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        施工單位個(gè)人總結(jié)工作總結(jié)(推薦6篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-10 23:10:25

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        第一篇:施工員個(gè)人年度工作總結(jié)

        20xx年是我們公司開發(fā)XX項(xiàng)目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

        一、工程技術(shù)管理方面

        認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

        二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

        按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

        這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的.關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。

        三、工程成本控制方面

        凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

        第二篇:施工單位個(gè)人工作總結(jié)

        建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力,各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。

        一、在建工程情況

        工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

        二、工程質(zhì)量

        xx項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和治理,在xx公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

        三、安全生產(chǎn)

        今年xx工地沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評(píng)。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的'宣傳和教育,取得了較顯著的效果。

        我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

        四、文明施工

        工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。xx項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好得多,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

        五、工程施工碰到的問題

        xx工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響。

        六、團(tuán)結(jié)管理層班子

        在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開展,項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

        今年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責(zé)任心,但工程我們沒有放棄過(guò),一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

        第三篇:項(xiàng)目總工個(gè)人工作總結(jié)

        通過(guò)網(wǎng)上招聘,20xx年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫(kù)及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職,作為項(xiàng)目總工,我深知崗位責(zé)任重于泰山,工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

        一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

        在去年度,我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫(kù)及附屬商業(yè)作為重心,緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

        在前期施工測(cè)量中,經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署,積極展開導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

        為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃,施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核,及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)??茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全,杜絕“偷工減料”、“豆腐 渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程,堅(jiān)決整改重做。

        二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

        貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設(shè)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)對(duì)在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預(yù)留預(yù)埋的指導(dǎo)和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

        認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

        三、總結(jié)不足,開拓進(jìn)取鑄輝煌

        20xx年隨風(fēng)逝去,回想去年的工作,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

        1、在工作的過(guò)程中,和項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

        2、在工作過(guò)程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠,工作目的不夠明確。

        作為項(xiàng)目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議:

        1、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。

        2、制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。

        3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己;

        4、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn),參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料,結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況,提出改革性的可靠建議,供工程建設(shè)參考執(zhí)行;

        5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

        第四篇:施工安全工作總結(jié)

        本人自參加爆破實(shí)踐學(xué)習(xí)以來(lái),通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和理論的學(xué)習(xí),兩年來(lái),我基本掌握了爆破的技術(shù)要領(lǐng)。以下是本人從事該行業(yè)工作見解:

        一、 巷道掘進(jìn)

        1、 掘進(jìn)時(shí)爆破效果的好壞直接影響到掘進(jìn)進(jìn)度及裝巖、支護(hù)等工作,因此不斷改進(jìn)爆破技術(shù)提高巷道的掘進(jìn)速度和作業(yè)安全。

        ① 開挖出的斷面符合實(shí)際要求,周壁平整,盡量減小對(duì)原巖的破壞。

        ② 炮眼利用率高,增加每一掘進(jìn)循環(huán)的進(jìn)尺,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。

        ③ 爆落巖塊大小均勻,爆堆集中,以提高裝巖效率。

        ④ 原材料的消耗少,成本低。

        2、根據(jù)巷道斷面巖石性質(zhì)和地質(zhì)構(gòu)造等條件,掏槽眼排列形式有很多種類。歸納可分為傾斜掏槽和垂直掏槽兩大類,此外還有兩者結(jié)合的混合式掏槽。其特點(diǎn)是掏槽眼與自由面斜交,當(dāng)掏槽眼中的炸藥起爆時(shí)孔底至自由面的巖石被破碎拋出。

        垂直眼掏槽:

        所有掏槽眼相互平行,且均垂直于工作面掏槽眼分空眼和裝藥眼,空眼為裝藥眼提供自由面和補(bǔ)償空間。這種掏槽法由于鑿巖操作簡(jiǎn)單,槽眼深度不受巷道斷面限制,便于進(jìn)行深眼爆破。

