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第一篇：衛(wèi)生院工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20x年。在過去的20x年，我們醫(yī)院圍繞經(jīng)濟建設(shè)和西部大開發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入，黨的精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標(biāo)。

一、醫(yī)護質(zhì)量管理水平不斷提高

一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。

二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。

三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合醫(yī)院實際，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。

四是強化質(zhì)量管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎(chǔ)護理合格率達(dá)91.3%，“三基”考試合格率達(dá)100，年內(nèi)無護理事故發(fā)生，健康教育達(dá)100%，急救藥品、物品完好率為100%。

二、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著

開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項；在臨床教學(xué)方面，全年接受實習(xí)生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進(jìn)修人員4人。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，儲備急診科骨干力量，保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢，20x年選送進(jìn)修人員12人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù)22次，全年參加學(xué)術(shù)活動48次；參加學(xué)歷教育35人。

三、硬件建設(shè)著有成效為提高醫(yī)院診療水平

限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭取，我院門診樓項目順利實施，并于年終投入使用。對綜合樓墻體進(jìn)行全面維修，使之與新建門診樓相協(xié)調(diào)，從整體上讓醫(yī)院外觀煥然一新。

同時，加大了院務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。

今年，由于基礎(chǔ)建設(shè)與防治“x型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文體活動，但廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮斗的精神，依然顯示出醫(yī)院文化的教育功能。全年共組織宣傳義診活動4次，完成了農(nóng)村基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)工作?？偟膩碚f，20x年我們承接了x年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了20x年各項工作任務(wù)，也為20x年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻(xiàn)力量。

第二篇：基層衛(wèi)生健康工作總結(jié)

為了進(jìn)一步貫徹和落實《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，牢固樹立“健康安全第一、責(zé)任重于泰山”的思想，學(xué)校認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生安全管理有關(guān)法律，把學(xué)生的身體健康和生命安全放在第一位，不斷完善學(xué)校應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的長效管理機制，切實保障師生身心健康和維護校園安全，現(xiàn)將我校開展衛(wèi)生、健康、疾病預(yù)防工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。

為了加強學(xué)校對衛(wèi)生工作的管理，在學(xué)年初學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長親自擔(dān)任組長，成員由班子成員、安全員、校醫(yī)等人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：落實各項工作，著重抓好建立健全疾病預(yù)防控制，食堂、環(huán)境、學(xué)生個人衛(wèi)生，健康宣傳教育及學(xué)生健康檢查等工作，做到分工明確，責(zé)任到人，不僅抓好制度制訂和工作的布置，更重要的是抓好制度的落實和考評，切實做好學(xué)校衛(wèi)生安全工作。

二、大力開展衛(wèi)生與健康教育活動。

1、我校在縣控中心專家的指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建健康和諧學(xué)校。我校的創(chuàng)建主題是“以營養(yǎng)教育為切入點，全面提高學(xué)生的身體素質(zhì)”。創(chuàng)建的總目標(biāo)是：積極開展健康教育工作，幫助學(xué)生、教職工和學(xué)校所在社區(qū)的其它成員達(dá)到身體健康、心理健康、道德健康和社會適應(yīng)能力上的良好狀態(tài)。通過創(chuàng)建活動，我們在校園環(huán)境建設(shè)；提高學(xué)生健康知識和技能；開展集體體育活動；加強醫(yī)務(wù)室建設(shè)，防治各種疾??；改進(jìn)食堂工作；搞好學(xué)校和社區(qū)間的關(guān)系等方面取得顯著成效。通過創(chuàng)建活動，極大地提高了師生、家長對衛(wèi)生與健康的重視，豐富了師生的衛(wèi)生健康知識，培養(yǎng)了學(xué)生良好的飲食、衛(wèi)生習(xí)慣。

2、學(xué)校積極開展環(huán)保與健康的研究性學(xué)習(xí)，學(xué)生在了解環(huán)保、健康知識的同時，積極撰寫環(huán)保方面的作文，通過研究性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康的生活方式，提高自我防范能力，預(yù)防控制疾病的侵襲和發(fā)生，還結(jié)合季節(jié)特點及世界衛(wèi)生日，舉辦專題講座和主題教育及圖片展。

