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        電廠工作總結(大全)

        發(fā)布時間:2023-08-14 00:37:44

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        • 文檔分類:工作總結
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        第一篇:電廠工作總結

        緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我們抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足,在20xx年到來之際,我們更要努力學習專業(yè)技術知識,嚴格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團結同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結:

        一、工作認真負責,敬業(yè)愛崗,誠信待人,踏實做事

        克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),勞動強度增加,在線儀表有的不準確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設備,白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

        二、技術上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學學習資料

        實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學專業(yè)學透學精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進,一月才比一月強。即使休假期間,利用間歇時間,不忘看化學專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡資源,查看電廠化學文獻,開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

        雖然我們化水是三人編制,但是我們甲值只有兩人,但也保證了機組的正常運轉(zhuǎn),在這一年中,我們甲值制除鹽水x噸,嚴格執(zhí)行班前班后巡檢制度,共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項,消缺率達到100%,在近x張工作票中,我們做到了無一例安全事故的`發(fā)生,還有完成了再生清洗x次左右,自查自糾x項,公司整改x項,在年度酸堿演習中,學習了應急預案的處理,并且在x月x號白班里,酸罐液位計發(fā)生泄露,我值安玉龍快速穿好防護服,及時關閉閥門,避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。

        20xx年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到:

        1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術,提高事故處理能力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。

        2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

        3、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神,強化董事長提出的“六一流”理念,一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本,鞭策自己有更個高的認識和發(fā)展。

        第二篇:篇五電廠年度工作總結

        隨著新年的到來,我們走過了20xx年度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?,F(xiàn)將20xx年度主要工作總結如下:

        一、安全生產(chǎn)方面:

        1、全年出勤率98.8%。

        2、對班組制度進行了修改和完善。

        3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

        4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

        5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

        6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

        7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

        8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

        9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

        10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

        1、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

        二、培訓方面:

        1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,取得良好效果。

        2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

        3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.

        4、定期組織學習運規(guī).

        5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

        6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

        7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓。

        8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

        三、精神文明建設及民主管理方面:

        1、完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

        示語均有獲總廠采納的。

        2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

        3、定期開展名主評議班長活動。

        4、積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

        5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

        6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

        7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

        四、抓好班組建設

        班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的`基礎,班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

        1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

        2、認真搞好班組軟件記錄。

        3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

        五、存在問題及采取措施:

        1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

        2、班組新人員學習進度不夠理想。

        3、措施:

        1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。

        2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

        第三篇:電廠工作總結

        20xx年,我公司在xx電力集團和縣委、縣政府的正確領導下,全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場為導向、以促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項工作任務,取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?,F(xiàn)將一年來的工作總結如下:

        一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工程完成情況:

        1、累計完成供電量1.92億kw.h,完成年計劃的120%,同比增加3970.42萬kw.h,增長率為26.3%;售電量為1.84億kw.h,完成年計劃的122%,同比增加3700.13萬kw.h,增長率為27.3%。

        2、綜合線損率為4.06%,同比下降0.74個百分點。

        3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元;上繳稅金594萬元;實現(xiàn)利潤114萬元;電費回收率達100%;應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長率為19%。

        4、甘城110KV輸變電工程:計劃投資1180 萬元。截止目前,站內(nèi)設備安裝完畢,進入調(diào)試階段,架設110線路3.29公里。(該工程由xx局負責施工和資金管理)。

