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第一篇：建筑電氣工作總結(jié)
本人于19xx年參加工作以來(lái)，一直在中國(guó)冶金地質(zhì)總局一局測(cè)繪大隊(duì)從事測(cè)繪外業(yè)工作。
自參加工作以來(lái)，本人在工作、思想和生活上均嚴(yán)格要求自己，牢記“艱苦奮斗，獻(xiàn)身測(cè)繪”的光榮傳統(tǒng)，以身邊優(yōu)秀前輩為自己的榜樣，力爭(zhēng)做一名敢于創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓，符合新時(shí)代要求的測(cè)繪隊(duì)員。自參加工作以來(lái)，利用各種媒體自覺(jué)學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放；樹(shù)立崇高的職業(yè)道德觀念和愛(ài)崗敬業(yè)精神，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)；工作之余積極參加各種測(cè)繪培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，努力掌握測(cè)繪科學(xué)的新技術(shù)、新知識(shí)、新技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心與指導(dǎo)下，參加或獨(dú)立完成多項(xiàng)測(cè)繪工程項(xiàng)目。
從事工作以來(lái)，先后從事過(guò)控制、水準(zhǔn)、地形、航測(cè)、第二次全國(guó)土地調(diào)查等測(cè)量工作，工作地域遍及河北、山東、遼寧、湖南、云南等大半個(gè)中國(guó)，還曾涉足內(nèi)蒙古進(jìn)行了礦山測(cè)量工作。先后參加的主要測(cè)繪項(xiàng)目有：廣西梧州市E級(jí)GPS控制測(cè)量及1:500地形圖測(cè)繪、西氣東輸山西段四等GPS控制測(cè)量及斷面測(cè)量、京九鐵路1:20xx航測(cè)外業(yè)、湖南冷水江1:10000航外調(diào)繪、京滬高速公路放線測(cè)量、北京市集體土地地籍調(diào)查、江西豐城第二次土地調(diào)查等。
在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)測(cè)繪技術(shù)規(guī)范和作業(yè)規(guī)程，在測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)、總結(jié)的編寫(xiě)過(guò)程中力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化。對(duì)于工程中存在的新問(wèn)題總是再三琢磨、尋求最佳的解決方案，如針對(duì)榆樹(shù)灣煤礦
坐標(biāo)系統(tǒng)的選擇問(wèn)題的論述，系統(tǒng)的分析了選擇19xx年北京坐標(biāo)系的原因；探索出一套利用成圖軟件實(shí)現(xiàn)剝離量自動(dòng)計(jì)算的流程和作業(yè)方法，提高了計(jì)算精度和結(jié)果的可靠性；通過(guò)在榆樹(shù)灣煤礦的作業(yè)，全面實(shí)踐了礦山測(cè)量的理論，最重要的是為特長(zhǎng)巷道貫通測(cè)量的實(shí)施積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)土地調(diào)查工程掌握了MAPGIS在土地管理方面的應(yīng)用?？傊?，經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉和實(shí)踐，已完全熟悉行業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)流程，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)測(cè)繪項(xiàng)目，完全符合測(cè)量專業(yè)對(duì)測(cè)繪技術(shù)工的基本要求。
作為一名技術(shù)人員，深知科技的重要性，因此參加工作以來(lái)一直沒(méi)有間斷本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)拓寬了測(cè)繪知識(shí)面，掌握了行業(yè)新動(dòng)向，夯實(shí)了專業(yè)基礎(chǔ)，結(jié)識(shí)了各大測(cè)繪單位的同行，其間與老師就陜北地區(qū)投影面改正問(wèn)題進(jìn)行了交流，獲益匪淺。平時(shí)還學(xué)習(xí)其它相關(guān)專業(yè)的書(shū)籍，如建造師考試復(fù)習(xí)書(shū)、專業(yè)英語(yǔ)等方面的學(xué)習(xí)。通過(guò)平時(shí)的'學(xué)習(xí)，樹(shù)立和堅(jiān)定了“活到老，學(xué)到老”和終身教育思想。
通過(guò)參加工作以來(lái)的實(shí)踐，最重要的對(duì)整個(gè)測(cè)繪行業(yè)、單位性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)特點(diǎn)等有了全面的感知、認(rèn)識(shí)和思考，但仍然感覺(jué)任重道遠(yuǎn)。故在以后的工作中一如既往在干好本質(zhì)工作的同時(shí)，注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和思想覺(jué)悟的提高，力爭(zhēng)在工作上更上一層樓。
第二篇：電氣專業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)
一、安全生產(chǎn)情況
5月份完成發(fā)電量11448.73萬(wàn)KWh，完成供電量10273.82萬(wàn)KWh，廠用電量1177.91萬(wàn)KWh（發(fā)-供+啟）,廠用電率10.29%。
廠用電率增高原因分析如下：
（1）5月份廠用電率同、環(huán)比增加的原因是20xx年5月份#2機(jī)組鍋爐空預(yù)器泄露，造成鍋爐輔機(jī)耗電量增加，因此廠用電率有所增加。
（2）5月份廠用電率同、環(huán)比增加的原因是20xx年5月份環(huán)境溫度較高，空冷變耗電量增加，因此廠用電率有所增加。
二、系統(tǒng)分析
針對(duì)5月份電氣專業(yè)不安全情況分析如下：
1、空冷系統(tǒng)
（1）5月14日9：30#2-4-1空冷風(fēng)機(jī)跳閘，就地檢查報(bào)警為“加速運(yùn)行過(guò)流”，運(yùn)行人員聯(lián)系熱電人員處理，匯報(bào)值長(zhǎng)。
（2）5月14日14:10，#2-1-3空冷風(fēng)機(jī)跳閘，就地檢查報(bào)警為“IPM過(guò)熱”，聯(lián)系熱電人員處理，匯報(bào)值長(zhǎng)。14:20，恢復(fù)正常。
針對(duì)近期空冷系統(tǒng)存在的問(wèn)題，已采取以下措施：
（1）運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，空冷風(fēng)機(jī)跳閘，及時(shí)調(diào)整，防止其影響負(fù)荷。同時(shí)及時(shí)聯(lián)系保潔人員清理配電室衛(wèi)生。
（2）熱電檢修人員加強(qiáng)對(duì)空冷系統(tǒng)的定期檢查工作，并及時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生。
2、#1爐MCC電源跳閘5月11日14:40，#1爐MCC由于其所接帶#1爐本體后檢修箱接地，造成#1爐MCC電源跳閘，運(yùn)行人員聯(lián)系檢修人員處理后，#1爐MCC已恢復(fù)正常。針對(duì)此情況要求運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，并要求西北發(fā)電對(duì)電焊機(jī)進(jìn)行檢查。
3、UPS間漏水
5月11日14:05，#1機(jī)組DCS報(bào)警“旁路運(yùn)行”、“蓄電池供電”“UPS過(guò)載或出口短路信號(hào)”“Ⅰ段饋線接地告警”“整流器故障”信號(hào)。運(yùn)行人員就地檢查發(fā)現(xiàn)#1UPS間房頂漏水導(dǎo)致UPS主機(jī)柜進(jìn)水，用塑料布遮蓋后，檢查發(fā)現(xiàn)為化學(xué)汽水取樣間漏水，聯(lián)系化學(xué)人員清理。
目前UPS柜面板無(wú)顯示需更換，但UPS仍可工作。已在UPS柜上加裝防水罩。
4、#2-2冷渣器故障
