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第一篇：施工單位質(zhì)量的總結
20xx年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領導下，質(zhì)量管理始終圍繞公司質(zhì)量管理工作目標，以落實公司質(zhì)量工作部署為中心，健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責，促進質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場以工序過程控制為重點，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，切實保證工程質(zhì)量。由于項目部質(zhì)量制度完善，責任明確到人，施工過程中杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了施工進度，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標和工期要求。
一、建立質(zhì)量保證體系
自項目部開工以來，項目部成立了質(zhì)量管理組織機構。建立了以項目經(jīng)理為第一責任人，項目總工負責，安質(zhì)部、工程部監(jiān)控，各施工負責人和施工作業(yè)隊實施的質(zhì)量保證體系。
1、完善了項目質(zhì)量控制制度
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，項目部建立了各項質(zhì)量管理制度。圖紙會審制度、技術交底制度、原材料驗收檢驗制度、工程檢驗及試驗制度、技術復核制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程資料管理制度、質(zhì)量責任制度、工程數(shù)量管理與物資計劃制度、變更索賠制度、技術改進與科技創(chuàng)新制度等。
2、狠抓工程質(zhì)量 1)責任到崗、到人
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和重點部位施工時進行重點控制，設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2)作業(yè)隊質(zhì)量管理
項目部制定了項目部質(zhì)量管理辦法細則及質(zhì)量獎罰條例，項目部組織施工作業(yè)人員進行統(tǒng)一交底，使工程質(zhì)量管理獎罰有依有據(jù)。
建立現(xiàn)場驗收制，施工作業(yè)隊每月驗工計價前，均由項目總工牽頭，工程、安質(zhì)等部門對施工現(xiàn)場及現(xiàn)場文明施工情況進行綜合評定，對施工達不到驗收狀態(tài)的工程量暫緩計價，對質(zhì)量缺陷成品進行不予計價，其中隧道計價按照局指下發(fā)文件精神，超過安全步距的按照計價數(shù)量的80%計量，有效的促進了施工作業(yè)隊重視現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工。
3)實行對技術干部考核制
項目部總工牽頭，工程部每月對架子隊進行考核，對現(xiàn)場質(zhì)量控制較好的現(xiàn)場技術管理人員給予獎勵并在月度評先評優(yōu)優(yōu)先考慮，對現(xiàn)場質(zhì)量較差作業(yè)點的管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰。
二、強化質(zhì)量管理制度落實
1、質(zhì)量檢查
項目部在周例會中通報本周施工安全、質(zhì)量及進度控制情況，分析當前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對本周日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題進行針對性點評及獎懲。
2、交底及工藝推廣
項目部施工質(zhì)量控制由項目總工領導，工程部主導，針對織納鐵路的特點，項目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質(zhì)量通病防治手冊并下發(fā)至各個架子隊，同時組織架子隊成員、施工班組成員對通病防治手冊進行學習，對上級檢查經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開挖深度不足、土工布及防水板掛設不規(guī)范的質(zhì)量缺陷，項目部工程部組織人員進行專項施工工藝研討，確定合適的施工工藝進行全線隧道施工推廣。
4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，強化“三檢制”
實行質(zhì)量責任制，加強過程控制對各工序和分項工程進行目標分解，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。對所有操作的班組必須進行“三檢”制，并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實行自檢、交接檢、質(zhì)檢部專檢的“三檢”制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開工，經(jīng)“三檢”合格后申請監(jiān)理驗收。
三、質(zhì)量管理培訓
項目技術管理人員大部分為新分大學生，工程部技術力量薄弱，通過技術培訓，組織各架子隊進行穿插觀摩交流，使技術管理人員迅速掌握各個施工工序的質(zhì)量控制要點。
四、原材料質(zhì)量管理
1、建立完善的原材料、半成品、成品及設備等物資進場檢驗、驗收制度。
2、材料進場后，必須由項目部材料員、試驗室組織有關人員進行驗收。
3、使用的新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式合格產(chǎn)品，并通過了技術鑒定，經(jīng)設計和業(yè)主認可。沒有質(zhì)量標準的新材料、新產(chǎn)品，或不能證明質(zhì)量達到合格的材料，不能用于工程實體。
4、材料驗收時應按合同的相應條款及技術、質(zhì)量要求進行檢查，不符合規(guī)定要求的不予進場。材料員必須對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購計劃對照核實，確認無誤后，依據(jù)法定計量單位，進行檢尺量方、稱重，以實收數(shù)量簽認。
