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第一篇:施工工作總結(jié)
XX年,在市委、市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導下,在實施“大城建”戰(zhàn)略思想的指導下,圍繞建設(shè)山水園林城市奮斗目標,堅持以城市園林綠化項目建設(shè)為中心,以園林綠化管理為重點,切實履行園林綠化管理職能,整治和規(guī)范了園林綠化市場秩序,不斷加大城市綠化宣傳力度,運用各種公眾傳播手段增強了市民對園林綠化的意識。XX年通過全局干部職工的共同努力,完成招商引資46萬元,完成規(guī)費和處罰收入23.5萬元,完成綠化工程量150萬元?,F(xiàn)將XX年園林管理局工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想,明確目標,落實責任
按照建設(shè)局XX年工作目標管理責任制度要求,為進一步明確工作任務(wù)和目標,局班子成員注重自身實際出發(fā),制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調(diào)整工作思路,落實工作責任,堅持以城市園林綠化項目建設(shè)為中心,以園林綠化管理為重點,落實園林綠化管理職能,是全體干部職工進一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責任心;二是采取“橫向到邊,縱向到底”的辦法,層層簽訂工作目標管理責任狀,將全年的各項工作任務(wù)分解落實到位,全面實行經(jīng)濟目標責任管理,定期考核、獎罰分明,并取得明顯效果。
二、立足長遠發(fā)展,確立工作思路
1、圍繞規(guī)劃求同步,規(guī)劃是城市園林綠化建設(shè)的龍頭。一是嚴格實施《赤壁市城市綠化用地系統(tǒng)規(guī)劃》,加強“綠化”管理,城市建設(shè)項目嚴把綠化用地審批關(guān),按照法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定,對新建、擴建、改建項目嚴格綠化用地審批,對達不到綠化用地標準的按所欠面積收取綠化補償費,辦理了建設(shè)項目綠化用地面積審批35戶,征收了異地綠化補償費18萬元。其中:公建13戶,征收綠化補償費10萬元,私建22戶,征收綠化補償費8萬元。實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。二是加強監(jiān)督管理,對建設(shè)項目在建設(shè)過程中嚴格按照綠化規(guī)劃和綠化方案實行跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理。以防在建設(shè)過程中建設(shè)單位和個人擅自擠占綠化用地,督促建設(shè)單位按規(guī)劃和季節(jié)完成綠化任務(wù),并搞好竣工驗收,確保綠化率穩(wěn)步上升。
2、圍繞“管”字升檔次。為了切實加強城市綠化養(yǎng)護及監(jiān)察管理,努力維護綠化成果。一是嚴格查處損綠、毀綠事件,上半年處理損綠、毀綠事件15起,清理制止亂牽亂掛等違規(guī)行為60起。二是認真搞好城市綠化養(yǎng)護管理,安排再就業(yè)公益性崗位36人,在這半年來,養(yǎng)護隊先后整理了全城區(qū)所有的行道樹的腳枝;利用雨水比較多的日子給綠化帶進行了兩次全面的施肥;對陸水湖大道、西環(huán)路等缺苗、死苗的地段進行了多次補栽;天干少雨的季節(jié)每晚都定時定點的澆水抗旱,保證苗木不被干死,多蟲的地段進行了多次反復的打藥治蟲。
3、圍繞“綠”字搞建設(shè)。以實施“大城建”為契機,以加快綠化建設(shè)步伐為己任,本著“一路一景、一場一景”的思想認真搞好“一河兩路”、“兩橫四縱”綠化建設(shè)項目的方案設(shè)計,將赤壁文化與山水園林城市融合于園林綠化建設(shè)中,重視景觀效果,提升綠化品位,
三、極大宣傳力度,爭取領(lǐng)導支持
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車積極宣傳城市園林綠化有關(guān)法律、法規(guī)及園林綠化建設(shè)動態(tài),廣泛開展城市園林綠化宣傳活動。
二是爭取領(lǐng)導支持,平時勤集情況,及時給領(lǐng)導匯報,爭取政策,多提建議,爭取領(lǐng)導對園林綠化工作的重視,使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
四、加強內(nèi)部管理,塑造行業(yè)形象
為更好的履行園林部門職責,抓園林隊伍建設(shè),使內(nèi)強素質(zhì),外強形象落實到實處。一是加強作風建設(shè),制定完善機關(guān)各項規(guī)章制度。嚴格勞動紀律,對違章行為嚴查嚴處,使全局干部職工心往一處想、力往一處使,同心協(xié)力,工作不分內(nèi)外,個人不計得失,職工工作責任心和集體榮譽感明顯增強。二是加強黨員、干部職工的素質(zhì)教育和黨風廉正建設(shè),堅持周六學習制度。嚴格制止本局職工私自承接綠化工程,促進黨員干部黨性觀念和宗旨意識明顯增強,進一步提高了干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
