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第一篇：電廠安全生產(chǎn)管理總結(jié)

20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開展?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃簡述如下：

一、20xx年工作總結(jié)：

（一）、經(jīng)驗總結(jié)：

1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負其責(zé)；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施：

（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

（2）、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想，增強員工的事故處理能力。

（3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）、發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術(shù)技能考試，并根據(jù)考試成績對員工進行獎勵和調(diào)崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：

（1）、重點抓設(shè)備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。

（2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的'檢查力度。

（3）、保證設(shè)備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運制度，保證設(shè)備可靠備用。

（4）、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的'安全進行。

4、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：

（1）、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識，要求所有操作必須按規(guī)程操作。

（2）、嚴格控制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。

（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。

5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行。

（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統(tǒng)計待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據(jù)。

（2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門處理。

（3）加大對設(shè)備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

6、挖潛節(jié)約，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：

（1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調(diào)整設(shè)備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設(shè)備沖擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據(jù)外界負荷變化及時調(diào)整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。

7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。

主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運行日志記錄等。

（二）、工作中存在的問題：

1、20xx年發(fā)電部人員流動較大，一線運行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí)，提高運行人員的技術(shù)水平。

2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓(xùn)力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

4、從本采暖期運行情況來看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）、當(dāng)外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。

（2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行，建議增設(shè)備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進行徹底檢查。

（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

5、隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、20xx年工作計劃：

1、繼續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。

2、繼續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標開展各項管理工作，搞好設(shè)備運行方式調(diào)整，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。

3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進行。

4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎(chǔ)工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項基礎(chǔ)工作再上新臺階。

5、重點加強職工技術(shù)技能培訓(xùn)，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)知識面。

6、根據(jù)我公司冬季運行設(shè)備多，夏季運行設(shè)備少的現(xiàn)實情況，非采暖期重點加強鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設(shè)備可靠備用。

7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程，做好運行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作，減少工程建設(shè)對運行工作的影響。

第二篇：電廠工作總結(jié)

20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，扎實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟運行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點項目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。

一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責(zé)任意識，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書、交通安全工作目標責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負責(zé)；誰在崗，誰負責(zé)；誰操作，誰負責(zé)；誰簽字，誰負責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的`基礎(chǔ)。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓(xùn)7次，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

3、每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

二、加強員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)全能值班

要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業(yè)務(wù)考試，并實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名，電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強。

今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學(xué)習(xí)，各班長輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會?；貜S后，各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設(shè)備。

三、加強標準化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷

按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達標活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達到100％。

在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構(gòu)，由責(zé)任心強的同志負責(zé)管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。

四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點搞擴建

此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。

4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實行請進來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責(zé)鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位?？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進一步強化基礎(chǔ)管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。

第三篇：電廠安全生產(chǎn)管理總結(jié)

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然而至。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個月了，作為一名剛接觸電廠運行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié)：

一、個人工作總結(jié)

首先，在思想上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識，增強了安全穩(wěn)定意識，提高了反事故控制能力，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為做好本職工作而努力。在這近半年中不斷完善思想，提高覺悟。

其次，在工作上，這近半年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的'幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學(xué)員，在每次的突發(fā)事故和實際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗，提高了自己在運行工作的能力?，F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作，已經(jīng)可以獨立進行操作。

二、工作成敗因素分析及應(yīng)對措施

我認為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切，細節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認真、細心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結(jié)，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平，進一步細化班組管理，強化個人安全素質(zhì)?？梢越⑹鹿寿Y源庫，提高每個人的安全意識，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設(shè)備巡檢上加大力度，加強細致化檢測，不斷提高設(shè)備的`可靠性，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個人都要做到態(tài)度端正，工作細心。

三、工作重點和展望

1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應(yīng)的工作。

2、加強理論學(xué)習(xí)，時常熟悉操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教。

3、提高個人安全素質(zhì)，除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育，加強安全監(jiān)督力度，加強違反規(guī)程的考核力度。

以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正?；疖嚺艿目爝€需車頭帶，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增強全局認識，增強責(zé)任感，增強服務(wù)意識，把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。

第四篇：電力安全生產(chǎn)工作總結(jié)

以前每每看到企業(yè)門口高高懸掛的條幅“高高興興上班來，平平安安回家去”，總感覺條幅上的每一個字都閃爍著期待和祝福，每一個字仿佛跳動著喜悅和幸福。近日，當(dāng)一封“電力職工家庭安全互保責(zé)任書”捧在手心時，當(dāng)這句話醒目地出現(xiàn)在我的眼前時，作為一名電力職工家屬，我更多感到的是責(zé)任和義務(wù)。

