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第一篇：項(xiàng)目年度工作總結(jié)

尚志市幸福溝水庫項(xiàng)目部“安全年”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)的通知》（公司安環(huán)[2017]19號(hào)）文件精神，及四公司相關(guān)文件要求，項(xiàng)目部成立專門組織，大力推進(jìn)“安全年”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：李浩強(qiáng)

副組長：李旺林習(xí)立飛

組員：李少勇、王全、蔣永莉、鄭偉東，任明為明朝、宋建通

胡海波**波

二、活動(dòng)展開情況

（一）開展“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、防范事故”主題宣講及安全警示教育活動(dòng)。

召開會(huì)議，組織項(xiàng)目各部門、各班組負(fù)責(zé)人前來項(xiàng)目部辦公室，將安全責(zé)任逐級(jí)分派至機(jī)組，同時(shí)講解部分典型事故案例，以加強(qiáng)其責(zé)任心，提高其管理意識(shí)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

會(huì)議同時(shí)下發(fā)“尚志市幸福溝項(xiàng)目部‘安全年’活動(dòng)實(shí)施方案”，要求各機(jī)組將文件帶回交由各班員傳看。

（二）開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)

對(duì)防滲墻、灌漿等不同作業(yè)內(nèi)容工種，以及抓斗、吊車等大型設(shè)備司機(jī)在施工現(xiàn)場開展專門性、針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)有效提高了作業(yè)人員安全意識(shí)，使其了解并做到熟知各工序操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，以及應(yīng)急處置措施，對(duì)施工現(xiàn)場一線人員安全起到了較好的保障作用。

17年我部共培訓(xùn)各類作業(yè)人員70余人次，司機(jī)人員12人次。

（3） 電力企業(yè)開展班組建設(shè)活動(dòng)

由安全部長每日對(duì)各大型設(shè)備進(jìn)行班前檢查，堅(jiān)持對(duì)各班組分類進(jìn)行班前五分鐘安全教育，提示本班安全操作注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)及所應(yīng)采取的安全措施，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”三違現(xiàn)象發(fā)生，提高班員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

另，針對(duì)不同工種，不同班次，均在現(xiàn)場進(jìn)行班組站班會(huì)、宣讀安全知識(shí)等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了一線員工安全防患意識(shí)。

（4） 推進(jìn)電力建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

根據(jù)公司“千分表”及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目進(jìn)行了一系列自查自糾活動(dòng)，17年共迎接四公司專項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次，項(xiàng)目每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理人員展開大檢查一次，每周由安全部進(jìn)行周檢查一次，每日由安全員進(jìn)行日常檢查，17年開展活動(dòng)以來共進(jìn)行各類檢查50余次，發(fā)現(xiàn)隱患90余條，整改90余條，整改率100%。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)按單位要求及時(shí)提交自檢報(bào)告及相關(guān)資料。

（5） 積極開展應(yīng)急能力建設(shè)，全面提高應(yīng)急能力

項(xiàng)目共編制《大型設(shè)備倒塌應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)病危險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》等各類型應(yīng)急預(yù)案12項(xiàng)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，從各方面強(qiáng)化了項(xiàng)目應(yīng)急機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場一線人員分批次進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案各環(huán)節(jié)內(nèi)容培訓(xùn)，真正做到了應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場熟知，大力推進(jìn)了項(xiàng)目應(yīng)急能力建設(shè)。

（六）推進(jìn)信息化管理手段在安全管理上的應(yīng)爭

項(xiàng)目成立以來，我們充分利用信息平臺(tái)，建立**群和微信群，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和傳遞，跟蹤項(xiàng)目管理。同時(shí)，安排專職人員填寫本單位prp信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與單位溝通，有效提高了本單位的信息管理水平。

在信息管理過程中，出現(xiàn)過一些消極因素，如部分人員不注重群里所發(fā)布的信息，或者視而不見，隨著時(shí)間推移，信息管理所帶來的高效性、便捷性、共享性、互動(dòng)性等諸多優(yōu)點(diǎn)越來越好的體現(xiàn)出來，項(xiàng)目人員的重視程度也隨之提高，信息化管理水平亦逐步提高。

（7） 認(rèn)真開展施工安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)

在項(xiàng)目分包合同簽訂初期，對(duì)作業(yè)人員的資質(zhì)、能力和財(cái)力進(jìn)行檢查，確保分包隊(duì)伍的安全可靠。

項(xiàng)目物資人員極其負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目各類物資均建立臺(tái)帳，進(jìn)行驗(yàn)收，安排專人進(jìn)行管理，切實(shí)保障各類物資數(shù)量足夠，可有效應(yīng)用；對(duì)丟失、損壞的物資做好記錄，對(duì)重要物資及時(shí)采購，確保工程物資的完整性。對(duì)于履帶吊、液壓抓斗等大型設(shè)備，均每日進(jìn)行班前檢查，填寫相關(guān)**，確保各人員盡職盡責(zé)，杜絕各類事故發(fā)生。

對(duì)項(xiàng)目安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一律列賬，及時(shí)整改隱患，關(guān)閉數(shù)據(jù)。

17年項(xiàng)目安全管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下、項(xiàng)目人員積極配合下，取得了較好的成績，受到了業(yè)主、監(jiān)理單位一致認(rèn)可，在2018年，幸福溝項(xiàng)目必將全力以赴，為施工現(xiàn)場安全管理保駕護(hù)航，為公司安全管理工作盡應(yīng)有之力。

第二篇：項(xiàng)目年度工作總結(jié)

天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從20__年12月7日到樹山，到寫年終總結(jié)時(shí)，已經(jīng)整整一年零8天了。這時(shí)，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子，騎摩托車時(shí)寒風(fēng)吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn)，爬上沒有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險(xiǎn)，跟施工單位兩個(gè)老板討價(jià)還價(jià)的“陰險(xiǎn)”，在項(xiàng)目部跟村民理事會(huì)喝酒的辛辣，跟x清村長吵架的激動(dòng)，施工班組到項(xiàng)目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸?！荒荒唬际悄敲吹那逦?，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。

__花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，主席在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個(gè)省級(jí)貧困村，最最后2017年7月選定__市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目。2017年，我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐，全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目工作

1、建設(shè)工程管理

負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動(dòng)工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會(huì)到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn)、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。

2、苗圃工程

對(duì)苗圃工程，輔助孫x、吳行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動(dòng)x戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了__市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前__綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。

3、扶貧資金使用狀況

統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈(zèng)到賬第一年x萬，第二年x萬，第三年x萬，合計(jì)到賬x萬。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用x元，征地補(bǔ)償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)x元，苗圃種植使用x元，其余雜項(xiàng)使用x元，合計(jì)使用資金x元，剩余資金x元。

二、工作中存在中的問題

在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：

1、耐心不足

在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩栴}解釋不通而生氣，會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無理要求而生氣，甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭吵。

2、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足

樹山項(xiàng)目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項(xiàng)目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。

3、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會(huì)給他人臉色看，會(huì)發(fā)火，會(huì)罵人。

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不夠

在工作中，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。

5、工程建設(shè)管理仍不全面

在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。

四、2017年扶貧計(jì)劃

明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：

1、對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉：首先是要對(duì)村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通;第三，加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜;第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次;第五，加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶，讓其帶動(dòng)農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。

3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽臺(tái)增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。

4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。

5、加大農(nóng)民公共意識(shí)的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。

6、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。

7、熱情接待好每一位來項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳__企業(yè)文化。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取透過一級(jí)建造師考試。