3、建立有關(guān)制度，加強后勤人員、食堂從業(yè)人員的行為、衛(wèi)生管理和知識培訓(xùn)。在食品、衛(wèi)生、安全工作中，建有食堂工作人員紀(jì)律、食品衛(wèi)生工作制度、倉庫衛(wèi)生管理制度、食品容器及工具的清洗消毒規(guī)定，庫房管理制度；食品及原料采購管理制度；小賣部衛(wèi)生安全管理制度；菜肴24小時留樣制度等，從制度上規(guī)范從業(yè)人員的行為。

在食堂從業(yè)人員上崗前，需取得《健康證》，并進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，對個人衛(wèi)生也提出明確的要求，上崗后，有使用期。每周由分管安全的副校長、分管食堂的負(fù)責(zé)人、校醫(yī)組成檢查組，對食堂的整體工作作全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改。校醫(yī)每學(xué)期要對食堂從業(yè)人員作一次衛(wèi)生健康知識培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心和安全意識。

三、加強傳染病防治。

學(xué)校高度重視傳染病防治工作，由校醫(yī)負(fù)責(zé)各班學(xué)生傳染病疫情的統(tǒng)計上報工作，根據(jù)教育局要求，在緊急時期建立零報告制度。學(xué)校建立健全多項衛(wèi)生防疫制度，制訂包括“校內(nèi)發(fā)生傳染病爆發(fā)應(yīng)急預(yù)案”、“處置食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案”在內(nèi)的多項安全預(yù)案，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，在每年的春、秋兩季抓好呼吸道傳染病和腸道傳染病的防治、救治和宣傳教育工作，通過包括健康教育課堂教學(xué)在內(nèi)的宣傳教育，提高廣大學(xué)生防病防疫能力，上學(xué)期，我校根據(jù)上級布置，在初一新生中進(jìn)行了一次免疫接種的調(diào)查統(tǒng)計工作，對沒有到位的學(xué)生，督促家長到位，以保證學(xué)生完成國家計劃內(nèi)的免疫接種。

本學(xué)期，根據(jù)上級要求，學(xué)校大力宣傳，100%需接種的學(xué)生參加了乙肝疫苗接種活動，說明學(xué)生、家長已有很強的預(yù)防疾病意識。

四、加強學(xué)生體質(zhì)健康狀況監(jiān)測。

按照教育部、衛(wèi)生部等部門的要求，建立學(xué)生入學(xué)體檢和年度學(xué)生健康檢查制度，學(xué)生的體檢在學(xué)生家長自愿的前題下，學(xué)校委托長寧鎮(zhèn)中心醫(yī)院的醫(yī)師擔(dān)任此項工作，以及時認(rèn)真評價和分析學(xué)生健康狀況，學(xué)生有不正常的，學(xué)校及時通知家長，學(xué)生有不利于開展正常體育活動的，及時告知體育教師。通過體檢，有利于學(xué)生健康成長。

五、加強學(xué)校環(huán)境、教學(xué)、食堂等場所的衛(wèi)生管理。

學(xué)校加強環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作。教學(xué)樓內(nèi)廁所衛(wèi)生，要求廁所內(nèi)地面干凈無積水，水溝內(nèi)無積物，墻面上無腳印，廁所內(nèi)垃圾桶不溢出。每天由值周生在早、中、晚各檢查一次，政教處每周普查一次，對檢查結(jié)果公告，并把檢查成績列入班級考核中。宿舍衛(wèi)生按學(xué)校規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，宿舍每天在早7點和晚就寢前檢查兩次，對檢查結(jié)果也告知班主任，并列入班級考核中。

每月或遇上節(jié)假日，都要組織學(xué)生開展全校性的`大掃除工作，既提高了學(xué)生的勞動意識，又美化、凈化了校園。

學(xué)校每月要對垃圾箱、地下陰井、食堂周邊廁所等場所進(jìn)行定期消毒，在春、秋季重點加強滅蚊、滅蠅和滅鼠工作，同時，根據(jù)傳染病病種和傳播途徑不同，在流行季節(jié)有組織地開展消毒活動，切斷傳播途徑，預(yù)防暴發(fā)和流行。

