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        監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文簡短精辟

        發(fā)布時(shí)間:2023-11-27 23:13:51

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        第一篇:監(jiān)理員工作總結(jié)

        一、工程概況

        x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積xxxO,建筑高度為xx米,框架結(jié)構(gòu)x層,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為xx年,安全等級為二級,抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。

        目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自x月x號開工以來,基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與x月底進(jìn)行封頂,二、三層墻體砌筑已基本完成,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,整個(gè)工程的墻體砌筑于20xx年x月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

        二、監(jiān)理人員的工作情況

        根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,自雙方簽訂監(jiān)理托合同后,確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表,明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

        在業(yè)主及公司的力支持下,本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中,我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

        在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議,加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”,在監(jiān)理過程中,做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站,平時(shí)復(fù)巡視,把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

        三、工程監(jiān)理管理

        總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批:我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求,審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入,審核施工方案的合理性、可行性,確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

        分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn),監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

        監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后,承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,做到不漏檢和明確材料的使用部位。

        旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時(shí)口頭通知,要求施工單位進(jìn)行整改,問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。

        四、工程進(jìn)度管理

        對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入,對承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,來保證正常的施工進(jìn)度。

        五、廉政建設(shè)和安全管理

        監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議,使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

        總之,在施工監(jiān)理工作中,我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到了預(yù)防為主,始終嚴(yán)格控制,把好了質(zhì)量關(guān),工巢全、可靠,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題,克服不力因素,加工作力度,為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

        第二篇:監(jiān)理年終工作總結(jié)

        時(shí)間一晃而過,如白隙之間,20xx年已接近尾聲,回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵(lì)下,通過自身的不懈努力,掌握了一定的知識,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

        一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

        在這年的工作中,我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程、護(hù)坡工程和駐監(jiān)武警營房工程,在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,總結(jié)每一項(xiàng)工作的'流程和要點(diǎn),找出不明白的問題,及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教,一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工作質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。參與天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程,我大部分時(shí)間都是在工地現(xiàn)場,從樁基工程開始一直到個(gè)別主體裝修,后來武警營房開工,被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺,下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,對于驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較,如果進(jìn)度落后及時(shí)查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

        二、工作體會感受及不足

        工作體會感受及不足,通過今年的監(jiān)理工作,我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),拓寬了我在這個(gè)行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西,繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),擺正自己的心態(tài),從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實(shí)踐的能力,不斷總結(jié)教訓(xùn),努力做得更好。

        三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

        個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)實(shí),因此我明年依然要多學(xué)多問多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識,工作上遵守公司的各項(xiàng)管理,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己,也為了家庭,更為了公司,我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,使我們能更好的做好這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事請。

        第三篇:監(jiān)理工作總結(jié)

        目錄

        1.工程概況

        2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

        3.建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況

        4.監(jiān)理工作成效

        5.監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

        6.說明和建議

        前言

        萍鄉(xiāng)市同濟(jì)工程咨詢監(jiān)理有限公司受中共萍鄉(xiāng)市委黨校、萍鄉(xiāng)市城市建設(shè)投資發(fā)展公司的委托,對中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園工程實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年3月16日進(jìn)入施工階段開展監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的共同努力,于年月 日中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園工程達(dá)到基本竣工條件,經(jīng)有關(guān)部門共同驗(yàn)收合格,本著“守信、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則和“服務(wù)求滿意、管理求科學(xué)、監(jiān)理求規(guī)范、改進(jìn)求提高”的方針,完成了委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容,向建設(shè)單位交了一份滿意的工程。

        監(jiān)理工作總結(jié)

        一、工程概況

        1、工程名稱:中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園

        2、工程地點(diǎn):江西省萍鄉(xiāng)市建設(shè)東路延伸段(市文化局旁)

        3、建設(shè)單位:中共萍鄉(xiāng)市委黨校

        萍鄉(xiāng)市城市建設(shè)投資發(fā)展公司

        4、地勘單位:江西省贛湘地質(zhì)工程有限責(zé)任公司

        5、設(shè)計(jì)單位:北京市工業(yè)設(shè)計(jì)研究院

        萍鄉(xiāng)市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院

        6、質(zhì)監(jiān)單位:

        7、監(jiān)理單位:萍鄉(xiāng)市同濟(jì)工程咨詢監(jiān)理有限公司

        8、施工單位:中鐵十三局集團(tuán)有限公司 本工程建有學(xué)員樓3棟,學(xué)術(shù)辦公綜合樓1棟。學(xué)術(shù)辦公綜合樓,建筑面積:11275.58平方米,總層數(shù)6層,建筑高度:23.25m。學(xué)員樓A棟,建筑面積:5826.98平方米,總層數(shù)6層,建筑高度:23.05m。學(xué)員樓B棟,建筑面積:3175.06平方米,總層數(shù)3層,建筑高度:11.85m。學(xué)員樓C棟,建筑面積:3674.75平方米,總層數(shù)4層,建筑高度:15.85m。門衛(wèi),建筑面積:31.44平方米,總層數(shù)2層,建筑高度:m。