安全工作不僅限于電力行業(yè)，它的重要性已引起各行各業(yè)的高度重視。交通安全，校園安全、食品衛(wèi)生安全，安全無小事，事事大于天，安全“小事”是萬家大事，安全第一的意識已深入人心。電力行業(yè)是一個特殊的高危行業(yè)，作為本行業(yè)的職工家屬，你們的安全與否正是我們時時處處的牽掛。一起事故對企業(yè)來說是不幸，是災(zāi)難，對一個家庭來說是毀滅，是絕望。人的生命只有一次，而作為一個家庭成員，生命已不再屬于自己，他已承載了太多的責(zé)任和義務(wù)。作為一名電力家屬，我可以負責(zé)任地說，對于違反安全條例的責(zé)任人，企業(yè)再嚴重的處罰我都沒有意見，可以說多重的處理都不為過。因為違規(guī)作業(yè)就是無視生命，違章工作就是無視企業(yè)，無視家庭，疏忽大意釀事故就是責(zé)任感的缺失。黃金有價，生命無價，所以安全管理無始終，安全防范無極限。

我們作為普通的電力職工家屬，為了自己最親近的人的企業(yè)發(fā)展，為了自己家庭的幸福，理應(yīng)響應(yīng)“安全責(zé)任書”提出的“五個提醒、四個督促、三個保證、兩個互助、一個目標”的倡議。因為與電力職工牽手，就意味著與責(zé)任、與奉獻、與奮斗結(jié)下了不解之緣。

我們的親人在外打拼，不分時間，不分節(jié)假日，大而言之是為了千家萬戶的光明和溫暖，小而言之是為了我們小家的安寧和幸福，所以我們沒有理由不為他們搭建一個和諧安逸的港灣，一個遮風(fēng)擋雨的避所；沒有理由不提醒他們安全警鐘長鳴，叮囑他們寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍；沒有理由不做好堅強后盾，讓他們輕裝上陣，專心工作，用責(zé)任心撐起崗位責(zé)任制的天。我們相信，有了家的溫暖，電力職工工作起來就更加順心，有了家的牽掛，他們工作起來就多了一份責(zé)任，有了家的支持，他們工作起來就更加謹慎仔細，企業(yè)興亡職工有責(zé)，職工安全家屬有責(zé)，讓我們共同撐起安全生產(chǎn)的一片藍天，共同創(chuàng)造幸福美好的未來！

最后，祝故城縣電力局蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大電力職工工作兢兢業(yè)業(yè)，生產(chǎn)平平安安，家庭圓圓滿滿！

謝謝大家！

第五篇：電廠安全生產(chǎn)管理總結(jié)

安全制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)季節(jié)特點實行嚴格管理、分工明確、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個月了，作為一名剛接觸電廠運行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié)：

一、個人工作總結(jié)

首先，在思想上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識，增強了安全穩(wěn)定意識，提升了反事故控制水平，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為做好本職工作而努力。在這近半年中持續(xù)完善思想，提升覺悟。

其次，在工作上，這近半年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的協(xié)助，專業(yè)水平得到了很大的提升。作為一名電氣學(xué)員，在每次的突發(fā)事故和實際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗，提升了自己在運行工作的`水平?，F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里相關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作，已經(jīng)能夠獨立實行操作。

二、工作成敗因素分析及應(yīng)對措施

我認為在廠里的工作成敗因素能夠總結(jié)為：態(tài)度決定一切，細節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認為絕大部分都是能夠避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認真、細心的工作，我相信能夠?qū)⑹鹿实陌l(fā)生率降到最低。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結(jié)，真正的做到電廠的“四不放過”。我們能夠增大培訓(xùn)力度提升班員技術(shù)水平，進一步細化班組管理，強化個人安全素質(zhì)。能夠建立事故資源庫，提升每個人的安全意識，責(zé)任到人，即時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設(shè)備巡檢上增大力度，增強細致化檢測，持續(xù)提升設(shè)備的可靠性，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個人都要做到態(tài)度端正，工作細心。

三、工作重點和展望

1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要協(xié)助同班人員完成相對應(yīng)的工作。

2、增強理論學(xué)習(xí)，時常熟悉操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑，持續(xù)提升自我技能，事件上嚴格遵守運行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨立操作水平，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教。

3、提升個人安全素質(zhì)，除了保證設(shè)備安全外還理應(yīng)增強個人安全培訓(xùn)教育，增強安全監(jiān)督力度，增強違反規(guī)程的考核力度。

以上是我舊的一年里的`總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正?；疖嚺艿目爝€需車頭帶，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增強全局理解，增強責(zé)任感，增強服務(wù)意識，把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。