        5、35kv工程:計劃投資844萬元,實際完成投資473.3萬元,完成四通35kv變電站工程,架設35kv線路9.1公里。

        6、10KV工程:計劃投資612.3萬元,實際完成投資413.83萬元,完成新建與改造10KV線路52公里。

        7、低壓改造工程:計劃投資151萬元,完成投資54.23萬元,改造戶數(shù)2786戶,改造臺區(qū)64個,架設低壓線路70公里。

        8、投資13.65萬元,全部完成光纖通訊工程。

        9、投資589.69萬元,完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設。能取得以上成績主要得益于:一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結束,供電質(zhì)量、可靠性的進一步提高和同網(wǎng)同價的實行,促進了電力消費的增長;二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作,使電價結構更趨合理,有效地避免了因電價下調(diào)帶來的不利因素;三是強化了財務管理在企業(yè)管理的核心作用,進一步加大財務內(nèi)審力度,嚴格執(zhí)行逆向成本管理制度,使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具,電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化,有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質(zhì)服務成效明顯,達到了“以服務贏市場引增量”的目的;六是電力通道的有效清理,線損管理的加強,使損耗進一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭取政策出臺了《供電安裝服務收費標準》,較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務與無償服務之間的矛盾,進一步拓寬了公司收入渠道。

        二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

        一年來,我們認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系,完善了各級安全生產(chǎn)責任制,充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用,達到安全管理立體化的要求,順利實現(xiàn)了“雙零”目標。一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習慣性違章活動,明確專人對安全生產(chǎn)工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實情況進行監(jiān)督、檢查,嚴肅保障安全的各項保證措施、監(jiān)督措施,進一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動為契機,投入資金近200萬元,對系統(tǒng)部分設備進行了技術改造和維護,使公司設備完好率達98%以上。同時,公司還定期或不定期地開展安全檢查,及時整改安全隱患,確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設施進行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作;重點完成了三座35KV變電站的預試檢修工作。截止目前,全公司共辦理工作票210份,執(zhí)行操作票418份,兩票開票率100%,合格率100%;三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。利用各種媒體進行廣泛宣傳,全年共出動安全宣傳車600多臺次,制作和刷寫宣傳標語2000多條,宣傳橫幅近300條,張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設施保護和線路通道清理工作,將電力設施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容;五是切實抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元,對消防器材進行了維修和更換,確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全;六是認真抓好交通安全,嚴格實行“準駕制”,有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學習和安規(guī)考試等方式,對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓,截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次,合格率100%;同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參加的電工作業(yè)資格認證培訓班,全體人員順利通過;嚴格落實崗前安全培訓制度。今年,對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓,合格率100%。

        三、規(guī)范化管理成效明顯

        今年,公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字,堅持“早安排,早動員,早啟動”、“分兵把守,分塊負責”和“因地制宜,量力而行,注重實效”的總體思路,以突出抓好企業(yè)財務和供用電市場整頓為重點,按照“五個到位”的要求,投入資金652萬元加強軟硬件建設,經(jīng)過近一年的努力,基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎更加堅實。較好解決了設備完好率低、隱患較多,環(huán)境“臟、亂、差”,管理體系不健全,工作職責不夠明確等問題,有力地夯實了公司各項工作的管理基礎;二是全員素質(zhì)進一步提高?!叭巳私孕蜗螅率玛P效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,規(guī)范化管理的意識逐漸增強,干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務整頓工作上,通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作,使公司財務管理制度更趨完善,財務組織機構更為合理,體系更為健全,成本控制和核算更為準確和有效,資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標,采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為,進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,共查處竊電案件51起,追補電費206684.72元,收取滯納金39757.00元,查處破壞和盜竊電力設施案件8起,有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