        建筑結(jié)構(gòu)形式都是框架結(jié)構(gòu),合理使用年限為50年,抗震設(shè)防烈度為 度。耐火等級為 級。

        二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

        我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師黃建華,土建監(jiān)理工程師袁茂琴,水電監(jiān)理工程師顏順森,監(jiān)理員李遠(yuǎn),資料員陳春菊組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年3月16日進(jìn)場,對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。

        三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況

        受中共萍鄉(xiāng)市委黨校、萍鄉(xiāng)市城市建設(shè)投資發(fā)展公司的委托,萍鄉(xiāng)市同濟(jì)工程咨詢監(jiān)理有限公司承接了中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園工程的監(jiān)理項(xiàng)目,對中共萍鄉(xiāng)市委黨校新校園工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的'監(jiān)理。 項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理

        第四篇:監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

        20xx年2月21日進(jìn)行圖紙會審開始,標(biāo)志博士后培訓(xùn)樓工程主體施工進(jìn)入開工準(zhǔn)備階段。2月28日正式下達(dá)開工令,標(biāo)志著主體施工的正式開始。自開工以來,截止20xx年7月14日,工期已過去136天,合同工期也已過半,同時(shí)正值年中,為了回顧四個(gè)多月以來本工程主體施工情況及監(jiān)理工作情況,總結(jié)施工監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的得失,找出其中存在的問題并尋求解決問題的方法,特作出年中監(jiān)理工作總結(jié),以供公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程施工進(jìn)展情況,為解決其中存在問題提供決策參考。

        一、前期監(jiān)理工作總結(jié)

        (一)質(zhì)量控制方面

        “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,是工程施工管理的永恒不變的主題,是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理的工作核心。為了保證博士后培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量,監(jiān)理部采取了“一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅(jiān)持“按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求”的原則;二個(gè)重點(diǎn)就是抓住“重要的分部、分項(xiàng)工程”和“關(guān)鍵部位”不放松;三個(gè)階段就是“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗(yàn)收階段”的階段控制;四個(gè)手段是利用“檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件”進(jìn)行管控。

        正是因?yàn)楸O(jiān)理工作原則明確、重點(diǎn)突出、方法得當(dāng),截至目前,完成了土方開挖、基坑支護(hù)降水、基坑安全監(jiān)測、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土等施工監(jiān)理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時(shí)配合整改落實(shí)的現(xiàn)象,但監(jiān)理部始終堅(jiān)持原則不放松、不妥協(xié),這些問題最終均得以糾正,施工質(zhì)量得到了保證。截至目前,監(jiān)理部共形成了份旁站記錄、份監(jiān)理日志、份監(jiān)理工程師通知單、份監(jiān)理工程師巡視通知、份監(jiān)理工作聯(lián)系單、份監(jiān)理例會紀(jì)要、份工程專題會議紀(jì)要。

        (二)進(jìn)度控制方面

        實(shí)現(xiàn)“按計(jì)劃時(shí)間交付使用”的'進(jìn)度控制目標(biāo),是監(jiān)理工作的重點(diǎn)任務(wù)。

        監(jiān)理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)”等進(jìn)度控制措施,但由于施工項(xiàng)目部內(nèi)部管理脫節(jié)、人員不到位、責(zé)任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時(shí)等因素,造成現(xiàn)場部分工序、部位重復(fù)施工及返工現(xiàn)象。項(xiàng)目部管理人員各工種之間協(xié)調(diào)不到位,材料進(jìn)場、加工無計(jì)劃,導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作面流水不順暢,有時(shí)無人,有時(shí)窩工。周進(jìn)度計(jì)劃不詳細(xì),上周計(jì)劃完不成,下周計(jì)劃無趕工措施,月進(jìn)度計(jì)劃無控制。項(xiàng)目部相應(yīng)管理制度不完善,導(dǎo)致對未能按進(jìn)度計(jì)劃施工,起不到約束作用,進(jìn)而致使每周、每月施工計(jì)劃落空,造成了目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。比原施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃滯后2個(gè)多月。之所以造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,可從以下的事例中找到其中的緣由。

        1、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。

        (1)項(xiàng)目經(jīng)理,按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書》等要求,應(yīng)“保證每周在現(xiàn)場辦公不少于6個(gè)工作日”,但自開工以來,項(xiàng)目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現(xiàn)場,即使到了也沒有做到整天堅(jiān)守現(xiàn)場。