5月12日6:17#2-2冷渣器跳閘，就地檢查無(wú)報(bào)警，匯報(bào)值長(zhǎng)。6:22啟動(dòng)#2-2冷渣器運(yùn)行正常。
檢查人員檢查為#2-2冷渣器就地控制柜運(yùn)行自保持繼電器老化，目前已更換。
三、下一步工作
1、認(rèn)真做好夏季防暑、防雷、防火以及AVC系統(tǒng)投入率檢查的相關(guān)工作。
2、針對(duì)機(jī)組暴露出來(lái)的缺陷與問(wèn)題,及時(shí)處理并做好預(yù)防措施。
3、加強(qiáng)工作票、操作票的檢查工作，杜絕無(wú)票作業(yè)。
4、#1、2機(jī)組運(yùn)行期間，加強(qiáng)巡檢，積極調(diào)整，保障機(jī)組正常運(yùn)行。
5、運(yùn)行人員需加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高運(yùn)行操作水平。
6、做好6月份安全生產(chǎn)月的相關(guān)工作。
第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程基本概況
1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)
工程名稱：北川__鎮(zhèn)人民政府辦公大樓加固及裝修工程
工程地點(diǎn)：__市___縣安昌鎮(zhèn)
工程內(nèi)型：房屋建筑裝修
工程建設(shè)單位：___政府
設(shè)計(jì)單位：四川____設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理
單位：四川__工程項(xiàng)目管理有限公司
檢測(cè)單位：__縣__建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站
施工總包單位：__建筑加固工程有限公司
2、工程基本概述
安昌鎮(zhèn)政府1#、2#號(hào)辦公大樓工程：
(1)1#廠房工程
1)建筑面積4386.47平方米，鋼結(jié)構(gòu);
2)地上為一層，總高為13.75m。
(2)2#廠房工程
1)建筑面積5207.06平方米，框架結(jié)構(gòu);
2)地上為四層，總高為20.85m。
二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容
施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進(jìn)行投資控制。
三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，前期工作準(zhǔn)備及監(jiān)理設(shè)施
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員
2、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間
根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，于20__年11月20日，我公司組建的__市__有限公司1#、2#廠房工程項(xiàng)目監(jiān)理部正式開(kāi)始工作。
3、監(jiān)理退場(chǎng)時(shí)間
在完成綜合驗(yàn)收后，與甲方商定退場(chǎng)時(shí)間。
4、監(jiān)理工作準(zhǔn)備及要求
監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，委托人代表主持召開(kāi)第一次監(jiān)理工作例會(huì)，明確了委托人對(duì)監(jiān)理委托的工作內(nèi)容;委托人、監(jiān)理方、總包單位介紹了各自項(xiàng)目部人員及聯(lián)系電話號(hào)碼。監(jiān)理向委托人、總包單位做了監(jiān)理工作交底。宣講了國(guó)家在執(zhí)行的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及__市建設(shè)行政主管部門(mén)的政策文件;宣講了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、圖紙變更、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、旁站、巡檢和工地會(huì)議制度。要求施工單位應(yīng)向監(jiān)理提供：
○1施工企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證;
○2項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備情況;
○3針對(duì)本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、安全文明生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急措施報(bào)監(jiān)理審簽;
○4施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備情況;
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員：鄧輝
總監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一
土建監(jiān)理工程師：馬達(dá)
安裝監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一
○5施工現(xiàn)場(chǎng)布置及安全通道圖;
○6現(xiàn)場(chǎng)施工電源、起重機(jī)械、施工機(jī)械的配備、檢測(cè)、驗(yàn)收情況，并要求掛牌使用。
5、監(jiān)理設(shè)施
根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，建設(shè)單位提供了滿足項(xiàng)目監(jiān)理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜。項(xiàng)目部在使用過(guò)程中做到了妥善保管，在完成監(jiān)理工作后交還建設(shè)單位。監(jiān)理公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具、安全帽;配備了必要的建設(shè)工程法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，供在監(jiān)理過(guò)程中查閱。檢測(cè)試驗(yàn)由__市市政工程質(zhì)量檢測(cè)中心承擔(dān)。
四、監(jiān)理合同的履行情況
本工程自20__年11月20日開(kāi)工以來(lái)，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作、監(jiān)幫結(jié)合、協(xié)調(diào)配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。
在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主。
在監(jiān)理施工的過(guò)程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下施工階段監(jiān)理工作：
(1)組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì);
(2)審查施工企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、特殊工種操作人員的資格證、上崗證書(shū);
(3)審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃;
(4)審查承包人的質(zhì)量管理體系、安全文明生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急措施;
(5)核驗(yàn)承包人的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線;
(6)審定承包人開(kāi)工條件，簽署開(kāi)工令;
(7)審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”;
(8)與委托人、施工單位—道考查裝修材料、構(gòu)配件;
(9)主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)并印發(fā)例會(huì)紀(jì)要;
(10)審查和處理工程設(shè)計(jì)變更;
(11)督促履行承包合同;
