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第一篇：施工項(xiàng)目工作總結(jié)

20xx年，鄭阜項(xiàng)目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項(xiàng)目，又做為公司所屬運(yùn)輸分公司的第一批試點(diǎn)項(xiàng)目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡，因此要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，既要主動學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實(shí)際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、20xx年施工任務(wù)：

（一）完成各站場剩余道岔施工任務(wù)；

（二）完成全線鋪軌、焊軌任務(wù)；

二、加強(qiáng)物資供應(yīng)超前計(jì)劃預(yù)存

1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運(yùn)輸波動大，導(dǎo)致材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進(jìn)行溝通，加強(qiáng)材料提前進(jìn)場，想方設(shè)法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。

2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng)，要盡快學(xué)習(xí)，獨(dú)當(dāng)一面。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時(shí)過于被動，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。

三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌

（一）計(jì)劃投入

1、投入內(nèi)燃機(jī)車3臺，配合完成全線運(yùn)鋪軌任務(wù)；

2、投入軌道車

3、臺配合全線焊軌任務(wù)；

4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運(yùn)鋪焊軌任務(wù)；

5、投入運(yùn)輸人員80人，完成所有運(yùn)輸任務(wù)；

（二）重點(diǎn)監(jiān)控：

1、高坡地段操縱機(jī)車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；

2、大號碼道岔停車確認(rèn)，防止擠傷道岔；

3、加強(qiáng)道口管理及嚴(yán)控行車速度；

4、加強(qiáng)計(jì)劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性；

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。

四、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢

20xx年，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入，針對分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎(jiǎng)罰，認(rèn)真扎實(shí)開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五、適應(yīng)新型模式加強(qiáng)成本管理

分部工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運(yùn)輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運(yùn)作問題，要切實(shí)維護(hù)分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進(jìn)行考核，確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。

六、加強(qiáng)安全質(zhì)量做好節(jié)能減排

20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的`考驗(yàn)，重點(diǎn)需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實(shí)際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)，提前要有足夠認(rèn)識，并積極投入到以上工作中去。

七、各部通力配合確保施工順暢

20xx年，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。

八、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)

20xx年，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用，以項(xiàng)目最后年度目標(biāo)為中心，積極開展各類促生產(chǎn)，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。

第二篇：優(yōu)秀施工單位員工總結(jié)范文

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個(gè)多月了。記得是_年7月14日來到公司報(bào)到，回頭望去，感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這近半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。

與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個(gè)方面對這段時(shí)間的工作作一下總結(jié)：

一、勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。

記得剛來到公司報(bào)到的時(shí)候，公司機(jī)關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，而且在培訓(xùn)的同時(shí)要組織一場_屆大學(xué)生入職聯(lián)歡晚會。在培訓(xùn)的過程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我很幸運(yùn)，被選為晚會的主持人，并且負(fù)責(zé)晚會的整體策劃，而且代表_入廠大學(xué)生講話。說心理話，以前上大學(xué)的時(shí)候在學(xué)校也參加過很多類似的活動，但是這一次我很緊張，因?yàn)檫@是在工作單位，和以前在學(xué)校是兩個(gè)概念，所以準(zhǔn)備工作要比以前下了很多功夫，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各位同事的支持與幫助下，晚會舉辦的很成功，也很精彩。

培訓(xùn)結(jié)束，我被分配到_項(xiàng)目部，工作職務(wù)為測量員，所在的工程為_工程，在剛剛接觸實(shí)際工作的時(shí)候，確實(shí)感覺和書本上所學(xué)的知識大相徑庭，經(jīng)過經(jīng)過一個(gè)月左右的磨合，我基本適應(yīng)了自己的本職工作。我是本科雙學(xué)位的學(xué)生，第二專業(yè)為建筑工程，所以在九月初，我被調(diào)至_標(biāo)段負(fù)責(zé)土建施工工作，工作職務(wù)為施工員，主要負(fù)責(zé)_倉庫的坡道平臺和服務(wù)用房的土建施工，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應(yīng)了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。