5、、物資進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。
五、積極開展科技攻關
開展施工技術總結、組織QC活動、合理化建議和技術改進活動、學習和交流經(jīng)驗活動，提高施工技術水平，克服質(zhì)量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術研究與實施”、“ 高坡田隧道瓦斯段施工技術探討”“隧道溶洞處理技術”“橋梁樁基礎溶洞處理技術”等科技創(chuàng)新技術成果的上報。
六、工程質(zhì)量資料管理
項目部嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，做好施工過程控制的同時，各項內(nèi)業(yè)資料做到規(guī)范、完整，在質(zhì)檢站檢查和成都局信譽評價檢查中均獲得好評。但日常質(zhì)檢資料及時性還有待進一步加強。
七、下一步質(zhì)量管理重點
1、持續(xù)做好工序過程控制和考核
項目已經(jīng)有4座隧道貫通，年底還有6座隧道要持續(xù)貫通，因無砟軌道工期非常緊張，所有要做好過程控制，保障工程不因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工期。
2、積極開展技術培訓
目前線下工程已經(jīng)基本接近尾聲，明年年初要迎來無砟軌道大干高潮，大部分技術干部還未接觸過無砟軌道技術，應做好無砟軌道的培訓工作。
第二篇：單位工作總結
為認真貫徹落實縣愛衛(wèi)辦文件精神，同時為了更好的營造文明和諧的工作氛圍，我院對照“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”標準，積極開展了“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動，全面落實了禁煙工作任務，現(xiàn)將工作開展情況總結如下：
一、健全組織機構，切實加強對控煙工作的領導。
為了創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作及時、有序開展，我院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各科室負責人為成員的黃堡鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建無煙醫(yī)院領導小組，明確責任，負責指導創(chuàng)建工作的落實。在院領導小組的領導下，創(chuàng)建無煙醫(yī)院辦公室，制定了在各科室的緊密配合、協(xié)助下，將控煙、戒煙工作與全院的`德育紀律、工作業(yè)績等工作相互滲透、相互促進，形成有機統(tǒng)一體，使得我院禁煙活動開展順利。
二、加強宣傳教育，切實增強控煙工作深度。
我院采取張貼宣傳標語、辦黑板報、宣傳廚窗展示，召開專題會議、開展禁煙知識競賽活動等形式，在職工、患者和服務對象中間，深入開展有關吸煙危害健康及控煙知識宣傳，全面營造控煙氛圍。
（一）召開專題會議。組織召開衛(wèi)生院職工禁煙專題會議，對各級“禁煙及創(chuàng)建無煙醫(yī)院”相關文件、吸煙的危害與好處、勸阻吸煙的方法技巧及戒煙的方法等知識進行了認真的培訓，使全體干部職工充分認識吸煙是一種不文明、不健康的生活行為，大部分職工自覺戒煙，做控煙的表率，努力做到自己不吸煙，勸誡別人也不吸煙。有吸煙史的職工能夠深刻反省錯誤，承諾遠離煙草。
（二）加大宣傳力度。在病房、診斷室、辦公室、走廊等多處張貼“禁止吸煙”、無煙辦公室等標志牌20余張；世界戒煙日，在院門前設立宣傳點，以“珍惜生命、遠離煙草”為主題開展了禁煙知識宣講活動，全面營造控煙氛圍，為創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”打下了堅實的基礎。
（三）控煙監(jiān)督員，控煙巡查員的成立。為了對我院禁煙情況進行監(jiān)督，對吸煙者進行指導和幫助，我院成立了控煙監(jiān)督員，控煙巡查員每月進行檢查。
（四）設置室外吸煙區(qū)。為了避免吸煙人員給他人帶來危害，我院特別設置了室外吸煙區(qū)。
三、建立健全的規(guī)章制度，切實提高控煙工作質(zhì)量。
為了確保禁煙工作取得實效，我院出臺了一系列控煙考評獎懲制度，我院將嚴格按以上制度辦事，對在規(guī)定的無煙區(qū)內(nèi)吸煙的人員進行講解、勸阻。對違反控煙相關制度者，對照獎罰制度進行處罰。
控煙工作關系到衛(wèi)生院全體干部及其家屬身體健康和生命安全，任重而道遠。為此，我們將不遺余力，再鼓干勁，再上措施，進一步查漏補缺，將控煙工作進行到底。
20xx年5月30日
第三篇：施工單位施工總結
本項目從20xx年7月1日至9月30日止，在此施工階段的安全隱患表現(xiàn)在：懸挑腳手架、支模架、“三寶”、“四口”“五臨邊”、高墜物的防護、塔吊的升節(jié)及檢修及保養(yǎng)、施工升降機使用、施工機械器具的使用、臨時用電、消防等等。下面就針對上述事項可能出現(xiàn)的安全事故隱患，我們監(jiān)理項目部是如何進行控制的做一個總結：
首先，我們監(jiān)理項目部依據(jù)監(jiān)理合同及《浙江浙能節(jié)能環(huán)保技術研發(fā)基地項目工程安全文明施工管理協(xié)議》；同時又依據(jù)國家、浙江省和杭州市有關在建工程安全生產(chǎn)的法規(guī)文件以及《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等為指導；其次以強化措施，狠抓落實為準則。具體做法是：
1、外架（懸挑腳手架）搭設的控制
我們監(jiān)理項目部要求施工單位按照總監(jiān)理工程師審批的懸挑腳手架專項方案施工；在搭設過程中，監(jiān)理人員實行巡視平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，施工方及時整改，確保外架的穩(wěn)定性。
2、起重機械（塔吊）的控制
在此施工階段，起重機械（塔吊）的主要是使用、升節(jié)、保養(yǎng)等方面的控制；在施工單位保養(yǎng)、周檢過程中，都必須要求施工單位通知監(jiān)理有關人員參加；在塔吊升節(jié)時，要求施工單位的專職安全員必須在場，安全監(jiān)理也在場實行全過程旁站，并提交有關資料。