        二、巷道掘進(jìn)中的爆破作業(yè)的安全要求

        1、兩個(gè)巷道相對(duì)掘進(jìn),當(dāng)工作面相距15m時(shí),地質(zhì)測(cè)量人員應(yīng)先下達(dá)通知,此后只準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前掘進(jìn),并應(yīng)在雙方面向工作面的安全地點(diǎn)派出警戒。雙方作業(yè)人員都撤離至安全地點(diǎn)后,方可起爆。

        2、平行巷道掘進(jìn)時(shí),其中一個(gè)工作面進(jìn)行爆破,與其相距20m的相鄰工作面應(yīng)停止作業(yè),全體人員應(yīng)撤離安全地點(diǎn)。

        3、獨(dú)頭巷道掘進(jìn)工作面爆破時(shí),必須保持工作面與新鮮風(fēng)流巷道之間的暢通。爆破后,人員進(jìn)入工作面之前,必須用水噴灑爆堆并進(jìn)行充分通風(fēng)。

        4、在有煤塵和瓦斯的環(huán)境中掘進(jìn)巷道,裝藥起爆錢和爆破后必須檢查離爆破地點(diǎn)20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?,?dāng)瓦斯?jié)舛鹊玫交虺^(guò)1%時(shí)禁止裝藥爆破。

        5、煤礦井下爆破必須用煤礦防爆起爆器。

        6、煤礦井下爆破,炮眼裝藥量和填質(zhì)量必須符合以下規(guī)定:炮眼深度不得小于0.65m,在巖層內(nèi)爆破,當(dāng)炮眼深度在0.9m時(shí)裝藥長(zhǎng)度不得超過(guò)深度的二分之一,炮眼深度大于0.9m時(shí)裝藥量不得超過(guò)炮眼的三分之二,剩余部分都應(yīng)用填塞物填滿;在煤層內(nèi)爆破,填塞長(zhǎng)度至少應(yīng)為炮眼深度的二分之一。

        三、火工產(chǎn)品庫(kù)房管理

        1、禁止不相容物質(zhì)的混放在庫(kù)房貯存放兩種以上的爆破器材時(shí)必須符合規(guī)定。與爆破器材無(wú)關(guān)的雜物不得共同存放。

        2、保持庫(kù)房溫度不得超過(guò)常溫炸藥庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持干燥通風(fēng)良好,應(yīng)備有溫、濕度計(jì)。庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常通風(fēng),特別是庫(kù)內(nèi)溫度高于庫(kù)外溫度時(shí)要通風(fēng),在庫(kù)外溫度高于庫(kù)內(nèi)溫度時(shí)應(yīng)在庫(kù)外相對(duì)濕度低于硝酸銨吸濕點(diǎn)時(shí)才能通風(fēng)。保持庫(kù)內(nèi)干燥和溫度不超過(guò)35度是非常重要的。

        3、庫(kù)房的照明、通訊、防雷裝置 庫(kù)內(nèi)不能設(shè)置電話,只設(shè)置本單位保衛(wèi)部門和消防部門的直通電話,庫(kù)內(nèi)之間的聯(lián)系用光和音響聯(lián)系。

        4、庫(kù)區(qū)內(nèi)必須要有足夠的消防器材和消防水。

        四、爆破員的職責(zé)

        1、爆破員所領(lǐng)取的爆破器材,不應(yīng)遺失或轉(zhuǎn)交他人,不擅自銷毀和挪作他用。

        2、按照爆破指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)。

        3、嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程和安全操作細(xì)則。

        4、爆破結(jié)束后將剩余的`爆破器材如數(shù)及時(shí)上交庫(kù)房?jī)?nèi),并登記備案。

        5、要參加過(guò)期失效變質(zhì)爆破器材的銷毀工作。 以上是本人二年來(lái)所學(xué)習(xí)到的見解和認(rèn)識(shí),短時(shí)間內(nèi)所學(xué)習(xí)到的知識(shí)是有限的,期待在這次爆破培訓(xùn)中提高自己的爆破技術(shù),把所學(xué)到的爆破知識(shí)有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中。

