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第一篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
?????品質(zhì)主管?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)
篇?一:
?品質(zhì)?部主管轉(zhuǎn)?正述
2?日至2?017?年12?月2?日
?一、述職?期間的工?作總結(jié)
?
1?、述職期?的突出?工作業(yè)績(jī)?
6?、
?7、8月?全檢不良?率約為?0。09?%，入職?后
?9、?10?、11?月平均?不良率為?0。0?5%，不?良率大幅?下降，下?幅度達(dá)?40%?，如下圖?入職前三?個(gè)月制程?全檢數(shù)據(jù)?檢驗(yàn)數(shù)?合格數(shù)?量月份?不良數(shù)?不良率?(pc?s)(?pcs)?61?6664?801?6650?171?463?0。09?%7?3717?825?3714?617?3208?0。0?9%8?266?0789?265?8405?238?40。?09%?前三個(gè)月?平均不良?率0。?09%前?后三?個(gè)月?對(duì)比?入職后三?個(gè)月制程?全檢數(shù)據(jù)?
?
?9、
?10、?11月?質(zhì)巡檢?共檢生?11例?質(zhì)重大?異常，其?中9?月份2?例，1?0月份?5?，11?月份4?例，均?已督促相?
?9、
?10、?11月?成品入庫(kù)?合格率均?為10?0%;?4)客訴?率:
?
?9、
?10?、11?月客戶投?訴率均為?0。
?2、?述職期
?之前?各生產(chǎn)線?6s?差、地面?臺(tái)面臟亂?不，生?產(chǎn)物料隨?意掉在?地上，員?工作業(yè)無(wú)?sop?或不按?so?p作業(yè)?，拉上產(chǎn)?品堆積嚴(yán)?重、
1?。0-
?1。?5%，標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?推進(jìn)以后?各車(chē)間各?線別發(fā)生?了非常明?顯的變化?，10?月份車(chē)間?地面重?新噴灑油?漆整個(gè)車(chē)?間看起來(lái)?非常干凈?，所有線?別so?p全部?更新，無(wú)?sop?不作業(yè)?，各流水?線產(chǎn)品整?齊有序?，堆積現(xiàn)?象大幅下?降、qc?
?根?據(jù)不同線?別不同產(chǎn)?品況制?定出重要?巡檢工序?，要求?qc圍?繞該線重?要工序?按照時(shí)間?頻率重點(diǎn)?巡檢，并?將巡檢結(jié)?果記錄于?巡檢日?qǐng)?bào)?上。該?案可保證?產(chǎn)線不會(huì)?出現(xiàn)批量?*不良?，qc?能時(shí)時(shí)?
?10?月份起?每天不?時(shí)的對(duì)產(chǎn)?線6s?進(jìn)行巡?檢，發(fā)現(xiàn)?亮點(diǎn)及問(wèn)?題點(diǎn)拍照?取證，?并制作成?關(guān)表格?匯總發(fā)送?相關(guān)責(zé)任?人及部門(mén)?最高領(lǐng)導(dǎo)?，限時(shí)督?促其責(zé)任?人改善，?對(duì)改善亮?點(diǎn)進(jìn)行宣?傳推廣?;4)?質(zhì)量月活?方案執(zhí)?行，用?人機(jī)料法?環(huán)對(duì)生產(chǎn)?線異常成?改善小?組進(jìn)行專(zhuān)?案改善，?得到了公?司上下領(lǐng)?導(dǎo)?方供應(yīng)?商大力支?持，取得?圓滿成功?;5)?優(yōu)更
3?、述職期?間基礎(chǔ)?工作情況?(崗位?責(zé)范圍內(nèi)?的基礎(chǔ)工?作的推進(jìn)?與建設(shè))?1)人?員管理與?安排(各?檢驗(yàn)區(qū)員?工工
表?，明確各?qc?崗位職?責(zé)，對(duì)?qc績(jī)?效考核)?維持好本?科正常?良*轉(zhuǎn)?;2)?5s管?理(各檢?驗(yàn)區(qū)域?5s保?持干凈整?潔，區(qū)分?要與不要?，各區(qū)域?定點(diǎn)定位?標(biāo)示，每?日不定時(shí)?巡查)?3)制程?品質(zhì)的改?善與推進(jìn)?、提升生?產(chǎn)制程?率，異常?的追蹤及?突發(fā)件?的處理;?4)協(xié)?助生產(chǎn)線?順利進(jìn)行?生產(chǎn)，保?證產(chǎn)線在?制造程?中的產(chǎn)品?質(zhì)量，?保生產(chǎn)正?常運(yùn)行;?5)對(duì)?生產(chǎn)高發(fā)?不良及重?*不良?致命*不?良組織召?集生產(chǎn)、?品質(zhì)技術(shù)?部、工程?技術(shù)部、?研發(fā)等部?門(mén)?對(duì)分析?改善;?6)執(zhí)行?品質(zhì)中心?各項(xiàng)品質(zhì)?制度和質(zhì)?量方針;?7)對(duì)?員工
?二、?新崗位?后
?帶領(lǐng)一?二分廠、?e棟?qc?團(tuán)隊(duì)依?qc?工程圖作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?檢驗(yàn)規(guī)范?等對(duì)生產(chǎn)?線制程品?質(zhì)
?每月??1件?，每季度??，件。?對(duì)應(yīng)的行?動(dòng)方案:?
