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第一篇：發(fā)電廠個人工作總結(jié)

20XX年即將過去，磨心坡發(fā)電廠在礦業(yè)公司和有關上級部門的指導下，在廠黨政的正確領導以及廠屬各部門的密切配合下，安全工作取得了較好的成績。為了在來年進一步搞好安全工作，現(xiàn)將我廠20XX年的安全工作總結(jié)如下：

一、主要內(nèi)容介紹

一、20XX年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下，實現(xiàn)煤矸石發(fā)電量10088萬千瓦時；瓦斯發(fā)電量2177萬千瓦時，順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設備事故，安全工作取得了良好的成績。截止12月份：

（一）進行安全檢查共50次，發(fā)現(xiàn)77條安全隱患。

（二）開展安全查崗共47次。

（三）查處“三違”共1人次。

（四）發(fā)生輕傷事故兩起。

二、認真貫徹上級安全文件精神，切實抓好安全工作 全年我廠認真貫徹落實黨和國家安全第一的安全生產(chǎn)方針和公司關于安全生產(chǎn)的各項要求，從安全生產(chǎn)指導思想、安全生產(chǎn)工作目標、安全生產(chǎn)工作重點三個方面作了安排。各車間、部門結(jié)合本部門實際，認真貫徹上級的安全文件精神，全年組織學習了《中共天府礦業(yè)公司委員會 天府礦業(yè)公司關于加強20XX年安全生產(chǎn)工作的決定》（天礦司黨發(fā)20XX1號）、《關于開展“學永貴 找差距 添措施 強雙 1基”安全主題活動的通知》（天礦司發(fā)20XX3號）、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報》（天礦司20XX22號）、《關于印發(fā)公司19個安全生產(chǎn)管理制度和辦法的通知》（天礦司發(fā)20XX22號）、《關于印發(fā)“023456”安全模式管理辦法的通知》（天礦司發(fā)20XX23號）、《重慶市能源投資集團公司事故通報》（渝能源安20XX1號）、《關于三匯一礦“2.7”事故的處理通報》（天礦司）20XX39號）、《關于印發(fā)天府礦業(yè)公司專業(yè)安全生產(chǎn)“十條紅線”的通知》（天礦司發(fā)20XX99號）、《關于開展“三嚴三敢三反三查”安全主題百日專項整治活動的通知》（天礦司發(fā)20XX154號）、《關于鹽井一礦“2.23”事故的處理通報》（天礦司20XX69號）、《關于三匯一礦“3.10”事故的處理通報》（天礦司20XX70號）、《關于開展20XX年安全生產(chǎn)月活動的通知》（天礦司黨發(fā)20XX48號）、《關于三匯一礦“5.16“事故處理》、《關于繼續(xù)開展“三嚴三反，三查三反”安全主題活動的通知》（天礦司發(fā)20XX281號）、《關于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司20XX143號）、《安全辦公會議紀要》（第三期）、《關于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務保安管理規(guī)定的通知》（天礦司發(fā)20XX279號）、《關于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》（天礦司20XX183號）、《班組長交流發(fā)言材料》等上級安全文件精神，同時我廠還根據(jù)公司上級文件精神結(jié)合我廠特點還出臺了一系列的安全文件，明確了廠及領導和部門領導分管安全工作，把安全工作落到實處。同事廠、部室、車間領導堅持24小時值班制度，做到了隨時出現(xiàn)問題，隨時有領導在現(xiàn)場指揮處理，構(gòu)筑了一條扎實的安全防線。

二、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，抓好安全隱患的整改

（一）堅持每周星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會議，以及檢修班組每日巡檢和運行班組每小時巡檢制度。每周一廠領導、各車間部門領導和分管工程技術人員對全廠安全生產(chǎn)分組進行檢查，對在檢查中查出的安全隱患及設備缺陷，檢查小組現(xiàn)場落實責任部門定時整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠長主持召開安全生產(chǎn)作業(yè)會，對上一周作業(yè)會布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進行通報，并將責任落實到相關部門，月末由廠長主持召開安全辦公會，會后形成會議紀要，各部門根據(jù)會議紀要內(nèi)容對照整改落實。截止到今年十二月三十日，共開展安全大檢查50次，召開安全辦公會議12次，查出各種安全隱患及設備缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會紀要5期。