10月12日，由于工作需要，我被調(diào)至_分部，回到我的家鄉(xiāng)工作。說心理話，我很慶幸，能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，因?yàn)閬淼竭@個(gè)項(xiàng)目的同志都是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)才敲定的，我很幸運(yùn)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。來到哈大之后，主要的職務(wù)為施工員，負(fù)責(zé)第四作業(yè)區(qū)的灌注樁施工工作，而且我打下了_公司在_高速鐵路的第一根灌注樁，樁號為768#-1。直至現(xiàn)在，我們項(xiàng)目部還在克服重重困難，繼續(xù)堅(jiān)持動施工，為明年的施工也大下了良好的基礎(chǔ)。所以說，來到這樣一個(gè)有生命力的項(xiàng)目部，我很幸運(yùn)，我會全身心的投入工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取早日為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

我工作與做人的態(tài)度就是一句話 “勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。

二、與時(shí)俱進(jìn)，從思想上武裝自己。

來到項(xiàng)目部不久，我就上交了入黨申請書，積極向黨組合靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。特別是_大期間，我每天都看電視、報(bào)紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線，了解一些重大的決策，積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想教育工作。在這段時(shí)間，我感覺自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與提高，而且工作開展的也很順利，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各方面的工作，自己的業(yè)務(wù)水平也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，為以后更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

其實(shí)工作和做人一樣，之后跟的上時(shí)代的步伐，才不會被時(shí)代所淘汰。作為80后的我們，面對日益競爭激烈的時(shí)常經(jīng)濟(jì)，真的很難給自己定位。但是，越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為社會為公司作出更大的成績。

我的人生格言為“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅(jiān)信“天道酬勤”，我會用我的實(shí)際行動來證明我的能力與價(jià)值。

最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠把握住自己美好的明天。

第三篇：工程施工工作總結(jié)

烈日炎炎，熱浪滾滾。進(jìn)入六月以來氣溫一路飆升，只要在室外待上一會兒就會大汗淋漓，更何況是在太陽暴曬中施工鋪路。然而，在這流火般的環(huán)境下，仍擋不住西外環(huán)公路人火一般的工作熱情。為盡快完成預(yù)定道路鋪設(shè)任務(wù)，讓廣大市民出行更加便捷，他們頭頂烈日，腳踏熱土，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，克服重重困難，在似火的驕陽下，始終堅(jiān)守在一線施工現(xiàn)場，在滾滾熱浪中將西外環(huán)的工作開展的如火如荼。

臨沂新西外環(huán)路起點(diǎn)位于蘭山區(qū)半城鎮(zhèn)汶泗公路與國道205交匯處，終點(diǎn)位于蘭陵縣神山鎮(zhèn)，與國道206煙汕線相交。位于低山丘陵與沂河沖擊平原地中間地帶，地勢西北高東南低，線形呈東西、北南走向，路線全長55.21Km。全線采用一級公路標(biāo)準(zhǔn)，雙向6車道，設(shè)計(jì)車速80Km/h。

工程包括路基、路面、橋涵、立交工程、交通安全設(shè)施、綠化環(huán)保工程、排水工程、養(yǎng)護(hù)工區(qū)及其他附屬工程等。本工程由天元（臨沂）建設(shè)投資有限公司投資建設(shè)，是臨沂市目前長度最長的PPP模式工程，是天元集團(tuán)“深耕臨沂”市場布局的重要組成部分。新西外環(huán)工程建成后，將進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)布局，提高路網(wǎng)服務(wù)水平具有重要作用，更好地服務(wù)于西部經(jīng)濟(jì)隆起帶建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時(shí)與城市規(guī)劃及發(fā)展相結(jié)合，在臨沂主城區(qū)西部形成縱貫?zāi)媳钡慕煌ù笸ǖ?，對于改善沿線地區(qū)投資環(huán)境、帶動沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要作用。

有決心，無懼高溫。

現(xiàn)在室外溫度大約在35攝氏度左右，溫度越高，越是攤鋪瀝青的最佳時(shí)期，工人工作時(shí)瀝青車上的瀝青溫度有200多度，攤鋪中油砂溫度達(dá)到130度，工程機(jī)械狹小的駕駛室里溫度比外面還要高，但駕駛員為了不耽誤工程進(jìn)度，在駕駛室中一待就是幾個(gè)小時(shí)。

