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第一篇:營運工作總結(jié)
從四月運營管理部成立到現(xiàn)在轉(zhuǎn)眼已經(jīng)半年的時間,對于這半年來做的一些工作匯報如下:
(一)營運部的職責(zé)
精益管理系統(tǒng)從企業(yè)全職能出發(fā)思考,包含了企業(yè)各方面的管理,如庫房管理、成本控制、資金管理、配送管理、結(jié)算管理、資產(chǎn)管理、市場營銷、人才開發(fā)、知識管理、戰(zhàn)略管理、融資與稅務(wù)等等。為了規(guī)范集團的管理,建立以精益思想為核心的持續(xù)改善系統(tǒng),提升公司財務(wù)業(yè)績、加強人才培養(yǎng)和建立一個良好的華潤文化,最終形成華潤醫(yī)藥商業(yè)可復(fù)制的管理模式,打造差異化的核心競爭力。
(二)運營管理目標
運營管理部的工作目標“建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu),建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”,要求在整個公司內(nèi)形成“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,以經(jīng)營數(shù)據(jù)說話”的人員評價體系。
(三)運營管理部工作如下
1、推動公司精益管理;
2、對公司整體精益管理進行規(guī)劃設(shè)計,包括:目標設(shè)計、精益管理流程建立、精益改善項目管理、精益人才培養(yǎng);
3、對公司精益管理進行內(nèi)部評估與提出持續(xù)改進方案;
4、與集團進行精益管理的溝通與對接,包括定期溝通與非定期的溝通;
5、定期召開公司內(nèi)部精益改善發(fā)表大會,并推薦優(yōu)秀改善項目參與集團競賽;
6、每周整理周報。
7、推動微小改善,通過日常的微小改善,日積月累,量變推動質(zhì)變,養(yǎng)成持續(xù)改善的工作習(xí)慣,支撐精益管理文化的形成,打造差異化的核心競爭力。
目前統(tǒng)計共66件,還未達到每人倆件的要求,請各部門積極配合完成。
(四)、今后計劃
結(jié)合公司現(xiàn)狀,針對銷售目標及考核方案以及采購的擬定考核方案,督導(dǎo)各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析,準時向運營部與公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報告和報表;組織各部門定期召開月度經(jīng)營分析會,全面揭示公司經(jīng)營狀況,例如員工工資占比、水電費占比、庫房管理、成本控制、資金管理、配送管理、結(jié)算管理、物流費用占比,進行數(shù)據(jù)考核。目前,經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準,信息的獲取亦非常有限,對物流中心乃至辦公區(qū)精益管理工作的指導(dǎo)性還遠遠不夠,故分析報告可完善與提升的空間很大
(五)相應(yīng)措施
1、加強對物流中心精益培訓(xùn):定期對物流中心進行精益培訓(xùn),讓精益深入人心,全員參與,運用簡單的精益改善工具在負責(zé)的區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)微小缺陷與浪費,迅速的采取行動、改變非增值活動、提高效益,重在激發(fā)員工精益求精的工作態(tài)度和持續(xù)改善的文化氛圍。
2.加大精益宣傳力度讓各部門經(jīng)理重視起精益管理,并親自參與本部門相關(guān)的精益改善活動,以提高部門效率降低部門運營成本,對本部門精益活動提供資源支持;負責(zé)提升本部門員工精益管理水平;
3.加強各部門配合:大力推動精益的同時也要重視起各部門的配合和員工相互間的配合,以提高各部門間工作效率從而降低各部門運營成本。
第二篇:抖音運營每日工作總結(jié)