        第五篇:施工單位工程總結(jié)報(bào)告

        各位專家,首先,我代表公司向在百忙之中來(lái)參加驗(yàn)收慶陽(yáng)市西峰區(qū)南北大街道路改造工程的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,表示熱烈的歡迎和感謝。陜西航天建筑工程公司承建的慶陽(yáng)市西峰區(qū)南北大街道路改造工程現(xiàn)已完工。自20xx年3月開工以來(lái),在慶陽(yáng)市市政工程監(jiān)督管理站,慶陽(yáng)市西峰區(qū)住房和城鄉(xiāng)建局以及慶陽(yáng)市業(yè)興監(jiān)理工程有限公司的大力支持下,經(jīng)全體參建人員盡職盡責(zé)的精心施工,現(xiàn)已完成合同約定的全部?jī)?nèi)容,于20xx年5月組織各參建單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn),預(yù)驗(yàn)過(guò)程中提出的問題現(xiàn)已全部整改到位,現(xiàn)具備竣工驗(yàn)收條件,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)本工程予以驗(yàn)收。

        我就工程施工的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家作以簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

        一、工程概況:

        本工程是由陜西市政建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),由陜西工程勘察研究院勘察,慶陽(yáng)市盛捷公路檢測(cè)有限公司跟蹤檢測(cè),慶陽(yáng)市業(yè)興工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理、陜西航天建筑工程公司承建施工,該工程位于西峰區(qū)中心,道路共長(zhǎng)3580.47米,規(guī)劃紅線寬50m,本次實(shí)施36米,內(nèi)容設(shè)計(jì)及道路工程、電力、電信工程、供熱工程、給水工程(包含分質(zhì)供水)、排水工程(雨水、污水)、照明工程等,本工程于20xx年3月19日開工,20xx年11月18日竣工。

        二、工程質(zhì)量

        1、為了保證工程質(zhì)量,保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行,真正做到管理工作制度化、規(guī)范化、建立健全質(zhì)量管理制度和職能管理體系,本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理室、安全組、施工組、測(cè)量組、質(zhì)檢組、實(shí)驗(yàn)室等6個(gè)組室,同時(shí)公司為本工程配備了高技術(shù)、強(qiáng)管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員組成,質(zhì)量管理小組,從項(xiàng)目部到施工班組形成層層把關(guān)的質(zhì)量管理體系。

        2、切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān),材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行原材料復(fù)試試驗(yàn),待檢測(cè)合格后方可進(jìn)行使用,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于工程實(shí)體中。

        3、堅(jiān)持工序質(zhì)量、自檢、互檢、交接檢制度,實(shí)行小組日檢,項(xiàng)目部詢檢、公司月控制制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí),保證該單位工程無(wú)質(zhì)量隱患,自檢合格。

        三、完成各子單位工程量如下:

        1、道路工程:機(jī)動(dòng)車道瀝青面層鋪設(shè)94368O,機(jī)動(dòng)車道瀝青基層鋪設(shè)94368O,非機(jī)動(dòng)車道瀝青面層鋪設(shè)26268.9O,非機(jī)動(dòng)車道瀝青基層鋪設(shè)26268.9O,水泥穩(wěn)定砂礫120636.9O, 石灰穩(wěn)定土(機(jī)動(dòng)車道12%的96844.58O、非機(jī)動(dòng)車道10%的28308.9O),平石7084.6O、機(jī)非分隔帶花崗巖鋪裝5035.5O,人行道花崗巖鋪裝18832.5O,花崗巖路緣石7343米,環(huán)保磚8412.28O,隔離墩1381個(gè),花崗巖樹坑板852套。

        2、排水工程:

        雨水工程:安裝鋼筋混凝土鋼承口III級(jí)管D=800mm―1200mm合計(jì)3405米,安裝增強(qiáng)鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=300mm合計(jì)728米,檢查井48座,收水井146座。

        污水工程:安裝增強(qiáng)鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=500mm合計(jì)3183.49米,安裝增強(qiáng)鋼帶聚乙烯螺旋波紋管D=300mm合計(jì)1300米,檢查井118座。