在瀝青攤鋪過程中散發(fā)的刺激氣味和高溫?zé)釟?，使人感覺如同處于火爐之中，即使穿著厚底的鞋子站在剛鋪設(shè)的瀝青路上面也依然感覺燙腳，工人們揮汗如雨。雖然橋梁支設(shè)、基層填鋪等工序?qū)囟葲]有嚴(yán)格要求，但是由于工期緊張，為了能夠盡快完成道路建設(shè)，工人們只能繼續(xù)頂著烈日堅(jiān)持完成后續(xù)工作。

所以，即使在最熱的時(shí)候我們也能看到橋梁支設(shè)、基層處理等工序施工工人忙碌的身影。因?yàn)楣て诰o張，白天他們頂著日頭辛苦勞作后，到了晚上晚飯后任然要接著施工，雖然晚上溫度會降低很多，但是工作起來依然汗水難止。溫度雖高，作為天元（臨沂）西外環(huán)路建設(shè)管理有限公司的管理人員我們依然選擇與工人們肩并肩走在前線，每天的巡視、監(jiān)管等工作從來不敢懈怠。環(huán)境雖然惡劣，但我們有足夠的信心和決心去戰(zhàn)勝它，保證完成任務(wù)！

重匠心，精益求精。

“質(zhì)量是天元集團(tuán)的生命”，作為天元人，我們時(shí)刻謹(jǐn)記張桂玉董事長教導(dǎo)，把“樹精品，創(chuàng)一流”的天元質(zhì)量方針始終放在首位。在炎炎酷暑中，天元（臨沂）建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理王懷之親自帶隊(duì)聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位等對西外環(huán)全線進(jìn)行了全面綜合檢查，針對現(xiàn)場提出許多可行性措施，并對現(xiàn)場存在的問題要求落實(shí)整改，進(jìn)一步保障了工程質(zhì)量。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工人們干起活來也是絲毫不敢馬虎。

高溫之下，不少人撐著遮陽傘都覺得難以抵擋炎炎烈日的炙烤，可工人師傅們?nèi)徊活欉@些，繼續(xù)揮汗如雨、埋頭苦干。他們仔細(xì)地將粘稠膠料加入圓桶攪拌機(jī)與黑膠粒攪拌均勻；用運(yùn)料車運(yùn)送到現(xiàn)場；攤鋪機(jī)鋪設(shè)底料；工人把高突的地方抹平。

一道道工序一絲不茍，無不透露出工匠精神。路面鋪好后，他們再用靠尺一點(diǎn)一點(diǎn)靠，生怕有哪里不平。作為天元（臨沂）西外環(huán)路建設(shè)管理有限公司的管理人員，我們對每一道工序進(jìn)行細(xì)致檢查驗(yàn)收，對出現(xiàn)的每一個(gè)問題認(rèn)真做好記錄，并做到跟蹤落實(shí)，汗水滲透每一處細(xì)節(jié)，這就是我們對質(zhì)量的保障。匠心引領(lǐng)，更顯精益求精。

講恒心，為人民服務(wù)。

新西外環(huán)建成后會使西城區(qū)域通行更加方便，并能更大程度上促進(jìn)西城區(qū)域發(fā)展，對整個(gè)臨沂的交通網(wǎng)建設(shè)具有重要意義?，F(xiàn)在因?yàn)樘幱谑┕るA段，所以附近的村民出行都會繞道，出行極為不方便。這讓我們更加堅(jiān)定了必須加快道路施工，爭取早日通車的決心。

“立企報(bào)國，服務(wù)社會”不僅僅是我們天元人的一句口號，這更滲透在我們的一言一行中。追求進(jìn)度不單單是為了提升集團(tuán)效益，更重要的是讓市民能夠早日出行順暢。天元（臨沂）西外環(huán)路建設(shè)管理有限公司會定期對道路施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核，并對其進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃有條不紊的推進(jìn)，保證能夠如期通車。作為道路便民工程，我們對質(zhì)量再怎么嚴(yán)格都不為過，為了百姓出行方便，為了提升市容市貌，再苦再累也值得。

