亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        建筑監(jiān)理個人工作總結范文

        發(fā)布時間:2023-11-27 23:00:05

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:工作總結
        • 點擊下載本文

        千文網小編為你整理了多篇相關的《建筑監(jiān)理個人工作總結范文》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網還可以找到更多《建筑監(jiān)理個人工作總結范文》。

        第一篇:總監(jiān)工程師個人年終總結

        20XX年,是我在西安市科信監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第二年。一年來,在公司的正確領導下,在建設單位的大力支持下,本人深入學習貫徹、落實了公司20XX年有關精神和參加了公司組織的“市政規(guī)范學習”、“9000認證培訓班”,監(jiān)理協(xié)會組織的“注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓班”。以科學、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務質量為保證,以提高公司效益為目標,不斷加強和建設單位的相處關系,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。

        “勤奮工作,嚴謹科學,一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠按時出勤,遵紀守法,注重團結。在工作上,虛心向領導和其他同志請教,使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務后,認真審閱圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;

        全年監(jiān)理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來水工程、行政中心路燈照明工程,明光路市政工程,還有西安市應急中心、市民活動中心、地下車庫工程,其中行政中心市政工程(包括:道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程)、自來水供水工程、路燈照明工程已經順利通過竣工驗收。石化大道泵站工程現已進場,進行前期工作。

        一、在質量控制方面

        1、對施工質量的過程控制是:督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;

        2、根據工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,抓住對安全及使用功能的實施;

        3、檢查督促承包單位完善管理,保證質量保體系的正常運行,扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

        4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,要求加強材料的進廠驗收;

        5、按照新版施工質量驗收規(guī)范,加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

        二、在進度控制方面

        西安市行政中心各項市政工程是一項形象工程,工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,基本保證了各項工程的按期完成。

        三、投資控制方面

        一年中,自己深入工地,對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,對入場的各種材料進行鑒別驗收,保證了資金的合理使用。

        四、協(xié)調管理方面

        由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,監(jiān)理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系,協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

        五、關于如何加強監(jiān)理項目部質量保證體系的建議

        監(jiān)理公司的`服務質量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐,我覺得加強項目監(jiān)理工作的質量保證體系是非常迫切的,我在工作和實踐中,總結應用了“一個核心”、“三項措施”,取得較好的成效,建議公司加以推廣。

        1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制

        ⑴預控管理;

        ⑵程序管理;

        ⑶文件簽署;

        ⑷檢查考核。

        2、貫徹三項措施

        ⑴技術交底先行;

        ⑵嚴格首件監(jiān)理工作驗收;

        ⑵定期開展學習交流。

        在監(jiān)理實踐中,認為通過“一個核心、三項措施”,努力構建項目監(jiān)理機構的質量保證體系,不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。

        第二篇:監(jiān)理工作總結

        一、本月工程實施概況

        (1)本月工程基本施工情景

        1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進行破碎。

        2、門診樓土方開挖完成;

        3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。

        4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%;

        5、現場場地硬化約800平方米。

        6、門診樓人工挖孔樁陸續(xù)開孔49個,共完成約100米左右。

        7、工人生活區(qū)場地平整約1700平方米。

        本月施工基本情景照片

        (圖片)

        印江環(huán)保樓舊址準備拆除

        印江環(huán)保樓舊址拆除完成

        門診樓土方開挖、工作面修整

        門診樓土方開挖、工作面修整

        門診樓孔樁樁位定位放線

        門診樓人工挖孔樁開挖

        (2)本月工程實際完成情景

        1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁,完成約80米;

        2、門診樓土方開挖完成;

        3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成;

        (3)本月工程實際進度與計劃比較情景

        1、由于前期開工準備不充分等原因,實際施工進度與總進度計劃比較,偏離較大,已要求施工單位改變施工計劃。

        (4)本月工程材料進場使用及復檢情景

        1、已對門診樓孔樁護壁的砂、石、水泥及鋼筋進行見證取樣送檢;

        (5)本月施工單位安全生產管理工作評述

        1、本月施工單位分別進行了現場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的安全技術交底等安全管理及部署工作。

        2、施工單位在生產過程中,仍存在部分安全問題,如臨邊防護缺失、現場標識、標牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題,針對監(jiān)理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改,基本整改落實到位,安全處于受控狀態(tài),未發(fā)生安全事故。

        (6)本月分項、分部工程驗收情景

        分項驗收:

        分部驗收:

        (7)本月工程質量情景

        本期施工質量綜合評述一般,主要施工驗收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收,樁位復核,建筑物原始地貌復測;施工過程中監(jiān)理部嚴格要求施工單位執(zhí)行報驗制度,施工單位基本均能履行到位,對監(jiān)理部所提問題及時進行了整改。施工過程中發(fā)生的典型安全質量隱患如下:

        1、51#樁第一節(jié)護壁開挖厚度與設計文件不符,且護壁鋼筋未設置;

        2、58#、95#孔樁第四節(jié)護壁開挖的厚度與設計文件不符,且護壁鋼筋未設置;

        3、部分孔樁現場操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工,且未拌制均勻就開始澆筑,操作極不規(guī)范,導致已澆筑完成的護壁強度極低、未到達設計規(guī)定的c35強度。

        4、地勘報告上顯示的數據,粉質粘土和雜填土開挖完后,下頭就是深度長達7m多左右的卵石層,且相應部位有積水,卵石存在流塑狀態(tài),如孔內的護壁厚度和鋼筋未按設計要求施工,孔內極易產生垮塌現象。

        上述問題在施工過程中及時通知施工單位進行整改,體現了監(jiān)理的事前與事中控制;對所提問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單或驗收記錄單,要求施工單位整改,施工單位基本已整改完成,復檢合格才進行的下道工序,施工質量處于可控狀態(tài)。

        二、本月監(jiān)理工作情景

        (1)進度控制方面的工作情景

        1、定期召開監(jiān)理例會協(xié)調施工中存在的'影響施工進度問題,及時協(xié)調相關單位解決,確保工期進度順利推進。

        2、每日對現場進行巡視,檢查施工單位各部位的進展情景,人、機、料等投入情景,比較是否能夠滿足施工進度要求,及時提醒施工單位增加施工人員或材料物資供應等問題。

        3、協(xié)調解決施工過程中影響施工進度的相關問題,對技術洽商、工作聯(lián)系單等及時簽署監(jiān)理意見,盡快解決,以免延誤工期。

        (2)質量控制方面的工作情景

        1、對施工現場進行巡視檢查,對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作,消除質量隱患。跟蹤質量問題,以監(jiān)理通知單,檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進行整改,驗證糾正效果。

        2、嚴格要求施工單位執(zhí)行報審、報驗制度,材料進場及時進行報審,經監(jiān)理工程師審查合格,方可使用于本工程項目,確保施工材料質量滿足設計及規(guī)范要求。

        3、根據承包單位報送的隱蔽工程檢驗記錄,監(jiān)理工程師現場進行檢測核查,合格的工程予以簽認,并準予進行下道工序,不合格的工程限期整改,合格后重新報驗。

        門診樓孔樁護壁鋼筋綁扎情景

        門診樓孔樁護壁已澆筑完成

        4、定期召開監(jiān)理例會,并在例會上通報現場存在的質量隱患及典型問題,提醒施工單位整改,并在施工中注意避免出現類似情景,做好相應班組安全技術交底工作,提高質量管控意識,確保施工質量到達設計與規(guī)范要求。

        5、每日進行現場巡查巡視工作,發(fā)現隱患及時與施工現場管理人員對接,確保質量隱患一經發(fā)現及時排除,并如實記錄好監(jiān)理日志。

        6、每周由監(jiān)理部組織進行現場安全及質量聯(lián)合檢查,如實填寫現場存在的安全及質量問題,以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改,整改合格書面報監(jiān)理部復查,使現場存在問題及時得以消除,排除質量及安全隱患。

        (3)安全生產、禮貌施工管理方面的工作情景

        1、督促施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程,根據工程的特點,加強施工人員的崗位教育培訓,提高施工人員安全生產意識。

        2、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序,關鍵部位的安全防護措施。

        3、監(jiān)理組人員每日對施工現場進行巡視檢查,針對施工中發(fā)現的安全隱患,及時以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位,要求整改落實?,F場檢查存在的安全問題,以書面形式下發(fā)給施工單位,由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實整改,排除隱患95%以上。

        4、督促檢查施工單位做好安全標識工作,標志牌要求懸掛在醒目位置。

        5、定期召開監(jiān)理例會,在例會上提出安全隱患問題,監(jiān)督、督促施工單位進行整改,提醒施工單位過程中容易發(fā)生隱患事項,以及不安全行為的安全技術交底工作,確保安全生產。

        召開監(jiān)理例會

        召開監(jiān)理例會

        6、審查施工單位所報的危險性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質人員等相關資料,提出方案中存在問題,技術及安全保障措施是否落實到位,要求施工單位補充完善,確保方案的指導性、操作性、針對性等。