(12)動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及施工安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理備忘錄;
(13)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，隱蔽工程驗(yàn)收;
(14)組織分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料;
(15)審核承包人的竣工資料;
(16)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;
(17)按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。
五、監(jiān)理工作成效
1、目標(biāo)控制效果
工程質(zhì)量控制：工程從開(kāi)工到現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。
工程進(jìn)度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過(guò)采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。
協(xié)助委托人投資控制：實(shí)測(cè)實(shí)量，三方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，做到了實(shí)事求是，客觀、公證、準(zhǔn)確。
安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。
六、工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)概述
(1)工程質(zhì)量控制
監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟綜、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。
○1認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作
監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神;復(fù)核業(yè)主移交的測(cè)量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測(cè)量控制網(wǎng);總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告，要求施工單位認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開(kāi)工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場(chǎng)清理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計(jì)》編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。
○2隱蔽工程驗(yàn)收
隱蔽工程驗(yàn)收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò)了率，在隱蔽工程施工過(guò)程中，對(duì)其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消除在驗(yàn)收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核承包單位提交的報(bào)驗(yàn)單，并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸;檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對(duì)使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量級(jí)預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)行全數(shù)檢查。在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取邊整改邊檢查的驗(yàn)收方法，直至檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時(shí)間。
○3旁站監(jiān)督旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對(duì)本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時(shí)，列為旁站控制對(duì)象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)所有實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過(guò)程中要檢查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，見(jiàn)證取樣、工程巡視，口頭、書(shū)面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實(shí)施過(guò)程跟蹤監(jiān)理，同時(shí)幫助承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)責(zé)成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
○4現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理工程師在工程過(guò)程中對(duì)工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)嗎，除了旁站，還將巡視作為對(duì)常規(guī)施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來(lái)，及時(shí)得到改正。項(xiàng)目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。
○5平行檢查、試驗(yàn)平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測(cè)試驗(yàn)，包括測(cè)量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，合格后才能才能進(jìn)場(chǎng)使用。跟蹤檢查層高密實(shí)度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進(jìn)行平行檢測(cè)或檢測(cè)，對(duì)把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標(biāo)高、平整度、厚度等重要測(cè)量項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)核。認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的原材料、報(bào)審資料并建立現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣臺(tái)賬，按規(guī)定比例進(jìn)行獨(dú)立平行檢測(cè)、試驗(yàn)抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗(yàn)工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報(bào)告。
該工程沉降觀測(cè)，由委托人另外委托有資質(zhì)的單位在承擔(dān)。原材料見(jiàn)證抽樣復(fù)檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設(shè)備功能測(cè)試等全部合格
在完工后，我部對(duì)各項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對(duì)已完工程的各部進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷，我部則要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會(huì)并均發(fā)了例會(huì)紀(jì)要。涉及工程質(zhì)量等問(wèn)題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。
