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第一篇：園林綠化工作總結

半年來，處緊緊圍繞主管局的工作部署，結合“種”“養(yǎng)”“管”三字職能工作，以創(chuàng)建國家園林城市為目標，攻堅克難，狠抓項目建設，全面開展綠化養(yǎng)護，加強對人和事的管理，推動職能工作大步前進，取得了較明顯的成效現(xiàn)在就園林處上半年工作，以“種、養(yǎng)、管”這三個字為主線做一個簡要的總結匯報：

一、主要工作情況

(一)做好“種”字文章，搶抓項目建設，確保園林綠化面積增加和園林綠化景觀提高

園林工作以“種”為先，如果沒有“種”就沒有園林綠地的增加，也沒有園林綠化景觀的提高，更沒有園林綠化的管理和養(yǎng)護。所謂的“種”就是我們現(xiàn)在的抓項目，因此搶抓項目建設是今年園林處工作的重要抓手，要毫不放松抓好項目建設。在市政局高度重視和園林處的努力下，2012年政府投入道路綜合改造達億元，其中對我市園林綠化建設加大了投資，據統(tǒng)計共投入5200萬元，是近年來綠化投資最多的一年，屬于我處具體負責的就有2800萬元，其中屬于新建項目3個，改建項目2個，零星補苗萬O；新建苗圃一個。

項目完成情況：我處統(tǒng)一思想，超前準備，攻堅克難，在強化協(xié)作、xxxx難題、落實督查、加快進度等方面狠下功夫推進各項目，取得了較大的進展，并初見成效。其中：

①生產綠地建設工程已全部完成租地40畝的任務并且投入使用，半年共培植喬木3000多株，幼苗40多萬袋，其中出圃21萬多袋，總產值60多萬元；

②貴港展園建設項目起步早、建設快，到現(xiàn)在已完成展園土建施工的80%；

③迎賓大道、荷城路綜合改造工程等2個改建項目，總投資1800萬元，目前已完成現(xiàn)場勘察、摸底、初步方案設計等工作；抓項目主要經驗：在推進項目建設工作中，我們著重抓好質量關、時間關和效益關。

1、嚴抓細節(jié)，把好質量關。質量關是抓項目建設的生命線，一切工作都須緊緊圍繞質量開展，從整地、填土到選定品種、采購苗木、挖坑、栽植等環(huán)節(jié)，我們都進行了嚴格的技術指導和過程監(jiān)管，以確保苗木成活率和景觀效果。

2、搶抓時間，確保景觀提升。園林綠化工作的對象是有生命性的植物，具有較明顯的季節(jié)性特點。為了搶抓植物生長的大好時節(jié)，我們采取“先上車后補票”的辦法，在沒有資金落實的情況下想方設法先后在仙衣路北段、迎賓路北段、桂林東路等地按質量要求實施種植，取得了時間主動權，既確保質量效果又降低了綠化成本。

(二)做好“養(yǎng)”字文章，全面開展綠化養(yǎng)護工作

城市園林綠化“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護水平的高低、養(yǎng)護質量的好壞，直接影響園林景觀效果，因而道路綠化養(yǎng)護在園林處工作中是重中之重。今年我處在園林綠化養(yǎng)護方面實行了新的舉措：

一是嚴格實行“兩個五”養(yǎng)護標準，即按照“五無”和“五定”(即無雜草、無垃圾、無裸土、無缺株死苗、無病蟲害；定高、定型、定冠幅、定時修剪、定量施肥噴藥)的標準實施綠化養(yǎng)護。上半年，我處堅持每月修剪一次，據統(tǒng)計，完成喬木定型定高修剪6000多株，造型灌木修剪萬株，綠籬修剪共計180萬O；加強病蟲害防治，組織開展4次大規(guī)模噴藥作業(yè)，有效控制了黃榕、大紅花等植物病蟲害的蔓延；搶抓有利季節(jié)開展施肥、松土工作，施放有機肥1000多包，復合肥約10噸，確保綠化植物生長良好。

二是推行“以費養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的市場化運作工作機制。今年初我處新一屆領導班子為切實提高綠化養(yǎng)護水平，大膽創(chuàng)新，勇于改革，改變園林處之前實行統(tǒng)一開工、統(tǒng)一收工、出人不出力的養(yǎng)護做法，按“二個五”規(guī)定養(yǎng)護標準面積落實人員、經費、工具、機械等，實行以單位內部職工承包和外部社會市場化運作的兩種模式開展綠化養(yǎng)護工作。

(三)做好“管”字文章，扎實抓好事與人的管理

1、樹立“以費養(yǎng)事”理念，不斷提高綠化管護水平

(1)勇于探索重實踐，建立園林處特色精細化管理模式。我處在實施精細化管理工作“四個五”常態(tài)化為抓手的基礎上，建立具有可操作性的.園林處九條日常管理工作制度，修改完善各部門工作臺賬。逐步探索和建立一套符合園林處實際的、具有可操作性的、充滿活力的道路綠化管養(yǎng)標準和模式。目前，我處樹立了“以費養(yǎng)事，以事養(yǎng)人”的理念，實行道路綠化管養(yǎng)內部承包責任制和外部承包制，推行“責任包干，多勞多得”的新管理模式，并全部按照“兩個五”的標準實施管養(yǎng)。

(2)成立工作督查組，實行工作督查點評制度。

將工作督查納入日常工作長效管理范疇，堅持每日一巡查每周一抽查每月一點評一通報一獎勵的制度，對各項工作的落實完成情況進行全面的跟蹤督查，實現(xiàn)常態(tài)化，使工作有計劃、有安排、有跟蹤、有落實、有考評、有結果。據統(tǒng)計，上半年共受到表彰通報28人次，批評通報15人次。

