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        藥店倉庫工作總結(jié)與計劃

        發(fā)布時間:2023-07-11 23:12:30

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        一、我們的成長,我們的成果。

        1.材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣,我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣,我們拋棄了不知道常備什么物料,備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要,配合成本計劃的實施,倉庫已做好了常備物料計劃表,詳細注明了物料名稱,型號,規(guī)格,備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力,倉庫的缺料情況得到了很大的改善,同時降低了倉庫的庫存量,減少資金占用。

        2.材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,全部要求質(zhì)檢檢查,簽字,倉庫認真核實型號,規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退,換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料,倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的,能用上,無有所用的情況發(fā)生,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降低成本的效果。

        3.物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理,整頓,清掃,清潔工作。物料重新按類型,規(guī)格分類擺放,杜絕了混合亂堆,保持了倉庫的整潔。物料到貨,及時擺放到相應(yīng)的位置,并且

        及時做好了登記入庫手續(xù);出庫,按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料,正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清,做到賬上與實物一致。

        二、我們待改善的地方。

        1.倉庫以一換一工作存在不足,沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

        2.與各部門協(xié)調(diào)不足,沒有明確自己的本職工作。

        3.個人工作方式存在不足,沒有安排好自己的工作,是常要加班完成。

        三、展望未來,我們要做到的成果。

        在總結(jié)14年工作的基礎(chǔ)上,找出了在過去一年工作中的不足,想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

        1.時時刻刻做好倉庫的6S管理工作,保持物料按分類擺放整齊,倉庫環(huán)境整潔,實物與賬面一致。

        2.嚴格執(zhí)行成本控制,掌控好物料放發(fā)的額度,做好易耗品以一換一的工作,做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。

        3.全面落實鋼材的成本計劃,嚴格執(zhí)行下單,領(lǐng)料,使用,退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

        4.注入自己的思想,做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,壓夜,無故超寬,無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。

        5.因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置,所以要加強與各部門的溝

        通,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常動作。

        6.加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,自己的努力下,情況有所改善。

        四、在新的一年里,希望公司能上一個臺階,在此拋磚引玉,希望能對公司的情況有所改善。

        1.加強各部門的協(xié)調(diào)溝通,減少信息傳遞不下去,事情沒人跟的現(xiàn)象。

        2.加強鋼材的成本控制,對沒有計劃使用鋼材的,要加強管理。

        3.客戶供料的項目,技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣,計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料,使用本廠材料的情況。

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