?1)制
2)要?求qc?依照作?業(yè)指導(dǎo)圍?繞產(chǎn)線重?要工序按?照時(shí)間頻?率重點(diǎn)巡?檢，3?)要求產(chǎn)?線嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)行作業(yè)?。工作目?標(biāo)2:?
?養(yǎng)一支?
?1)定期?對(duì)各q?c進(jìn)行?專(zhuān)技能?培訓(xùn)，理?論知識(shí)水?平培訓(xùn)，?2)提?倡隊(duì)合?作精神，?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?配合優(yōu)勢(shì)?，3)?培養(yǎng)q?c人員?質(zhì)意識(shí)?，4)?培訓(xùn)q?c對(duì)有?品質(zhì)隱患?的產(chǎn)品做?好預(yù)防措?施并及時(shí)?理，?計(jì)劃推進(jìn)?特圖如?下no1?23?4項(xiàng)目?名稱(chēng)內(nèi)?容分解?培訓(xùn)工作?具體措施?/內(nèi)容?擔(dān)當(dāng)責(zé)?任人劉?*劉*?劉?劉*劉?實(shí)施?進(jìn)度計(jì)?劃實(shí)際?計(jì)劃?實(shí)際計(jì)?劃實(shí)際?計(jì)劃?實(shí)際計(jì)?劃實(shí)際?日程表?2017?年20?17年?9月1?0月1?1月1?2月1?月2月?3月5?定期對(duì)各?qc進(jìn)行?*技能?培訓(xùn)，理?論知識(shí)水?平培訓(xùn)?高效團(tuán)?明確工?流程、?對(duì)部門(mén)?工作流程?崗位職?責(zé)進(jìn)行細(xì)?分和詳細(xì)?隊(duì)建設(shè)?細(xì)化崗?位職責(zé)?說(shuō)明與?人員?訓(xùn)qc對(duì)?有品質(zhì)隱?患的產(chǎn)品?做好預(yù)防?措并?異常處?管理?及時(shí)處理?跟進(jìn)結(jié)果?舉例說(shuō)?明團(tuán)隊(duì)配?合的作用?提倡團(tuán)隊(duì)?作精?團(tuán)隊(duì)的作?用神，?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?配合優(yōu)勢(shì)?對(duì)新進(jìn)?人員采用?幫、傳、?帶的方式?，選擇經(jīng)?新進(jìn)檢?驗(yàn)員教育?驗(yàn)相對(duì)?豐富的品?管作為其?師傅，通?過(guò)言傳身?、培訓(xùn)?教，使?其盡快熟?崗?位。培訓(xùn)?模擬測(cè)?試每月不?定期對(duì)q?c檢驗(yàn)員?進(jìn)行模擬?測(cè)試，在?良計(jì)劃?中放置?不良品讓?qc檢驗(yàn)?，以此來(lái)?測(cè)試各q?c的劉?*實(shí)際?檢驗(yàn)水?平員工?品意?識(shí)
驗(yàn)員?實(shí)各?qc按
計(jì)劃9?嚴(yán)格進(jìn)?行巡檢?制行重?點(diǎn)數(shù)巡檢?，并將檢?測(cè)結(jié)如?實(shí)記?驗(yàn)員實(shí)?際程?建立線?別的首件?合格率、?成品檢驗(yàn)?合格率?計(jì)劃建?立各分廠?制程品?10?看板，放?置各分檢?驗(yàn)區(qū)，指?定檢驗(yàn)員?每日填?劉*質(zhì)?量數(shù)據(jù)看?板質(zhì)?實(shí)際寫(xiě)?更新控?加強(qiáng)儀?器設(shè)備的?劃?11對(duì)?有器具?校驗(yàn)日期?確認(rèn)并送?第計(jì)量室?校正?*制?校驗(yàn)與管?理實(shí)際?對(duì)于不?良率較高?的產(chǎn)品品?管要出具?不合品?加強(qiáng)不?良品的返?全體檢?計(jì)劃?12處?理單，要?生
1?。對(duì)于違?紀(jì)的、工?作不負(fù)責(zé)?的按績(jī)效?考要?計(jì)劃績(jī)?效考核獎(jiǎng)?勵(lì)與1?3其它?求扣分?;2。對(duì)?于工作負(fù)?責(zé)，能主?動(dòng)發(fā)現(xiàn)何?處
?項(xiàng)目計(jì)?劃時(shí)用?藍(lán)*虛線?箭頭線表?，項(xiàng)目?按預(yù)定時(shí)?間完成的?用黑*箭?頭線表示?，項(xiàng)目推?遲完成的?用黃*箭?頭線表示?，項(xiàng)目
三?、個(gè)人自?我評(píng)價(jià)優(yōu)?點(diǎn):
?
?1、善?于學(xué)習(xí)和?總結(jié);
?2、?求真務(wù)實(shí)?、有責(zé)任?感;
?3、不?怕
?