        四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作,城網(wǎng)改造順利啟動。

        “回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓,多次召開領導班子成員和全體中層干部參加的專門會議,認真?zhèn)鬟_學習省、市公司有關開展回頭看工作的文件精神,成立了經(jīng)理任組長,班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領導小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組,實行現(xiàn)任領導負責制,各主管經(jīng)理每人分管一個專業(yè)小組,每人負責一個供電所。嚴格按照網(wǎng)改驗收目錄,制定了自查到排工序及形象進度,對存在的問題進行認真整改:一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務帳目進行了整理完善。二是按照工程計劃,對現(xiàn)場進行了實地測量驗收,對個別標注錯誤的竣工圖進行了修正,保證計劃、資料與現(xiàn)場的一致性。三是農(nóng)網(wǎng)一期資金管理:在網(wǎng)改初期沒有單獨設立帳戶專戶存儲。四是農(nóng)網(wǎng)一期工程存在大額現(xiàn)金支付問題。經(jīng)過跟蹤追查,查實我公司支付的大額現(xiàn)金已到達合同廠家財務帳戶上。五是一期網(wǎng)改初期,部分自采物資(主要是耗材)采取了議標采購方式。經(jīng)查這部分物資在使用中,質(zhì)量符合要求。采購價格低于當時市場零售價格。六是農(nóng)網(wǎng)一期35KV變電站土建工程未進行招標,在工程實施中,我們對土建工程進行了全程現(xiàn)場監(jiān)督,經(jīng)驗收確認,土建施工質(zhì)量符合有關規(guī)程要求。

        在做好“回頭看”工作的同時,我們?nèi)鎲恿丝h城電網(wǎng)建設與改造工程,進一步健全完善了各項規(guī)章制度,在廣大干部職工中開展宣傳動員和大規(guī)模的業(yè)務技術培訓,為城網(wǎng)改造的順利進行提供了有力的組織和技術保證。在工作中,我公司認真執(zhí)行“五制”、“三不指定”和“六個嚴禁”規(guī)定,各網(wǎng)改職能小組嚴格落實自身職責,嚴把“六關”,確保了工程質(zhì)量和進度。在施工中,公司廣大干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,風餐露宿,克服重重困難,為民不擾民,為民辦實事,以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網(wǎng)改造工程。目前,已累計完成總工程量的40%以上。

        五、項目建設實現(xiàn)突破。

        今年年初,公司確立了以項目建設作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來,公司堅持咬定目標不放松,在資金困難、物價上漲、時間緊、任務重等不利條件下,公司職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風,團結一心,艱苦創(chuàng)業(yè),全面完成了項目建設工作任務。

        一是籌建了城關等5個供電所營業(yè)廳;二是整理了7個供電所基礎管理資料和全縣電力設備資料,電網(wǎng)近期五年規(guī)劃也正在編制中;三是籌建了順平多經(jīng)-----明源實業(yè)公司;四是王各莊、河口變電站規(guī)范化進展順利;五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。

        六、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大。

        20xx年是公司多經(jīng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一年。一年來,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢,沒有退卻,沒有放松,而是緊緊抓住城網(wǎng)改造這一機遇,堅持深化,創(chuàng)新體制,大力研發(fā)新產(chǎn)品,努力開拓市場,成立了集電力物資銷售、電力設備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè),明源電力實業(yè)公司,走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網(wǎng)改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程;完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站;甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設任務。全年加工金具138噸,生產(chǎn)變壓器87臺, JP柜77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程,努力開拓電力工程市場。今年,共完成社會工程67個。在廣大多經(jīng)職工的不懈努力下,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)收入1503萬元,實現(xiàn)利稅50萬元。為今后電力三產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

        七、繼續(xù)深化內(nèi)部。

        20xx年,公司在鞏固內(nèi)部所取得成績的基礎上,通過進一步深化內(nèi)部,使企業(yè)活力得到了不斷增強。一是公司農(nóng)電體制工作順利通過省級驗收;二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求對部分職能機構進行了調(diào)整,將公司機關職能機構調(diào)整為4個工作部,完成了機關工作人員的分流工作,機關工作人員由原來的108人減為78人;三是進一步健全、完善了物資公司的經(jīng)營管理機制;四是結合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作,使中層干部職數(shù)由原來的45 人精簡為38人,并有2名普通職工通過競爭走上了管理崗位;五是按照“單位提名,組織推薦,理論考試,民主測評,黨委審查”的原則,實施了公司中層后備領導干部的選拔工作,有8名年輕人脫穎而出,成為公司重點培養(yǎng)的中層后備干部;六是嚴格按照“末位淘汰制”的要求,對10名不能適應崗位工作的`人員實行末位淘汰,進一步增強了職工的競爭意識和危機意識。

