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        成型生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)(推薦3篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-08-14 00:37:11

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        第一篇:車(chē)間生產(chǎn)線長(zhǎng)工作總結(jié)

        回顧20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

        1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

        在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間員工的積極支持下,另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求,車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

        2、安全生產(chǎn)

        年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

        3、學(xué)習(xí)、提高

        在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

        xx年工作計(jì)劃

        20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

        第二篇:生產(chǎn)主管工作總結(jié)

        轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

        一、老員工帶新員工

        年初,生產(chǎn)線開(kāi)的`比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

        二、減少消耗

        x月―x月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工,工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

        三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律

        x月x日,因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致xx工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

        四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

        20xx年末,本班卷繞員工共計(jì)x人,新進(jìn)員工xx人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)xx人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)。

        五、心得體會(huì)工作中存在的不足

        1.在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢;

        2.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;

        3.班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

        以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

        第三篇:生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)

        一. 個(gè)人工作匯報(bào)

        20xx年7月份,也是我來(lái)計(jì)劃部的第一個(gè)月,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下,我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

        以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

        從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,二車(chē)間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),但泗陽(yáng)相對(duì)二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約90%,也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通,力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

        二. 工作中遇到的問(wèn)題

        在這個(gè)月的工作中,我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題:

        1.包裝車(chē)間,包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不 見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了,但效果還是不明顯。

        2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),列如JGB-25-8,7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù) 調(diào)出去重鍍,等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

        3.泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重,其原因?yàn)榇悠屏眩?袋子質(zhì)量太差,在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品

        混亂,從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò),夏主任那邊的回應(yīng)是,盡量監(jiān)督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

        三. 今后的工作展望

        在這一個(gè)月的工作中,我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,我?huì)虛心學(xué)習(xí),跟各部門(mén)合理的溝通,不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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