環(huán)境艱難咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，工期逼緊擼起袖子加油干。西外環(huán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)天元自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)的'企業(yè)精神，不懼艱難，精益求精，保質(zhì)保量的按期完成任務(wù)，給集團(tuán)和社會交一份滿意的答卷。

一、工程概況

本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

二、工程施工情況

本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長。

三、項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。

1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。

3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。

四、竣工驗(yàn)收情況

本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。

根據(jù)資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。

以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。

謝謝大家！

第四篇：工程施工工作總結(jié)

一、工程概況

1、工程位置及主要技術(shù)指標(biāo)

本合同段是內(nèi)蒙古敖漢旗通村公路工程第三標(biāo)段，本段公路位于內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗南部。路線起點(diǎn)位于敖漢旗四家子鎮(zhèn)內(nèi),起點(diǎn)里程樁號K0+000，終點(diǎn)為碾盤溝,樁號K12+351、7。路線總長12、3517km。路線總體走向呈西至東方向。

本合同段工程采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)修建，設(shè)計(jì)行車速度20km/h，路基標(biāo)準(zhǔn)寬度：7、5米;路面標(biāo)準(zhǔn)寬度：4、5米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設(shè)計(jì)洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率。橋梁荷載等級:利用的原有橋涵維持原荷載等級;

2、完成主要工程數(shù)量

⑴、路基工程：路基土石方57567m3。

⑵、路面工程：水泥混凝土面層37945、95m2、水泥混凝土面層(過水路面)7568、5m2;

(3)、防護(hù)工程:536延米/1163、09立方米。

3、承包工程任務(wù)的依據(jù)：

①依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，合同協(xié)議書和附件(招標(biāo)須知、圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、補(bǔ)遺書);

②本施工單位資質(zhì)為公路工程三級資質(zhì);

③本合同段開工日期為20xx年xx月xx日，完工日期為20xx年xx月xx日。

二、機(jī)構(gòu)組成

我單位成立了內(nèi)蒙古敖漢旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目部班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成，下設(shè)六個(gè)職能部門：即工程管理部、質(zhì)檢試驗(yàn)部、財(cái)務(wù)供應(yīng)部、后勤服務(wù)部、機(jī)械設(shè)備部、安全保衛(wèi)部,下設(shè)工地試驗(yàn)室、測量班、預(yù)制廠、機(jī)械隊(duì)、各分部施工隊(duì)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本合同段實(shí)施全面管理。

各部門職能如下：

1、工程管理部：負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)的編制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本控制、施工預(yù)算及決算。

2、質(zhì)檢試驗(yàn)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，配合監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3、財(cái)務(wù)供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程成本管理，進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)物資材料的供應(yīng)和管理。

4、后勤服務(wù)部：負(fù)責(zé)后勤保障工作。

5、質(zhì)檢試驗(yàn)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作管理。

6、試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程所有原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn),混合料的配合比試驗(yàn)，并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

7、測量班：負(fù)責(zé)全線工程測量放樣、質(zhì)檢工作。

8、各部施工段：全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負(fù)責(zé)本段的施工技術(shù)管理工作。

三、工程質(zhì)量情況，工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到情況

1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、試驗(yàn)室主任、工程管理部長組成，各施工段分別設(shè)質(zhì)量自檢小組，由工段長、測量員、試驗(yàn)員、施工員組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)

本標(biāo)段工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率100%，業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達(dá)到100%的優(yōu)良率，爭取創(chuàng)造良好的信譽(yù)。

有了明確的質(zhì)量目標(biāo),為提高全員質(zhì)量意識,實(shí)行全面質(zhì)量管理,使各級人員從思想上真正認(rèn)識到確保工程質(zhì)量的重要性,工程施工堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,對所有員工進(jìn)行崗前教育,重點(diǎn)培訓(xùn),持證上崗、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量檢查分三級管理,即項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度,項(xiàng)目部設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室,成立測量隊(duì),施工隊(duì)設(shè)工地試驗(yàn)、測量小組,按專業(yè)配齊專職人員,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序、施工過程中,我們主要從以下幾點(diǎn)控制:

(1)建立開工前的技術(shù)交底制度：一項(xiàng)工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。

(2)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。

(3)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，先由班、隊(duì)質(zhì)檢合格后，會同監(jiān)理工程師復(fù)檢，結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。

(4)建立施工質(zhì)量檢測制度：各分項(xiàng)(分部)工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按布頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

(5)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度：對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收的材料不準(zhǔn)進(jìn)購。

(6)建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量器具，按照規(guī)定定期或不定期進(jìn)行標(biāo)定，取得合格證書后方能使用。

(7)建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。

3、工程質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況

本合同段分項(xiàng)工程優(yōu)良品率100%，單位工程質(zhì)量評定為路基工程95、11分，路面工程96、59分，合同段工程質(zhì)量評定95、85分,經(jīng)業(yè)主質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的抽檢，都達(dá)到優(yōu)良工程等級。

四、施工進(jìn)度控制

1、根據(jù)業(yè)主要求及我公司承諾的工程質(zhì)量及工期，我公司投入本合同段的人員、施工機(jī)械設(shè)備，各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度如下：

1、施工準(zhǔn)備：20xx年xx月xx日―20xx年xx月xx日;

2、路基工程：20xx年xx月xx日―20xx年xx月xx日;

3、防護(hù)及排水：20xx年xx月xx日―20xx年xx月xx日;

4、路面墊層：20xx年xx月xx日―20xx年xx月xx日;

5、路面基層：20xx年xx月xx日―20xx年xx月xx日;

6、水泥混凝土面層：20xx年xx月xx日―20xx年xx月xx日;

2、施工段劃分及施工隊(duì)伍分配情況

全線共設(shè)置4個(gè)施工段，K0+000-K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程與路面工程由兩個(gè)施工隊(duì)全面負(fù)責(zé),防護(hù)工程由四個(gè)施工隊(duì)全面負(fù)責(zé)。施工中，路基工程與防護(hù)工程同時(shí)施工，以保證工期。

3、雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排

①雨季施工

雨季施工時(shí)，路基施工時(shí)做好排水工作;橋涵施工中防止鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管防雨工作。

②農(nóng)忙季節(jié)的工作安排

合理安排各施工項(xiàng)目的勞動力，將需要?jiǎng)诹ι俚捻?xiàng)目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時(shí)工，同時(shí)考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。

五、施工安全與文明施工

1、保證安全的主要措施

①、建立安全保證體系，項(xiàng)目部和各施工段設(shè)專(兼)職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全工作。

②建立建全安全管理制度，建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。

施工總平面布置與現(xiàn)場的地貌結(jié)合，做到布置合理，便于施工及使用，盡量不占或少占耕地，拌和廠、預(yù)制場遠(yuǎn)離居民區(qū)，降低噪音、環(huán)境污染、擾民事件發(fā)生。

六、環(huán)境保護(hù)措施及節(jié)約用地

為把本工程建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡最大限度維護(hù)原來的地貌地型，保持原來的生態(tài)環(huán)境，根據(jù)場地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少占用耕地。

場地廢料、土石方廢方處理，按設(shè)計(jì)要求在指定地點(diǎn)處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。

施工廢水、生活污水源，采用滲井或其它措施處理。工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。

七、對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的總體評價(jià)

1、對建設(shè)單位的總體評價(jià)

建設(shè)單位到現(xiàn)場及時(shí)地解決施工場地及施工隊(duì)反映的一些實(shí)際問題，及時(shí)解決，使施工隊(duì)順利按期完成施工任務(wù)。

2、對設(shè)計(jì)單位的總體評價(jià)

設(shè)計(jì)單位及時(shí)到現(xiàn)場對變更進(jìn)行確認(rèn)，使變更未對工程造成影響。

3、對監(jiān)理單位的總體評價(jià)

監(jiān)理單位按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，本著愛崗敬業(yè)、公平、公正、誠信、求實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)守工作崗位，做到隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

八、總結(jié)