在學(xué)校班級開展的文明班評比中，將學(xué)生吃零食、課間操和眼保健操及就餐紀(jì)律列入考核中，既規(guī)范了學(xué)生行為，又提高了學(xué)生健康意識。學(xué)校廁所衛(wèi)生、宿舍樓衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生、校園環(huán)境衛(wèi)生，這些與學(xué)生學(xué)習(xí)生活動密切相關(guān)的部位，它的好壞，直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)和身心健康。學(xué)校以提高校園環(huán)境美化、凈化，來提升學(xué)校的品位，達(dá)到優(yōu)良的育人目標(biāo)。

六、加強學(xué)生常見病、多發(fā)病的防治。

學(xué)校按照“以防為主”的原則，針對學(xué)生貧血、營養(yǎng)不良、齲齒、沙眼、寄生蟲、近視眼等六項常病進(jìn)行宣傳教育，加強學(xué)生預(yù)防和及時矯治。發(fā)現(xiàn)疾病及時上報有關(guān)部門，及時通知家長，及時治療。

學(xué)生的成才，是我們教師的希望，學(xué)生的健康更是我們責(zé)任和追求的目標(biāo)。我們學(xué)校將一如既往地為學(xué)生的身心健康而努力奮斗。

第三篇：基層衛(wèi)生院半年工作總結(jié)

上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團結(jié)一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)如下：

一．繼續(xù)深化體制改革，解放思想、提高認(rèn)識、加快發(fā)展

在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強了行政、財務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作。加強人精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。

二．堅持“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高

我院立足“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、xxx醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高；繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項目，加強了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺；堅持發(fā)展專科，合作專科的成功經(jīng)驗，鞏固成果，通過大力宣傳?？疲嵘宋以旱闹?，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。

三．多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象

今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。

四．全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進(jìn)行了上門免費查體。同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報銷，報銷金額1051559.93元，其中門診消費181354.38元，住院報銷870205.55元，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基矗

五．積極做好各項社會衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高

在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計達(dá)22648人次。同時選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長期預(yù)防接種?？朔耸稚?，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保艦藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力，我院1－5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長75％，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5％，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5％，總收入增長46％，職工工資也有了很大提高。

六、存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。

3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障，全體職工260元的補助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。

4、部分職工個人主義思想嚴(yán)重，影響團結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。

七、下半年的打算和措施：

下半年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，堅持做好社區(qū)服務(wù)工作，保障參合群眾利益；

2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化管理“三位一體”，加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障；

3、籌集資金購買B超機、心電監(jiān)護儀等設(shè)備，確保提高醫(yī)療水平，滿足群眾就醫(yī)需求；

4、在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟困難、技術(shù)落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；

5、加強防保隊伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。

回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。

第四篇：基層醫(yī)生工作述職

一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建無白內(nèi)障盲區(qū)縣活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內(nèi)障患者施行了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率到達(dá)95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，獲得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。

手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

20xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)獲得各方面資金支持，總收入到達(dá)60萬元，眼科中心門診及自費住院收入到達(dá)4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。

三、更新眼科設(shè)備

20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)開展的.瓶頸，提高了服務(wù)能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。

第五篇：基層衛(wèi)生人員工作總結(jié)

一、穩(wěn)步推進(jìn)基層醫(yī)共體建設(shè)，促使健康幫扶與鄉(xiāng)村振興有效銜接

（一）積極推進(jìn)分級診療制度建設(shè)，建設(shè)新的醫(yī)療格局。為了推進(jìn)分級診療工作，制定并印發(fā)了《清水河縣醫(yī)療集團雙向轉(zhuǎn)診方案》，制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度及雙向轉(zhuǎn)診流程，與相關(guān)單位簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。依托醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體的建立，逐步構(gòu)建分級、分層、分流的救治機制，基本形成了“村級首診、鄉(xiāng)級復(fù)診、大病進(jìn)縣城、康復(fù)回社區(qū)”的醫(yī)療格局。