3、施工升降機（人貨梯）安裝及人員控制
（1）施工升降機安裝之前，要求施工單位，提交有關備案資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求時，方可進行施工升降機安裝。在安裝過程中，安全監(jiān)理實行全過程旁站。
（2）要求施工升降機的司機必須持證上崗，要求施工單位安全技術負責人對升降機司機進行安全技術交底，落實操作規(guī)程。
4、施工使用機械的控制
施工使用機械：電焊機、彎曲機、套絲機、切割機、對接機、圓盤鋸等要求施工單位每月必須進行報驗一次，在施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)又兩臺電焊機存在安全隱患時，及時制止施工方停止使用；同時檢查施工方的安全資料歸檔落實情況。
5、臨時用電的控制
監(jiān)理單位注重加強對施工現(xiàn)場的臨時用電管理，特別是端子板的接線規(guī)范；禁止破損電線，配接電焊機接地零等方面，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位，有時直接與現(xiàn)場電工溝通，及時整改，經(jīng)過多次的溝通多次的整改，現(xiàn)在施工方電工已經(jīng)養(yǎng)成良好的接配電線習慣。
6、月檢、周檢制度的控制
監(jiān)理項目部建立了安全安全月檢、周檢制度、不定期安全檢查制度等；安全監(jiān)理人員每天不少于兩次施工現(xiàn)場巡視檢查。本季度監(jiān)理單位安全監(jiān)理負責人組織施工單位安全管理有關人員和項目管理單位安全管理有關人員共同參加的施工現(xiàn)場安全文明施工安全事故隱患的排查，真對排查中出現(xiàn)的問題及時發(fā)周檢整改通知單，要求施工單位根據(jù)整改單內(nèi)容進行及時整改；整改后報監(jiān)理單位復查，如果未整改到位的，監(jiān)理單位重新簽發(fā)整改單要求施工方繼續(xù)整改，直到全部整改到位后，監(jiān)理單位才同意簽字確認。本季度共簽發(fā)安全監(jiān)理通知書1份，安全工作聯(lián)系單4份，月度檢查記錄3分，周檢記錄共10分，同時并做好詳細的安全檢查記錄（見后附表）。
7、其他方面
（1）在本季度更注重施工方新進場的作業(yè)人員的“三級”安全教育的動態(tài)管理，要求施工方安全管理人員將安全責任落實到每位作業(yè)人員身上，加大“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。同時又組織施工方安全管理人員及勞務分包現(xiàn)場負責人對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全技術交底情況進行抽查，抽查結果良好。
（2）積極參與建設局、安監(jiān)站、消防等單位來現(xiàn)場檢查工作，跟蹤各類安全隱患問題，督促施工單位直至整改完畢為止。
（3）為迎接在7月8日的杭州市建委組織各區(qū)質(zhì)安站領導來現(xiàn)場會議室召開杭州市建委半年度安全生產(chǎn)例會，監(jiān)理單位積極配合建設單位及施工單位做好各項現(xiàn)場安全隱患排查工作。
（4）積極參與建設單位的每項安全工作會議，按甲方指引的方向努力去完成。本工程在建設方各位領導的關懷和領導下，在各單位的共同努力下，取得了顯著地成效。
8、本項目存在的問題
1、我們項目部對施工單位墻砌體過程中，對原有的防護欄桿控制力度不夠，（因樓層內(nèi)墻砌體過程中，施工單位及早拆除原臨邊、洞口的防護欄桿），未能及時制止。
9、下季度的安全監(jiān)理工作內(nèi)容：
①檢查施工現(xiàn)場的施工升降機使用情況。
②檢查施工方安全技術措施的落實情況
③檢查起重機械檢查、保養(yǎng)情況。
④檢查施工安全事故隱患整改落實情況。
⑤玻璃幕墻安全生產(chǎn)落實情況。
浙江省工程咨詢有限公司
監(jiān)理項目部
第四篇：施工單位施工總結
20xx年即將過去，20xx年就要到來，在此辭舊迎新之際將我公司在昕嘉園小區(qū)6#樓工程20xx年的工作情況做以下總結。
一20xx年工作內(nèi)容：
20xx年我公司負責施工的內(nèi)容是昕嘉園小區(qū)6#樓工程。該工程為毛石基礎、六層磚混結構，建筑面積約7321。20xx年9月中旬進場施工。在施工場地狹窄，臨時水電線路（9#樓）穿槽而過等不利條件下，目前已經(jīng)完成基礎工程、回填土工程以及一層一單元砌筑工程。
二全年各項工作完成情況：
1工程質(zhì)量完成情況：
昕嘉園小區(qū)6#樓工程是我公司20xx年重點建設項目，公司中標后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)昕嘉園小區(qū)6#樓工程的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。昕嘉園小區(qū)6#樓工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了質(zhì)量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。砌筑工程重點
控制材料質(zhì)量和施工工藝，確保砌筑工程質(zhì)量和準確的設計尺寸。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，使設計尺寸和觀感的質(zhì)量得到保證。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，項目部要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎工程施工期間，我們認真進行了落實，達到了預期的質(zhì)量目標。
2工程生產(chǎn)及進度控制：
昕嘉園小區(qū)6#樓工程開工以后，我公司按照甲方要求工期，組織制定了施工進度計劃并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我公司根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為前施工單位遺留臨時建筑較多而且情況復雜，不僅占用了寶貴的場地資源使得挖土無處堆放，還對以后的施工留下隱患。對此，項目部積極聯(lián)系甲方，在甲方的大力支持下拆除了原有的臨時建筑并保留一部分作為辦公和生活區(qū)，創(chuàng)造了良好的施工條件。9月25日下午在基坑開挖過程中，我公司在不知情的情況下，挖斷了9#樓的主供水管，險情出現(xiàn)后我公司立即組織人力在晚上接好供水管保證了9#樓的生產(chǎn)不受影響。到20xx年終，整個工程完成了基礎工程、回填土工程、地圈梁