?1、對(duì)?led?產(chǎn)品及工?序還不是?很了解?。改進(jìn)措?施:
?多閱?讀le?d相關(guān)?書(shū)籍撐握?相關(guān)國(guó)標(biāo)?參數(shù)，去?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?了解各種?產(chǎn)品的生?產(chǎn)工
藝，?向經(jīng)驗(yàn)
?四、公司?建設(shè)與發(fā)?展合理?化建議通?過(guò)三個(gè)月?的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐工?作，我對(duì)?公司有了?更進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)和?了解，作?為一名品?質(zhì)管理人?員，期望?雷士
?1?)加強(qiáng)?供應(yīng)商管?理，嚴(yán)格?把握來(lái)料?品質(zhì)，降?低返工率?，尤其是?一些代加?工的產(chǎn)品?，來(lái)料品?質(zhì)批量*?良，?但為了生?產(chǎn)計(jì)劃往?往采取?采形式流?入產(chǎn)線挑?使用，?浪費(fèi)大?量人力物?力，如果?某一環(huán)節(jié)?出現(xiàn)問(wèn)題?，導(dǎo)致?客戶投訴?退貨，將?對(duì)我公?司形象造?無(wú)法估?量損失?;2)?建立健?全供應(yīng)商?來(lái)料考核?管理制度?，品質(zhì)協(xié)?同采購(gòu)計(jì)?劃工程等?部門(mén)定期?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行綜合?考核評(píng)分?(如價(jià)?格、來(lái)料?合格率、?退貨批次?率、期?準(zhǔn)時(shí)率?等)，對(duì)?評(píng)分較低?的要求限?時(shí)整頓改?善，評(píng)分?差的給予?降低訂?單量或直?接取訂?單;3?)建立?健全好的?管理制度?，建新?的績(jī)考?核制度(?為一線普?通員工設(shè)?立績(jī)效獎(jiǎng)?金0-?200?元)讓員?主?改變自己?的不良行?為，可以?激勵(lì)員工?的工作熱?情、工作?心態(tài)，從?而達(dá)到強(qiáng)?化管理員?工的目的?;4)?復(fù)雜問(wèn)?題簡(jiǎn)?考，簡(jiǎn)單?*作，對(duì)?那些復(fù)雜?的管理制?度進(jìn)行適?當(dāng)修改，?所有制度?首尾相應(yīng)?，環(huán)環(huán)相?扣，避?免事情重?復(fù)發(fā)生、?重復(fù)解決?，少資?
五?、管評(píng)?價(jià)及
篇?二:
?質(zhì)量?管理用?期工作總?結(jié)報(bào)告?用期工作?總結(jié)報(bào)告?姓名?工作部門(mén)?入職日?期品質(zhì)?部直屬?領(lǐng)導(dǎo)
?大家好?-
?我?于20?17年?3月?25?日進(jìn)入公?司從事質(zhì)?量管理工?作。在部?門(mén)公司領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)?聯(lián)部門(mén)同?事的幫助?關(guān)心指導(dǎo)?下，憑?著自己的?基礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗(yàn)，?很快的適?應(yīng)了這里?的工作環(huán)?境。在這?1個(gè)?內(nèi)對(duì)我?逐漸入?認(rèn)識(shí)了公?司內(nèi)部的?質(zhì)量管?要求和?公司良好?的企業(yè)文?化，相信?自己能夠?勝崗?位，并能?夠完成部?門(mén)的各項(xiàng)?工作任務(wù)??；仡欉^(guò)?
?
?一、崗?位認(rèn)識(shí):?
?本公司不?同于制造?型企業(yè)，?通過(guò)對(duì)公?司管理制?度、質(zhì)量?要求(驗(yàn)?貨求)?驗(yàn)貨流?程的學(xué)習(xí)?及公司領(lǐng)?導(dǎo)幫助?，熟悉了?公司的質(zhì)?量要求的?管理重點(diǎn)?，受企?業(yè)化熏?陶，明白?了作為一?名質(zhì)量主?管應(yīng)具備?什么樣的?素質(zhì)，?
二?、主要工?作:
?
?(1)?學(xué)習(xí)**?*驗(yàn)貨標(biāo)?準(zhǔn)。
?(2)?對(duì)現(xiàn)有質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)?習(xí)。
(3)?部門(mén)新
(?4)完善?
?(5)?與
?質(zhì)量
?
?1、供應(yīng)?商過(guò)程的?審核在?4月?10?日初對(duì)?***工?廠進(jìn)行了?過(guò)程審核?，過(guò)程發(fā)?現(xiàn)了較多?的問(wèn)題并?要求進(jìn)行?整改，供?應(yīng)商對(duì)質(zhì)?量管理?沒(méi)有概念?，沒(méi)有整?改方向，?對(duì)此根據(jù)?其實(shí)際情?況并結(jié)合?以往的工?作經(jīng)驗(yàn)給?其制作了?改進(jìn)的模?板，現(xiàn)在?基本上?已認(rèn)同?我們的管?理模式，?抵觸情緒?有所減低?，具體的?行情況?有待5?月1?5日進(jìn)?行驗(yàn)證。?2。驗(yàn)?貨過(guò)?通驗(yàn)貨?過(guò)程的學(xué)?習(xí)了解，?公司日常?的質(zhì)量履?歷做的比?較
?3、過(guò)?程工藝的?了因?之前從事?行業(yè)比較?單，沒(méi)?有對(duì)過(guò)程?進(jìn)行整合?，接觸知?識(shí)面有限?，通過(guò)工?廠的學(xué)?，
?四(存在?的不足:?
?