（二）加強大病集中救治，提高慢性病管理質(zhì)量。加強30種大病集中救治，提高慢性病管理質(zhì)量。針對鄉(xiāng)村振興局認(rèn)定的防止返貧檢測對象，按照“四定兩加強”的原則，持續(xù)做好大病分類救治工作。截至5月底，累計救治大病119人次（其中30種專項大病30人次）。按照“應(yīng)簽盡簽”的原則，重點檢測簽約人口7383人，簽約率100%。累計救治重病3人，共排查出慢性病患者2378人，規(guī)范管理率均達(dá)到了90%以上。

（三）持續(xù)執(zhí)行“先診療后付費”一站式結(jié)算政策，建立因病返貧致貧動態(tài)監(jiān)測和精準(zhǔn)幫扶措施?？h域內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均對脫貧享受政策人口執(zhí)行“先診療后付費”政策。截至5月底，縣醫(yī)院、縣中蒙醫(yī)院累計“先診療后付費”住院一站式結(jié)算271人次。對于門診治療的脫貧享受政策人口，縣醫(yī)院、縣中蒙醫(yī)院、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均通過醫(yī)保一站式結(jié)算平臺給予結(jié)算，只收取個人自付部分。主動配合各相關(guān)單位對重點人群、大病、重病救治情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對自付醫(yī)療費用較高的脫貧享受政策人口持續(xù)執(zhí)行“一事一議”政策。

（四）充分利用集團醫(yī)院人才優(yōu)勢，推進(jìn)家庭醫(yī)生團隊簽約服務(wù)工作。由縣醫(yī)院14名西醫(yī)和中醫(yī)科專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）醫(yī)師和護士、村衛(wèi)生室（服務(wù)站）村醫(yī)組建了16個縣、鄉(xiāng)、村三級家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊?？h醫(yī)院每季度深入基層不低于一次（全年殘疾人和臥床不起患者服務(wù)率達(dá)到100%），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心入基層不低于每月一次（每季度殘疾人和臥床不起患者服務(wù)率達(dá)到100%），村衛(wèi)生室、服務(wù)站按照隨叫隨到的原則，進(jìn)行長期處方、出診、家庭病床、慢性病隨訪、老年人管理、婦幼保健、健康教育等履約服務(wù)。按照“應(yīng)簽盡簽”的原則，簽約易返貧致貧重點檢測對象7073人，簽約率100%。按照“簽約一人、履約一人、做實一人”的原則，慢性病履約3807人(次)，幫助代購藥品62人(次)?？h醫(yī)院配合各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對所有脫貧人口和未消除風(fēng)險邊緣易致貧人員、突發(fā)嚴(yán)重困難戶中的高血壓、糖尿病患者1820人進(jìn)行了“兩病”認(rèn)定。

（五）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)統(tǒng)一管理，藥品（耗材）實行統(tǒng)一采購?？h醫(yī)療集團建立了統(tǒng)一規(guī)劃、審核、報銷的財務(wù)管理機制，有效避免了資源浪費，控制不合理支出。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品（耗材、中藥飲片）實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，醫(yī)療集團統(tǒng)一采購9批次，運行良好，有效緩解了藥品（耗材）采購困難、品種不全、配送不及時的問題。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強了慢性病患者醫(yī)保目錄內(nèi)用藥品種配備，基本能夠滿足慢性病患者用藥需求。

二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目持續(xù)推進(jìn)，做實做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作

（一）持續(xù)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的通知》，縣衛(wèi)健委下發(fā)了《清水河縣衛(wèi)生健康委員會關(guān)于調(diào)整20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊的函》，做實做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，重點加強對高血壓、糖尿病、結(jié)核病、嚴(yán)重精神障礙等慢病患者的規(guī)范管理，入戶隨訪要求每季度不低于一次。對開展簽約服務(wù)的其他慢性病患者，每年隨訪不低于一次。同時對腦血管病、慢性阻塞性肺氣腫、冠心病、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、關(guān)節(jié)病（髖、膝）、重型老年慢性支氣管炎等慢病患者制訂個性化健康教育處方。全縣服務(wù)人口數(shù)為76674人，建檔人數(shù)為74608人，建檔率97.31%，簽約60732人，簽約率79.21%；重點人群28254人，簽約26473人，簽約率93.69%。為了加強重大公共衛(wèi)生服務(wù)管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均指定專（兼）職人員負(fù)責(zé)疾病預(yù)防控制工作，提高了重大疾病和傳染病防控能力。均指定專（兼）職人員負(fù)責(zé)婦幼保健工作，并將宮頸癌和乳腺癌納入了基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理，提高了婦幼健康管理能力。按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求，各項工作均基本達(dá)標(biāo)。