        分包單位監(jiān)理審查意見

        人工挖孔樁專項施工方案監(jiān)理審查意見

        7、監(jiān)督施工單位對新進場工人的教育與培訓,做好班前交底、安全技術交底、三級教育等工作,提高安全生產意識,避免安全事故發(fā)生。

        監(jiān)督施工單位進行班前教育

        監(jiān)督施工單位進行安全技術交底

        (4)工程計量與工程款支付方面的工作情景

        1、孔樁開孔、土石比計量收方,做好相應原始記錄,留有原始簽證資料,避免后續(xù)無法計量或簽證,出現推諉扯皮等現象。

        (5)合同其他事項的管理工作情景

        1、合同第30頁施工計價部分中說明我司價款中含前期臨時施工審計后計價4526869.82元,前期臨時施工費用在承包人進場后,承、發(fā)包雙方共同依據實際發(fā)生量依據定額和市場價格進行確定,針對該部分我司未見書面移交資料,也不清楚審計后計價定額的審計原則和組成明細,請建設單位明確對接單位并供給價款組成明細,以便雙方協(xié)商確認。

        2、關于印江環(huán)保樓的舊址拆除工作本不在我司范圍內,屬于合同增項資料,現印江環(huán)保樓已拆除,請項目管理公司協(xié)調建設單位供給拆遷部分的基礎性資料及工作指令,以便后續(xù)工作的順利進展。

        三、本月工程實施的主要問題分析及處理情景

        (1)工程進度控制方面的主要問題分析及處理情景

        1、門診樓與醫(yī)技樓、住院樓正在進行土方開挖,依據現有藍圖、臨時圖紙,

        仍無法準確確定地下室范圍與基坑開挖標高,其中臨時圖紙中住院樓標高有

        誤,望盡快下發(fā)正式版圖紙或可用于指導施工的圖紙。

        2、目前受棄土場場地邊的限制,棄土困難,棄土無法滿足本項目的進度需求,

        導致效率極低。因后期的土方回填量巨大,看能否請指揮部出面協(xié)商一塊臨

        時堆土場,一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時的用

        土做準備。

        3、門診樓孔樁班組人員數量偏少,已要求施工單位加派人員并按月進度計劃

        分攤到每周、每日;

        以上問題是影響進度的主要因素,目前正在處理中。(2)工程質量控制方面的主要問題分析及處理情景

        本月施工過程中,經監(jiān)理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發(fā)現如下質量隱患,并在發(fā)現的同時,口頭或書面形式,及時與施工單位質量管理人員、技術負責人等溝通,要求加強質量控制,加強班組交底,并將相關隱患及時整改,經過過程中的監(jiān)督、跟蹤,下列問題基本均已整改。

        1、部分孔樁護壁厚度及鋼筋的放置數量未按設計要求施工;

        2、開工前期的資料與施工進度不一樣步;

        3、對門診樓孔樁定位進行復核,偏差在規(guī)范允許內,貼合要求;

        4、根據設計文件及規(guī)范要求,為保證樁身垂直度,對門診樓部分已超過3m的孔樁,在澆筑完第三節(jié)護壁后,對樁中心位置及垂直度校對一次,偏差在規(guī)范允許內。

        以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關質量問題,監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改,均已整改完成,質量處于受控狀態(tài)。

        (3)安全生產、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景

        安全生產、禮貌施工管理,本月主要發(fā)生如下安全生產、禮貌施工隱患,發(fā)現的同時及時與施工單位安全管理人員對接,及時將隱患排除,確保安全生產。針對安全問題提出以下典型問題:

        1、建立門衛(wèi)制度,防止路人誤入,到達全封閉式管理。圍檔施工構成的洞口要及時嚴密防護;施工現場基坑周邊已經搭設的臨邊防護,部分地方未完善,密目網未掛;

        2、施工現場臨時用電應采用三相五線制的TN-S系統(tǒng);

        3、施工現場基坑周邊安全警示標志、標語,以及辦公區(qū)和生活區(qū)的滅火器材均未布設。

        4、根據安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產風險公告六條規(guī)定》的明確要求,生產經營單位必須在醒目位置、存在安全生產風險的崗位、重大危險源和存在較大危險的場所和設施設備上,公告相關危險危害因素及應對措施;

        5、對現場進行安全檢查時,孔樁班組的安全意識不高,部分機械使用的鋼絲繩銹跡斑斑,存在斷股、起倒刺等現象;沒有使用自動卡緊保險裝置;門診樓目前開挖的孔樁越來越深,工人在每一天上班之前必須要檢查孔內是否有毒氣或存在缺氧狀態(tài);