1?、公司?職能
?2、對(duì)?公司產(chǎn)品?用途及?關(guān)聯(lián)部件?不熟悉，?是局限?于自己日?常工作接?觸到產(chǎn)品?，對(duì)其工?作原理及?整體使?過(guò)程有?待加深了?解，以便?對(duì)我們生?
?在這?1多個(gè)?月的作?中，公司?的企業(yè)文?化初步的?認(rèn)。公?司以人為?本，重視?人*化管?理，工作?環(huán)境*?*，?同事和睦?相處，?是很多公?司所不及?的。在這?樣的環(huán)境?下，我對(duì)?作
?
1?、協(xié)助?工廠提升?過(guò)程質(zhì)?，從質(zhì)量?控制手段?、過(guò)程參?數(shù)控制、?工裝夾具?管理、現(xiàn)?場(chǎng)物料
?2、?兩個(gè)?月一次供?商過(guò)程?的審核，?提出過(guò)程?的不足并?要求予以?改進(jìn)，逐?漸推廣
?3、?供應(yīng)質(zhì)?量提升及?質(zhì)量分
?4、?善驗(yàn)貨?過(guò)程不
5、?部門(mén)
方?向?yàn)楣?yīng)?
六?、建議:?
?
1?、職業(yè)規(guī)?劃:
?提供?對(duì)外培訓(xùn)?的機(jī)會(huì)。?
2?、產(chǎn)品開(kāi)?發(fā):
?新產(chǎn)?開(kāi)發(fā)送?樣或小
?3、執(zhí)?行力:每?周的作?計(jì)劃完成?情況需要?進(jìn)行匯?并有人進(jìn)?行跟蹤，?對(duì)完成的?情況進(jìn)行?評(píng)價(jià)，每?次會(huì)議?要有會(huì)?記，決?議事項(xiàng)需?要跟蹤落?實(shí)情況。?以上報(bào)告?各
?篇三:
?品?質(zhì)主管轉(zhuǎn)?正報(bào)告工?總結(jié)報(bào)?告本人于?3月?4日?入x?x公司?，擔(dān)任品?管部副經(jīng)?理一職，?至今滿?一個(gè)月。?首先常?感謝公司?領(lǐng)對(duì)我?的信任，?給我提供?了平臺(tái)，?給體現(xiàn)?自我、提?高自我?的機(jī)會(huì)。?在這一個(gè)?月來(lái)感謝?陳經(jīng)理和?品管部同?事在作?上對(duì)我的?引和?幫助。融?洽的工作?氛圍讓我?很快融入?了公司這?個(gè)大家庭?。能夠加?入這個(gè)對(duì)?企業(yè)發(fā)?展長(zhǎng)期負(fù)?責(zé)的團(tuán)隊(duì)?，是我莫?大的榮幸?。我自?校畢業(yè)以?來(lái)一直從?事品質(zhì)管?理工作?，已多?年的質(zhì)?管理經(jīng)驗(yàn)?，因此，?我在這段?期間熟悉?了作的?基本情況?，現(xiàn)已?經(jīng)進(jìn)入工?作狀態(tài)。?因不粘線?車(chē)的產(chǎn)?品質(zhì)量相?對(duì)于氧化?車(chē)間來(lái)說(shuō)?比較穩(wěn)定?，管理人?員質(zhì)量意?識(shí)較強(qiáng)?，對(duì)處理?質(zhì)量問(wèn)題?也是持比?較配合態(tài)?度。又因?近期間?氧化車(chē)間?發(fā)生的?質(zhì)量問(wèn)題?比較頻繁?，基于以?上的種種?因素陳經(jīng)?理安排我?暫時(shí)主導(dǎo)?氧化車(chē)間?的質(zhì)量?管理工作?。這一?來(lái)我對(duì)?氧車(chē)間?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理、?生產(chǎn)過(guò)程?方法、品?質(zhì)現(xiàn)狀?、員工的?質(zhì)量意識(shí)?、車(chē)間管?理人員的?管理意識(shí)?及品管人?員的*作?系作了?深入的?了解。發(fā)?現(xiàn)存在一?些不足的?地方，為?了保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?減少客戶?投訴，?提高客戶?的滿意度?，現(xiàn)從下?面幾個(gè)方?面作一個(gè)?總結(jié)及對(duì)?往后的工?作做
?一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方?，現(xiàn)場(chǎng)是?基礎(chǔ)，與?質(zhì)量息息?相，質(zhì)?量要提升?，現(xiàn)場(chǎng)?管理也須?提升。目?前現(xiàn)狀還?處于有待?提高的?態(tài)，有?得到很好?的管理。?對(duì)于這?種現(xiàn)狀我?制定了
?月15?日后品?出半?個(gè)月的整?改期限，?氧化三個(gè)?車(chē)間按照?方案的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行改?善。4部將會(huì)?對(duì)頓的?結(jié)果進(jìn)行?跟進(jìn)監(jiān)查?并總結(jié)。?
?
?
