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第一篇：包蟲病防治工作總結(jié)

為保障廣大人民群眾身體健康，加強(qiáng)包蟲病防治宣傳教育工作力度，減少包蟲病給我縣各族人民健康及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的危害，我部貫徹預(yù)防為主、科學(xué)防治的方針，積極開展全民健康宣傳教育，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，將包蟲病宣傳工作開展情況總結(jié)如下：

一、開展情況

（一）全面安排部署。在全縣召開包蟲病綜合防治動(dòng)員部署會(huì)后，我部組織宣傳思想文化系統(tǒng)干部召開專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，要求創(chuàng)新方式方法，積極開展好包蟲病預(yù)防相關(guān)的宣傳報(bào)道及宣講教育工作，提高全縣廣大干部群眾包蟲病意識(shí)和防范能力，為促進(jìn)全縣包蟲病防治形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的`思想保證、強(qiáng)大的精神動(dòng)力、積極地輿論支持和良好的社會(huì)氛圍。

（二）注重輿論引導(dǎo)。利用電視、廣播、報(bào)刊、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單等傳統(tǒng)宣傳手段和通過微博、微信、曲松縣政府新聞網(wǎng)等新興媒體宣傳包蟲病防治的常識(shí)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位包蟲病防治的工作動(dòng)態(tài)、工作亮點(diǎn)，還制作包蟲病預(yù)防知識(shí)藏漢雙語視頻，截止目前，本級(jí)媒體共推送包蟲病相關(guān)內(nèi)容20余篇，上級(jí)媒體采用5篇。

（三）加強(qiáng)宣講教育。結(jié)合群眾教育實(shí)踐活動(dòng)大力開展宣講工作，深入群眾積極宣講包蟲病預(yù)防知識(shí)，形成縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居三級(jí)宣講格局，增強(qiáng)宣講實(shí)效，普及包蟲病綜合防治知識(shí)，切實(shí)提升曲松縣農(nóng)牧民群眾包蟲病綜合防治知識(shí)知曉率。

二、下一步工作打算

1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把包蟲病防治宣傳作為一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。要以高度的政治敏銳性，強(qiáng)烈的專業(yè)責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，為包蟲病防治工作營造良好的氛圍。

2、加強(qiáng)交流，溝通信息。要認(rèn)真總結(jié)提煉包蟲病防治工作好經(jīng)驗(yàn)好做法，對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送相關(guān)信息，反映全縣各行各業(yè)包蟲病防治動(dòng)態(tài)和成效。

第二篇：衛(wèi)生院工作總結(jié)

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到東海鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研。

我就本人分管條線目前存在問題、困難和下階段工作打算作個(gè)匯報(bào)，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，如有不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、目前存在問題、困難

1.醫(yī)院科室發(fā)展不平衡，特色科室亮點(diǎn)不足，對(duì)病人的吸引度不夠，目前本院分為內(nèi)、外兩個(gè)病區(qū)，但大部分為內(nèi)科病人，手術(shù)基本不開展，具體原因

1、手術(shù)室條件已不符合院感要求

2、無麻醉醫(yī)師配備

3、外科醫(yī)師缺乏，目前門診外科為2名退休返聘人員，病房兩名醫(yī)師資質(zhì)較低，不能獨(dú)立開展手術(shù)。

4、長期不開展外科手術(shù)使患者對(duì)醫(yī)院的信任度降低，造成惡性循環(huán)。

輔檢科室除檢驗(yàn)科外后備力量薄弱，雖然有一名年輕醫(yī)生在進(jìn)修，但仍然感覺底蘊(yùn)不足，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全帶來不安全因素。

2.優(yōu)質(zhì)護(hù)理建設(shè)有待加強(qiáng)，目前護(hù)理人員普片年齡較輕，大部分為編外職工，工作上主要以治療為主，缺乏對(duì)病人的人文關(guān)懷和服務(wù)禮儀，病區(qū)床單元管理，離優(yōu)質(zhì)護(hù)理還有很大差距，具體原因

1、護(hù)士長年齡較輕，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)護(hù)士的掌控力不夠

2、因編外護(hù)士工資水平普片較低，工作積極主動(dòng)性不高，有一定的負(fù)面情緒，在工作中就會(huì)不同程度產(chǎn)生負(fù)面影響，如再對(duì)其進(jìn)行各種考核我作為分管領(lǐng)導(dǎo)也覺得于心不忍。

3、雖然今年有一名“縣管鄉(xiāng)用”護(hù)理人員來充實(shí)我院護(hù)理力量，工作能力和水平可以說有目共睹，但我還是擔(dān)心時(shí)間一長就會(huì)在大環(huán)境下會(huì)同化。有違醫(yī)改初衷。