        以上問題為本期監(jiān)理日常巡視、聯(lián)合檢查等發(fā)現的典型問題,均已口頭或書面形式要求施工單位整改,基本均已整改完善,安全處于受控狀態(tài)。

        (4)工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情景

        (5)合同其他事項的管理方面的主要問題分析及處理情景

        四、下月監(jiān)理工作重點

        1、收集、審核、整理施工方前期資料;嚴格按照設計圖紙及規(guī)范要求監(jiān)督管控孔樁等隱蔽工程施工質量,未經監(jiān)理工程師驗收合格,嚴禁進入下道工序施工。

        2、繼續(xù)加大巡查、巡視力度,做好安全監(jiān)督管理工作,重點對臨時用電、大型設備、邊坡、施工機械和特種作業(yè)人員持證上崗等的監(jiān)督檢查。

        3、做好安全禮貌施工,定期檢查安全、質量施工等情景,及時下發(fā)整改單,跟蹤監(jiān)督,確保施工安全及質量得到保證。

        4、加強施工現場施工質量的控制,著重于事前、事中質量控制工作。每一天巡視施工現場,發(fā)現問題及時要求施工單位整改,并作好每一天的監(jiān)理日記和巡查記錄。

        5、做好施工過程中的質量動態(tài)管理工作,加強現場旁站監(jiān)督、巡視、平行檢查等工作。

        6、對進場材料嚴格按照規(guī)范進行見證取樣、送檢,經復檢合格方可使用。

        7、做好收方記錄、統(tǒng)計工作,按實際情景如實填寫監(jiān)理工作日志。

        8、督促施工單位做好樁身檢測、砼試塊到期送檢等工作。

        9、配合甲方、項目管理公司的各項工作指令,做好協(xié)調工作。

        第三篇:監(jiān)理個人總結

        面對即將成為過去的20xx年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務,急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結:

        20xx年3月我被安排在遷安萬嘉紅星美凱龍國際家居城市綜合體擔任6#、7#、8#、9#、2#車庫的現場監(jiān)理員工作,在從事監(jiān)理工作中本人嚴格要求自己,以良好的心態(tài)和較強的責任心認真細致的進行工作,由于監(jiān)理經驗的缺乏,在工作中雖然遇到了一些困難,但是我并未知難而退,而是積極向各位前輩虛心請教,并抓緊時間熟悉施工圖紙和各種相關資料,在最短的時間內了解工地狀況等,很快的進入了監(jiān)理員的角色。此后,在總監(jiān)的指導下,我認真履行監(jiān)理員的工作職責,做好施工現場的監(jiān)理旁站記錄和施工現場的有關記錄,并及時的匯總到監(jiān)理日記中,當然,在監(jiān)理過程中也曾經多次遇到過自己無法解決的問題,如:施工單位人員在施工時未嚴格按照設計及規(guī)范的要求進行施工,當我發(fā)現后進行阻止,但施工人員不聽勸阻,依然我行我素,此時我知道憑靠我個人的力量加之有限的經驗是無法完全阻止其不正確的施工,隨即通知總監(jiān)到現場幫助解決,這樣即保證了施工質量,也樹立了監(jiān)理在工程質量控制中的作用。另外,剛到工地的時候,我對監(jiān)理資料管理這一工作的概念還不是很清楚,以為只是收發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等,但隨著工作的進展,自己不斷的學習和在總監(jiān)的耐心指導下,讓我深深的明白建設工程資料管理在工程中有著舉足輕重的作用。此后在領導明確了自己的工作職責和分工后,就馬上開始查閱各種相關的資料、文件和技術規(guī)范,很快的進入了工作狀態(tài):

        1、接受到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后,及時的進行登記、存檔,并及時的分發(fā)給施工單位項目部。

        2、及時的完成對工程資料的傳遞工作,收到施工單位上報的各種資料后,及時的對其進行分類和進行初步的審核,對于合格的`資料及時的分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核,對于不合格的資料,及時的返回給施工單位,要求其及時的進行復核或整改后重新報到工部進行審核。

        3、及時的完成本部門的文字處理工作,配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。

        4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

        我作為現場監(jiān)理員,從事監(jiān)理工作時間短,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加嚴格的要求自己,努力的鉆研業(yè)務,不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作能力,總結經驗,更好的完成監(jiān)理工作。

        網址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/1790965.html

        聲明:本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現有涉嫌版權的內容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關證據,工作人員會在5個工作日內聯(lián)系你,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。