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第一篇:生產車間管理工作總結
20xx年即將成為過去,新的一年將要來臨?;厥渍邦櫍瑏淼骄薮ㄒ延幸荒炅闼膫€月的光陰了。在這過去的時光里,有快樂也有辛酸。下面介紹一下20xx年我的工作。
一、工作內容
在我剛進入巨川,我不懂得這個行業(yè),通過公司的栽培,以及自己的努力。我對這個行業(yè)了解了不少?,F(xiàn)在的我就職于車間生產。從剛開始的一個操作工,到現(xiàn)在的領班。我的工作內容如下:
1、負責設備生產。
2、檢驗設備的生產質量。
3、做好生產記錄表
4、帶領車間員工做好本職工作。
5、負責車間的安全工作。
(1)有好多時候,由于我們在工作當中比較忙的時候,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想想是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。
(2)在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。在20xx年生產過程當中操作工違章操作,導致手被割傷,造成指頭筋割斷。這樣的事情對于個人與公司都是一種損失?,F(xiàn)在我們常常引以為戒。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,絕不姑息,情節(jié)較輕的給予警告或處罰,對于嚴重的,申請領導給予開除處理。
(3)從年初的時候,我申請了一把車間門上的鑰匙,從那時起,我就負起了一份責任。車間門,要我鎖。我就保證車間的安全。下午走的時候檢查一下,門窗是否關好,升降梯門鎖沒,電都斷沒,還有水龍頭關沒等一些瑣碎的事。畢竟小問題會有麻煩的。
6、工程安裝。通過小韓的培養(yǎng),加上自己的努力,總算對自己有了一個交代。我可以自己去出差安裝設備。但自己對于點這方面還很欠缺。以后還要多多努力。
7、配合領導完成工作。
8、制定生產計劃。
9、做好發(fā)貨準備(包括配料,包裝箱制作等)。
二、工作態(tài)度
對于公司的規(guī)章制度,我會去認真的遵守,從我來到巨川,在我的影響里我沒有遲到過,除了在平時的一些特殊事情需要請假外,一般情況下我不會無故請假,曠工。我自己認為我在遲到,考勤,請假這些方面做得還是不錯的。我們工作的時間為8小時制,對于我個人工作的時間是在8小時之上,(如小薛噴漆,每天早上都會早來,做生產前的準備工作等)。
三、工作技能
從入職以來,經過不斷的努力,我在這一年里收獲還是不小的。
(1)能獨立地安裝設備。
(2)清楚地認知車間生產工藝,及設備生產的.每一個細節(jié)。
(3)能看懂電控圖紙,自己可以配電器件,能獨立完成配盤。
(4)出差維修設備故障問題。
(5)制定生產表格。
(6)提高了自己的焊接技能。
四、做生產,我們每天都要考慮的問題
1、怎樣做比較省力能節(jié)省資源。為了使車間變得整齊整潔,不免要做一些各式各樣的盒子,就如工具柜上的許多盒子,這些盒子都是用廢料做成的,能節(jié)省的我們會節(jié)省,不去浪費可用的料。這樣做了之后,然后在盒子上做上記號,這樣就容易找到工具。不至于顯得特別凌亂。還有會做一些夾具,或是模子之類的東西。以前焊接反應器都需要一個人去扶著,現(xiàn)在做了一個夾具,就可以一個人去完成了。還有好幾個不同類型的夾具。在以后的工作中,會憑借我們的智慧,和創(chuàng)新力。繼續(xù)為生產做好后勤工作。
2、怎樣才能是工作有序進行。通過清楚地了解生產工藝,解決工藝上導致工作斷續(xù)的問題,采取了一些措施,如調節(jié)設備配料情況,合理地分配人力資源,合理規(guī)劃生產時間。
3、這樣做會不會造成設備出現(xiàn)意外的傷害,對工作造成返工現(xiàn)象。每一次做設備,總感覺設備會出現(xiàn)什么毛病,久而久之,想的多了,也就對設備會出現(xiàn)的意外情況了解的更全面,這樣就會在上一工序把它解決掉。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
4、這樣做出來的設備質量能過的了關嗎?由于自己的疏忽大意,造成了不良的后果(二廠設備的維修)。從那次吸取了教訓,以后會逐次地完善設備質量檢測的一個指標,減少設備不合格率。
五、個人存在問題:
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃 。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實??赡軙霈F(xiàn)降低工作效率,產品質量下降。在以后的工作中要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。
3、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。
六、為了做好20xx年車間的工作,我將按以下幾個方面進行:
1、堅持"安全第一,預防為主"的方針。
(1)嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(2)全面落實安全生產責任制。
(3)繼續(xù)堅持每月一次的安全大檢查,對車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(隨即整改,嚴重的給予處罰)。
(4)對查出的安全隱患,當作事故進行處理。
2、做好節(jié)能降耗,降低生產成本。
(1)認真計量好車間附助材料使用,做好生產記錄,每月對車間耗材進行統(tǒng)計。
(2),加大檢查,監(jiān)督力度,確保產品質量。
3、強化質量管理。
(1)進一步完善生產工藝,對影響產品質量,如焊接角點,修邊,噴漆等因素加強要求。
(2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的人員進行批評,并上報處理。
4、認真落實公司下達的生產任務。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由辦公室和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產人員的配備。
(2)合理計劃,確保生產有效進行,確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與采購部門的溝通交流,使原材料的配備更加趨于合理。
5、積極做好車間整理
(1)對成品或半成品進行分區(qū)存放。
(2)定期對車間設備進行保養(yǎng)與維護。
(3)對車間其他物品進行歸類擺放。
(4)加強自身學習,并認真注重崗位培訓。
(5)做好環(huán)境保護工作。
(6)將車間產品質量工作列入20xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將產品不合格率降到最低,保質保量,增加公司效益。
綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務。
第二篇:車間管理工作總結
回首這一個月,在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;等方面推動下,產量、質量都有明顯的提高,具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產量方面
產量本月份入庫量為x,產量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率本月份x,提高了x,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、本月生產制程重大質量事故共發(fā)生了x起。
三、人員管理方面
2月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。2月這個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在下個月中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的`品質的穩(wěn)定性,人工上架在1月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下,這個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
以上就是這個月的總結,下個月會做得更好!
