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第一篇：施工單位個(gè)人工作總結(jié)

建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。

一、在建工程情況

工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

二、工程質(zhì)量

xx項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

三、安全生產(chǎn)

今年xx工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的'宣傳和教育，取得了較顯著的效果。

我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

四、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。xx項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

五、工程施工碰到的問(wèn)題

xx工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩①|(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響。

六、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

第二篇：施工單位年度總結(jié)

自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項(xiàng)目部工作，在項(xiàng)目部工作期間，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作，了解了多崗位的職能和責(zé)任制，增強(qiáng)了責(zé)任心。現(xiàn)就我過(guò)去一年的工作簡(jiǎn)述如下：

一、具體做法

1、制作材料計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行?？茖W(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、安全文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格，需要我通過(guò)計(jì)算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量、現(xiàn)場(chǎng)余量，并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計(jì)劃和每日材料計(jì)劃。由于各個(gè)爐子的情況不同，耐材的種類(lèi)、型號(hào)又相對(duì)較多，這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時(shí)到位，我根據(jù)實(shí)際情況向甲方提供材料周計(jì)劃和日計(jì)劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。而我也通過(guò)實(shí)際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。

2、資料整理，為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖)、資料報(bào)監(jiān)、資料整理歸檔、貫標(biāo)工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著貫標(biāo)工作的深入開(kāi)展，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這就要求項(xiàng)目管理具備各種完整的資料文件。通過(guò)使用各種office辦公軟件，我完成了馬鋼項(xiàng)目a區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標(biāo)檢查盡了一份力。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。

3、學(xué)習(xí)施工技術(shù)，培養(yǎng)自己專(zhuān)業(yè)水平。馬鋼工程a區(qū)結(jié)束以后，我們進(jìn)入了全面攻克b區(qū)的階段。由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我壓擔(dān)子，讓我擔(dān)任b區(qū)3#爐爐長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)b區(qū)3#熱風(fēng)爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對(duì)我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對(duì)挑戰(zhàn)，是迎難而上，還是退縮謙讓?zhuān)课疫x擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與班組長(zhǎng)聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問(wèn)題的情況下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在我擔(dān)任3#爐爐長(zhǎng)期間，3#爐沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次返工現(xiàn)象，并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當(dāng)中處于領(lǐng)先地位。分爐爐長(zhǎng)的擔(dān)任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問(wèn)題的.能力，為今后能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人才打下基礎(chǔ)。

4、不斷進(jìn)行知識(shí)積累，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。去年我利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)參加了質(zhì)檢員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以優(yōu)良的成績(jī)?nèi)〉昧俗C書(shū)。年前，我由項(xiàng)目回到公司工程部工作，學(xué)習(xí)施工方案的編制。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨(dú)立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。

各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學(xué)會(huì)熟練使用cad軟件，知識(shí)得到了不斷的.豐富，專(zhuān)業(yè)水平得到了提升。

二、存在的不足

在過(guò)去的一年里，我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的管理工作，也取得了較好的成績(jī)。但是由于參加工作的時(shí)間相對(duì)比較短，我在知識(shí)的積累上還是比較單薄的，施工經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項(xiàng)目部和公司工程部工作過(guò)，所以和公司其他項(xiàng)目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴(kuò)大交流面，建立良好的人際關(guān)系。盡管自己大于外延，所以我要學(xué)會(huì)如何展現(xiàn)自己，你給我一個(gè)平臺(tái)，我會(huì)給你一個(gè)精彩。

三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著企業(yè)成功改制，要適應(yīng)現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學(xué)施工管理知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型工程技術(shù)管理人才，這是我對(duì)自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向，除了現(xiàn)在從事的質(zhì)量、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并在施工方案的編制上能有所建樹(shù)，當(dāng)一名優(yōu)秀的女工程師。

四、對(duì)公司的建議

1、我認(rèn)為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開(kāi)的，提高技術(shù)實(shí)力的方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學(xué)習(xí)與提高是分不開(kāi)的。所以要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷提高全員的管理水平、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，并且在公司內(nèi)部聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志開(kāi)班授課，同時(shí)加大引進(jìn)知識(shí)型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

2、一個(gè)很好的獎(jiǎng)罰機(jī)制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一，而獎(jiǎng)是一種提高積極性的有效途徑。建立一個(gè)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會(huì)在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)創(chuàng)一片新天地。

第三篇：安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作總結(jié)