回顧過去一年,我們所取得的成績是市委、是政府和建設(shè)局殷切關(guān)懷和大力支持的結(jié)果。是我們堅定不移的抓好隊伍建設(shè)和黨風廉正建設(shè),加強職工政治學習和業(yè)務(wù)學習,健全各項規(guī)章制度,加強領(lǐng)導班子團結(jié)和職工團結(jié),營造一個奮發(fā)向上和諧工作氛圍的結(jié)果。但是,在工作取得成績的同時,工作還存在很多不盡人意的地方,離建設(shè)局黨委的要求還有很大的差距,我們決心在市委、是政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導下,珍惜機遇、正視現(xiàn)實、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、與時俱進不斷開創(chuàng)赤壁市園林綠化工作新局面,為綠化赤壁而奮斗。
第二篇:施工單位質(zhì)量月的活動總結(jié)
為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華全國總工會、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件,和集團公司《關(guān)于開展“xx年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。
一、 領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實。
分公司領(lǐng)導十分重視“xx年質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。
二、 采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“xx年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,粉刷施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導帶頭,營造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。
三、 突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。
1. 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改。
2. 開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,我項目部都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。
依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。
通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。
3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果?!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。
“xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)xx形象。
第三篇:施工單位工程總結(jié)報告
工程名稱:
xxxx
驗收日期:
20xx年xx月x日
建設(shè)單位:
xx公司
一、工程概況:
二、工程竣工驗收實施情況:
(一)驗收組織
建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、等單位和其他有關(guān)專家組成驗收組,根據(jù)工程特點,下設(shè)若干個專業(yè)組。
(二)驗收程序
1.建設(shè)單位主持驗收會議。
2.建設(shè)、設(shè)計、施工單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個 環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。
3.審閱建設(shè)、設(shè)施、施工單位的工程檔案資料。
4.驗收組 實地查驗工程質(zhì)量。
5.專業(yè)驗收組發(fā)表意見,驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
三、工程質(zhì)量評定
分部工程名稱驗收意見質(zhì)量驗收情況玻璃工程合格表面應平整,連接牢固、縫隙均勻大芯板合格板面光滑,質(zhì)地硬,切開無樹皮無空縫,厚度為1.8厘米。固定鋼筋吊桿合格安裝φ8吊筋吊桿下端頭的標高平整,間距均勻;大理石合格表面平整,縫格均勻,板縫通順,接縫填嵌密實,寬窄一致,無錯臺錯位。突出物周圍的`板采取整板套割,尺寸準確,邊緣吻合整齊、平順,墻裙、貼險等上口平直。主龍骨及配件安裝合格主龍骨間距為800mm。主龍骨與之配套的龍骨吊件與吊筋相連,次龍骨間距為400mm采用次掛件與主龍骨連接;石膏板吊頂合格石膏板的長邊應沿縱向次龍骨鋪設(shè),螺釘與石膏板邊距15-20mm,釘距150-200mm平均布置并于板面垂直,釘頭嵌入石膏板深度0.5-1mm,并不使紙面石膏板破損,釘眼補防銹漆用石膏膩子抹平。膩子合格滿刮兩遍膩子,要求橫向刮抹平整、均勻、光滑,密實平整,線角及邊棱整齊為度,用粗砂紙打磨平整。乳膠漆合格刷面漆二遍,抗堿底漆一遍。 橋架合格線槽橫平豎直,各項指標符合規(guī)范硬包合格平整。顏色均勻等符合規(guī)范要求油漆合格亮度均勻,平整符合規(guī)范條件要求。