        八、行風建設成績斐然。

        在行風建設工作中,公司堅持做到教育不走過場,管理不放松,創(chuàng)建不滑坡。一是把著眼點和落腳點放在提高職工隊伍整體素質(zhì)上。

        1、工作認真負責,敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領導安排,克服孕期反應等身體不適,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),勞動強度增加,在線儀表有的不準確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

        2、技術上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學專業(yè)學透學精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進,一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時間,不忘看化學專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡資源,查看電廠化學文獻,開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

        3、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,化學專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機組凝結水溶解氧突然升高,化學上并無任何操作,詢問汽機人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確,活學活用,才能更好地干好工作。

        4、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。

        在水質(zhì)合格的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動詢問集控室,了解負荷變化,低負荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細心監(jiān)控,操心設備,耐心溝通。

        5、建議:

        1、安全設施能否更加完善、細致一些,設定設備誤動保護措施,故障演習預案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預見預防。

        2、加強微機自動化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡資源,讓其物盡其用,使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護,使化學試驗結果更科學精確。

        3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施,少用或不用化學試劑,充分實行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。

        20xx年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標才有新的突破。

        第四篇:電廠工作總結

        在20xx年度,xx電廠信訪工作堅持以“三個代表”重要思想為主要指導,在集團公司、xx公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下,圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標,做了大量細致工作,取得了一定成效,促進了我廠安全生產(chǎn),維護了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結:

        一、xx年主要工作

        根據(jù)集團公司、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見,20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,五落實”,即“抓領導,落實信訪工作責任機制;抓預警,落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能,落實處理問題效率機制;抓規(guī)范,落實信訪工作長效機制?!?/p>

        (一)抓領導,落實信訪工作責任機制。做好信訪工作,責任在領導,機制在長效,關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度,才能解決群眾疑難信訪問題,做好新形勢下信訪工作的有益探索,也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,作為“一把手工程”來抓,不僅廠黨政主要領導要親自抓,分管領導具體抓,且其他領導配合抓,努力形成廠統(tǒng)一領導,各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

        (二)抓預警,落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《xxx電廠信訪工作領導小組工作制度》要求,定期對不穩(wěn)定因素進行排查,形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導,并依照“誰主管、誰負責”的原則,責任到基層,落實到個人,從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

        (三)抓化解,落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《xx公司xx電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責,歸口管理”以及“管好自家門,看好自家人”的原則,進一步強化基層基礎工作,建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡,加強基層信訪干部素質(zhì),著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),真正做到小事不出班組,一般事不出車間,大事不出廠,確保一方平安。

        (四)抓效能,落實處理問題效率機制。加強效能建設,做好信訪工作關鍵要提高工作效率,加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦,做到能解決的,立即解決;暫時不能解決的,創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,做好說服教育工作,真正做到有一件,處理一件,不留尾巴,不留后遺癥,杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?;ù罅?,完善了信訪網(wǎng)絡建設,進一步提高了辦事效率。

        (五)抓規(guī)范,落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,強化了信訪干部的培訓工作,使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高,協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度,特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作,以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,促進生產(chǎn)進展。

        二、20xx年工作思路

        20xx年是xx公司全面發(fā)展的一年。在xx公司信訪部門指引下,我廠信訪工作的指導思想定為:堅持以“三個代表”重要思想為指導,突出一個載體,加強兩個建設,抓住三個重點,強化四個活動,落實五個舉措,真正把處理群眾來信來訪的過程,變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,密切聯(lián)系的過程。

        1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,提倡人性化接待,設置政策宣傳欄,提供政策咨詢,不斷改進工作作風,樹立良好形象。

        2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡,強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作,確保全廠信訪工作的順利進行。

        3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪,廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書,進一步健全和落實信訪工作責任制,將矛盾真正化解在基層,堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

        4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪,要認真學習新的相關信訪知識、法律法規(guī),深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題,通過以上方式,真正解決疑難信訪問題。