本工程最終能夠順利竣工通車，這是全體項(xiàng)目部施工人員共同努力的結(jié)果，也是與業(yè)主和監(jiān)理單位的大力支持分不開的。盡管在施工過程中遇到了很多困難，但我們都一一克服了，并且總結(jié)積累了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，通過此項(xiàng)工程施工，鍛煉了施工隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，為今后更好進(jìn)行工程施工打下基礎(chǔ)。通過這項(xiàng)工程施工我們深深體會到要又好又快的完成一項(xiàng)施工任務(wù)，必須做好以下幾項(xiàng)工作。一是管理機(jī)構(gòu)配置應(yīng)科學(xué)合理，項(xiàng)目班子管理人員要精煉高效，施工人員要素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精;二是要合理投入施工資源，特別要合理投入人員、資金與設(shè)備，確保各項(xiàng)工程施工均衡有序進(jìn)行;三是在抓好重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量的同時(shí)，要全面做好施工質(zhì)量控制;四是提前做好施工準(zhǔn)備工作。各項(xiàng)工程施工要早落實(shí)、早安排，這是確保工程施工按期完工的關(guān)鍵。五是要處理好各種利益與矛盾，特別是要處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，爭取得到群眾的支持，為工程施工創(chuàng)造有利的外部條件。

第五篇：工程建設(shè)單位工作總結(jié)

工程總結(jié)

自xx公司成立以來，在建工程有xx花園、xx花園和xx又一城，其中xx花園總占地面積36.4萬平方米，總建筑面積約56.8萬平方米，住宅建筑面積47.3萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積1.6萬平方米，總戶數(shù)3826戶，住宅74棟，公建8棟，容積率1.34，綠化率35.24%，地下停車庫面積為7.7萬平方米；xx花園總占地面積32.9萬平方米，總建筑面積55.5萬平方米，住宅建筑面積46.2萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積0.98萬平方米，總戶數(shù)3172戶，住宅69棟，公建7棟，容積率1.43，綠化率37.70%，地下停車庫面積為7.8萬平方米；xx又一城總占地面積3.2萬平方米，總建筑面積5.4萬平方米，包括2棟17層塔式建筑，2棟11層板式建筑，1棟15層板式建筑，5棟6層板式建筑，1棟4層商服，本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。

一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況 分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設(shè)精品工程、構(gòu)建和諧示范社區(qū)”為目標(biāo)，承擔(dān)起房地產(chǎn)開發(fā)的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的xx花園、xx花園、xx又一城工程項(xiàng)目工作指標(biāo)。

（一）分公司工作開展情況 xxx、xxx等項(xiàng)目都被列入公司、市政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，開發(fā)分公司面對這些開發(fā)建設(shè)規(guī)模大，地處城市中心區(qū)，上下高度重視，影響意義深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，時(shí)感任務(wù)艱巨，但分公司領(lǐng)導(dǎo)不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設(shè)工程工作任務(wù)。

1、分公司項(xiàng)目部人員積極參加各種培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項(xiàng)程序體系文件，將理論與實(shí)踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉工程圖紙，在圖紙會審中提出有建設(shè)性意義的建議，在工程建設(shè)中學(xué)以實(shí)用。

2、分公司項(xiàng)目部實(shí)施早入手、派強(qiáng)兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區(qū)初期工程建設(shè)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

3、分公司項(xiàng)目部根據(jù)在建工程的實(shí)際情況，有針對性的編寫和審核專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案，重要性的施工組織設(shè)計(jì)方案還邀請了專家進(jìn)行審核，對工程施工的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性起到了重要作用。

4、分公司項(xiàng)目部在工程建設(shè)進(jìn)度控制上，按照公司下達(dá)的工程進(jìn)度指標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，詳細(xì)制定了本單位工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。

5、分公司項(xiàng)目部在工程建設(shè)質(zhì)量控制上，實(shí)施樣板起 步制，按照樣板施工，使工程建設(shè)有了統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施“三檢制”，尤其在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和管理。

雖然分公司項(xiàng)目部在工程進(jìn)度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設(shè)質(zhì)量及工程建設(shè)安全的控制都取得了較為突出的成績，且xx花園第項(xiàng)目部和xx花園第項(xiàng)目部在工程聯(lián)合大檢查中表現(xiàn)突出，按公司相關(guān)規(guī)定，分別給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但在實(shí)際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認(rèn)識到這點(diǎn)，在工作中也逐一進(jìn)行了改正。