xx學(xué)院新媒體宣傳工作在校團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,較圓滿地完成了既定的各項工作任務(wù),同時積極開拓新的宣傳陣地,在新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新突破。我學(xué)院的新媒體工作主要包括:新媒體工作隊伍的培養(yǎng)建設(shè);xx平臺建設(shè)使用;微博、微信、公眾xx這三大平臺的建設(shè)和推廣;對“團學(xué)xx”,校團委平臺的推廣和響應(yīng)等?,F(xiàn)就相關(guān)工作情況總結(jié)如下:
一、隊伍培養(yǎng)
新媒體平臺是學(xué)院緊跟時代步伐、學(xué)生興趣特點開展思想教育、輿論引導(dǎo)的新陣線。在過去的一學(xué)年我們不斷摸索總結(jié),逐漸形成出了一支由學(xué)院xx領(lǐng)導(dǎo),八位院學(xué)生會成員帶頭的新媒體精英工作團隊。我學(xué)院形成了每學(xué)期開學(xué)第一個月內(nèi)更新學(xué)院新媒體平臺密碼,由院教師牽頭對院網(wǎng)絡(luò)宣傳員進行培訓(xùn),再由院網(wǎng)絡(luò)宣傳員對班級網(wǎng)絡(luò)宣傳員進行培訓(xùn),網(wǎng)絡(luò)宣傳員每周三定期召開例會討論周工作計劃的一系列工作培訓(xùn)機制。
經(jīng)過一系列的培養(yǎng)和建設(shè),我院的這支網(wǎng)絡(luò)宣傳隊伍雖然僅占學(xué)員人數(shù)的xx,但是有著很高的運轉(zhuǎn)效率、執(zhí)行力和保密能力,他們肩負起了學(xué)院xx等四大平臺管理,聯(lián)絡(luò)各班新媒體平臺控制人,組織新媒體平臺培訓(xùn)等工作。
二、xx平臺建設(shè)和使用
我院于20xx年x月正式引入并使用大學(xué)生xx平臺,經(jīng)過努力與推廣截止到到20xx年x月x日學(xué)院xx名學(xué)生中有xx名同學(xué)注冊使用xx平臺、實現(xiàn)了大一到大三同學(xué)的xx注冊使用,另外有xx個團學(xué)組織注冊使用,形成了各個社團、大一到大三每班注冊,學(xué)院發(fā)聲各團學(xué)組織集體響應(yīng)的良好氛圍。在不到一年的時間里我學(xué)院累計在xx平臺上發(fā)起活動xx次、其中xx次完結(jié)。
在使用方面,我院充分發(fā)揮xx平臺便于統(tǒng)計課外實踐學(xué)分、統(tǒng)計活動報名參加人數(shù)等優(yōu)勢,讓xx工程培訓(xùn)、學(xué)生會及社團活動、學(xué)生暑期社會實踐在xx平臺上發(fā)起并共享活動照片與新聞稿。xx平臺的推廣與使用有效擴大了學(xué)院活動的影響力,調(diào)動了學(xué)生參與活動的熱情。
三、新媒體工作
學(xué)院目前共有騰訊微博、公眾微信、公眾xx三個新媒體平臺。騰訊微博注冊于20xx年,公眾微信注冊于20xx年x月,公眾xx注冊于20xx年xx月。在學(xué)院新媒體推廣方面,新媒體工作隊制定了以新媒體促活動、以活動提高新媒體關(guān)注度的方針措施。
四、平臺簽到并在xx
微博、微信、公眾xx發(fā)起網(wǎng)絡(luò)投票,后期頒獎典禮xx平臺報名簽到并抽取微信、微博幸運觀眾。最終微信平臺關(guān)注量由x月x日的xx人漲到x月x日的xx人,增幅xx;公眾xx平臺由xx人漲到xx,增幅xx%;公眾xx微博平臺由xx人漲到xx人,增幅xx。
xx微博20xx年x月份的關(guān)注人數(shù)為xx,到20xx年x月x日為止上升到xx人,增幅xx,收聽xx個省、校、學(xué)院組織官方微博,20xx-20xx年原創(chuàng)及轉(zhuǎn)發(fā)信息xx條,做到了讓學(xué)生每天有東西可讀,其中轉(zhuǎn)發(fā)省、校團組織信息xx次,有效擴大了省校團組織在學(xué)生中的影響。
當下微信平臺憑借其強大的信息推送功能,簡介明了的頁面正在飛速發(fā)展且有逆襲微博、貼吧之勢。我院新媒體團隊于20xx年x月x日成功注冊微信公眾平臺,借鑒了xx大學(xué)學(xué)生會微信管理經(jīng)驗,為我院微信平臺制定了以圖為主、貼合我院專業(yè)特點、提高同學(xué)文化品位,為學(xué)生就業(yè)考研指點迷津的高質(zhì)量內(nèi)容推送路線。短短半年不到的時間,年輕的微信平臺已深入人心。