鋁塑板合格外觀整潔,無壓痕。涂層、鋁材厚度、性能等均符合規(guī)范要求樓梯護手合格按圖紙設(shè)計要求安裝LOGO合格亮度好,美觀符合要求
四、工程驗收結(jié)論
1.石膏板吊頂?shù)脑O(shè)計標高在四周墻上彈線,其水平線無偏差
2.四周墻角線對縫嚴密,與墻四周嚴密、縫隙均勻。
3.面板與龍骨應連接緊密,表面應平整,沒有污染、折裂、缺 棱掉角,刮傷等缺陷。
4.吊頂標高、尺寸、起拱和造型符合設(shè)計要求;
5.暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝牢固。
6.墻面表面光滑整潔,邊緣平直整齊,無色差。
第四篇:單位工作總結(jié)
20xx年,社保辦在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,大力秉承“創(chuàng)新、奉獻、超越”的新鋼精神,立足于服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風,不斷增強責任意識、大局意識和服務(wù)意識,加強學習,銳意創(chuàng)新,強化執(zhí)行,傾力工作,順利地完成了各項工作目標和任務(wù)。
一、傾心做好日常管理基礎(chǔ)工作,以一流的服務(wù)展示企業(yè)良好的“窗口”形象。
1、認真做好員工退休、退養(yǎng)審批辦理工作。有針對性地加大特殊工種和聘干解聘人員提前辦理退休的工作力度,以實際行動為企業(yè)扭虧攻堅爭做新貢獻。1-10月份辦理員工退休1154人(工傷轉(zhuǎn)退休10人、綜服37人、實業(yè)22人),其中正常退休1002人,特殊工種退休152人,聘干解聘46人。辦理員工內(nèi)部退養(yǎng)142人,其中主動申請退養(yǎng)42人,正常退養(yǎng)100人。
2、認真做好員工住房公積金提取手續(xù)審核辦理,1--10月份為2143人辦理住房公積金支取2587萬元,為96戶員工辦理公積金貸款手續(xù),貸款1510萬元。負責養(yǎng)老保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理,1--10月份為32名員工辦理養(yǎng)老金個人賬戶支付51.34萬元,為128人辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移278萬元。
3、認真做好每月公司員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金繳費的匯總、核對、上報和管理工作。在建立健全各項報表制度的情況下,嚴格按制度執(zhí)行,實行信息化管理,認真做好公司員工變動(包括調(diào)出、調(diào)入、辭職、死亡等)后的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險及員工住房公積金繳費基數(shù)的及時
調(diào)整、轉(zhuǎn)接和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報工作。
4、認真做好員工來信、來訪、來電的接待、回復、處理工作,以審慎認真負責的態(tài)度,盡力做好釋疑解惑、思想疏導工作,積極化解矛盾,切實發(fā)揮好第一道“防火墻”作用,實現(xiàn)矛盾與問題的“軟著陸”。據(jù)不完全統(tǒng)計。1--10月份共接待、回復、處理涉及到員工住房公積金繳納、老工傷人員待遇、退休員工養(yǎng)老金待遇、員工檔案資料缺失、家屬工社保參保等方面來信、來訪800余人次。
5、認真做好省國資委關(guān)于公司內(nèi)部退養(yǎng)員工一次性安置費用的測算工作。完成公司員工內(nèi)部退養(yǎng)實施辦法的修改。
6、認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、結(jié)合公司實際在政策范圍內(nèi)積極為員工辦好事、辦實事,維護好員工的切身權(quán)益。
1、按市社保局要求,協(xié)同街道離退處積極做好公司19000余名離退休員工身份認證工作。
2、協(xié)助做好公司國有企業(yè)幼教職教退休教師檔案審核、資格認證、待遇計發(fā)等相關(guān)工作。
3、做好退休人員中獲得高級職稱的12名未聘人員的聘書補發(fā)工作,為其享受養(yǎng)老金調(diào)整創(chuàng)造條件。
4、協(xié)助做好公司退休員工養(yǎng)老金調(diào)待的對接工作。20xx年公司退休員工參加調(diào)待人數(shù)為18205人,人均增資額174.29元,目前公司退休員工月平均養(yǎng)老金水平為1952.36元。
5、加強對基層單位日常工作的督促檢查和相關(guān)政策的指導、支持;積極做好與省、市上級主管業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系,為更好地創(chuàng)造性開展工作奠定基礎(chǔ)。通過努力,
涉及機制公司、綜合服務(wù)公司的原家屬工轉(zhuǎn)合同制工之前工齡計算等歷史遺留問題已經(jīng)得到了妥善解決。目前涉及鐵坑公司界水瓷廠、勞動服務(wù)公司的'原家屬工轉(zhuǎn)合同制工之前工齡計算的問題正在積極協(xié)調(diào)解決之中。