（二）此外我廠還加強了管理人員的走動式管理，針對走動式管理過程中查處的問題，均嚴格按照“五級”隱患進行了閉環(huán)管理，切實保證隱患得到及時有效的整改。同時我廠還根據(jù)上級文件精神和季節(jié)性特點開展了不定期的安全專項檢查共計6次，為我廠在防火、防洪、機電以及地質(zhì)災害等方面提供了有力的保障。

三、強化安全技術培訓，提高職工的安全技術素質(zhì)

電廠在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門安全知識的培訓計劃，并以《關于開展20XX年度安全技術培訓的通知》（磨電發(fā)20XX4號）的文件形式落實了培訓范圍和管理職責，今年由廠專業(yè)技術人員組織全員安全培訓共計 3080人次，組織崗位技能培訓共計1346人次，同時7月份開展了各車間的技能提升評比活動。全年特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計60人，新訓入廠職工共計20人，此外11月13日在全廠范圍內(nèi)開展了20XX年安全消防培訓及演習，通過一年來有計劃有目的的培訓，使職工安全技術素質(zhì)有大幅度的提高，為我廠的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

四、重視“三防”安全工作，提高職工處理事故的能力

（一）3月份抓好了雨季“三防”的前期準備工作，生技部完成了對雷雨季節(jié)應急預案進行修編完善；3月份后勤部門對全廠防洪水溝共計266余米進行了全面、細致地檢查，并對堵塞部分進行了清理，達到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車間針對雷雨季節(jié)可能出現(xiàn)的給全廠安全發(fā)、供電造成影響。同時電廠還制定了切實可行的應急處理預案，分別于3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進行了重大危險源（瓦斯）應急處理、火災應急預案和余熱利用系統(tǒng)應急預案、環(huán)境污染應急處理和機、爐、電、水化、燃運和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習，以此增強了隊伍的抗災能力，同時驗證了應急預案的適用性。

（二）3月19日由生產(chǎn)安全副廠長王加利牽頭，廠生技部、治安辦以及各車間、站領導和管理人員參加，分別對煤矸石發(fā)電廠區(qū)所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運場地護坡和瓦斯發(fā)電站廠區(qū)護坡、綜合泵房及送氣管道進行了地質(zhì)災害安全專項檢查。

（三）在防雷電安全方面，檢修車間在2、3月份對煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺發(fā)電機、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺開關柜（含電膠三、四線）和瓦斯電站4臺主變進行了電氣繼電保護測試，并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進行了整改。6月份對檢查出水化車間會議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專業(yè)有限公司整改。

五、抓好安全教育的宣傳，讓安全工作深入人心

（一）針對公司今年20XX年“023456”這一全新的安全管理理念，我廠充分利用安全標語、安全條幅、黑板報以及車間班前會等形式，對職工進行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導，以“學永貴”活動為主線，以公司每季度安全主題活動為依據(jù)，同時結(jié)合電廠實際情況在全場范圍內(nèi)開展了每個季度的安全主題活動，通過主題活動的開展使電廠在不同時期都有明確的目標，各項工作緊緊圍繞主題活動開展。

（二）6月份在全廠范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動，

在安全生產(chǎn)月活動中，通過安全宣誓、事故案例學習、安全案例巡講、安全知識競賽、安全執(zhí)法檢查以及班組長和群監(jiān)員座談等多種方式，使職工的安全意識和安全行為得到了極大的提升。