（二）明確工作原則，實行分級管理制度。根據(jù)轄區(qū)服務(wù)人口分布情況，按照組建團隊以村衛(wèi)生室村醫(yī)為核心提供家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)。并在各村衛(wèi)生室設(shè)立“家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)團隊公示牌，公示團隊服務(wù)人員、服務(wù)范圍、服務(wù)時間、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等信息。

三、加強基層醫(yī)療服務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)互聯(lián)互通

（一）各衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均配置了大三件（DR、彩超、全自動生化分析儀）和小三件（血球計數(shù)儀、尿沉渣分析儀、心電圖機）醫(yī)療設(shè)備，并建設(shè)了遠(yuǎn)程協(xié)診診斷系統(tǒng)，與縣醫(yī)院超聲、心電、放射實現(xiàn)了“下級檢查、上級診斷”。

（二）各衛(wèi)生院全部建立了中醫(yī)館和名醫(yī)工作室，安裝了“智醫(yī)助理”輔診系統(tǒng)，實現(xiàn)了HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

（三）對部分衛(wèi)生室人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，為衛(wèi)生室配置了常規(guī)診療設(shè)備，規(guī)范了藥品采購程序。通過對基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備購置、人員優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)等，有效提高了基層醫(yī)療服務(wù)能力。

四、名醫(yī)工作室有效提升，切實解決百姓“看病難、看病貴”的問題

（一）充分發(fā)揮我縣人才優(yōu)勢，開展了名醫(yī)下基層服務(wù)。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均建立了“名醫(yī)工作室”和“中醫(yī)館”。累計專家出診322人次，接診1448人次，開具處方1017人次。派出中西醫(yī)、檢驗、放射、彩超、心電圖等37名專家，組建了8個醫(yī)療下基層團隊，定期到各醫(yī)療機構(gòu)開展診療服務(wù)，讓群眾在基層就可以享受到高質(zhì)量的診療服務(wù)。

（二）名醫(yī)專家定期開展座診服務(wù)。各名醫(yī)每周至少在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)坐診一天，按照要求記錄門診日志，用云HIS系統(tǒng)開具處方，規(guī)范書寫門診病歷。委基層衛(wèi)生股每周監(jiān)測名醫(yī)考勤記錄并進(jìn)行考核。

五、存在困難及問題

一是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才短缺，很難破解“招的住、留得下、用的上”的實際問題。二是鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍人員老齡化、學(xué)歷層次不高、服務(wù)能力和水平不強等問題依然突出，導(dǎo)致履約服務(wù)質(zhì)量參差不齊。三是相關(guān)普惠政策宣傳不到位，導(dǎo)致部分群眾未及時享受政策。四是部分群眾對“送醫(yī)配藥”的理解有偏差，認(rèn)為應(yīng)該免費送藥。五是基層醫(yī)療機構(gòu)對“大三件、小三件”使用率較低。六是由于交通比較便利，居民選擇到縣城或去呼市就診，基層醫(yī)療機名醫(yī)工作室就診人員較少。

下一步計劃

（一）進(jìn)一步做好疫情防控各項工作。按照市、縣統(tǒng)一安排部署，始終做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項疫情防控工作，切實落實好常態(tài)化防控各項措施，進(jìn)一步鞏固疫情防控成效，切實保障人民群眾的身體健康。