        5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送,將責任落實到基層部門,落實到個人,并將各項舉措與年度目標考核相結合,與先進個人評比相結合,與推動當前各項工作相結合。

        20xx年信訪工作雖然做了不少工作,取得了一定的'成績,但還存在一些不容忽視的問題:

        一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。

        二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高,對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深,拿不出行之有效的治本措施,沒有及時把問題化解在基層。

        三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,部分職工群眾法制觀念淡薄,不善于正確運用法律,維護自己的合法權益。

        這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,努力加以克服解決,以維護xx公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

        第五篇:電廠安全生產(chǎn)工作總結

        20xx年,在XX集團公司的正確領導和總體部署下,XX水電廠本著“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全總方針,秉承XX集團公司“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念,全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏,一年來各項工作穩(wěn)步推進,安全形勢總體平穩(wěn),現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結如下。

        一、 安全目標完成情況。

        20xx年,XX水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故,未發(fā)生一般及以上設備事故,未發(fā)生電力安全事故,未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件,未發(fā)生交通事故,未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定。

        二、 建立健全“兩個體系”,強化安全責任制落實

        管控一體化后,在XX集團統(tǒng)一部署下,XX水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構,成立了安全監(jiān)察部,根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡,充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產(chǎn)責任,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用,圍繞XX集團下達的年度安全目標,以盡職督查、安全生產(chǎn)標準化、技術監(jiān)督為抓手,把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專項活動相結合,穩(wěn)步推進了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階。

        三、 夯實安全基礎工作,提高安全管理水平

        20xx年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化建設和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項重點工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設工作。年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》,擬定了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃,7個新編制度。目前,生產(chǎn)管理制度正結合XX集團水電部下發(fā)的制度進行修編,安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠從標準化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手,規(guī)范現(xiàn)場運行操作和檢修工作流程,規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級管理人員進行抽查,現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領導責任落實。我廠根據(jù)XX集團《安全生產(chǎn)重大事項領導到場實施細則》(XX規(guī)章20xx第41號)的規(guī)定,編制了XX水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項領導到場實施細則》,要求各級領導要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責履職。四是加強安全培訓工作和安全生產(chǎn)技能培訓。我廠全年參加XX集團組織教育培訓45次,共計61人參加,自行組織培訓6次。在日常的安全培訓中,對《安規(guī)》等基層必須掌握的知識和技能,我廠采取了抽考等方式定期檢查考核,取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了《XX水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標準》,對全廠安全例行工作進行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況,促進了如班前會和班后會、安全日活動、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。

        四、 扎實有效地開展隱患排查與治理工作。

        20xx年以來,我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項檢查活動融合展開,效果較為明顯。今年,我廠迎來了XX集團安全檢查2次(防汛安全檢查,安全專項活動實施情況檢查),XX集團安全檢查2次(春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查),自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計 248 項,現(xiàn)已累計整改完成 220 項,完成率 88.71 % ,未整改完成項目有28 項(其中7項秋冬季檢查項目)均已按“五落實”要求按計劃在實施整改,安全隱患排查治理累計投入資金 876 萬元。近三年來,我廠共計排查治理隱患470余項,共計投入資金2900余萬元,消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目,有效控制和防止了事故的發(fā)生。

        五、 穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化及安健環(huán)體系建設。

        根據(jù)XX集團《關于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標準化工作有關文件的通知》要求及XX集團安全生產(chǎn)標準化工作的相關部署,我廠在20xx年第一次安委會上傳達了國務院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家電力監(jiān)管委員會、集團公司標準化達標文件精神,強調(diào)安全生產(chǎn)標準化達標工作的重要性和緊迫性,對安全生產(chǎn)標準化達標工作進行了全面動員與部署。4月中旬至11月底,我廠安監(jiān)、生技部及各電站負責人及有關管理人員先后參加了XX集團、XX集團和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標準化達標培訓。5月份,我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標準化達標工作的宣傳動員及知識培訓,使電廠各級人員統(tǒng)一了思想,對安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義和重要性有了進一步的認識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標準化達標工作領導小組,結合實際制定了《XX水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標準化達標評級工作方案》及《達標評級實施細則》,對工作的階段性目標、工作方法、人員責任分工等進行了布置,圍繞“20xx年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級達標”這一目標積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作,現(xiàn)階段對查出的問題按計劃進行整改。按照工作計劃,我廠將在20xx年6月完成廠級復查,并向電力監(jiān)管部門提交評級申請,力爭20xx年11月份通過評級。