六、嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”，狠抓現(xiàn)場安全管理

對“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，生技部每月進行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，并將檢查結(jié)果作為對生產(chǎn)車間每月安全質(zhì)量便準話考核的重要依據(jù)，以行業(yè)制度促進安全生產(chǎn)。在計劃性和非計劃性檢修中，檢修車間、發(fā)電車間密切配合，狠抓現(xiàn)場管理，認真落實各項檢修技術措施，生技部、安全職能部門也參與現(xiàn)場的督察，確保技安措施的'貫徹執(zhí)行，為設備的安全運行和設備的檢修安全提供保障。

七、狠反“三違”行為，維護廠紀廠規(guī)的嚴肅性

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，開展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對“三違”人員的處罰，電廠是采勸7+1”幫教流程教育為主，結(jié)合處罰的辦法，對于各類事故，按“四不放過”的原則，及時地組織有關人員開事故追查分析會，找準事故原因，落實事故責任人，并采取有效措施進行防范，以杜絕類似事故再次發(fā)生，同時印發(fā)事故處理通報，對其他職工起到了良好的鞭策教育作用。

八、針對今年我廠環(huán)保安全壓力特別大的問題，尤其是在今年重慶市創(chuàng)國家環(huán)境模范保護城市以來，我廠的環(huán)保安

全壓力更顯突出，在整個創(chuàng)模達標過程中，我廠先后投入共計十多萬元對我廠的環(huán)保標識、專欄以及環(huán)保設施、設備按國家統(tǒng)一標準進行了整改和完善，同時我廠環(huán)保部門加強了與市、區(qū)環(huán)保部門的聯(lián)系和配合，及時上報各種環(huán)保數(shù)據(jù)，實時根據(jù)實際需要對環(huán)保設施設備進行定期的檢查，切實做到合理生產(chǎn)，達標排放，有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。

九、存在的問題

（一）電廠雖然在安全工作上取得了一定的成績，但是還存在諸多矛盾和問題，全年累計發(fā)生兩起輕傷事故，從這兩起事故發(fā)生的共同原因來看，均是由于職工在操作過程中的自我保護安全意識不強以及對作業(yè)現(xiàn)場的安全預警分析不夠造成的，所以在來年的安全管理工作中，電廠將會把繼續(xù)加強職工安全意識和現(xiàn)場的安全監(jiān)督作為安全管理的重點來抓，堅持以“嚴管重教”來不斷約束職工的安全行為規(guī)范。

（二）少數(shù)職工對安全生產(chǎn)認識程度還不夠深刻，在實際操作過程中存在一定抵觸情緒，其中最明顯的體現(xiàn)是7月11日和11月25日，分別發(fā)生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現(xiàn)實生活壓力與工資收入預期之間的矛盾，特別是新職工表現(xiàn)比較突出等；三是個別班組安全內(nèi)頁資料還不夠完善，安全基礎工作還不夠扎實；四是對公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執(zhí)行不夠到位；五是運行人員執(zhí)行規(guī)程不到位、巡檢不認真，習慣性作業(yè)。

20XX年即將過去，針對以上幾個方面的問題，電廠將在20XX年的安全工作中將對部分存在的問題一一克服。同時繼續(xù)抓好全員的安全培訓，不斷提高職工的業(yè)務技能和安全防范能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術標準，面對安全壓力科學地解決問題，在公司領導和各級職能部門的指導下，電廠有信心使20XX年的安全工作更上一個臺階。

　　磨心坡發(fā)電廠

　　20XX年12月11日

第二篇：發(fā)電廠個人工作總結(jié)

20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，扎實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟運行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。

在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關系到人民群眾生命安全，關系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，更關系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

3、每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領導講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

二、加強員工培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)全能值班

要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業(yè)務考試，并實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名，電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強。

今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來后，每人寫出學習總結(jié)和體會?；貜S后，各專業(yè)人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設備。

三、加強標準化、規(guī)范化管理、及時消除設備隱患缺陷

按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達標活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。

在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構(gòu)，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。

四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點搞擴建

此次擴建任務重，工期緊，我們?nèi)w員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。

4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復研究、討論、搜集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位?？粗@么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的'微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。