（二）監(jiān)理工作開展情況

（1）施工準(zhǔn)備階段 監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要有：

1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；

3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；

5、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；

6、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；

7、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并定時(shí)和不定時(shí)組織召開了工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

（2）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

9、組織召開了施工現(xiàn)場會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

（3）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對篇二：工程竣工總結(jié)(建設(shè)單位)工程竣工總結(jié)

呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗(yàn)收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、工程建設(shè)程序管理情況

1、合同委托中標(biāo)單位呂梁怡天巖土工程有限公司進(jìn)行勘察，委托中標(biāo)單位山西省呂梁市建筑勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同委托中標(biāo)單位山西恒通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，合同委托中標(biāo)單位山西四建集團(tuán)有限公司施工。呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程項(xiàng)目施工許可證編號為:***301號。

2、呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程于2008年07月20日批準(zhǔn)開工。

二、工程基本情況 本工程位于呂梁市離石區(qū)建設(shè)南側(cè)（離石一中校園內(nèi)），是我公司承建的重點(diǎn)工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑工程等級為二級，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于2008年7月15日開工，2009年7月20日竣工。

三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

1、建設(shè)單位成立了以石虎平為組長，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由石虎平和陳德林同志主抓現(xiàn)場施工管理。

2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

3、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評價(jià)

1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

五、工程造價(jià)管理情況

本工程合同價(jià)939.1283萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。

六、質(zhì)量管理情況

1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2、本工程于2005年5月17日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。

七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程，毗鄰八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。

2、建設(shè)工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工，并于 年 月 日通過竣工驗(yàn)收。

八、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

九、竣工驗(yàn)收結(jié)論 本工程于 年 月 日進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收，認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進(jìn)行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位復(fù)驗(yàn)后，認(rèn)為整改合格，準(zhǔn)許通過竣工驗(yàn)收。

北京靖夏仲清房地產(chǎn)開發(fā)公司

年 月 日篇三：建設(shè)單位竣工工作總結(jié)

養(yǎng)賢河口小學(xué)教學(xué)樓工程

竣

工

總

結(jié)

養(yǎng)賢中心小學(xué)

2011年7月12日

各位專家、參加竣工驗(yàn)收的各方主體代表：

今天對我校建設(shè)的校安工程，養(yǎng)賢河口小學(xué)教學(xué)樓工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，我代表校方，向來參加竣工驗(yàn)收的各位專家表示熱烈的歡迎，現(xiàn)在我就本工程在建設(shè)過程中的一些情況向各位做一個(gè)簡單的總結(jié)和匯報(bào)。

該工程是由我中心小學(xué)建設(shè)的教學(xué)樓，該工程總建筑面積為520m2，框架結(jié)構(gòu)，主體二層，本工程基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。

為保證該工程能按合同約定要求的質(zhì)量順利完工，我中心小學(xué)派出了三人負(fù)責(zé)小組，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場的指揮與溝通協(xié)調(diào)工作，如開工手續(xù)、工程立項(xiàng)、工程報(bào)建、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工許可證、施工圖審查、環(huán)保審批、工程招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)全部齊全。工程施工過程中，我校由專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，從材料的進(jìn)場，到各分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)，均由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位之間的工作，全方位為施工單位做好后勤服務(wù)。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，無明示或暗示勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我們除對工程進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照合同約定不強(qiáng)制指定材料供應(yīng)商和廠家。

本工程由馬鞍山地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘察工作，他們的資質(zhì)及執(zhí)業(yè)人員與其承擔(dān)的任務(wù)相符。施工圖、設(shè)計(jì)變更及其它設(shè)計(jì)文件的簽字和圖章手續(xù)齊全，設(shè)計(jì)文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工的過程中，勘察、設(shè)計(jì)部門的專家多次到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，設(shè)計(jì)單位的總工還多次到工地親自進(jìn)行現(xiàn)場檢查，全力配合施工等單位做好設(shè)計(jì)文件的落實(shí)，在此表示感謝。