        20xx年11月7日,XX集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設啟動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設相關要求在全廠進行了宣貫,于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設領導小組。下一步工作中,我們將按照《集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設與實施指導意見》的要求,以“風險預控”為核心,秉承“以人為本”的原則,運用“PDCA”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設。

        六、 加強防汛及應急管理,提升應急處置能力。

        20xx年初,我廠按照“安全第一、以防為主、責任落實、常備不懈”的防汛工作方針,認真落實XX集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求,全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團《關于印發(fā)〈20xx年XX集團水電防汛工作安排的意見〉的通知》(XXXX水電〔xxx〕2號)文件要求,我廠調(diào)整和完善了組織機構,并于2月22日下發(fā)了《關于XX水電總廠20xx年防汛工作安排的通知》(黔XX〔xxx〕8號)對全廠年度的防汛工作進行了整體部署,重點對XX電站水庫汛期運行限制水位,各電站防汛預案修訂報備、應急演練等事項進行了規(guī)定要求。4月初由生產(chǎn)技術部牽頭對各電站的20xx年度防洪應急預案進行了修訂并上報各地方防汛主管部門備案,各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議,與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護協(xié)議,應急機制得到了完善。6月份,結合“安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動要求,全廠各站結合迎峰度夏、防汛等工作實際,組織開展了“水淹廠房”、“黑啟動”、“潰壩逃生”等應急演練10余次。

        七、 存在的問題及困難

        1、 技術監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失,導致大壩安全管理等工作缺位、不規(guī)范;

        2、 安全獎勵政策不明確,安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立;

        3、 安全生產(chǎn)標準化、安全性評價、安全文化建設、班組安全建設、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設等工作在同一時期內(nèi)集中展開,人員少、工作壓力大,如何將上述工作進行有機融合,創(chuàng)造性的展開,需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

        八、 下一步工作重點

        一是根據(jù)安健環(huán)體系建設要求,推進安全工作向制度化、規(guī)范化、科學化和標準化發(fā)展,構建安全生產(chǎn)動態(tài)管理、持續(xù)改進的長效機制。二是加大安全生產(chǎn)標準化達標評級工作力度,確保20xx年通過達標評審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎管理不松勁,堅持隱患排查與治理工作不動搖,加強防汛和應急管理,加強安全風險控制,安全、科學地推進全廠安全生產(chǎn)。

        第六篇:電廠年終工作總結

        今年以來,在集團公司正確領導下,xx供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實業(yè)績考核責任書,各項工作取得新成績?,F(xiàn)總結如下。

        一、工作基本情況

        持精細化管理,實施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設,營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行,電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,認真抓好營業(yè)操作,確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術改造。

        強化財務管理和審計監(jiān)督,加強全面預算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

        二、存在的問題與困難

        一是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,個別員工安全意識淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,個別群眾甚至無理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn),搶占電力市場與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。

        三、明年重點工作

        堅持規(guī)范發(fā)展,提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,明晰產(chǎn)權關系,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,注重質(zhì)量和效益,規(guī)避風險,穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究,拓展融資渠道。加強財務集約化管理,規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設,提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,開拓供熱市場,注重內(nèi)部挖潛增效,提升效益水平。

        堅持人才強企,強化隊伍建設。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業(yè)為目標,以培養(yǎng)學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,強化全員教育培訓,組織專業(yè)技術比武競賽活動,增強素質(zhì),提高技能。

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