各位領導，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務。

第三篇：熱電廠工作總結(jié)

齊心協(xié)力實現(xiàn)減虧增盈 同舟共濟創(chuàng)造美好明天

熱電事業(yè)部2019年比學趕超努力扭轉(zhuǎn)局面實現(xiàn)減虧增盈目標

2019年是熱電事業(yè)部不平凡的一年，一年來事業(yè)部在集團公司的領導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。

一、保安全、促生產(chǎn)、保經(jīng)營、促指標

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證。2019年熱電事業(yè)部安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實和安全教育培訓，加強作業(yè)過程的風險管控，確保人身、機組安全。通過安全生產(chǎn)責制落實，將“安全管控目標”、“安全檢查、整改”、“安全制度建設、安全培訓”等工作落實到責任人，開展每周安全檢查、每月總結(jié)，加大隱患治理排查工作，完善了消防系統(tǒng)，落實了起吊設備自檢，加強了有限空間、防火等安全措施，確保安全生產(chǎn)。

一年來，在保證安全的前提下，事業(yè)部多舉并措搶發(fā)電量，優(yōu)化機組效率，降低煤耗控制煤價，開拓電力營銷市場，增加收入，努力實現(xiàn)減虧增盈。截止10月底共完成發(fā)電量32.17億千瓦時，同比增加10.19億千瓦時；實行積極的營銷策略，平均上網(wǎng)電價0.27元/千瓦時，同比增加0.0108元/千瓦時；截止10月底計劃利用小時數(shù)1167小時，預計全年計劃利用小時數(shù)1232小時；標煤單價451.93元/噸，發(fā)電煤耗300g/KWH,廠用電率9.92%，供熱標煤量41kg/GJ，大宗材料消耗190.7萬噸，到10月底較去年減虧8000萬，力爭年底實現(xiàn)減虧目標。

二、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

事業(yè)部重視煤炭市場變化，認真做好市場調(diào)研，價格預測，優(yōu)選供應商，合理布局來煤區(qū)域，成立合眾物流公司降低運輸成本，做好原煤與煤泥的摻配工作。以調(diào)結(jié)構(gòu)、保煤質(zhì)、控煤價、加快燃煤儲備，保證冬季優(yōu)質(zhì)供煤。生產(chǎn)系統(tǒng)配合做好摻配煤工作，經(jīng)技術改進解決了皮帶、碎煤機、給煤機堵煤工作，對斗輪機抓斗、煤槽改造工作,原煤、煤泥的摻配量，在熱值、運費合理范圍內(nèi)控制標煤單價。

在物資釆購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則。確保物資供應質(zhì)量的前提下有效降低采購成本。同時，充分利用廢舊物資，做好修舊利費工作，今年修舊利費節(jié)約資金約500萬元左右。

三、加強電量、電價營銷工作

為適應發(fā)電量市場交易的主體，事業(yè)部組織的營銷隊伍，加強電量、電價營銷工作，全力組好重點用電企業(yè)服務維護，加強地方政府溝通工作，積極爭取煤礦電價，爭取合約電價，協(xié)調(diào)計劃電量，爭取供熱期雙機70%以上負荷運行方式，最大限度爭取增加發(fā)電量，增加營業(yè)收入。

在困難中尋找有利因素，在主輔服務中開創(chuàng)節(jié)能業(yè)績，推進減虧增效。抓住2019年電力交易市場供需關系好轉(zhuǎn)的機遇，截止11月底，通過調(diào)整交易電價增加結(jié)算收入835.4萬元；通過不同價格電量置換增加結(jié)算收入885.9萬元，共計增加結(jié)算收入1721.3萬元。預計全年增加結(jié)算收入1930萬元。

四、推進節(jié)能增效和電力輔助服務工作

1、通過對#1機組進行優(yōu)化調(diào)整試驗，5臺磨煤機出口煤粉細度R90均達到16%；鍋爐熱效率提高0.272%；SCR入口NOX濃度降低27%；排煙溫度降低5.78℃；發(fā)電煤耗平均降低0.95g/kWh。