2、抓班子帶隊伍，促進園林工作上水平

(1)堅持抓班子帶隊伍建設工作，確保職工團結單位穩(wěn)定。今年與貴港職業(yè)學院簽訂《合作開展培訓項目協(xié)議書》，在全處干部職工中開展“整頓歪風講正氣，愛崗敬業(yè)看行動”主題活動和“遵守職業(yè)道德規(guī)范，甘做城市化妝師”愛崗敬業(yè)教育專題講座以及體育運動會、文藝聯(lián)歡會等豐富多彩的集體活動，進一步加強干部職工思想道德建設，整頓歪風邪氣樹正氣，改變了我處歷年干部職工出工不出力、人心渙散、思想消極、隊伍混亂和財政混亂的局面，樹立愛崗敬業(yè)精神，凝聚人心，形成合力，樹立了園林處的新形象。

(2)堅持狠抓制度建設，促進園林規(guī)范化管理。

一是今年出臺了園林處9條日常工作管理制度，成立物質、苗木采購小組，完善用工請工和材料采購制度，工作透明、公開、公平、公正，并根據全年工作任務，與各科、大隊簽訂崗位責任書，實行工作任務風險金抵押制度，做到崗位人員職責明確、獎懲嚴明，使工作有標準，考核有依據，確保把工作做精、做細、做實，各項工作逐步走向規(guī)范化管理。

二是不斷加大黨風廉政建設力度。認真執(zhí)行中央紀委關于黨員干部“八不準”的規(guī)定，黨員干部帶頭學習，做好表率，牢固樹立服務意識和勤廉意識。

三是實施關愛工程，密切黨群關系。積極開展走訪慰問、幫扶助學等關愛行動，今年建立職工生日檔案，啟動生日送祝?；顒?，每逢干部職工過生日，組織都會給他們送上精美的生日蛋糕和關愛祝福，給予干部職工“政治上關懷、工作中愛護、生活上關心”，有效激發(fā)廣大干部的干事工作熱情，積極營造和諧共進氛圍。

(3)狠抓組織工作滿意度測評工作，促進組織工作滿意度提檔升位。按照上級的工作部署，我處黨政班子高度重視，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，將組織工作滿意度測評工作做實、做細、做好，使我處的成績在全市排名并列第一，摘掉去年后進的帽子，實現(xiàn)了“提檔升位”的目標，打了個漂亮的翻身仗。

二、存在問題和困難

(一)歷史遺留問題較多，需耗費大量的精力去調查處理，如新世紀公司遺留問題、職工集資建房問題、集資買垃圾車問題、荷城公司借資經營問題等。

(二)干部職工的整體文化水平較低，思想意識、價值觀念、工作模式有待進一步轉變。

三、下半年工作思路

(一)繼續(xù)探討街道綠化養(yǎng)護管理模式，逐步適應市場化的社會發(fā)展趨勢，實行街道綠地養(yǎng)護市場化運作，切實提高街道綠地養(yǎng)護管理成效。

(二)抓亮點、造精品路段，構建街頭景觀精品，積極打造迎賓大道、金港大道、中山路等道路綠化養(yǎng)護亮點。

通過半年的努力，全處上下凝聚力大為增強，“求真、務實、開拓、進取”的園林精神得以充分體現(xiàn)，職工的文化素質和業(yè)務技能不斷提高，日常管理工作走上正軌。我處相信，在市委市政府和主管局的正確領導下，有各級領導的關心和支持，有我處團結向上的領導班子，有眾志成城、團結一心的全體干部職工，一定知責思為，不辱使命，做好“種養(yǎng)管”三字文章，圓滿完成今年的各項目標工作。

第二篇：園林綠化工作總結

動員和組織全社會力量，積極參與城市綠化事業(yè)，努力提高城市綠化覆蓋率和園林綠化水平，促進我院綠化工作再上新臺階，使我院園林綠化工作既可以美化環(huán)境，又可以改善城市功能，涵養(yǎng)水土，改善投資環(huán)境，形成城市文明、進步的標志，在衛(wèi)生局領導下，我院認真貫徹建設園林城市相關政策，于20xx年4月17日組織黨員、團員、工會等相關人員8人開展了園林綠化義務植樹工作，現(xiàn)將工作開展情況總結如下：

一、衛(wèi)生院綠化前，綠化情況分析。

衛(wèi)生院現(xiàn)有綠化面積16平方，有喬木6株、灌木2株。綠化面積10%。原有草坪2塊，由于植被生長時間過長，部分樹木老化，綠化質量嚴重下降。

二、經過綠化后植被情況：

于20xx年4月16日我院召開了職工代表大會研究決定于20xx年4月17日，召集全院黨員、團員及工會成員開展綠化，經過綠化我院現(xiàn)有喬木12株，灌木90多株，在候診大廳栽種了香柏樹6株，在原有草坪上鏟除了雜草，栽種了紅葉綠時50株，鵝掌綠40株，草坪重新披上了綠色的.新裝。甸心衛(wèi)生所種植紅葉綠時10株。

三、經費開支及人員投入情況

本次義務植樹、綠化環(huán)境用于購買樹苗費人民幣950元，經費為衛(wèi)生院自籌。共投入人力8個工時，由于經過本次綠化，進一步改善了我院的就診環(huán)境，使患者有一個優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。