三、增強服務(wù)意識,努力把好事辦好,讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果,為企業(yè)發(fā)展積聚“正能量”。
1、認真做好公司退養(yǎng)員工最低工資標準的上調(diào)工作 。從20xx年4月1日起,公司對符合正常內(nèi)部退養(yǎng)條件的退養(yǎng)員工每月的實發(fā)退養(yǎng)工資不少于908元,增幅為13.5%,這是公司連續(xù)第四年上調(diào)退養(yǎng)員工最低工資標準,目前公司已經(jīng)形成了正常的調(diào)待保障機制,確保了退養(yǎng)員工生活品質(zhì)的提高,真正讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。其間,針對今年最低工資標準統(tǒng)計口徑發(fā)生巨大變化,員工容易產(chǎn)生誤讀,還專門邀請市人保局相關(guān)負責人現(xiàn)身說法,利用公司報紙、電視等陣地優(yōu)勢,及時釋疑解惑,實現(xiàn)調(diào)待工作的平穩(wěn)過渡。
2、做好公司員工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的轉(zhuǎn)年調(diào)整工作。根據(jù)公司要求,結(jié)合公司實際精心測算,統(tǒng)籌安排,圓滿完成了基數(shù)調(diào)整工作。20xx年員工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)由上年度人均每月2948元調(diào)整為新余市上年度在崗職工月平均工資3356元,增長幅度達13.8%,這是公司連續(xù)七年大幅調(diào)整提高員工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)。同時,考慮到退養(yǎng)員工的實際收入情況,公司已經(jīng)連續(xù)七年為退養(yǎng)員工增加繳費基數(shù)中的個人繳費部分進行補貼,全部由企業(yè)代為繳納個人應繳部分,僅此公司今年就為退養(yǎng)員工群體社保補貼近3000萬元。
第五篇:施工單位年終總結(jié)報告
我從××年年7月來到龍泉項目部,至今一年時間內(nèi),我在思想和工作上有了以下進步:
一、平時加強了自身政治思想素質(zhì)的提高,用業(yè)余時間認真學習建設(shè)具有中國特色社會主義的理論,認真學習了“三個代表”重要思想,能較好的理解了“三個代表”重要思想的內(nèi)涵。
二、工作中我積極發(fā)揚民主集中制,集思廣益,認真聽取廣大技術(shù)干部的意見,對技術(shù)管理工作中存在的一些不足進行了彌補,完善了一些相關(guān)的管理制度。工作作風大膽,敢于承擔責任,工作不推諉,對領(lǐng)導安排的任務(wù)盡職盡責的辦好。堅決維護企業(yè)的集體利益,不光是從業(yè)主處爭取最大利益,也在對勞務(wù)隊的管理中嚴格按合同辦事,對有損集體利益的情況堅決抵制。
1、針對前期資料不完善的情況制定了《東山國際新城工程資料管理規(guī)定》,對如何編制工程資料作了詳細的要求,定期對各區(qū)資料整理工作進行檢查,并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。通過一段時間的實行,資料管理工作有了一定程度的提高。
2、針對工程量臺帳一直不完善的情況,由我牽頭成立了工程量計量小組,通過兩個月的集中算量,完成了除c區(qū)以外的所有工程量的計算,并建立了相應的工程量臺帳。正在組織人員進行c區(qū)工程量的計算。
3、加強了對業(yè)主的索賠簽證工作,通過強化大家的索賠意識,積極開展對業(yè)主的索賠簽證工作,基本能做到不放過任何一個索賠機會,在有效時間內(nèi)上報索賠簽證資料。
四、自覺遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律,廉潔自律,依法辦事,廉潔是先進性的基本要求,腐敗則與先進性水火不相容。我作為項目部班子成員在日常工作中爭做保持先進性的表率,既要干事,又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行,不斷增強廉潔自律的'自覺性、堅定性;切實做到自重、自省、自警、自勵,永葆共產(chǎn)黨人革命氣節(jié)和高風亮節(jié),努力為黨增光添彩。
五、在這一年的工作中,我個人能力得到了很大的提高,以前在決策、組織協(xié)調(diào)能力方面的不足,通過這一年的工作有了較大的進步。龍泉項目部技術(shù)干部較多,我通過多種途徑對技術(shù)干部有了較全面的了解,根據(jù)個人的條件不同,有針對性的對一些技術(shù)干部進行了培養(yǎng),取得了一定的成效。
但是,工作中存在著不足之處也比較多:
一是在貫徹和執(zhí)行黨的路線方針政策上處于一般化水平,存在思想不夠解放,缺少創(chuàng)新主動性等問題,面對當前比較困難的局面,存在畏難情緒,缺乏迎難而上,創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身黨性修養(yǎng)上缺乏高質(zhì)量、高標準的要求,對自己要求不夠嚴,有隨波逐流思想,作為黨員領(lǐng)導干部的表率作用還不夠突出,工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽,有時不能帶頭大膽地開展批評與自我批評。特別是面對復雜的矛盾和嚴峻的問題時,勇于開拓、敢于突破不夠,在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。
