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        電器生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)(優(yōu)秀范文六篇)

        發(fā)布時間:2023-08-14 00:38:19

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        第一篇:生產(chǎn)計劃部年終總結(jié)

        xxx年6月份,部組建成功并成立生產(chǎn)科,對進行綜合管理,生產(chǎn)科通過對過程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作,進而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運行,并在短短的1個月時間內(nèi),取得明顯的成效。

        一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度

        (1)工作流程梳理

        作為新組建的生產(chǎn)管理單位,為了進一步明確工作職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)運行過程,建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、機物料管理”等11個方面,建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”,對生產(chǎn)科整個運作流程進行科學(xué)的梳理。

        為實現(xiàn)階段性管理強化提升,生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上,建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標(biāo)。

        (2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定

        管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的運行靠制度,為此,生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度,經(jīng)過生產(chǎn)科內(nèi)部組織討論,截止本月底,編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預(yù)案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》

        二、快速進入常規(guī)管理軌道

        (1)循環(huán)水問題分析研究

        針對1#、2#廠房循環(huán)水異味問題,生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導(dǎo)指示,通過對循環(huán)水使用流程及過程問題的分析,尋找到問題的根源,采取提前排水的應(yīng)急措施,保證了目前的用水正常,并形成報告匯解釋原因,爭取公司快速解決問題根源;

        (2)2廠房機器操作員考核

        為了快速推進2#廠房的試線、試產(chǎn)工作,生產(chǎn)科充分領(lǐng)會部領(lǐng)導(dǎo)意見,及時組織機器操作人員的考核工作,通過筆試、面試與綜合考核三方面,完成了2#廠房機器操作員的配Z工作,及時有效的保證了2#廠房的正常試運行工作;

        (3)噴盒生產(chǎn)工藝研究

        應(yīng)市場與政策要求,洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期,生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導(dǎo)指示,積極主動的開展此項工作,面對初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場混亂,生產(chǎn)科與計劃科有效合作,研究工藝流程,采用系列酒在線噴盒,藍色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法,精簡人員,規(guī)范操作,取得了有效的成績,并準(zhǔn)備申報公司創(chuàng)意改善獎勵;

        (4)現(xiàn)場管理工作推進

        現(xiàn)場管理作為生產(chǎn)科的基礎(chǔ)工作之一,生產(chǎn)科以此為點上工作的突破口,首先快速形成部特立的現(xiàn)場管理模式,即“內(nèi)推外引”管理模式,通過車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導(dǎo),進一步強化現(xiàn)場管理意識,并形成考核機制,促進班組管理的自我提升;

        (5)備件倉庫導(dǎo)入6S管理

        通過現(xiàn)場管理員的常規(guī)檢查,部車間的備件倉庫管理混亂,生產(chǎn)科及時導(dǎo)入6S管理思想,編制出《備件倉庫6S管理辦法》,并作為月度工作重點,形成工作計劃,限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場的同時,生產(chǎn)科編制固定表格,對備件進行賬物規(guī)范管理,形成正規(guī)的備件管理臺帳,確保備件管理有序運行;

        (6)“三定”工作快速運行

        生產(chǎn)科組建初始,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,開啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作,通過前期準(zhǔn)備,配合部辦公室首先制定出詳細工作推進方案,并對方案的科學(xué)性與可操作性進行討論。生產(chǎn)科按照計劃有序推進此項工作,在經(jīng)過數(shù)據(jù)測量與收集后,組織各車間相關(guān)人員分析與總結(jié)數(shù)據(jù),形成三定工作初稿;

        三、階段性工作不足總結(jié)

        經(jīng)過近一個月的工作,在取得一定的成效同時,生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足,經(jīng)過分析研究,不足之處主要體現(xiàn)在:

        (一)多點開花,面上無功

        生產(chǎn)科工作開展初始計劃是在短期內(nèi)實現(xiàn)多點工作全面推進,最終實現(xiàn)連點成面,達到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點上工作陸續(xù)開展,但是仍舊沒有形成有效系統(tǒng)管理,面上工作顯示不出節(jié)奏感,急需快速整理;