混凝土工程和一層一單元的砌筑工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我公司在場區(qū)冬季項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間對現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃并對水電線路進行了重新布設，為20xx年春季施工創(chuàng)造了更好的施工條件，確保了整個工程的順利交付。
3安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我公司按照甲方要求對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。我公司從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識；
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患；
③加強建筑物臨邊的安全防護；
④對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。
⑤施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
整個施工期間。未發(fā)生一起安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
4全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：基礎工程施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是也難免在一些部位出現(xiàn)疏漏，在四單元北面陽臺構造柱基礎施工中，由于思想上有所放松，砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我公司來說是一個教訓，對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了甲方的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三20xx年工作計劃：
在新的一年中，公司將從以下幾點作出努力、做好工作。①繼續(xù)抓好昕嘉園小區(qū)6#樓工程管理工作：昕嘉園小區(qū)6#樓工程在20xx年的工作為主體工程、內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求我公司將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程在20xx年8月31日前全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我公司打算首先加強管理人員學習專業(yè)知識，積極學習他人的先進之處，做到取長補短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我公司負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完
善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
在新的一年中，我公司將進一步提高管理人員和施工人員的各方面素質(zhì)，研究和改進項目管理辦法，為昕嘉園小區(qū)的順利交工作出一份貢獻。
內(nèi)蒙古第二建設股份有限公司一分公司昕嘉園小區(qū)6#樓項目部20xx年12月12日
第五篇：施工單位安全管理工作總結范文
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司XX年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產(chǎn)領導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。
3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責任書。
安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報
7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。
8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。
通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不可參加省重點工程投標。
三、存在問題和今后建議
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;
2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患;
3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位;
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常;
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。
建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。
以上不當之處，請批評指正。
第六篇：單位工作總結
（一）加強領導，完善機制，落實責任
在農(nóng)場黨委的領導下，成立了創(chuàng)建工作領導小組和辦公
