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第一篇：土建監(jiān)理年度總結(jié)范文通用20

xx年主要從事xx工程等項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開展情況，簡要總結(jié)如下：

一、履職履責(zé)情況

在充分汲取20xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo)，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：

（一）較好完成xx一期開挖質(zhì)量控制，各項(xiàng)開挖指標(biāo)均控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著。結(jié)合20xx年，在施工中不僅加強(qiáng)測量檢測，及時(shí)處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯(cuò)臺(tái)數(shù)量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和培訓(xùn)力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法，嚴(yán)格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察；二是更加強(qiáng)了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運(yùn)作的監(jiān)督力度，在施工過程中，隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行炮后分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格了各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）順利結(jié)束xx一期開挖施工，開挖半空率達(dá)92%以上，第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。在xx開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅(jiān)持不懈的努力使其得到了及時(shí)有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴(yán)重不足、經(jīng)濟(jì)糾紛不斷，開挖進(jìn)度受制約嚴(yán)重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進(jìn)新隊(duì)伍，并及時(shí)對隊(duì)伍進(jìn)行審查，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工。

（三）對承包人報(bào)送的技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真查閱，著重查看其針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場施工；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以設(shè)計(jì)文件為主。認(rèn)真簽證現(xiàn)場工程計(jì)量單、審核xx的結(jié)算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及時(shí)錄入現(xiàn)場的文字記錄臺(tái)帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。

（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序?qū)嵭腥^程旁站，并及時(shí)填寫旁站記錄；對照合同和措施計(jì)劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場工序驗(yàn)收和核量、計(jì)量；督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現(xiàn)場技術(shù)交底。一年來所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（五）及時(shí)清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時(shí)，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

（六）全面加強(qiáng)了工點(diǎn)內(nèi)部管理工作：

①及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；

②嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強(qiáng)了對洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時(shí)間的管理。

在工作中積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

二、監(jiān)理形象

（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的'原因，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。

（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

（三）在維護(hù)聲譽(yù)：注重維護(hù)監(jiān)理部位譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。

（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。促進(jìn)工作管理有程序，職責(zé)分明，授權(quán)明確，做到了凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。

（六）在顧全大局，清正廉潔，勤奮學(xué)習(xí)方面，能夠嚴(yán)予律已。

三、存在的不足之處

（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好。

（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動(dòng)少。

四、今后打算

（一）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯(cuò)誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。

（三）根據(jù)xx施工特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對承包人監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)施工正常運(yùn)行。

（四）回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監(jiān)理工作中，我們必將會(huì)取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

第二篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

一、工程基本概況

1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)

工程名稱：北川xx鎮(zhèn)人民政府辦公大樓加固及裝修工程

工程地點(diǎn)：xx市xxx縣安昌鎮(zhèn)

工程內(nèi)型：房屋建筑裝修

工程建設(shè)單位：xxx政府

設(shè)計(jì)單位：四川xxxx設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理

單位：四川xx工程項(xiàng)目管理有限公司

檢測單位：xx縣xx建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站

施工總包單位：xx建筑加固工程有限公司

2、工程基本概述

安昌鎮(zhèn)政府1#、2#號(hào)辦公大樓工程：

(1)1#廠房工程

1)建筑面積4386.47平方米，鋼結(jié)構(gòu);

2)地上為一層，總高為13.75m。

(2)2#廠房工程

1)建筑面積5207.06平方米，框架結(jié)構(gòu);

2)地上為四層，總高為20.85m。

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)督、協(xié)助委托人進(jìn)行投資控制。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)、退場時(shí)間，前期工作準(zhǔn)備及監(jiān)理設(shè)施

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員

2、監(jiān)理進(jìn)場時(shí)間

根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，于20xx年11月20日，我公司組建的xx市xx有限公司1#、2#廠房工程項(xiàng)目監(jiān)理部正式開始工作。

3、監(jiān)理退場時(shí)間

在完成綜合驗(yàn)收后，與甲方商定退場時(shí)間。

4、監(jiān)理工作準(zhǔn)備及要求

監(jiān)理進(jìn)場后，委托人代表主持召開第一次監(jiān)理工作例會(huì)，明確了委托人對監(jiān)理委托的工作內(nèi)容;委托人、監(jiān)理方、總包單位介紹了各自項(xiàng)目部人員及聯(lián)系電話號(hào)碼。監(jiān)理向委托人、總包單位做了監(jiān)理工作交底。宣講了國家在執(zhí)行的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及xx市建設(shè)行政主管部門的政策文件;宣講了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、圖紙變更、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、旁站、巡檢和工地會(huì)議制度。要求施工單位應(yīng)向監(jiān)理提供：

○1施工企業(yè)的資質(zhì)證書復(fù)印件、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證;

○2項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備情況;

○3針對本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、安全文明生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急措施報(bào)監(jiān)理審簽;

○4施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安保人員的配備情況;

現(xiàn)場監(jiān)理員：鄧輝

總監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一

土建監(jiān)理工程師：馬達(dá)

安裝監(jiān)理工程師：劉農(nóng)一

○5施工現(xiàn)場布置及安全通道圖;

○6現(xiàn)場施工電源、起重機(jī)械、施工機(jī)械的配備、檢測、驗(yàn)收情況，并要求掛牌使用。

5、監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，建設(shè)單位提供了滿足項(xiàng)目監(jiān)理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜。項(xiàng)目部在使用過程中做到了妥善保管，在完成監(jiān)理工作后交還建設(shè)單位。監(jiān)理公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具、安全帽;配備了必要的建設(shè)工程法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，供在監(jiān)理過程中查閱。檢測試驗(yàn)由xx市市政工程質(zhì)量檢測中心承擔(dān)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