2、今年1月份對兩臺機組進行氦氣檢測查漏工作，共發(fā)現(xiàn)10余處漏點，并對其進行封堵處理，兩臺機真空嚴密性試驗結(jié)果達到優(yōu)良水平62Pa/min。現(xiàn)每月嚴密性結(jié)果都小于100 Pa/min，提高了機組真空度，降低了凝結(jié)水過冷度，減少了機組冷源損失，提高了機組熱經(jīng)濟性。

3、乏汽系統(tǒng)自2018年年底投運后，經(jīng)過近一個采暖季的運行發(fā)現(xiàn)，抽真空系統(tǒng)及凝結(jié)水系統(tǒng)存在缺陷。2019年8月利用對供暖系統(tǒng)進行檢修期間，相關人員進行技術攻關，確立增凝凝結(jié)水自流至乏凝，進一步熱量利用降低了排汽裝置的凝結(jié)水溫度；抽真空管道串聯(lián)運行，即增凝抽真空管道接至乏凝汽側(cè)，通過乏凝抽真空管道抽出?，F(xiàn)系統(tǒng)已優(yōu)化改造完畢，各系統(tǒng)運行正常，今年進一步采取了大流量小溫差的運行方式，充分發(fā)揮乏汽的節(jié)能效應。

4、2019年截止10月份兩個細則凈收益379萬元，同比凈增61萬元，排除已引進AGC儲能更改造電廠兩個細則凈收益全網(wǎng)排名5位。為進一步提升公司兩個細則競爭力，適應蒙西電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰及現(xiàn)貨市場需求，5月份與呼市宸通能源科技有限公司簽定儲能調(diào)頻項目合同，項目采取合同能源管理（EMC）模式。10月10日項目正式開工建設，明年1月份投運商業(yè)運行。此項工程的落地將極大的提升公司兩個細則的競爭水平，使公司兩個細則凈收益躍居蒙西電網(wǎng)前列。

5、9月份電廠10萬噸石膏粉項目經(jīng)過前期調(diào)研考察正式立項，目前已完成可研、初設等前期準備工作，進入報審立項階段，本項目充分利用廠內(nèi)生產(chǎn)輔助蒸汽就地的有利條件和成本優(yōu)勢，項目建成后，可實現(xiàn)我廠脫硫石膏年回收利用量在10萬噸左右，提高余汽余熱利用量，增加輔助服務收益，減輕固廢處置的環(huán)保壓力，形成良好的社會效應。

今年5-7月份熱電事業(yè)部組織對#1、#2機組進行C級檢修，對鍋爐本體和磨煤機進行大修，大家都積極主動投入到加班加點的工作中，20天干出了30天的活，40天連續(xù)的辛勤工作、40天揮汗如雨增效率、40天精益檢修抓質(zhì)量、40天精打細算降成本、40天謹小慎微保安全，一切都在機組順利通過試運的這一天轉(zhuǎn)化為收獲的快樂。全廠干部職工所表現(xiàn)出來的視廠如家的精神令人非常感動，得到了集團的高度贊揚表彰。管理的民主、公開和透明，使熱電事業(yè)部形成一股強大的凝聚力，員工們主動將自己和企業(yè)聯(lián)系在一起，把企業(yè)的利益當做是自己的利益?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)漏氣、漏水或者煤炭摻假等問題，員工會主動將信息上報，以便相關部門落實解決。今天的熱電事業(yè)部從“快樂工作 幸福生活”入手，科學決策、規(guī)范管理、精誠團結(jié)，各項工作都取得了令人矚目的成績，開啟了發(fā)展新局面，經(jīng)營效果明顯改觀、職工收入穩(wěn)步增長、和諧環(huán)境氛圍濃厚。

五、加強企業(yè)文化建設，推動文明建設

企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為目的，事業(yè)部以企業(yè)價值觀為導向，打造具有核心競爭力的企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化等高度統(tǒng)一結(jié)合的文化團隊。