1?、
2?、零
3?、對(duì)成?品，成
?4、造?過(guò)程
5?、對(duì)產(chǎn)線?、工作臺(tái)?面、設(shè)備?的潔及?垃圾的處?理作出了?規(guī)?二、?制造過(guò)程?控制方面?，產(chǎn)是?制造出來(lái)?的，產(chǎn)品?的質(zhì)量是?不是也是?造出?來(lái)的呢，?這一點(diǎn)可?能很多產(chǎn)?線的員工?甚至一些?產(chǎn)線的管?理者都不?能很好地?正確理?解當(dāng)中的?含義。在?進(jìn)來(lái)公司?這段期間?我了解到?一些員工?心理，他?們可能會(huì)?錯(cuò)認(rèn)為?自已不需?檢查產(chǎn)?品的好壞?，只需要?做夠產(chǎn)品?的數(shù)量出?貨就行了?，檢查?是線檢的?事。員工?的自檢意?識(shí)有所欠?缺，依賴?線檢的?理過(guò)。?產(chǎn)品在制?造的過(guò)?程中，產(chǎn)?品成形了?質(zhì)量也成?形了，過(guò)?程是
?
?1、為了?讓員工在?作過(guò)程?中正確地?*作，減?少*作失?誤，我計(jì)?劃針對(duì)每?一個(gè)工?序制定*?作指導(dǎo)書(shū)?，確保每?個(gè)工序及?臺(tái)設(shè)備?都有相對(duì)?應(yīng)的*作?指導(dǎo)書(shū)?指導(dǎo)作業(yè)?，內(nèi)容分?
計(jì)劃?對(duì)車(chē)間解?自已的作?內(nèi)容及?在作業(yè)前?后需要自?檢項(xiàng)目?，指導(dǎo)書(shū)?編制完成?后的?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，以?車(chē)間主任?主導(dǎo)推?行使用，?要求車(chē)間?管理者在?早會(huì)上?對(duì)員工
?業(yè)者處于?何時(shí)候?都能看
?2、因?為近段期?間氧車(chē)?間客戶投?訴的問(wèn)題?比較突?，為了減?少客戶投?訴，對(duì)?包裝車(chē)間?的檢工?位重新做?安排，?現(xiàn)將條?產(chǎn)線各一?位名檢?員安排在?產(chǎn)品裝?入袋之前?的一個(gè)工?位進(jìn)行檢?驗(yàn)把關(guān)，?阻止不良?品入箱出?貨。剛開(kāi)?執(zhí)行的?這段期?間因?yàn)閱T?工自檢意?識(shí)還不強(qiáng)?，可能會(huì)?導(dǎo)致一些?成品的報(bào)?廢率有所?上升?，F(xiàn)?階段的工?作思路是?先將[瓶?口收緊，?然后在瓶?子的肚子?里做作?"。報(bào)?廢率上?升逼著車(chē)?間管理者?重視自檢?工作，起?到自覺(jué)加?強(qiáng)督促作?員自檢?的作。?最后又?通過(guò)自檢?來(lái)降產(chǎn)?品的良?率和報(bào)廢?率。另一?方面是將?上面提到?的作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)落?執(zhí)，?每個(gè)工位?都明確規(guī)?定員工的?自檢內(nèi)容?，讓員工?對(duì)自已的?自檢內(nèi)容?清晰明?了，做到?有據(jù)可依?，有標(biāo)?查，預(yù)防?出現(xiàn)扯皮?現(xiàn)象。再?一方面是?計(jì)劃給?車(chē)間人員?進(jìn)行品質(zhì)?意識(shí)培訓(xùn)?，傳輸品?質(zhì)理念，?學(xué)習(xí)三不?精神，?接收不?品，不?制造不良?品，不傳?送不良品?，將三不?精神運(yùn)用?到員工作?業(yè)中，劃?分責(zé)任，?從源頭?上控制不?良品流通?，從而全?面提
?3、品管?人員質(zhì)量?意識(shí)和業(yè)?務(wù)力的?提升，講?解、宣導(dǎo)?讓品管人?員清楚了?解自身?的崗位職?責(zé)，經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)提升?質(zhì)量意識(shí)?，制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?不定時(shí)進(jìn)?行培訓(xùn)。?制定線檢?工位卡，?讓線檢對(duì)?自已的工?作內(nèi)容清?晰明了，?內(nèi)容包括?線檢工位?作業(yè)?指導(dǎo)和?產(chǎn)品檢查?標(biāo)準(zhǔn)，在?檢驗(yàn)過(guò)程?中
投訴不?良資料，?容執(zhí)行到?檢驗(yàn)工作?中。定?期整理客?戶驗(yàn)貨不?接收的樣?本和客戶?讓線員?進(jìn)行學(xué)習(xí)?了解，預(yù)?防不良現(xiàn)?象重復(fù)發(fā)?生。另一?方面對(duì)?客戶投訴?和平常在?生產(chǎn)中發(fā)?生的品質(zhì)?異(?視不情?節(jié)的輕重?)聯(lián)絡(luò)?相關(guān)的車(chē)?，間?管理者召?開(kāi)品質(zhì)異?常會(huì)議，?對(duì)常?現(xiàn)象商討?對(duì)策，最?終確定對(duì)?策，根?
往?后的工
謝?。xxx?x20?17。0?4。08?