        3、給水工程:PE管安裝dn=400mm2176米(不含拉管471米),PE管安裝dn=200mm180米,鋼筋混凝土檢查井:83座。

        4、分質(zhì)供水:PE管安裝dn=110mm30176米(不含拉管471米),PE管安裝dn=69mm501.4米。鋼筋混凝土井:31座。

        5、電力工程:磚砌電力溝:1501.6米,鋼筋混凝土電力溝:1120米,電力人孔井:38座,電力支架:(1.6米的3100套,1.2米的2430套),鍍鋅鋼管安裝(d200的11319.8米,d150的23406.8米),鍍鋅扁鐵5243.2米。

        6、電信工程:波紋管φ110的72173米(不含拉管125米),7孔梅花管φ110的37813(不含拉管125米)米,鍍鋅鋼管d125的5100米,人孔井100座。

        7、供熱工程:黃夾克無(wú)縫鋼管:4733米(D630、D529、D478、D377、D219)無(wú)約束補(bǔ)償器62個(gè),支架36座。

        8、照明工程:LED安裝路燈203基,景觀性箱變3座。

        四、安全管理

        以項(xiàng)目經(jīng)理張鵬任組長(zhǎng),全面支持協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與管理工作,安全員劉美均主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)具體工作與落實(shí),組員配合齊抓共管安全生產(chǎn)管理工作,從安全員到工人的'生產(chǎn)系統(tǒng)作到縱向到底,一環(huán)不漏,安全生產(chǎn)責(zé)任制作到橫向到邊,人人有責(zé)。

        安全生產(chǎn)方針的制定與實(shí)施:

        安全管理以“安全第一,預(yù)防為主”的方針進(jìn)行控制,并制定出安全生產(chǎn)管理制度,工人安全生產(chǎn)職責(zé),機(jī)械設(shè)備安全操作管理制度,臨時(shí)用電安全制度,在施工中對(duì)工人進(jìn)行各種管理制度教育學(xué)習(xí),以及對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,作到控制在先,預(yù)防為主。特種作業(yè)人員均持證上崗。

        貫徹落實(shí)安全責(zé)任:

        所有施工人員入場(chǎng)前均進(jìn)行三級(jí)安全教育,并做好記錄卡、各班組、個(gè)人均簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,每周舉行安全教育活動(dòng),并做好安全教育活動(dòng)記錄,定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,做好檢查記錄,施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查驗(yàn)收合格。

        本工程編制了各項(xiàng)安全施工專項(xiàng)方案,成立應(yīng)急救援小組,且應(yīng)急預(yù)案齊全。

        階段安全評(píng)價(jià):

        1、第一階段完成工程量15%評(píng)分90.14分,安全評(píng)定合格

        2、第二階段施工三個(gè)月評(píng)分88.07分,安全評(píng)定合格。

        3、第三階段附屬工程評(píng)分88.67分,安全評(píng)定合格。

        安全總體評(píng)定為合格。

        五、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

        本工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DJJ1-20xx)為依據(jù)。

        六、質(zhì)量評(píng)定及保證資料

        1、所有進(jìn)場(chǎng)材料均有出廠合格證及復(fù)試報(bào)告單及保證資料齊全。

        2、該項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收單,技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收單齊全、班前安全交底、安全教育、文明施工資料齊全。

        3、技術(shù)資料共檢查584個(gè)檢驗(yàn)批,合格584個(gè)檢驗(yàn)批,其中:

        (1)道路路基分部共220個(gè)檢驗(yàn)批,合格220個(gè)檢驗(yàn)批;

        (2)道路基層分部共56個(gè)檢驗(yàn)批,合格56個(gè)檢驗(yàn)批;

        (3)道路面層分部共21個(gè)檢驗(yàn)批,合格21個(gè)檢驗(yàn)批;

        (4)非機(jī)動(dòng)車道基層分部共28個(gè)檢驗(yàn)批,合格28個(gè)檢驗(yàn)批;

        (5)非機(jī)動(dòng)車道面層分部共28個(gè)檢驗(yàn)批,合格28個(gè)檢驗(yàn)批;

        (6)人行道分部共70個(gè)檢驗(yàn)批,合格70個(gè)檢驗(yàn)批;