第三篇:21生產車間工作總結
在過去的一年里,在分廠領導車間領導的幫忙帶領下,經過了自己的用心努力和經過了工人同事的共同奮斗,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我就應就一年以來的工作做一下認真的總結??偨Y自己在過去一年的得與失,總結一年以來的酸甜苦辣,總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結:
一、工作態(tài)度,思想工作
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時刻持續(xù)“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,始終勤奮學習,用心進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學習,牢固自己的工作技術!
二、設備操作,工作領悟
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變潛力,完成領導給予的各項任務。但由于自己的潛力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作潛力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。
和其他同事的人際關系也很重要,因為一個人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,所以和同事們團結在一齊才是成功完成領導交給的`工作任務的前提,這一點不僅僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務,鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。
三、回顧過去,展望未來
對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,我相信透過我的努力和同事的合作,以及領導們的指導,我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會潛力,也感謝領導給我這一個適宜的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
這一年來,我做的已經是了,我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,但是這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。但是我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己的努力,將自己所有的精力和潛力用在工作上,相信自己必須能夠做好!
第四篇:車間管理工作總結
20xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下,堅持以科學管理理念為工作指導,以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,經濟效益最大化”為目標,扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動,強化車間管理,思想政治工作得到加強,各項規(guī)章制度進一步完善,員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車間各項技術經濟指標不斷攀升,確保裝置安環(huán)經濟生產,實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。
1、落實“任務責任實踐”要求,取得顯著成績。
兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成;安全生產消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”; 實現(xiàn)了“硫磺產品外運裝車事故為零,硫磺產品包裝事故為零,用戶投訴為零”“三個為零”;實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率為100%,主要設備完好率100%,靜密封點泄漏率為0.025‰,硫磺成型裝置開工率100%,設備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利;全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績,確保勞務工“零上訪”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”,保證了生產穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。
2、強化員工教育管理,隊伍素質不斷提高。
一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次x代會和公司職代會精神,圍繞“科技管理效益年”主題,加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設,堅持不懈地開展形勢和任務教育,使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐,增強責任感,調動積極性。
二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍,充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用,促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍,呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。
三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育,不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性,全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象;加強職業(yè)道德建設,不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統(tǒng)一,不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,寓教于樂,形成了最大的工作合力,為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。
3、依靠科學技術進步,提升生產管理水平。
一是優(yōu)化生產,加強管理?!傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規(guī)章制度,成為“中國石化集團食品級硫磺生產示范點”;以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產,創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理;根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化及時加堿調整,降低新鮮水消耗等;強化計量管理,實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包,確保產品出廠合格率為100%,為分部降低加工損失率作出了貢獻。
二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時,細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,加強了生產過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,重點抓好“科學巡檢”制度的落實,不斷提高了管理效果;堅持 “以我為主,主動介入”原則,抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作;細化了產品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度,實行裝車確認制,做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,確保外運準確率為100%,實現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務質量;
三是認真落實“人人都是安全員,人人都是安全生產第一責任人”的要求,確保了裝置安全環(huán)保生產。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作,大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強對勞務工和承包商安全教育和管理,增強員工的自我保護意識和能力;推行了車間提出的作業(yè)前的`“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法,確保了裝置安全生產;
五是持續(xù)推進TnPM管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動;高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅持設備“該修必修,修必修好,杜絕過修”,嚴格控制各項生產維修管理費用,設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成,實現(xiàn)設備安全經濟運行。
4、狠抓教育培訓,提高技術水平。
圍繞“我的崗位我負責,我的崗位請放心”為主題,以“叉車技術技能競賽”為重要內容的職業(yè)技術技能大練兵活動,有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從3月份開始,車間精心組織籌辦,利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓,經初、復賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日,“茂名石化公司20xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經過角逐,我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績,其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。
5、加強車間目標管理,全面推進成本核算。
一是圍繞車間的成本奮斗目標,緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費;
二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作;
三是認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作,完成財務SAP的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準車間成本的全面預算工作;
四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效;
五是做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;
六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,確保每月的進度指標不超標,得到上級的充分肯定。
第五篇:車間管理工作規(guī)劃精選
每一個人對于未來總有個目的和計劃,我們應該趕緊編輯好自己工作計劃。制定工作計劃可以高效完成工作任務,讓工作變得井井有條。工作總結之家的編輯從網(wǎng)絡上精心整理了《車間管理工作規(guī)劃》,希望對你的工作和生活有所幫助!