2019年熱電事業(yè)部圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，在集團與黨委的指導下開展黨支部、工會、共青團組織的各項活動。黨支部嚴格落實“三會一課”制度及積極組織黨員開展“不忘初心、牢記使命”教育主題活動，開展“發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、打造一流的企業(yè)團隊”專題黨課。積極組織員工配合參加“英雄會志愿服務活動”、旗總工會第四屆職工運動會、全盟化工行業(yè)職工職業(yè)技能比賽等活動，樹立了企業(yè)良好的社會形象。事業(yè)部組織開展第三屆“職工杯”運動會、紅歌比賽、演講比賽、安全知識競賽等活動，豐富職工業(yè)余生活，提高了企業(yè)凝聚力。組織員工技能比武、理論知識競賽，武裝職工知識力量，提高政治新思想水平，為企業(yè)提高核心競爭力打下堅實的基礎。

2019年我們在精神文明建設、綜合治理等方面也取得了不菲的成績。如制定并認真貫徹《事業(yè)部員工行為規(guī)范》，大力提倡以德治企。班組面班組管理有了新提高，為機組安全穩(wěn)定高效運行打下堅實的基礎。

安全為先，生產(chǎn)為主，精細經(jīng)營，勤勞為本，發(fā)揮全體職工的智慧和力量，我們就會取得成績。事實證明，細節(jié)是成功的關鍵，精細是制勝的法寶。在扭虧增盈的路上，熱電事業(yè)部全體職工時刻不忘年初制定目標，許下的承諾，為實現(xiàn)扭虧之夢，大家出主意、想辦法，以不屈不撓的志氣、精誠團結(jié)的士氣和積極進取的銳氣。憑借這股“精氣神”熱電事業(yè)部全體職工有信心贏得這場扭虧之戰(zhàn)的最終勝利。

第四篇：電廠年終工作總結(jié)

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來之際，我們更要努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。

20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

3、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化董事長提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發(fā)展。

第五篇：電廠工作總結(jié)

20xx年，在xx集團公司的正確領導和總體部署下，xx水電廠本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承xx集團公司“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、安全目標完成情況

20xx年，xx水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定。

二、建立健全“兩個體系”，強化安全責任制落實

管控一體化后，在xx集團統(tǒng)一部署下，xx水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞xx集團下達的年度安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn)標準化、技術監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階。

三、存在的問題

1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。

2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。

3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過場，法律法規(guī)的.宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。

4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內(nèi)，嚴重危及電站設備的安全運行。

第六篇：電廠工作總結(jié)

在美麗的夏季，我告別了曾經(jīng)走過一千多個日夜的校園，離開了三點一線的大學生活，踏上了探索成功的社會之路。從一種靜謐的校園環(huán)境轉(zhuǎn)變到充滿競爭和壓力的新環(huán)境，這中間又將經(jīng)歷一次羽化成蝶的過程。記得高爾基的一句話：讓暴風雨來的更猛烈些吧。我期待著新的挑戰(zhàn)，并努力做好準備。

xxx有限公司，這將是我生命中最重要的一站。也許冥冥之中變注定了我和公司的緣分。從無意中在網(wǎng)上的投遞簡歷，到經(jīng)歷一系列的面試榮幸成為公司的一名正式員工，這其中誰能會想到會在這里停留。記得有人說過：珍惜生命中的每一次機遇，并努力積極的工作，將會使你受益匪淺。我想公司既然選擇了我，我就應該好好珍惜這次機會。

如果說學校是播種知識的土地，那么社會變是貯存知識的海洋；如果說學校是人才的搖籃，那企業(yè)便是養(yǎng)育人才的港灣。在學校里老師是知識的教授者，而在企業(yè)里領導師傅變是知識的使用者。因此從學校到企業(yè)學習上也將是一個轉(zhuǎn)型。從某種角度上來說，在學校里老師一味的教學生則一味的學，這是一個被動的過程，而知識緊緊囿于一個理論階段，而在企業(yè)里，如果不主動學習，責面臨落后甚至被淘汰的危險。在接下來的學習中，只有以鑿壁偷光的`精神，水石穿的毅力，鐵杵磨針的恒心才能取得好的成績。