(2)工程進(jìn)度控制
影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制：
監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。
監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審查項(xiàng)目部上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查。
考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報(bào)信息收集工作。
不斷地通過(guò)監(jiān)理例會(huì)，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分項(xiàng)偏差原因嗎，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。
(3)工程投資控制
本工程監(jiān)理協(xié)會(huì)委托人進(jìn)行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進(jìn)度完成情況，對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底用監(jiān)理月報(bào)報(bào)委托人。對(duì)于工程變更的簽認(rèn)，做到及時(shí)收集原始記錄和報(bào)告，做好分析鑒別工作，嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報(bào)審程序，積極做好協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真及時(shí)簽署正確合理的意見(jiàn)，盡量避免承包單位提出索賠的可能。
(4)工程質(zhì)量評(píng)述
本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個(gè)分部工程施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)驗(yàn)收，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿足《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，在設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是安全可靠的;工程使用功能滿足設(shè)計(jì)規(guī)范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫(xiě)規(guī)范，內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案資料要求的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。工程有關(guān)的各項(xiàng)施工試驗(yàn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001之規(guī)定。
(5)安全文明施工
根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部隊(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時(shí)，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以口頭形式或書(shū)面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。
(6)合同管理
合同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過(guò)對(duì)合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對(duì)合同的管理水平。工程變更嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟?，?jīng)業(yè)主審定后，由項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出變更通知;本工程到達(dá)目前為止沒(méi)有發(fā)生索賠事件。
(7)信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部指定了一名監(jiān)理負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過(guò)程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對(duì)信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題，立即反饋給相關(guān)部門(mén)、人員、并上報(bào)業(yè)主。迅速地把會(huì)議決策、設(shè)計(jì)變更等信息傳遞給現(xiàn)場(chǎng)人員，以利于現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)于承包單位上報(bào)的資料，要求資料與工程同步。
針對(duì)繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺(tái)賬，制定信息管理制度。每一個(gè)月工程信息資料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時(shí)效，并保持與工程進(jìn)度同步。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化、合理化。
(8)項(xiàng)目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問(wèn)題有理、有節(jié)，主要以會(huì)議形式來(lái)管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會(huì)，不定期的各種協(xié)調(diào)會(huì)、各類專題討論會(huì);總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問(wèn)題由總監(jiān)親自到場(chǎng)處理。
七、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議
(1)砼澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象;
(2)砼構(gòu)件個(gè)別有脹模、垂直度不夠等現(xiàn)象;
(3)該工程除土建外的所有的分部工程，均有甲方單獨(dú)發(fā)包承建，監(jiān)理和甲方指定的總包單位均無(wú)法用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工控制。多數(shù)分包施工現(xiàn)場(chǎng)是只有兵而沒(méi)有官，監(jiān)理及甲方代表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求問(wèn)題要求整改，但無(wú)人理會(huì)，因無(wú)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系;施工人員多屬散兵游勇且更換頻繁，影響施工質(zhì)量;各自為陣全局觀念差，造成成品保護(hù)差而返工多;個(gè)別施工單位施工質(zhì)保資料都不會(huì)作，要找人代辦;亂堆亂放亂拋垃圾，安全文明施工意識(shí)差。
八、結(jié)束語(yǔ)
工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過(guò)這次驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)委托人對(duì)我們的信任。
幾點(diǎn)建議：
第一、根據(jù)項(xiàng)目性建立完善的項(xiàng)目管理體系，根據(jù)《建筑法》及有關(guān)法律實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;
第二、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，明確人員職責(zé)。