        (二)標(biāo)準(zhǔn)速成,推行緩慢

        伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開展,一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快速制定,但是在推行過程中由于前期考慮不足,一些不確定因素導(dǎo)致推行的進度未能按照計劃運行,存在一定的滯后性;

        (三)瑣事無盡,價值有限

        生產(chǎn)科作為部綜合管理科室,瑣碎工作較多,處理方面耗時耗力,在一定程度并沒有太大的工作價值,卻又不能Z之不理,為此經(jīng)過深思,此問題側(cè)面反應(yīng)了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒有梳理到位,以至于出現(xiàn)諸多問題不能流程化處理,而相應(yīng)流程同樣未能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理;

        四、下月工作計劃

        總結(jié)6月份工作成效與問題,詳細破解工作運行過程,分析工作的重點、難點、突破點、迫切點,決定工作開展從以下幾個方面開展:

        (一)流程再梳理

        審度整個管理流程,對所有工作流程存在的漏洞與不足進行完善與修復(fù),擴大流程化管理的覆蓋面,確保任何工作都有相應(yīng)的流程與之匹配,提升工作運行的平順度;

        (二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范

        在流程梳理工作進一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上,加強標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升,推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度,用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范流程的管理,有效推動生產(chǎn)科綜合管理的運作;

        (三)細節(jié)在強化

        管理過程中,進一步強化細節(jié)管理,定性細節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱,尤其是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面,實現(xiàn)管理無縫隙、無漏洞,提升綜合管理的科學(xué)性與嚴謹性,確保部門內(nèi)外對生產(chǎn)科工作的進一步認可與支持;

        (四)考核再具體

        考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運行,為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進,綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié),考核內(nèi)容具體、考核操作具體,確保考核工作實現(xiàn)真正的管理價值,避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。

        生產(chǎn)綜合管理是一個反應(yīng)細節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過程,生產(chǎn)科將不斷努力,并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”,快速實現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價值。

        第二篇:生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)

        時間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,20xx年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進步的!

        作為一個公司的生產(chǎn)計劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點:

        ①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說各方面的工藝要求!

        ②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!

        ③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!

        ④也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

        就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細,讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!

        一直以來,生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強品質(zhì)控制過程,也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得更多的成效的!

        在下半年的工作中,我一定要嚴于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

        我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計劃更協(xié)調(diào),那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!

        第三篇:生產(chǎn)部計劃員工作總結(jié)

        20xx年是幸福的一年,收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半,馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的:

        一、主要工作內(nèi)容:

        1、計劃崗位:業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達原料分配,由計劃員生成計劃匯總,編制實施表并傳遞生產(chǎn)部,生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。

        2、業(yè)務(wù)員崗位:負責(zé)日產(chǎn)配套廠,按客戶要求及時把板材配送給客戶。

        二、主要工作業(yè)績:

        1、日產(chǎn)配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理:

        ①:信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因,零件號一直處于變更中,造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商,今天在8月份搬遷備貨中核定,目前有32個零件號,經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

        ②:日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行,零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通,日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外,全部轉(zhuǎn)換成片料,受到了客戶的贊同和尊重,并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并,為訂貨做好了準(zhǔn)備。

        2、三個月滾動預(yù)示模型建立:

        為了方便生產(chǎn),建立了三個月的滾動預(yù)示模型。該模型橫向為客戶預(yù)示,縱向為機組預(yù)示??蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總??v切為具體到每個機組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次,給生產(chǎn)提供了依據(jù)。

        3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào):

        20xx年公司設(shè)計整體搬遷,生產(chǎn)面臨重大考驗,這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示,1650機組開三個班次對應(yīng),800機組四個班組對應(yīng)。1850機組發(fā)揮機組應(yīng)有作用300寬度―800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤,1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

        4、良好的創(chuàng)新意識:

        為了響應(yīng)公司無紙化辦公,生產(chǎn)計劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益,建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。

        ①:由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計劃。

        ②:根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

        ③:生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。

        ④:生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。減少了計劃單輸入、打印、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié),節(jié)省了紙張,調(diào)高了工作效率。