二、對現(xiàn)場質(zhì)量、安全不夠重視,由于實行分區(qū)管理,平時較少上現(xiàn)場,對現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督管理不夠,在這一年中小的質(zhì)量問題較多,下一步將加大對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導工作。
三、對技術(shù)干部關(guān)心愛護不夠,工作方法簡單,對于項目部目前所處的困難局面,沒有及時做好技術(shù)干部的思想工作,導致一些技術(shù)干部在日常工作中情緒波動較大。內(nèi)部交流過少,雖然召開過技術(shù)交流會,但是次數(shù)過少,未起到明顯的效果。下一步將多召開技術(shù)交流會,并加強各區(qū)與項目二隊的交流工作。
四、對見習生培養(yǎng)不夠,對××年度見習生安排見習指導老師后,就基本未進行針對性培訓,基本靠見習生自學,今年將加強這方面的工作,對見習生的培養(yǎng)將以經(jīng)理部集中培訓與見習指導 老師相結(jié)合,以便使他們能盡快速提高自身的能力。
以上是我一年來的一些主要工作情況,接下來我會通過總結(jié)經(jīng)驗、教訓,提高自身的工作水平,為公司發(fā)展做出更大貢獻。
第六篇:施工工作總結(jié)
本公司承攬的XXX暗渠排水工程橫穿三處鐵路線,即KX+XXX與沈山南道交角XX度,涵頂填土高度X.XXm,箱涵全長XX.XXm,頂進行程XX.XXm;KX+XXX與渾攬下行線交角XX度,涵頂填土高度X.XXm,箱涵全長XX.XXm,頂進行程XX.XXm;KX+XXX與渾攬上行線交角XX度,涵頂填土高度X.XXm,箱涵全長XX.XXm,頂進行程XX.XXm。
本工程采用現(xiàn)場預制,頂進到位的施工方法。由于該項工程現(xiàn)場地質(zhì)情況比較復雜。作業(yè)區(qū)段穿越3處鐵路線,行車干擾較大,而且施工要在基坑深處進行,危險性較大,對此我們和有關(guān)部門協(xié)商,采取圍堰護坡和線路加固的施工方案,確保施工作業(yè)安全。
本工程共挖土石方XXXXXmX,鋪設(shè)草袋圍堰XXXmX,基底鋪墊層XX.XmX,現(xiàn)澆錨梁、滑板、導向墩CXX混凝土XXXmX,漿砌毛石背墻XXX.XmX,現(xiàn)澆CXX混凝土后背墻XXmX,現(xiàn)場綁扎箱涵鋼筋XXXt,現(xiàn)澆箱涵商品混凝土XXX.XXmX,涵內(nèi)墊層制作XXX.XXmX。涵身防水、保護層制作XXX.XmX,箱涵頂進行程共XXXm。同時加固線路X處,即:KX+XXX;KX+XXX;KX+XXX,保證了行車安全。
工期:從X月XX日開工到XX月XX日竣工。
施工前我們采用倒排工期,網(wǎng)絡(luò)計劃上墻,嚴格按計劃進行有效控制施工進度的方法,公司經(jīng)理親臨施工生產(chǎn)一線組織施工,保證了工期。
施工中按照ISOXXXX糸列標準,實行程序化管理,每道工序、每個環(huán)節(jié)嚴格按程序要求進行有效控制。建立健全施工組織機構(gòu)和崗位經(jīng)濟責任制,做到分工明確,責任到人,獎罰分明。廣泛采納職工合理化建議,充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在質(zhì)量管理方面,做到以國家頒布的施工及驗收規(guī)范為依據(jù),施工中按相應的規(guī)范標準嚴格把關(guān),并沒專職質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查,做到原材料必須有出廠合格證,入場后進行復試,合格后方準投入使用。各單項工程施工,按4.9要素過程控制要求進行有效控制,使施工生產(chǎn)按規(guī)定的程序,在受控的狀態(tài)下進行。結(jié)合工程實際情況,施工過程中我們還嚴格工序交接,技術(shù)人員和安質(zhì)檢查員及時檢查,重點控制頂進箱涵的軸線和標高在誤差規(guī)定的范圍內(nèi),并做好相關(guān)檢查記錄。安全生產(chǎn)方面,建立安全生產(chǎn)管理細則,在各單項工程開工前,均要對相關(guān)人員進行安全警示教育,考試合格后方準上崗,同時對設(shè)備操作員還要進行現(xiàn)場考核,使之熟悉本設(shè)備的操作規(guī)程,確保使用安全,從而杜絕安全事故發(fā)生。
另外我們還把好施工圖紙會審關(guān),使設(shè)計方案因地制宜,并結(jié)合現(xiàn)場情況,制定最合理的施工方案,方便施工。同時注意降低材料消耗,提高回收材料的利用率,降低工程造價。施工中我們采用新技術(shù)、新工藝,如:混凝土中摻加減水劑,提高混凝土的早期強度,減少了水泥用量,加快了模板周轉(zhuǎn),從而加快了施工速度;采用減少中繼間設(shè)置的方法,壓縮中間工序,節(jié)約材料用量和人工的消耗,降低了工程造價。
經(jīng)歷XXX個日日夜夜緊張而有序的施工,我們按計劃順利地完成了全部任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量,安全標準化工地建設(shè)亦取得了明顯進步,我們要認真總結(jié)經(jīng)驗,克服施工中的缺點和不足,在今后的施工生產(chǎn)中再創(chuàng)新高。