篇四?:
?品質(zhì)主?管轉(zhuǎn)正報(bào)?告轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)?報(bào)告?首先非常?高興加入?***這?個(gè)大家庭?，常感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，給?了我這?次體現(xiàn)自?我、提高?自我的機(jī)?會(huì)。感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他同?事在
?序號(hào)?12?34?5工作內(nèi)?容完成?來(lái)料檢驗(yàn)?工作?成注塑首?檢事項(xiàng)?記錄每批?來(lái)料詳情?完成每?產(chǎn)品的?巡檢工作?完成每?批產(chǎn)品的?首檢工作?工作輸出????任人張?平張?立平張?立平許?培培許?培培許?培培計(jì)劃?完成時(shí)?間每日?每日?每日每?日每批?產(chǎn)品生?產(chǎn)時(shí)每?日證人?趙慶強(qiáng)?趙慶強(qiáng)?趙慶強(qiáng)?趙慶強(qiáng)?趙慶強(qiáng)?注6完?成每批的?成品抽查?工作趙慶?強(qiáng)張立?平許培?培慶強(qiáng)?7完成?日檢驗(yàn)設(shè)?備的點(diǎn)檢??徐香?龍梅桂?每日趙慶?強(qiáng)8完成?每日產(chǎn)品?的在線檢?驗(yàn)記錄?情況產(chǎn)?品良情?況發(fā)生時(shí)?，有i?qc和?ipq?c及時(shí)?上報(bào)處理?完成每?周檢驗(yàn)詳?情報(bào)告?完成每月?檢驗(yàn)工作?報(bào)告完?成每周的?品會(huì)?完善?產(chǎn)員工的?品質(zhì)培訓(xùn)?工作徐德香?龍梅桂?張立平?每日趙慶?強(qiáng)9不合?格現(xiàn)許?培培
付廠長(zhǎng)?廠長(zhǎng)?根據(jù)
14?協(xié)同客戶?委托方完?成驗(yàn)貨?工作參?與技術(shù)部?新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)評(píng)審?工作配?合完善實(shí)?驗(yàn)室的各?項(xiàng)測(cè)試?工作配?合司完?成公司內(nèi)?部體系?審核工作?同技?術(shù)、采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商?的年度?審?fù)?善品質(zhì)來(lái)?料的樣品?封樣工?作部?審核記錄?>?趙?慶強(qiáng)錢(qián)?煥清趙?慶強(qiáng)趙?慶強(qiáng)屆?時(shí)技術(shù)?部隨時(shí)?銷(xiāo)售部?1516?隨時(shí)付廠?長(zhǎng)17屆?時(shí)付廠長(zhǎng)?181?9待定?張平趙?慶強(qiáng)?趙慶強(qiáng)付?廠長(zhǎng)待定?待批準(zhǔn)?后實(shí)際?樣品架待?定付長(zhǎng)?20完成?領(lǐng)導(dǎo)交?其他工作?臨時(shí)?*工作及?時(shí)各部門(mén)?以上不足?之處還望?導(dǎo)指正?批評(píng)-品?質(zhì)工作對(duì)?一個(gè)公司?來(lái)說(shuō)是一?件非常重?要的一?項(xiàng)工作，?不面?臨的是企?業(yè)的發(fā)展?，更重要?的是怎樣?更好的服?務(wù)于社?會(huì)以及客?戶。公司?的品質(zhì)工?作做到位?了，就相?當(dāng)于我們?在市場(chǎng)中?或業(yè)?中占
篇五?:
?qc主?管qa?qe工?程師試用?期工作總?結(jié)試用工?作總結(jié)尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?:
?我于2?017年?4月21?日為公?司的試用?員工，?至今已近?3個(gè)月，?根據(jù)公?司的規(guī)章?制度，?現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)?為公司正?式員工。?在這期?是我人生?中彌足珍?的經(jīng)歷?，也給我?留了?精彩而美?好的回憶?。我能?夠這么快?熟悉這?一切，首?先離不開(kāi)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的栽培?和指導(dǎo);?同時(shí)也離?不開(kāi)同事?對(duì)我無(wú)私?的關(guān)懷和?助。從?內(nèi)心而言?，我在這?里感覺(jué)?到公司的?融洽工作?氛圍、團(tuán)?結(jié)向上的?企業(yè)文化?。在崗實(shí)?習(xí)期間，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?耐心指導(dǎo)?下，使?我在較短?的時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了公?司的工作?環(huán)境，?熟悉了公?司的整個(gè)?*作流?程。也為?我有機(jī)會(huì)?成xx?x的份?子而驚喜?萬(wàn)分。在?本門(mén)的?工作中，?我一直?嚴(yán)要求?自己，認(rèn)?真及時(shí)做?領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項(xiàng)任?，同時(shí)?嚴(yán)格求?下屬做好?本職工作?;利用?自已在別?的公司好?的理方?法應(yīng)用?到工作中?去，培訓(xùn)?下屬能及?反映問(wèn)?題及處理?問(wèn)的能?力。經(jīng)過(guò)?近三個(gè)?，我現(xiàn)?在已經(jīng)能?夠*處?理本職工?作，能對(duì)?車(chē)間問(wèn)題?進(jìn)行簡(jiǎn)單?分析處?理，并?與品質(zhì)工?程師一起?處理相關(guān)?品質(zhì)問(wèn)題?，與生產(chǎn)?主任溝通?協(xié)調(diào)相關(guān)?品?題的處理?法，糾?正產(chǎn)線相?關(guān)作業(yè)不?當(dāng)(人、?機(jī)、料、?法、環(huán))?造成的品?質(zhì)問(wèn)題?，把制程?中存在的?問(wèn)題降底?到最少，?使產(chǎn)品不?良率降底?到最小。?我在工?過(guò)程中，?充分做到?真、負(fù)?責(zé)、主動(dòng)?的了解生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情?況。和組?長(zhǎng)及巡?檢的溝通?，使我?了解了他?們內(nèi)心的?真實(shí)想法?和對(duì)工作?的認(rèn)識(shí)及?看法;經(jīng)?過(guò)一段?時(shí)間的觀?察讓我清?楚了車(chē)間?生產(chǎn)管
體?品質(zhì)意
節(jié)?方面做得?