安徽泓建工程項(xiàng)目管理有限公司（監(jiān)理公司）負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理

工作，在施工中，他們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱和現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全，在施工中監(jiān)理部采取旁站及平行檢查等監(jiān)督措施和方法，各項(xiàng)制度健全，責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，全力配合施工單位的工作，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心全意為業(yè)主負(fù)責(zé)。該工程的施工單位是安徽津城建設(shè)有限公司，施工單位有完善健全的質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)責(zé)任制度健全，項(xiàng)目部施工及管理人員素質(zhì)過硬。在施工過程中，能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管理，對質(zhì)量進(jìn)行責(zé)任制分解，并層層落實(shí)。在施工單位提交了竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之后，監(jiān)理部組織了各方對工程進(jìn)行了初驗(yàn)確認(rèn)工程達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已全部完成了合同約定的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量也符合國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，確定為“合格”。

最后，我再次對參加竣工驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各方主體表示感謝。

養(yǎng)賢中心小學(xué)

2011年7月12日篇四：建設(shè)單位2013工作總結(jié) 2013工作總結(jié) 2013年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2013年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2013個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、本工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況

2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。

3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，部分分項(xiàng)超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過程

中，進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中，截止冬季停工時(shí)符合公司針對南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層，已完成14年外立面裝飾隊(duì)伍進(jìn)場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對 10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。

4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。

在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會。會后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。

對于一個(gè)樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實(shí)體實(shí)驗(yàn)，在多款實(shí)體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)

技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。

二、工作中需改進(jìn)和加強(qiáng)的要點(diǎn)

1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對施工項(xiàng)目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。

4、提高現(xiàn)場變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的形式進(jìn)行分類。

5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識，提高對分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無法整合驗(yàn)收。

6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。

7、針對工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。

8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。

9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心。現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。

在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，2013年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。

工程部： 張琨

2013年12月30日篇五：建設(shè)單位項(xiàng)目部工作總結(jié)2012年

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

施甸縣2012年保障用房工作總結(jié)

施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實(shí)事求是的態(tài)度，開工至今100個(gè)工期日歷天期間對該項(xiàng)目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將開工以來項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、項(xiàng)目概況

施甸縣2012年保障用房建設(shè)項(xiàng)目共14個(gè)子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)等級三級，安全等級二級，設(shè)計(jì)使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)?？拐鸬燃壢?，抗震設(shè)防烈度8度。

項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責(zé)任公司。施工單位共分兩個(gè)項(xiàng)目部（廉租住房項(xiàng)目部、公共租賃住房項(xiàng)目部）。

一、進(jìn)度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求，項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)在年底完成60%的投資內(nèi)容，實(shí)際截止到目前，已完成約7000萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個(gè)子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個(gè)子單位工程已達(dá)到預(yù)計(jì)進(jìn)度要求，剩余7個(gè)子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎(chǔ)施工公司）設(shè)備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項(xiàng)目部針對性采取加大樁機(jī)數(shù)量投入，并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點(diǎn)施工，平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。

目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟，計(jì)劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面；其他棟號計(jì)劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。

后期進(jìn)度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計(jì)劃使用人工600以上，并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前2-3個(gè)月竣工。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項(xiàng)目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個(gè)半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計(jì)算，樁充盈系數(shù)均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過靜載實(shí)驗(yàn)，按設(shè)計(jì)要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應(yīng)變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個(gè)別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測量，最大限度減小擠土效應(yīng)。其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個(gè)項(xiàng)目部因儀器偏差或技術(shù)錯(cuò)誤造成項(xiàng)目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點(diǎn)部位驗(yàn)收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗(yàn)收后，方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項(xiàng)目監(jiān)理部每周定時(shí)組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質(zhì)量問題進(jìn)行討論，并確定可行方案，必要時(shí)現(xiàn)場召開臨時(shí)會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2． 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及

時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3． 工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審

批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽

證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個(gè)施工現(xiàn)場。

五、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中

給項(xiàng)目增加過多的可變因素，并影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項(xiàng)目驗(yàn)收力度，節(jié)點(diǎn)部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。

3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述，2012年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項(xiàng)目部從項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。