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)公司20xx年度安全工作計(jì)劃，公司安委會(huì)20xx年度共進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查四次，從人、車(chē)、路、環(huán)境和管理五方面對(duì)各部門(mén)及子分公司進(jìn)行了全面檢查，確保了公司全面完成既定的安全方針目標(biāo)。20xx年度公司無(wú)安全事故發(fā)生。

現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

20xx年1月公司安委會(huì)對(duì)公司的安全組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和完善，明確了所屬部門(mén)和子分公司安全第一責(zé)任人和兼職安全員。每月定期召開(kāi)月度安全工作會(huì)議，安全會(huì)議由安委辦主持，部門(mén)負(fù)責(zé)人和兼職安全員參加。查找工作中的不足加以改進(jìn)，對(duì)安全工作中做的好的部門(mén)和方面加以表?yè)P(yáng)和推廣。對(duì)政府監(jiān)管部門(mén)時(shí)適發(fā)布的文件和通知，加以學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行。在貴局召開(kāi)的數(shù)次安全工作會(huì)議中，積極參加、認(rèn)真聽(tīng)講，及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)相關(guān)崗位。讓每一位員工從思想上認(rèn)識(shí)從要我安全到我要安全的提升意識(shí)。

二、加大培訓(xùn)力度，提高防范意識(shí)

1、公司級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)：

為進(jìn)一步提高員工和司機(jī)的安全意識(shí)，安委會(huì)于20xx年11月組織了全員安全培訓(xùn)活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)了一周時(shí)間。上至董事長(zhǎng)下至崗位員工，100%全覆蓋的進(jìn)行了安全法律、法規(guī)、安全常識(shí)、事故案例的教育培訓(xùn)。

在20xx年度安全月活動(dòng)期間，安委會(huì)制訂實(shí)施計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真實(shí)施、落實(shí)。

在“大干50天喜迎十九大”期間，發(fā)布專(zhuān)文對(duì)車(chē)輛安全、人員安全、思想安全進(jìn)行了明確要求。確保了我公司在此期間安全工作的正常化。

2、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)：

一是將動(dòng)車(chē)前的車(chē)況安全交底工作常態(tài)化。 二是將惡劣天氣提前預(yù)警工作及時(shí)化。 三是將承運(yùn)路況信息傳達(dá)規(guī)范化。 四是將行車(chē)安全意識(shí)強(qiáng)固化。 五是將安全設(shè)施設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化。 六是將承運(yùn)貨物裝卸注意事項(xiàng)警示化。 七是將行車(chē)路線軌跡化。

3、崗位級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)：本著“積極參加、認(rèn)真聽(tīng)講、堅(jiān)決落實(shí)”的原則參加各項(xiàng)安全工作。

三、車(chē)輛管理“四個(gè)100%”

1、司機(jī)證照符合率100%。

2、車(chē)輛年審率100%：嚴(yán)格按制度規(guī)定定期定時(shí)對(duì)車(chē)輛性能和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審驗(yàn)、維修、保養(yǎng)，年審率100%。

3、車(chē)輛保養(yǎng)率100%。

4、GPS監(jiān)控率100%。

四、提前勘察路況，確保行車(chē)安全

20xx年度我公司實(shí)行路線專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，要求新開(kāi)路線承運(yùn)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自開(kāi)車(chē)行駛前往，親自勘查現(xiàn)場(chǎng)路線和路況。召開(kāi)承運(yùn)前安全交底培訓(xùn)會(huì)，講明行駛路線和道路路況情況和注意事項(xiàng)。讓承運(yùn)司機(jī)做到心中有數(shù)。

五、安全行駛、保護(hù)環(huán)境

20xx年度公司出臺(tái)相應(yīng)制度，規(guī)范車(chē)輛行駛過(guò)程中，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病上路，采取有效措施保證貨物安全的同時(shí)，嚴(yán)禁貨物、車(chē)輛存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。要求車(chē)速控制在規(guī)定范圍內(nèi)，將貨物和車(chē)輛對(duì)環(huán)境的影響降至最低點(diǎn)。

六、完善制度，加強(qiáng)管理

20xx年對(duì)44個(gè)安全制度進(jìn)行了梳理。新編制了4個(gè)制度。下發(fā)通知、會(huì)議紀(jì)要22份。使公司的安全工作上了一個(gè)臺(tái)階。

七、存在的問(wèn)題

1、在安全管理上學(xué)習(xí)力有待進(jìn)一步提高。

2、事故案例的收集和分享有一定局限性。

3、安全管理考核力度有待加強(qiáng)。

4、安全演練工作有待提升。

5、安全活動(dòng)開(kāi)展形式有待多樣化。