經(jīng)歷了公司的軍事訓練、文化培訓、管理制度培訓、安全培訓后，我被分到熱電廠。電廠我不陌生，哪里沒有電廠，但是我對電廠怎么運作的卻模模糊糊，一知半解。也許是和專業(yè)的關聯(lián)性不很大，我也曾經(jīng)有點退縮，不敢涉足電廠的知識。感謝領導給了我一次難得的機會，讓我輪崗，學習電氣運行、鍋爐運行、汽輪機運行，從而讓我從整體上來了解電廠。

我是7月5號來到公司8月份正式到了電廠，到現(xiàn)在有近5個月了，五個月來，根據(jù)領導安排，我已經(jīng)學完電氣運行崗位的內(nèi)容，鍋爐運行也在學習之中。工作上有領導師傅們的指導，生活上各位領導同時的照顧，在這段期間我學到了不少東西。

第一個崗位學習的發(fā)電運行，一開始我就告誡自己不要范手高眼低的毛病，切忌心浮氣燥，一定要踏實的學。但是畢竟時間有限，總感覺自己還有許多沒學好。雖然發(fā)電看起來簡單，但是這個崗位需要人反應準確、迅速來果斷處理突發(fā)事件，這就必須把業(yè)務學習精通。發(fā)電上的主要任務是將電能集中調(diào)配，調(diào)整負荷保證化工的正常運行，最多的業(yè)務是倒閘操作。在三個月里，在師傅的細心教導下，我掌握了大部分的操作，并進一步學習了發(fā)電理論，熟悉了設備的性能和原理。對電廠的發(fā)電工作有了更深的了解。

接下來要學習的崗位是鍋爐運行。鍋爐對我來說，我就像一個剛剛出生的嬰兒，面對一只會冒煙的小汽車一樣，對他充滿了好奇和迷惑。一切從零開始，這沒什么難的。我相信有付出肯定會有回報，只要我用心去學，總有一天我會學會的。這段時間內(nèi)我主要學習了鍋爐共分風系統(tǒng)、煙系統(tǒng)、煤系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)等的流程，以及流程流經(jīng)的設備，管道。經(jīng)歷了兩次點爐，兩次停爐，從其中也學習到了不少的教訓，就在剛剛的2＃爐點爐過程中，由于錯開了返料風，使爐膛溫度升到需要溫度延遲了一個多小時，導致多用1噸專用柴油，耗價近萬元。因此，以后在干工作的時候一定要細心，不懂的地方多請示，多匯報，盡量避免不必要的損失。

在這期間我還學習了廠力的FPI、KPI等管理制度，對公司的6S管理和績效管理也都有了一定程度的了解，同時由于工作需要，我經(jīng)常奔波于車間和辦公樓之間，也使我對公司的各個部門之間的聯(lián)系有所了解。另外，感謝廠領導對我的關心，從談心中也使我對公司的發(fā)展前景充滿憧憬，進一步堅定事業(yè)成功的信念。

最近根據(jù)領導的安排我兼職公司的通訊員，這又是一個新的鍛煉，給我一次鍛煉的機會。在接下來的日子里，我會在做好自己的本職工作的同時將公司的新聞準確及時的反饋到集團總公司，不辜負領導對我的期望。

冬天過后是春天，歲末年初，辭舊迎新，總結(jié)過去，展望未來，摒棄糟粕，吸收精華。在過去的一年里，我們公司的效益蒸蒸日上，名聲也越來越大，在奧運的明年我們公司也將“乘風破浪，直掛滄?！?。久泰的名字也將隨著奧運的風帆，飄洋過海，響徹全球。到那時我們每個人都將自豪的說：“我是久泰人”。