        (2)技術(shù)負(fù)責(zé)人,按照招標(biāo)公告、投標(biāo)文件等合同要求,應(yīng)為高級工程師以上技術(shù)職稱,先是開工后至3月11日技術(shù)負(fù)責(zé)人未到位,后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負(fù)責(zé)人一直空崗,監(jiān)理部已針對技術(shù)負(fù)責(zé)人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知,仍未能得到解決。

        (3)質(zhì)檢員,按照施工項(xiàng)目部的人員分工和上崗資格要求,由劉文濤擔(dān)任質(zhì)檢員,但劉文濤自6月22日離開工地直至7月14日,該崗位一直沒有合適人員頂替上崗,監(jiān)理部通過監(jiān)理通知、例會要求等方式督促,施工項(xiàng)目部始終沒有糾正到位。

        2、施工方案報(bào)送、材料報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)等拖延不報(bào)或滯后,不能真正有效落實(shí)三檢制度,造成違反規(guī)程規(guī)范要求而返工。

        3、對于建設(shè)單位、監(jiān)理部提出的整改事項(xiàng)不整改或拖延整改較嚴(yán)重。具體體現(xiàn)在對于建設(shè)單位召集的3次商談?wù)牟宦鋵?shí),監(jiān)理部發(fā)出的13份《監(jiān)理工程師通知單》、9份《監(jiān)理巡視通知單》不回復(fù)、不落實(shí)或落實(shí)嚴(yán)重滯后。

        4、施工單位對分包單位缺乏有效地管理,現(xiàn)場施工與管理脫節(jié)。以為以上等等原因,雖經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部人員磨破嘴皮,采用各種手段,施工進(jìn)度始終難以得到良好改觀。

        (三)安全文明方面

        安全責(zé)任大于天。本施工現(xiàn)場的安全不但關(guān)乎工程現(xiàn)場本身,還會直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全,監(jiān)理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。

        從土方開挖開始,堅(jiān)持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后,監(jiān)理部發(fā)出了2份《安全監(jiān)理通知單》,施工項(xiàng)目部一直拖延不整改,直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續(xù)反復(fù)發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》要求對現(xiàn)場安全文明施工中存在問題進(jìn)行整改,截止7月14日仍未整改到位,多次要求將已整改事項(xiàng)、正在整改、未整改事項(xiàng)向監(jiān)理部回復(fù),始終未見報(bào)送。

        (四)投資控制方面

        監(jiān)理部按照合同條件,3月份審批支付工程預(yù)付款155、23萬元,第一次工程進(jìn)度款至今未達(dá)支付條件。

        監(jiān)理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標(biāo)文件等與投資空相關(guān)的文件,嚴(yán)格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場材料報(bào)驗(yàn)清單,嚴(yán)格要求并執(zhí)行工作量增減事前報(bào)批,做好了施工人力、設(shè)備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄,并與跟蹤審計(jì)單位及時(shí)溝通,嚴(yán)密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。

        (五)管理與協(xié)調(diào)

        管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面,監(jiān)理部設(shè)有專門的合同管理人員,通過努力,熟悉本項(xiàng)目與合同相關(guān)的各類合同文件,提前研判合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不利因素,并備好防范措施。信息管理方面,監(jiān)理部做到專人負(fù)責(zé)、分類管理、有效管理。信息的收集、分類、整理、儲存、傳遞等及時(shí)、規(guī)范,各類記錄齊全。

        協(xié)調(diào)方面,本著“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的方針,與公司基建辦、設(shè)計(jì)單位、施工單位積極配合,對于施工出現(xiàn)的問題,多次向基建項(xiàng)目部建議溝通,約請施工單位領(lǐng)導(dǎo)商談施工管理及進(jìn)度改進(jìn)措施,協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題,為工程的進(jìn)展做出艱苦努力。

        二、對后續(xù)施工管理的建議、監(jiān)理工作改進(jìn)打算

        (一)對后續(xù)施工管理的建議

        1、建議采取更嚴(yán)厲的措施,要求施工單位落實(shí)技術(shù)人員到位承諾。

        2、建議加強(qiáng)與施工單位總部的聯(lián)系,及時(shí)向其管理層通報(bào)工地現(xiàn)場存在的問題,并由管理層提出切實(shí)可行的趕工措施并加大對現(xiàn)場施工管理中存在問題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長施工時(shí)間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)(上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時(shí)施工)等措施搶趕工期。

        3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、管理等方面的補(bǔ)充協(xié)議,加大懲罰力度,使施工單位從思想觀念上得以真正重視。