        第四篇:生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)

        在上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我所20xx年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,全年未發(fā)生任何重大責(zé)任事故,實現(xiàn)了“四無”的工作目標(biāo),為我所的各項工作順利開展提供了有效的安全支撐,現(xiàn)將我所20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

        一、高度重視安全生產(chǎn)工作,建立健全組織機構(gòu)。

        我所領(lǐng)導(dǎo)的班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位,突出好的布置、落實、檢查、考核等各項工作,逢會必講,警鐘長鳴。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),我所年初就成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以XXX為組長,副所長XXX、XXX為副組垂,逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速、靈活的安全生產(chǎn)組織體系。

        二、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

        本著“誰主管,誰負責(zé)”的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實,明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)。嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》深入落實安全生產(chǎn)的自查、自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。加強對防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故等各個環(huán)節(jié)的管理。在年初,我所就制定了各種預(yù)案,如《防塌方預(yù)案》、《防汛預(yù)案》等,XX―XX月份,我們還制定了防汛值班制度,確保了安全度汛;按照消防部門的要求,我們制定了《消防安全管理制度》,我所安全生產(chǎn)在制度化,規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進。

        三、加強安全生產(chǎn)檢查力度,認真做好安全隱患治理整頓。

        為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn),我們重點加強了安全檢查與隱患治理工作。為了確保春運安全生產(chǎn)工作,我所聯(lián)合XXX交警中隊共同檢查,期間共查處違法、違章車輛XX余臺,轉(zhuǎn)移超載乘客XXX余名,圓滿完成了轄區(qū)內(nèi)春運安全任務(wù)。在客運市場方面,我所配合當(dāng)?shù)卣M行了大整治行動,共取締無牌無證學(xué)生接送車輛XX臺,查處非法營運車輛XX臺,有效的確保了客運市場秩序的健康有序發(fā)展。在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置下,我所還協(xié)助當(dāng)?shù)卣愫昧薠XX沿線轄區(qū)渡口的安全監(jiān)管工作。在XX月份的.“XXXX”行動中,我所在查處未取得貨物運輸經(jīng)營許可證參與礦山運輸超限運輸?shù)V產(chǎn)品的車輛方面取得了較好的成績。通過檢查我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足。比如大栗港小學(xué)門口微型面包車非法接送學(xué)生的問題十分嚴重,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們高度重視,一抓到底,絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。

        四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,努力提高全員安全意識。

        狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹的學(xué)習(xí)貫徹,加強安全防范教育和警示教育。就XX縣“XX。XX”XXXX事故和“XX。XX”事故的發(fā)生,我所組織全所人員進行全面仔細的分析和討論。通過這次學(xué)習(xí)討論,大部分職工都找到了自身的不足,部分職工安全意識淡薄,安全意識匱乏的問題都得到了及時有效的解決,全所安全文化氛圍日益濃厚,安全生產(chǎn)水平不斷提高。五、加強日常安全工作管理。

        1、嚴格車輛管理。認真執(zhí)行車輛管理制度,實行主車司機負責(zé)制,進一步做好車輛使用、保養(yǎng)、維修、安全出行等各項工作。保證了全年沒有發(fā)生任何交通事故。

        2、嚴格電器設(shè)備管理;對亂接私接電線,違規(guī)使用電器等行為進行嚴格控制;有效預(yù)防了觸電、漏電、因短路引起火災(zāi)等事故的發(fā)生。

        3、嚴格防火、防盜管理。全所對每個公室都沒有專人管理,及時督促,檢查各項預(yù)防措施是否到位,保證了全年沒有發(fā)生火災(zāi)和被盜事故

        20xx年,我所將在認真總結(jié)今年安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)明確“以人為本,預(yù)防為主”的安全思想,加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加大管理,增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意思,推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作,抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范工作,努力營造積極和諧的安全文化氛圍,為全所發(fā)展創(chuàng)造更為有力的安全生產(chǎn)環(huán)境。

        第五篇:生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)