一、提高認識,加強領(lǐng)導
為加強地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全,維護地區(qū)的穩(wěn)定,組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量,成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組,加強了對地區(qū)單位和施工現(xiàn)場管理和檢查,在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知,從而消除了事故隱患。
二、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育
(一)年初分別召開了,建設(shè)工程甲、已雙方負責人會議,傳達了市、區(qū)安全工作會議精神,學習了北京市人民政府72號令《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。對XX年施工工地存在的問題進行了通報,會上街道辦事處副主任張x,對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,要求各建筑施工單位必須做到“三真”,即:對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即:對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導同志分別做了重要講話,從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過這次會議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識,從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強建筑工程施工的管理
嚴格審查各建筑工程單位各項手續(xù)是否完備,規(guī)范施工單位的施工行為,保障建設(shè)工程施工的順利進行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問題。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工
(二)在安全生產(chǎn)宣傳周活動中,以單位內(nèi)部宣傳為主,采取了各種形式的宣傳。并組織地區(qū)16個單位參加了x區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動,受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動期間共出版報68塊,掛橫幅40余條,圖片1000余張,使廣大群眾受到了深刻教育。
(三)表彰先進,樹立典型。對地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進行了評比,有13家企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進單位”,隨后召開了先進單位現(xiàn)場會,推廣x建筑公司的管理經(jīng)驗,督促管理較差的單位認真查找自身存在的問題,認清與先進單位的差距,切實加強自身管理,從而確保了安全施工工程的順利開展。
四、加強管理、寓服務(wù)與管理之中
(一)按照x區(qū)政府的要求,完成了對地區(qū)重點部門、重點部位、隱患單位的調(diào)查和上報工作,共涉及6個單位21個門店,我們逐一進行調(diào)查,及時準確的上報了普查結(jié)果。
(二)8月份按照市區(qū)的要求,開展了餐館使用燃氣瓶和氣源狀況調(diào)查,對地區(qū)40余家餐飲使用然氣情況,組織有關(guān)人員進行仔細的檢查,同時下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定40余份,地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故,受到良好效果。
(三)XX年,x地區(qū)“20”工程項目較多,工程項目工期短、任務(wù)重、時間急,有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工,在這種情況下我們在檢查中,邊指導共辦理有關(guān)手續(xù),邊對其安全施工管理進行檢查。截止10月份共對施工現(xiàn)場檢查46次,對存在問題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力,管理檢查到位,保證了x地區(qū)20個施工工地無重大事故的發(fā)生。
回顧一年中的工作,我們雖然取得了較大的成績,但是,我們感到進一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里,我們一定再接再厲,按照市區(qū)的部署,在街道工委、辦事處的領(lǐng)導下,依靠地區(qū)單位的支持,對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,堅決完成各項工作任務(wù)。