        (二)改進(jìn)監(jiān)理工作的打算

        1、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)理旁站工作,對于旁站和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)下達(dá)文字性的通知,對于施工單位拖延、不整改及時(shí)依據(jù)補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行處罰。

        2、繼續(xù)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部技術(shù)人員的考勤管理,對于不按規(guī)定到位的及時(shí)建議業(yè)主處罰。

        3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定,做到早提醒、早通知、早整改。

        4、進(jìn)一步做好管理、協(xié)調(diào)、溝通工作,多開、開好溝通會、協(xié)調(diào)會、專題會。

        5、進(jìn)一步合理配備監(jiān)理人員,配合施工單位的趕工措施做好加班計(jì)劃

        (三)其他

        因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問題較多、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,客觀上造成了監(jiān)理部人員增加、工作量加大、監(jiān)理服務(wù)期延長等問題,請公司給監(jiān)理部給予支持,并合理增加監(jiān)理費(fèi)用。

        第五篇:監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

        隨著時(shí)間的推移,****年即將過去,在這年終歲末之時(shí),回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。

        過去的一年,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):

        一、信息管理

        ①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

        ②為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時(shí)出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

        ③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

        一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

        ①在事前控制中所做的工作

        在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

        ②在事中控制中所做的工作

        針對所有進(jìn)場材料、半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

        針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

        對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

        二、對安全文明施工控制方面的工作

        通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)。

        我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對施工單位的`日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

        針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:

        眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

        腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

        嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

        手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);

        加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

        ***年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。

        第六篇:監(jiān)理個(gè)人總結(jié)

        20xx年以來,在吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,監(jiān)理部按本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí),緊密結(jié)合“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日安全活動”等的指示和要求,督促參建單位進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,審查參建單位制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動,做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下:

        一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

        1、完善組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

        20xx年來,根據(jù)工作需要,監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外,其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”,有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展,加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對施工單位承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

        2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

        監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間,全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

        3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同營造安全生產(chǎn)氛圍

        監(jiān)理部明確要求:全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí),必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào),對于較大隱患,通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)B毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào),共同應(yīng)對和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的,不允許開工,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,加大對承包人的安全監(jiān)管力度,有效消除了各類安全隱患,營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

        二、安全監(jiān)理工作開展情況

        1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,逐步改進(jìn)實(shí)施

        20xx年xx煤礦在建工程的高峰年,防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電、洗煤廠腳手架搭設(shè)、主、副井井筒設(shè)備安裝、特種設(shè)備使用,戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散,安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,針對上述特點(diǎn),按工程施工順序劃分階段,有計(jì)劃、有針對性地開展

        安全檢查活動,并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排,適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn),逐步實(shí)施完善,為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2、密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)

        按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo),監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念,密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促各參建單位的落實(shí)和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件,并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)

        3、繼續(xù)加強(qiáng)對參建單位安全生產(chǎn)保障體系的審查

        按照合同文件約定,監(jiān)理部在對各承包單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度,包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)源識別評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練等,有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        4、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別,督促落實(shí)預(yù)防控制措施

        承包單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,安全隱患隨之增加。為此,建設(shè)單位及監(jiān)理部及時(shí)督促各參建單位適

        時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位提前預(yù)防事故的控制措施。另外,協(xié)同安檢科通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令施工單位限期整改,對于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續(xù)要求整改外,按照《塔然高勒煤礦處罰條例》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評,直至停工整頓。

        5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

        根據(jù)本年度各參建單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、現(xiàn)場臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求各參建單位對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨識和分析,編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》,并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度,現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄,未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目,或?qū)m?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

        6、定期組織參與安全文明施工大檢查安全例會

        今年x月份至12月份,每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn),分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外,對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛

        準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于現(xiàn)場及時(shí)召開總結(jié)會,對各施工單位存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),要求限期整改,并跟蹤落實(shí)執(zhí)行,檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,以備歸檔和查驗(yàn)。

        7、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

        監(jiān)理部對施工單位制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。汛期,專項(xiàng)檢查各類防洪物資準(zhǔn)備,汛期值班人員和制度的落實(shí),生活區(qū)及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,并加強(qiáng)了對簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié),督促落實(shí)防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作,雨季,督促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的.安全工作,并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底,確保汛期和季節(jié)施工安全。

        三、本年度存在的問題及整改措施

        本年度存在的問題:1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題,主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí)、臺賬更新不及時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施:加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn),時(shí)常組織不定期檢查);2、安全監(jiān)理工程師不專業(yè),相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,安全監(jiān)管能力不足等。(整改措施:加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全知識培訓(xùn)工作)

        四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)

        20xx年,監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查參見單位隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé),充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性。加大宣傳教育力度,做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,充分掌握安全生產(chǎn)技能,真正做到“安全責(zé)任,重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理水平。

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