        20xx年我公司承建項目共計xx項,其中跨年項目xx項,新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實一系列安全管理措施,加強對各項目部的監(jiān)管,使各項工作取得了一定的成效。

        一、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識

        1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管

        理工作,安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。

        2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召

        集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。

        二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

        1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

        2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,先后督促各項目部排查隱患

        累計xx余項,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

        3、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,

        有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實獎懲制度。

        三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

        安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各項目部的安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

        四、20xx年工作成效及難點

        工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;

        1、項目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項目部各個管理

        人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

        2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存

        在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

        3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差。

        4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致比如:材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

        五、20xx年安全工作重點

        1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。

        2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

        3、加強安全生產(chǎn)教育,加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

        4、加大對機械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

        5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作。

        6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進行安全教育,強化和鞏固職工的安全意識。

        7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對違背強制性條文或存在安全隱患的'部位,勒令停工整改。

        8、加強公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各項目部切實把工作做細,做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

        20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,公司安全部將以20xx年為新的起點,進一步加強對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴格執(zhí)行各項制度,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

        第六篇:生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)

        今年6月是第十一個全國安全生產(chǎn)月,為了深入貫徹落實《關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動的通知》,根據(jù)某某能源公司和某某分公司的統(tǒng)一安排部署,結(jié)合我廠的實際情況,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全方針這一主題,以本安體系提升為主線,和找、抓、促活動有機結(jié)合、在全廠范圍內(nèi)開展此次活動,主要做了如下工作:

        一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位

        為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效落實,成立由廠長為組長的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)本次安全月的活動的組織實施,各部門、車間積極配合、6月初制定安全月活動實施方案,明確各部門、車間在本次活動中的具體職責(zé),使活動有計劃、有布置、有檢查、有落實、

        二、開展形式多樣宣傳教育活動

        利用安全生產(chǎn)月活動拉橫幅、安全宣傳畫、通訊、宣傳欄以及各種會議,大力進行宣傳,讓職工牢固樹立安全第一的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動、活動期間,由辦公室負責(zé)出版1期內(nèi)容豐富的安全月宣傳板報、懸掛安全月橫幅2條、簽名活動1次、通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中、

        三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作

        安全生產(chǎn)月活動開展以來,各部門積極開展安全教育活動、由綜合事務(wù)部負責(zé)組織員工觀看安全警示教育;由安環(huán)部負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、并在全廠各車間中開展十個一活動,共計提安全合理化建議100余條、

        四、開展形式多樣的安全檢查

        (1)由我廠青崗員組成的檢查組開展零點夜查活動,對全廠個生產(chǎn)工段的裝置、衛(wèi)生等進行全面檢查,共計查出問題16條,已全部落實整改、

        (2)各車間在安全生產(chǎn)月活動開展以來,也在積極對現(xiàn)場作業(yè)進行安全檢查,共計查出問題22條,已全部落實整改、

        (3)由安環(huán)部組織廠內(nèi)審人員開展體系內(nèi)審工作,主要針對體系運行、合乎評價、危險源辨識等方面的工作、

        五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

        安全生產(chǎn)月活動期間也是雨季時節(jié),為增強某某廠全體員工的防汛抗災(zāi)意識,檢驗雨季三防工作落實情況,發(fā)現(xiàn)并解決三防演習(xí)中存在的問題,有效提高減災(zāi)救災(zāi)能力,特舉行雨季三防演練、在演練前由安環(huán)部對演練進行策劃,由安全副廠長負責(zé)組織各部門負責(zé)人討論策劃內(nèi)容,并加以修改,由安全副廠長作為總指揮開展演練工作、在演練結(jié)束后及時總結(jié)、評價,為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作、

        通過本次活動的開展,在全廠上下收到了良好的效果,提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,增強了全體干部職工的安全意識和安全責(zé)任心,促進了各項工作的落實,取得了扎實的成效、安全工作沒有終點、我們將以這次活動為契機,努力抓好安全生產(chǎn)工作,為實現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)總體目標(biāo)而不懈努力、為進一步落實各項安全生產(chǎn)保障措施,推動全廠安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件及環(huán)境.

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