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第一篇：物流工作計劃和總結
一、指導思想:
本學期，我園后勤工作在園方工作計劃的指導下，積極配合教育工作，繼續(xù)倡導艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻、務實進取的工作態(tài)度，取長補短、務實創(chuàng)新、科學管理，后勤工作取得新突破，嚴密防范，時時敲響安全警鐘，堅決杜絕安全隱患，立足本質，全面提升后勤服務質量，努力做到“領導滿意、家長滿意、教師滿意、孩子滿意”。工作。
二、主要工作目標:
1、加強后勤人員的思想素質教育，增強服務意識。
2.細化和強化后勤人員的崗位職責。
3.扎實有效地做好幼兒園安全工作。
4.加強幼兒園物業(yè)管理，完善物業(yè)管理制度，做好各項維護工作，確保教育教學正常有序進行。
5、加強門衛(wèi)值班，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。
6.科學管理飲食，保證孩子營養(yǎng)均衡。
三、具體工作和措施:
1、進一步加強后勤人員的思想素質教育，不斷提高后勤人員的素質，增強服務意識。
注重提高后勤人員的思想素質，關注他們平時的工作，把日常工作表現與對他們的質量評價結合起來，一旦發(fā)現問題及時與相關人員溝通，肯定他們工作中好的方面，誠懇地指出他們工作中需要改進的地方。通過會議、談心、比喻等方式。，教育后勤人員端正工作態(tài)度，逐步樹立“在崗就是工作，工作就是服務，有工作總比沒有強?！?/p>
2.細化和強化后勤人員的崗位職責。
本學期在統(tǒng)一思想認識的基礎上，進一步規(guī)范后勤人員的職責，強化崗位責任制，確保保質保量完成工作人員本職工作。積極開展《物流人員考核細則》的學習，強化物流人員的崗位責任意識。學習的目的主要是提醒后勤人員的工作職責，讓工作有章可循，有據可循。工作的開展和實施是監(jiān)督檢查的重點。這學期從細節(jié)入手，加強后勤管理，既要人性化管理，也要尊重制度化管理。在保證遵守和按照制度辦事的基礎上，實行獎懲分明，公私分明，不因個人而忽視制度。體制“以物待人，不以人待物”。
3.加強安全管理，做好安全防范工作，增強教職工的安全意識。
“安全重于泰山”。我們要時刻繃緊安全弦，永不懈怠，常抓不懈。對于教職員工和孩子的安全意識，要重點學習、監(jiān)督和引導。定期做好幼兒園、水電、門窗、大型玩具、桌椅的檢查維護，防止安全問題的發(fā)生。加強食堂衛(wèi)生安全管理，嚴把質量關，做好食品采購，防止食物中毒。
4.加強物業(yè)管理，做到節(jié)約不浪費。
定期檢查各班、各室固定財產的使用情況，督促加強保管。各班、各室的財物要對人負責，如有損壞或丟失，由當事人負責。園區(qū)小規(guī)模的維護工作，盡量自己完成，盡量節(jié)省維護費用。積極提倡節(jié)約用水、用電、辦公用品等。減少浪費，做好貨物出入庫管理，做好貨物出入庫記錄，定期清點庫存物品，減少倉庫貨物積壓。
5、加強門衛(wèi)值班，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。
守好自己的門衛(wèi)崗位，按時鎖門，登記并告知游客，嚴格執(zhí)行孩子進出園的接送制度，家長送孩子入園時要牽著孩子的手。接他們的時候要有接送卡才能進幼兒園。每天加強巡邏檢查，確保孩子的安全。
6.科學管理飲食，保證孩子營養(yǎng)均衡。
每周制定合理的食譜，定期去各班調研飯菜質量，根據孩子的意愿改變和提高飯菜質量，做好孩子的伙食管理？保證孩子吃飽飯。
四、工作安排:
二月:
1.制定后勤工作計劃，召開學校后勤工作會議。
2.給每個班的孩子更換毛巾，給每個班和食堂配備生活用品和餐具。
3.更新教師安全職責和食堂工作人員職責表。
4.購買并在一樓安裝開水器。
三月:
1.設施和設備的檢查和維護。
2.整理統(tǒng)計2月份的采購賬單。
3.與幼兒園供應商簽訂供貨合同。
4.全園衛(wèi)生消毒工作。
5.全園安全隱患排查。
四月:
1.調查孩子午餐和加餐的情況，及時調整食譜。
2.召開后勤工作，請園區(qū)領導指導工作。
3.進行春季消防演習。
4、食堂、班級衛(wèi)生檢查，預防春季傳染病。
5.整理統(tǒng)計三月份的采購賬單。
五月:
1.各班、食堂要做好防蚊蠅工作。
2.一天內抽查門衛(wèi)工作。
3、檢查食堂工作人員的工作常規(guī)。
4.設施和設備的檢查和維護。
5.整理統(tǒng)計4月份的采購賬單。
六月:
1.檢查供應商提供的供貨程序是否過期，并及時更換。
2、組織食堂員工學習食堂員工工作操作規(guī)范。
3.后勤人員檢查他們最近的工作。
4.食堂工作人員做飯好嗎？拼寫。
5.整理統(tǒng)計5月份的采購單。
七月:
1.召開后勤會議，評選最佳服務之星。
2.檢查和登記每個班級和房間的固定資產。
3.全園安全隱患排查。
4.整理統(tǒng)計6月份的采購賬單。
5.期末后勤工作總結。
第二篇：計劃員工作總結
年度工作總結
時間是不等人的，轉眼間，2011年即將離我們而去了！回想過去，我們與公司一起成長著。過程中有太多的收獲，有太多的辛酸，也有太多的歡樂。
生產計劃部的生產計劃員這個工作是生產中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是連接生產、銷售、技術、采購一個樞紐。工作涉及方面比較多，比較繁瑣，壓力比較大。作為一個剛來華銅只有半年的新人，通過這幾個月自己的努力、學習，以及王總監(jiān)、張經理及幾位主管的耐心的幫助和不厭其煩教導，使得我的工作有了很大的進步，許多方面的工作可以順利、自主的去完成。當然整個工作中還有許多不足?，F將這幾個月的工作做一個總結?，F階段我的工作重點涉及到以下兩大方面:
一、生產作業(yè)計劃安排。開展的工作主要是結合銷售部要求以及綜合生產技術各方面的角度來考慮訂單交期的存在性！①要和銷售部溝通好訂單的內容（產品規(guī)格、數量、交期等）②確認原料庫存，成品庫存③要和技術部工藝開發(fā)部門溝通安排工藝指令，確定原料是否能夠達到客戶的要求等。④要結合生產統(tǒng)計數據，以生產作業(yè)計劃單的形式把訂單分發(fā)到車間主管及各個班組長手里，使大家第一時間都了解到訂單需求量和工藝要求。⑤了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主管
商量交期⑥也是最關鍵的一步，我必須跟緊訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間完成生產。⑦即時安排好輔助物料（如：木箱），合理協(xié)調好外協(xié)廠家（如：鍍錫）。綜合上面的工作考慮這幾個月的工作成效與不足。在與各部門、外協(xié)廠家以及輔助物料生產廠家的即時溝通協(xié)調方面，生產計劃即時性方面做的還是比較到位。但由于生產情況的不穩(wěn)定性以及工作經驗的不夠豐富，對于生產計劃如何更加合理方面做的不是很到位，還不能夠非常準確掌握住各種規(guī)格材料的成品率和加工周期。使得在安排生產計劃時，不能準確評估出生產周期以及投料數量，給兩位生產主管在生產安排帶來了麻煩。在生產計劃工作中，這是一個循序漸進，不斷積累的過程。有待進一步的提高和完善，要向有豐富工作經驗老員工學習，多積累這方面的工作經驗。
二、結合生產對生產計劃的完成情況進行數據統(tǒng)計，及時統(tǒng)計每天生產任務完成情況。分析當天產量，成品率，損耗，及時向上級匯報。有異常的，及時調整生產計劃。月度以數據圖片形式反映出來。本人認為在統(tǒng)計生產情況時還有不完善的地方：① 數據采集的準確性、即時性，采集上來的數據經過計算、分析后誤差太大，當天生產的數據不能即時采集。經過分析，我認為導致這些問題原因一是未拋光的銅鋁復合排開裂的縫隙中有大量的水，不同規(guī)格鋸切廢料混合。二是生產試驗的廢料，鋸切
鋁屑等未能及時入庫。②在對生產計劃進行統(tǒng)計的過程中，光考慮產量、成品率，沒有考慮到成本問題，如二次拋光帶來的損耗，每天的生產計劃安排有沒有滿負荷等。在以后的統(tǒng)計工作中，一定要嚴于律己，提高工作效率，及時發(fā)現問題，對廢料混合，未及時入庫等現象多加督促和改善；改進工作方法，多方面考慮問題，避免多損耗，生產計劃安排不合理的現象的出現。
隨著公司的不斷發(fā)展，生產計劃部的成立和完善，作為一名生產計劃員，明年的工作除改善以上的不足外，還有很多工作要提上日程，月度生產計劃的制定，采購計劃的制定，安全庫存的建立等都要一一落實。我相信在自己的不懈努力和上級領導的幫助下，2012年的工作中會有更大的提升！
生產計劃員：***
2011-12-15