3.院感建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，今年根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，安裝了醫(yī)廢追溯系統(tǒng)，目前運(yùn)行正常，提高了醫(yī)廢管理水平，但在醫(yī)廢常態(tài)化管理上仍有漏洞，如部分醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)院感知識(shí)掌握度不夠，重點(diǎn)科室日常物表和器械消毒記錄是否實(shí)施和登記，村衛(wèi)生室的醫(yī)廢管理網(wǎng)底沒有完全筑牢。

4.醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是醫(yī)院工作的重中之重，目前醫(yī)院在管理方面大方位能把握的，但在細(xì)節(jié)方面總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的'問題，醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施不夠，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，總是在出現(xiàn)問題后才進(jìn)行整改糾正，給醫(yī)院帶來被動(dòng)，也沒有在出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)散思維、舉一反三做到防患于未然，缺乏沒有最好只有更好的醫(yī)院質(zhì)量管理理念，有一定的安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)步的守舊思想。

5.分院發(fā)展方向需要進(jìn)一步定位，目前東海分院有工作人員30人，其中高級(jí)職稱2名，中級(jí)職稱5人，除輔檢科室外人員配備基本合理，醫(yī)院運(yùn)行正常，業(yè)務(wù)量2019年1至5月份門診19096人次，住院316人次，總收入1732455元，業(yè)務(wù)收入816924.52元。為周邊群眾提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)也提供了方便，但分院設(shè)施設(shè)備陳舊，放射科為CR，檢驗(yàn)科全自動(dòng)生化儀為2011年配備，病房條件也差，在硬件上不能滿足廣大人民群眾的需求，所以東海分院的功能定位是迫切需要解決的問題。

二、下階段工作打算

1、是否可以和集團(tuán)溝通，創(chuàng)建聯(lián)合病房如腫瘤的化療，改善手術(shù)室設(shè)備定期上級(jí)醫(yī)院專家的擇期手術(shù)，逐步提高外科醫(yī)師的技術(shù)水平，加快放射科和彩超的遠(yuǎn)程診斷信息化建設(shè)，彌補(bǔ)輔檢科室的人員不足和提高診斷水平。

2、提高編外護(hù)理人員的工資水平，提高護(hù)士工作積極性，利用好“縣管鄉(xiāng)用”人才，讓他積極參與醫(yī)院護(hù)理管理工作，把上級(jí)醫(yī)院的好方法、新理念融入到本院工作中，支持好護(hù)士長工作，培養(yǎng)護(hù)士長工作能力和管理能力。提升整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

3、把院感作為常態(tài)化管理，要經(jīng)常性學(xué)習(xí)，經(jīng)常性提醒，經(jīng)常性檢查，經(jīng)常性考核，對(duì)衛(wèi)生室的院感考核納入常態(tài)化考核機(jī)制內(nèi)，提高村醫(yī)的院感意識(shí)，筑牢院感網(wǎng)底。

4、組織實(shí)施符合本院實(shí)際情況的醫(yī)療質(zhì)量管理PDCA，健全醫(yī)院質(zhì)量管理監(jiān)控組織，嚴(yán)格履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，加強(qiáng)醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平，要有沒有最好，只有更好的的醫(yī)院質(zhì)量管理理念，不斷推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

5、東海分院發(fā)展定位上，根據(jù)目前分院的人員配備、人員的年齡結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)量的情況及對(duì)周邊群眾的影響力如改為門診部確實(shí)有點(diǎn)可惜，但在硬件設(shè)備上又跟不上社會(huì)發(fā)展的需求，而且東海鎮(zhèn)無醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型護(hù)理院，分院的面積5649.9平方米，足夠建設(shè)一所現(xiàn)代化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型護(hù)理院，當(dāng)然理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，醫(yī)院的改造需要大量的人力、財(cái)力。如果領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃可以考慮一下東海分院，也希望領(lǐng)導(dǎo)在力所能及的情況下適當(dāng)改善東海分院的部分設(shè)備儀器。

以上幾點(diǎn)是我個(gè)人的一些想法，可能存在格局比較小，大局觀不夠，有不到之處，望批評(píng)指正！

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對(duì)建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合實(shí)際工作，談以下幾點(diǎn)工作體會(huì)：

一、抓管理，出效益，促發(fā)展

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。-

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的`支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

二、專業(yè)過硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三、解決實(shí)際問題的工作能力

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識(shí)，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會(huì)因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機(jī)，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。當(dāng)然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會(huì)靈活處理，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀(jì)守法、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，要抗得住誘惑，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失。

五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長的文憑再高，能力再強(qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實(shí)，只有將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-

2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)

目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂年度計(jì)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是中共中央、國務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，

全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

目前，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取政策的扶植，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。