本工程自20xx年11月20日開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作、監(jiān)幫結(jié)合、協(xié)調(diào)配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)《監(jiān)理大綱》，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主。

在監(jiān)理施工的過程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下施工階段監(jiān)理工作：

(1)組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì);

(2)審查施工企業(yè)的資質(zhì)證書復(fù)印件、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、特殊工種操作人員的資格證、上崗證書;

(3)審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃;

(4)審查承包人的質(zhì)量管理體系、安全文明生產(chǎn)措施、安全應(yīng)急措施;

(5)核驗(yàn)承包人的測量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線;

(6)審定承包人開工條件，簽署開工令;

(7)審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”;

(8)與委托人、施工單位—道考查裝修材料、構(gòu)配件;

(9)主持召開工程監(jiān)理例會(huì)并印發(fā)例會(huì)紀(jì)要;

(10)審查和處理工程設(shè)計(jì)變更;

(11)督促履行承包合同;

(12)動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理備忘錄;

(13)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，隱蔽工程驗(yàn)收;

(14)組織分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料;

(15)審核承包人的竣工資料;

(16)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;

(17)按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。

五、監(jiān)理工作成效

1、目標(biāo)控制效果

工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分部分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。

工程進(jìn)度控制：雖然受各種不利因素的影響，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。

協(xié)助委托人投資控制：實(shí)測實(shí)量，三方現(xiàn)場認(rèn)定，做到了實(shí)事求是，客觀、公證、準(zhǔn)確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好。

六、工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)概述

(1)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟綜、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對工序驗(yàn)收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

○1認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作

監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神;復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng);總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告，要求施工單位認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計(jì)》編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

○2隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗(yàn)收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消除在驗(yàn)收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核承包單位提交的報(bào)驗(yàn)單，并及時(shí)到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸;檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量級(jí)預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)行全數(shù)檢查。在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗(yàn)收方法，直至檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時(shí)間。

○3旁站監(jiān)督旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時(shí)，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實(shí)行全過程旁站。對所有實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實(shí)施過程跟蹤監(jiān)理，同時(shí)幫助承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)責(zé)成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時(shí)得到改正。項(xiàng)目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。

○5平行檢查、試驗(yàn)平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測試驗(yàn)，包括測量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進(jìn)場使用。跟蹤檢查層高密實(shí)度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進(jìn)行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標(biāo)高、平整度、厚度等重要測量項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)測量復(fù)核。認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的原材料、報(bào)審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺(tái)賬，按規(guī)定比例進(jìn)行獨(dú)立平行檢測、試驗(yàn)抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗(yàn)工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報(bào)告。

該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質(zhì)的單位在承擔(dān)。原材料見證抽樣復(fù)檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設(shè)備功能測試等全部合格

在完工后，我部對各項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進(jìn)行驗(yàn)收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會(huì)并均發(fā)了例會(huì)紀(jì)要。涉及工程質(zhì)量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

(2)工程進(jìn)度控制

影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制：

監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。

監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審查項(xiàng)目部上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報(bào)信息收集工作。

不斷地通過監(jiān)理例會(huì)，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分項(xiàng)偏差原因嗎，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

(3)工程投資控制

本工程監(jiān)理協(xié)會(huì)委托人進(jìn)行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進(jìn)度完成情況，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底用監(jiān)理月報(bào)報(bào)委托人。對于工程變更的簽認(rèn)，做到及時(shí)收集原始記錄和報(bào)告，做好分析鑒別工作，嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報(bào)審程序，積極做好協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真及時(shí)簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

(4)工程質(zhì)量評(píng)述

本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個(gè)分部工程施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)主管部門驗(yàn)收，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿足《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，在設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是安全可靠的;工程使用功能滿足設(shè)計(jì)規(guī)范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫規(guī)范，內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案資料要求的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。工程有關(guān)的各項(xiàng)施工試驗(yàn)實(shí)測數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001之規(guī)定。

(5)安全文明施工

根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時(shí)，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

(6)合同管理

合同管理主要是對合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項(xiàng)目監(jiān)理部將對合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟?，?jīng)業(yè)主審定后，由項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出變更通知;本工程到達(dá)目前為止沒有發(fā)生索賠事件。

(7)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部指定了一名監(jiān)理負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員、并上報(bào)業(yè)主。迅速地把會(huì)議決策、設(shè)計(jì)變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報(bào)的資料，要求資料與工程同步。

針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺(tái)賬，制定信息管理制度。每一個(gè)月工程信息資料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時(shí)效，并保持與工程進(jìn)度同步。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化、合理化。

(8)項(xiàng)目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會(huì)議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會(huì)，不定期的各種協(xié)調(diào)會(huì)、各類專題討論會(huì);總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

(1)砼澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象;

(2)砼構(gòu)件個(gè)別有脹模、垂直度不夠等現(xiàn)象;

(3)該工程除土建外的所有的分部工程，均有甲方單獨(dú)發(fā)包承建，監(jiān)理和甲方指定的總包單位均無法用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工控制。多數(shù)分包施工現(xiàn)場是只有兵而沒有官，監(jiān)理及甲方代表發(fā)現(xiàn)問題要求問題要求整改，但無人理會(huì)，因無經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系;施工人員多屬散兵游勇且更換頻繁，影響施工質(zhì)量;各自為陣全局觀念差，造成成品保護(hù)差而返工多;個(gè)別施工單位施工質(zhì)保資料都不會(huì)作，要找人代辦;亂堆亂放亂拋垃圾，安全文明施工意識(shí)差。

八、結(jié)束語

工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)委托人對我們的信任。

幾點(diǎn)建議：

第一、根據(jù)項(xiàng)目性建立完善的項(xiàng)目管理體系，根據(jù)《建筑法》及有關(guān)法律實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;

第二、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，明確人員職責(zé)。