        (7)附屬構(gòu)筑物分部(包括電力、雨、污水、分質(zhì)供水、電信、照明、供熱工程)共161個(gè)檢驗(yàn)批,合格161個(gè)檢驗(yàn)批。

        本單位工程的七個(gè)分部工程總體評(píng)價(jià)為:“合格”。質(zhì)量保證資料齊全,分部觀感質(zhì)量評(píng)定為“好”。

        本工程經(jīng)公司自檢質(zhì)量等級(jí)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),望各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對(duì)該工程予以評(píng)定驗(yàn)收。

        最后我代表項(xiàng)目部對(duì)前來(lái)參加該單位工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo),專家表示衷心的感謝。

        第六篇:項(xiàng)目總工個(gè)人工作總結(jié)

        本人于20xx年x月份到田華建筑集團(tuán)第十六分公司第二項(xiàng)目部工作,現(xiàn)任項(xiàng)目總工。工作期間,本人查閱了大量的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的建筑界專家或工程師請(qǐng)教,仔細(xì)研讀施工圖紙,結(jié)合施工實(shí)際,本人對(duì)建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),也積累了不少的經(jīng)驗(yàn),需根據(jù)半年的工作業(yè)績(jī)總結(jié)一下。

        一、項(xiàng)目總工的主要工作職責(zé)如下:

        1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)主管技術(shù)部門的各項(xiàng)管理規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

        2、執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

        3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

        4、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)、方案,編制相關(guān)的預(yù)控措施及質(zhì)量措施。

        5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

        6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

        7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)文件、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。

        8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

        二、主要工作體現(xiàn)

        在20xx年中生活區(qū)布置,設(shè)計(jì)方面:田華建筑集團(tuán)第十六分公司劃定的生活區(qū)域不規(guī)則、方正,生活區(qū)臨設(shè)搭建難度很大,同時(shí)必須要滿足田華建筑集團(tuán)十六分公司搭建的要求、標(biāo)準(zhǔn)化搭建,做到臨時(shí)設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一化,符合規(guī)范、合理、美觀。經(jīng)多次對(duì)生活區(qū)布置方案調(diào)整,精心組織施工,被公司,監(jiān)理及甲方評(píng)為“生活區(qū)臨設(shè)布置合理”稱號(hào)。同時(shí),也受到了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。所謂的標(biāo)準(zhǔn),是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果,在協(xié)商的基礎(chǔ)上,對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中,具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物,以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。

        技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題,提出的最佳解決方案。

        管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分,標(biāo)準(zhǔn)又可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過(guò)程的地位分,又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為:基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

        標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用,這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。

        施工組織設(shè)計(jì)、方案具有的合理性、可行性。編制、審核的方案,尤其“模板方案”在田華建筑集團(tuán)公司第十六分公司被作為“樣板”給其它項(xiàng)目部參照、演講。

        技術(shù)質(zhì)量管理方面:以冬季施工為例闡述冬季施工的混凝土管理和預(yù)防措施 。冬季施工準(zhǔn)備 (一)技術(shù)準(zhǔn)備 。1、施工技術(shù)方案(措施)的制定必須以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提,具有一定的技術(shù)可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性,預(yù)防混凝土受凍及保溫措施。2、制定的施工技術(shù)方案(措施)中,應(yīng)具有以下內(nèi)容:施工部署(視天氣混凝土澆筑進(jìn)度安排),施工程序,施工方法,機(jī)具與材料調(diào)配計(jì)劃,施工人員技術(shù)培訓(xùn)(測(cè)溫人員)與勞動(dòng)力計(jì)劃,保溫材料與配合比的科學(xué)性,操作要點(diǎn),質(zhì)量控制要點(diǎn),檢測(cè)項(xiàng)目等方面。(二)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)制定的進(jìn)度計(jì)劃安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,保證工程施工質(zhì)量。

        總之,作為一名工程技術(shù)人員,要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙施工,在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里,我們將會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,為實(shí)現(xiàn)田華建筑集團(tuán)公司第十六分司的可持續(xù)發(fā)展,在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的新形勢(shì)下,為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)!

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