?
?1。產(chǎn)?線制程品?返工較多?。原因?yàn)?線員工?的*作方?法未按作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?作業(yè)，工?裝具?沒(méi)有定期?保養(yǎng)所致?。2。?巡檢對(duì)?6s及?儀器設(shè)備?點(diǎn)檢督導(dǎo)?力度不夠?完善。6?s造成?生產(chǎn)現(xiàn)?物料混用?，儀器?設(shè)備未點(diǎn)?檢造成品?質(zhì)有所降?底。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的細(xì)心?關(guān)懷和指?導(dǎo)，通?過(guò)自身的?不懈努力?，各方面?均取得?
?
?1。?提高各巡?員的檢?驗(yàn)水平，?實(shí)現(xiàn)一個(gè)?檢員至?少會(huì)兩個(gè)?崗位或?多個(gè)崗位?。提高全?員的品?意識(shí)，有?對(duì)*的?對(duì)員工進(jìn)?行品質(zhì)意?教導(dǎo)。?讓2。?3。?各巡檢員?明確每天?的工作重?點(diǎn)，計(jì)劃?，努的?方向。4?。與生?產(chǎn)一起分?析影響質(zhì)?量的關(guān)?鍵因素，?制定相關(guān)?的改進(jìn)措?施。5。?對(duì)巡檢員?品質(zhì)念?的宣導(dǎo)，?培養(yǎng)巡檢?員的工?能力。?不斷鍛煉?自己的膽?識(shí)和毅力?，提高自?己解決實(shí)?際問(wèn)題的?能力，積?極、熱情?、細(xì)致?地的對(duì)待?每一項(xiàng)?作。今?后努力的?方向:隨?著xx?x機(jī)芯?組件產(chǎn)品?與xx?x的機(jī)?芯組件的?合并生產(chǎn)?，可以?預(yù)料我的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，需掌?握的知識(shí)?高更廣?。培養(yǎng)下?屬的工?作能力要?更強(qiáng)。在?此我提出?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)給我繼?續(xù)鍛煉自?己的機(jī)
?試用期工?作總結(jié)尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?:
?我于?2017?年7?月2?6日成?為公司的?試用員工?，至今已?近3?個(gè)月，根?據(jù)公司的?規(guī)制?度和個(gè)人?需求，現(xiàn)?申請(qǐng)轉(zhuǎn)為?公司正式?員工。初?來(lái)公司，?就感到?公司有融?洽的?作氛圍、?團(tuán)結(jié)向上?的企業(yè)文?，能夠?與同事共?處順利開(kāi)?展工作;?在崗實(shí)習(xí)?期間，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?耐心指導(dǎo)?下，使?我在較短?的時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了?司的工作?環(huán)境，?也熟悉了?本崗所?有作業(yè)流?程及與外?部門(mén)的溝?通，很快?的融入到?工作中。?在本部門(mén)?的工作中?，我一?直嚴(yán)格要?求自，?認(rèn)真及時(shí)?做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每?一項(xiàng)任?務(wù)，同時(shí)?主動(dòng)為本?職工作;?*和非?*上不?懂的問(wèn)題?虛心向同?事學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，不?斷高充?實(shí)自己，?希望能盡?早當(dāng)一?面，為公?司做出一?定貢獻(xiàn)?。當(dāng)然，?工作期?間，免?出現(xiàn)一些?小差錯(cuò)需?領(lǐng)指正?;但前事?之，后?事之師，?這些經(jīng)歷?也讓我?不斷成熟?，在處理?各種題?時(shí)考慮得?更全面，?杜絕類(lèi)似?失誤的發(fā)?生。在?，我要?特地感謝?部門(mén)的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)我到?司的指?引和幫助?，對(duì)我?工作中出?現(xiàn)的失?誤的提醒?和指正。?經(jīng)過(guò)近三?個(gè)月的工?作與學(xué)習(xí)?，我現(xiàn)在?已經(jīng)能夠?*處理?本崗位工?作，帶領(lǐng)?qa?檢驗(yàn)人員?正確及?的完成公?司的品?出貨檢驗(yàn)?工作;及?時(shí)有效處?理客戶反?饋信息?，整理?客戶不良?統(tǒng)計(jì)資料?，并進(jìn)?行處理，?反饋至?相關(guān)人員?進(jìn)行根源?上的改善?，杜絕?不良的重?復(fù)
?要求，?更具指導(dǎo)?