（二）全力做好健康幫扶與鄉(xiāng)村振興有效斜接。一是持續(xù)落實健康扶貧“三個一批”行動計劃，持續(xù)做好健康幫扶成果；二是配合相關(guān)部門繼續(xù)做好易地扶貧搬遷后續(xù)醫(yī)療保障工作、安全飲水檢測工作、普惠政策宣傳工作；三是針對脫貧不穩(wěn)定戶、突發(fā)困難戶及邊緣戶繼續(xù)做好監(jiān)測預(yù)警工作；四是為交通不便、行動不便人群做好“送醫(yī)配藥”工作；五是扎實做好指導(dǎo)督導(dǎo)檢查工作。

（三）進(jìn)一步加強公共衛(wèi)生服務(wù)能力。繼續(xù)做好傳染病防控工作，落實各項傳染病防控制度、措施。強化部門密切配合，認(rèn)真做好國家免疫規(guī)劃疫苗接種工作，確保疫苗接種工作全覆蓋，全力做好基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項工作。

第六篇：村衛(wèi)生室工作總結(jié)

今年以來，在院部和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生室原則，以病人的健康成長為中心工作，全面貫徹、落實、落實“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主線，以改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度為核心工作，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、科學(xué)”的原則，以“創(chuàng)建”為核心，以“醫(yī)療質(zhì)量管理年”為重點工作，不斷完善各項管理制度，努力提高管理水平和技術(shù)水平，使各項工作有序進(jìn)行。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和服務(wù)水平：

在工作中，我嚴(yán)格按照各類人員崗位職責(zé)要求和規(guī)范，嚴(yán)格遵守醫(yī)師法、法、法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生技術(shù)人員的職業(yè)道德、《醫(yī)療事故防范與處理辦法》等法律法規(guī)。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和政策水平，不斷增強安全防范意識和法制觀念。通過對醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的學(xué)習(xí)，提高了自己的工作責(zé)任心和崗位意識。并牢記“病人第一，預(yù)防為主”的思想理念，正確處理好“醫(yī)療事故”和“醫(yī)療糾紛”的關(guān)系，做到將不安全因素消滅在萌芽階段。

二、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)做到嚴(yán)格規(guī)范，以提高群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，從不因為個人私事而放松自身的思想修養(yǎng)和素質(zhì)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，積極參與醫(yī)療事故的調(diào)查及處理，不斷提高醫(yī)療事故隱患和處理能力，努力降低醫(yī)療事故的發(fā)生率。在門診，往院的診療工作中本著為患者負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到“急患者之所急，想患者之所想，認(rèn)真細(xì)致做好門診工作，熱情接待每一位患者，堅持把“快病情”第一“要求，耐心細(xì)致的解答患者的各類問題，并詳細(xì)詢問病史、體格檢查、用藥、心電圖等，在最大程度上避免了誤診誤治，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故。

三、積極開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)。

我們醫(yī)院是個外科專科，我們醫(yī)院的.業(yè)務(wù)水平要比別家其他?？频囊?，應(yīng)該說醫(yī)院的每位同志都是我們醫(yī)院的希望，都是我們醫(yī)院的存在。但是，醫(yī)院好和不好，一直都是我們工作中的拌腳石，因此，我經(jīng)常思考醫(yī)院發(fā)展新思路，解決新問題，走出一條適合我院發(fā)展的新路子。并在工作中大膽實踐，勇于創(chuàng)新，努力發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。xx年，在院部的安排下，我院參加了婦產(chǎn)科病人轉(zhuǎn)診工作，我在這個崗位上工作了xx年多，臨床經(jīng)驗和臨床知識都非常欠缺。為此，我自己經(jīng)常翻閱《中國醫(yī)德報》、《中國醫(yī)德報》、《中國醫(yī)務(wù)報》、《中國醫(yī)學(xué)論壇》等雜志、報刊，并認(rèn)真閱讀，力求在今后工作中進(jìn)一步加強自己的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，保護患者的合法權(quán)益，為患者創(chuàng)造和諧、安全、有良好的就醫(yī)環(huán)境。

總的來說，我在思想上積極要求上進(jìn)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，以科室為家，盡職盡責(zé)，努力工作。在今后工作中，我將更加努力工作，為醫(yī)院的三個文明建設(shè)做出自己的努力。