室。由農(nóng)場黨委書記任組長，分管領導任副組長，下屬六個單位的第一負責人為組員，領導小組下設辦公室，負責組織協(xié)調(diào)和辦理日常工作。明確了各單位領導為創(chuàng)建工作第一責任人。制定下發(fā)了《張老寺農(nóng)場創(chuàng)建縣級文明單位實施方案》、《工作歷》、《張老寺農(nóng)場場規(guī)民約》，明確了指導思想，建設內(nèi)容和要求。對照創(chuàng)建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到人，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政齊抓共管的工作機制。
(二)加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結合工作實際，以場容場貌的不斷改善和職工的滿意度為標準，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是通過理論學習、黑板報等形式，提要求，抓落實，召開了創(chuàng)建縣級文明單位動員會，使干部職工對創(chuàng)建工作入腦、盡心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創(chuàng)建局面。二是制作宣傳欄兩面，24平方米，使農(nóng)場的重要政務實行公開化，宣傳工作進一步提高。三是投入資金成立了張老寺農(nóng)場圖書室，購進圖書1100多冊，包括文學類、綜合類、種植養(yǎng)殖類、工具類、兒童讀物等五種類別，為干部職工增長知識、技能提供了一個平臺，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。
二、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，全面建設一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。
打基礎、強素質(zhì)、樹形象，全面建設一支高素質(zhì)干部職工隊伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我們強調(diào)以人為本，求真務實，寓創(chuàng)建于日常工作、學習和生活之中。
(一)加強班子自身建設，進一步增強創(chuàng)造力、凝聚力和
戰(zhàn)斗力。
農(nóng)場領導班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領導者，也是實踐者。農(nóng)場黨委十分重視自身能力建設，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升領導干部的整體素質(zhì)和能力，增強領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設。始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，講學習、講政治，增強團結，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，提高了科學執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政的能力；堅持和健全民主集中制，增強黨委的團結和活力，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。為加強領導班子和管理人員的工作政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，結合科學發(fā)展觀自查“回頭看”活動，對照市委提出的“八個方面的制度”，結合本場實際，對近年來形成的企業(yè)有關制度、意見辦法進行了清理和甄別分析，經(jīng)過整理篩選，歸納為以下三種類型，需要堅持的16種制度：作為平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司的下屬企業(yè)，除堅持平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司制定的`《甘肅農(nóng)墾平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)發(fā)展有限責
任公司章程》、《公司黨委會議事規(guī)則》、《公司董事會議事規(guī)則》、《公司經(jīng)理層工作辦法》、《公司管理制度大綱》、《公司科學發(fā)展總體規(guī)劃》、《20xx年遠景目標》、《平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場“十一五”規(guī)劃及20xx20xx年遠景目標》、《平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場退耕還林工程實施方案》、《平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場重點公益林管理辦法》、《平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)總場優(yōu)質(zhì)肉牛繁育及快速育肥技術示范推廣項目實施方案》等十一項制度外，繼續(xù)堅持我場制定的《用材林管理制度》、《土地管理制度》、《房屋管理制度》和《水電管理制度》。需要完善的有11種制度：繼續(xù)完善平?jīng)鲛r(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司下發(fā)的十一項管理制度，制定切實可行的實施細則。需要新建立的有5種制度：《張老寺農(nóng)場安全生產(chǎn)管理制度》、《小車管理制度》、《森林防火預案》、《果園管理制度》、《耕地管理辦法》等。在領導班子專題民主生活會上，班子及成員對照檢查自己在加強思想政治建設、推進各項工作、廉潔自律等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實的整改措施。職工一致反映，農(nóng)場領導班子是一個求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結奮進，值得干部職工信賴和支持的堅強領導集體。（二）加強干部業(yè)務技能培訓，提高干部職工隊伍技能素質(zhì)。
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