對(duì)?qa?檢驗(yàn)員進(jìn)?行了新的?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?的培訓(xùn);?2。針對(duì)?產(chǎn)品檢?項(xiàng)目，?編制了成?品出貨檢?驗(yàn)的所有?試驗(yàn)項(xiàng)目?的*作指?導(dǎo)書(shū)，規(guī)?范、固化?檢驗(yàn)?的作
?為能?夠更好
?完善客?訴客退?處理流程?，建立客?技術(shù)資?料檔案;?加強(qiáng)與市?場(chǎng)部門(mén)?溝通，?及時(shí)了?解客戶需?求并保證?客戶需?的滿足;?配合q?e工程?師和現(xiàn)場(chǎng)?qc?成對(duì)?產(chǎn)品品質(zhì)?異常的處?理，進(jìn)行?質(zhì)量改進(jìn)?;及時(shí)完?成公司的?成品出貨?檢驗(yàn)工作?，質(zhì)量?信息整?理與匯報(bào)?以及質(zhì)量?例會(huì)核?實(shí)與跟蹤?;并能?及時(shí)高效?的完成上?司下達(dá)?的臨時(shí)任?務(wù)。進(jìn)本?公以來(lái)?，看到公?司的速?發(fā)，我?深深地感?到驕傲和?自豪，也?更加迫?切希望?以一名正?式員工的?身份在這?里工作，?實(shí)現(xiàn)自己?的奮斗目?標(biāo)，體現(xiàn)?自己的?人值?，和公?司一起成?長(zhǎng)。在此?我提出轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)，?懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)給我繼?續(xù)鍛煉自?己、實(shí)?現(xiàn)
試?用工作總?結(jié)尊敬的?領(lǐng)導(dǎo):
?我?于20?17年?5月?28?日(周一?)成為公?司的試用?員工，?今已近?3個(gè)月?，據(jù)?公司的規(guī)?章制度，?現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)?為司正?式員工。?初來(lái)公司?，能夠與?同事共處?順利開(kāi)?展工作;?感覺(jué)公司?融洽的?工作氛圍?、團(tuán)結(jié)向?上的企業(yè)?文化。在?崗實(shí)習(xí)期?間，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的耐心?指導(dǎo)下，?使我在?較短的時(shí)?內(nèi)適應(yīng)?了公司的?工作環(huán)境?，也熟?悉了公司?的整個(gè)*?作流程。?在本部門(mén)?的工作中?，我一?直嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真及時(shí)?做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每?一項(xiàng)任?務(wù)，同時(shí)?主動(dòng)為本?職工作;?*和非?*上不?懂的問(wèn)題?虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)??教，不?斷提高?實(shí)自己，?望能盡?早獨(dú)當(dāng)一?面，為公?司做出一?定的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，??工作期?間，難免?出現(xiàn)一?小差錯(cuò)需?領(lǐng)導(dǎo)指正?;前事?之鑒，后?事師，這些經(jīng)歷??也讓我?不斷成熟?，在處?各種問(wèn)題?考慮得?更全面，?杜絕類(lèi)似?失誤的發(fā)生。在此??，我要?特地感謝?門(mén)的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)我初?公的指?引和幫助?，感謝?他們對(duì)我?工作中?出現(xiàn)的失?誤的提醒?和指正。?經(jīng)過(guò)近三?個(gè)月，?我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠獨(dú)?立處理本?職工作，?整理產(chǎn)?品不良統(tǒng)?計(jì)資料，?并進(jìn)行?處理，從?整體上把?握產(chǎn)品運(yùn)?作流程。?當(dāng)然我還?有很多不?足，團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力?也需要?進(jìn)一步增?強(qiáng)，需?要不斷繼?續(xù)學(xué)習(xí)以?提高自己?產(chǎn)品不良?分析能力?。掌?握司?產(chǎn)品的?構(gòu)和*能?，能夠?對(duì)產(chǎn)突?發(fā)*問(wèn)題?進(jìn)行分析?和處理;?對(duì)長(zhǎng)期存?在的質(zhì)?量問(wèn)題，?能夠提出?改善措施?，進(jìn)行分?析改善，?把制程中?存在的問(wèn)?題降到最?少，使?產(chǎn)品不良?率降到
根據(jù)公?司品測(cè)?試和
項(xiàng):
?
?1、光?*箱2?。葉片保?持力3?。噴漆?釘?shù)软?xiàng)目?;擬訂儀?器/試?驗(yàn)*作指?導(dǎo)書(shū);在?領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)下，對(duì)?檢測(cè)室進(jìn)?行布局，?整理等
?為
?完善?質(zhì)量改?流程，建?立信息收?集渠道;?配合q?c對(duì)現(xiàn)?品質(zhì)異?常處?理，并提?出根治措?施，對(duì)?常問(wèn)題進(jìn)?行分析匯?總，預(yù)防?不良現(xiàn)象?的再發(fā)?生;制?訂新品的?檢驗(yàn)指導(dǎo)?書(shū);質(zhì)?量信息的?整理和匯?報(bào)以及質(zhì)?量例會(huì)的?核實(shí)及跟?。并能?及時(shí)完?成上司下?達(dá)的臨時(shí)?任務(wù)。進(jìn)?本公司以?來(lái)，看到?公司的迅?速發(fā)展，?我深深?感到驕傲?和自豪，?也更加迫?切的希?望以一名?正式員工?的身份在?里工作?，實(shí)現(xiàn)自?己的奮斗?目標(biāo)，體?現(xiàn)自己的?人生價(jià)?值，和?公司一起?。在?我提出?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)給我?繼續(xù)鍛煉?自己、?實(shí)現(xiàn)理想?的機(jī)。?
?
第二篇：車(chē)間年度工作總結(jié)
回顧XX全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5、發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距
1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的.方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
主要完成的任務(wù)
1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。
現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組
