萬元,對縣道油路進行了全面維修。其次投入資金20萬元,對縣道x036新信路曹顧張―韓沫路段3公里進行中修。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下,投入資金20萬元,對部分縣道砂石路進行了小修養(yǎng)護,基本保證了縣道的通暢。

        (二)加強路政管理。

        為進一步加強縣鄉(xiāng)公路的路政管理。今年,站路政股午、秋兩季進行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料,大力宣傳《公路法》、《安徽省路政管理條例》等有關法律法規(guī),提高沿線群眾的法律觀念,增強群眾的愛路護路意識;其次是做好清查工作,對違法經營,違章建筑,侵占路產路權的行為進行統(tǒng)計、造冊、限期整改。三是清理、整頓階段。在有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政政府、公安、工商等部門的大力配合下,開展綜合執(zhí)法集中整治活動,并租鏟車對路障較為嚴重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進行集中整治。共清除違章建筑20余處,建筑垃圾1000余方,路肩草垛XX余處,從事收購花生等商業(yè)活動攤點30余處等。由于有效地治理,我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂、差的局面得到了明顯的改善。

        三、站務管理

        (一)強化內部管理,完善制度建設。

        為了加強內部管理,向管理要效益,我站通過學習、借鑒兄弟單位經驗,集思廣益,進一步完善了各項制度建設,辦公各項費用支出均做了明確的規(guī)定,使財務審核每一筆財務都有據(jù)可依,有效地控制了辦公經費的使用。

        (二)發(fā)揚發(fā)主作風,推行事務公開、財務公開。

        在過去的一年里,我站一如既往地堅持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財小組成立的第四個年頭,以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性。在站各項重大開支及重大經濟活動中發(fā)揮著重要的作用。使我站財務管理走向公開化、透明化、規(guī)范化、合理化,有效地節(jié)約了經費開支。

        四、安全生產及精神文明建設

        按照《安全生產法》的要求,各項目部、小修養(yǎng)護班、組均制定了安全生產管理制度,強化了安全生產措施,并加大投入,制作施工警示標志,添置消防設施,工人著安全標志服上崗,嚴格遵守安全生產操作規(guī)程,落實安全生產崗位責任制,并委派專人抓安全生產,做到“安全生產、警鐘長鳴”。

        在搞好生產的同時,我站始終把精神文明放在首位,努力提高職工的政治思想和業(yè)務文化水平,提倡健康、文明的生活方式。

        五、20xx年工作中存在的問題

        回顧20xx我們工作上雖然取得了一些成績,但也不同程度地存在一些問題,主要反映在以下幾方面:

        (一)養(yǎng)護管理存在問題

        道班基礎設施簡陋,日常養(yǎng)護工作難以正常開展。由于20xx年度工程建設任務繁重,加之資金緊張,我站計劃施建的養(yǎng)護工區(qū)尚未邁入實質性建設階段。對養(yǎng)護工作的重視程度有待加強,養(yǎng)護投入還需加大。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護檢查評比中,保持多年第二名的成績退居第三名,客觀反映了我站養(yǎng)護管理工作較兄弟站已有所落后,適時地給我們敲聽了警鐘。

        盡管養(yǎng)護作采取了一些積極的改革,但由于近兩年建設任務較大,投入工程建設人員較多,道班養(yǎng)護人員流動較頻繁,給養(yǎng)護工作帶來了諸多不利。

        (二)工程質量管理存在問題

        雖然我站在工程質量監(jiān)管中,投入了很大的精力,質量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負責,但是質量管理存在問題依然很突出,個別建設項目工程質量令人擔憂。

        主要反映在三個方面:

        一是工程原材料問題。如部分項目標段石灰的質量低劣,數(shù)量不足;石料粒徑不規(guī)范,含泥量大;瀝青多渠道采購,質量把關不嚴。

        二是施工技術設備問題。大多標段施工設備簡陋、陳舊,未能按投標承諾進常

        三是施工程序不能按規(guī)范要求操作,偷工省料、簡化工序,導致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質量問題。

        同時還存在監(jiān)督管理不到位,個別施工標段工程建設局面失控的現(xiàn)象。

        具體表現(xiàn):

        一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位,缺乏現(xiàn)場技術管理人員。

        二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位,監(jiān)理單位的個別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務不熟練,責任意識不強,監(jiān)理方法不當,質量把關不嚴。

        三是項目法人監(jiān)管力度不到位。項目標段業(yè)主代表,缺乏責任心,不能發(fā)現(xiàn)和及時報告問題,形同虛設,監(jiān)督管理不力。

        (三)日常管理工作存在漏洞

        雖然我站成立了民主理財小組和事務公開領導小組對我站的后勤管理進行監(jiān)督和監(jiān)管,但是由于工作中心的偏移,在后勤管理上存在著很大的漏洞,仍存在一些不合理的開支,有待于在今后的工作中進一步加強。

        各位領導、同志們!新的一年里,在局黨委的親切關懷下,在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務指導下,在全站職工的共同努力下,我們會不斷開拓進取,為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開創(chuàng)新的局面。最后預祝大家在新的一年身體健康,工作順利。

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