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第一篇：工程技術(shù)初級(jí)職稱工作總結(jié)

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的.施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

第二篇：醫(yī)院申報(bào)副高職稱工作總結(jié)

在過去的幾年里，我致力于醫(yī)療事業(yè)，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和飽滿的熱情對(duì)待工作。在此，我將對(duì)我的副高職稱申報(bào)工作進(jìn)行全面而詳細(xì)的總結(jié)。

首先，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行醫(yī)生的職責(zé)，積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)。我深知，醫(yī)生的職責(zé)不僅是治病救人，更是要關(guān)心患者的身心健康，因此我始終以患者為中心，努力提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

在業(yè)務(wù)技能方面，我不斷提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平。通過參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)和培訓(xùn)班，我學(xué)習(xí)了最新的醫(yī)療知識(shí)和技術(shù)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我也積極參與科研項(xiàng)目，撰寫學(xué)術(shù)論文，為推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我注重與同事之間的溝通和協(xié)作，積極參與科室的各項(xiàng)工作。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們共同解決了許多工作中的難題，提高了科室的整體工作效率。

在患者管理方面，我始終堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，積極與患者溝通，了解他們的`需求和疑慮。我注重患者的心理疏導(dǎo)，幫助他們建立戰(zhàn)勝疾病的信心。同時(shí)，我也積極參與醫(yī)院的健康教育活動(dòng)，提高患者的健康意識(shí)。

在申報(bào)副高職稱的過程中，我嚴(yán)格按照相關(guān)要求準(zhǔn)備材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、教育背景、工作經(jīng)歷、研究成果、學(xué)術(shù)論文等。我認(rèn)真整理了自己的工作成果和學(xué)術(shù)成就，展示了我在醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過初審、復(fù)審和答辯等環(huán)節(jié)，我最終成功獲得了副高職稱。這是對(duì)我過去工作的肯定，也是對(duì)我未來工作的激勵(lì)。我將以此為契機(jī)，繼續(xù)努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)更多的力量。

總之，申報(bào)副高職稱是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要里程碑。我將以此為新的起點(diǎn)，不斷前行，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：工程技術(shù)初級(jí)職稱工作總結(jié)

深化職稱工作改革，完善專業(yè)技術(shù)管理制度，是適應(yīng)事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。職稱工作是人事工作的重要組成部分，是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。是國(guó)家重視知識(shí)分子的重要體現(xiàn)。重視職稱工作就是重視人才。我院的職稱評(píng)審工作，一直受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，嚴(yán)格按照和平區(qū)人社局及和平區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于崗位設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)根據(jù)多年來的職稱評(píng)定工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我院職稱工作總結(jié)如下：

一、我院職稱工作現(xiàn)狀

我院現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)職稱工作規(guī)范化、制度化。在職稱評(píng)聘工作中，實(shí)行了“公開、展示、考核、評(píng)議、監(jiān)督”相結(jié)合的是申報(bào)推薦方法。實(shí)行評(píng)審?fù)ㄟ^人員公示制度，營(yíng)造了公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和環(huán)境。

1、我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由院領(lǐng)導(dǎo)班子和院內(nèi)高年資醫(yī)師組成的職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職稱工作的分工職責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)職稱評(píng)審工作。每年年初將職稱評(píng)審工作納入院年度工作計(jì)劃，并在年初做好摸底工作，為全年職稱工作打好基礎(chǔ)。

2、實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。自職稱評(píng)聘工作開展以來，專業(yè)技術(shù)評(píng)聘工作實(shí)現(xiàn)了正?；狗蠗l件的專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，廣大專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)水平得到了公正的評(píng)價(jià)和社會(huì)的認(rèn)可。在提高專業(yè)技術(shù)人員的社會(huì)地位，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，吸引人才，留住人才方面起到了重要的作用。

3、職稱評(píng)聘工作的開展情況。我院職稱工作一直以來能夠嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)主管機(jī)關(guān)關(guān)于職稱報(bào)考、評(píng)聘工作的各項(xiàng)規(guī)定，來知道我院的相關(guān)工作，杜絕因人而定的陋習(xí)。對(duì)于因各種原因未能報(bào)考、評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)給予政策解釋。避免了因其個(gè)人不了解政策，而發(fā)生人事爭(zhēng)議及糾紛。為院內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員營(yíng)造了一個(gè)和諧、公平的工作環(huán)境，使其能夠安心的開展本職工作。

4、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和比例。我院一直以來能夠嚴(yán)格按照根據(jù)和平區(qū)人社局及和平區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置的規(guī)定，開展我院的職稱評(píng)聘工作。我院現(xiàn)有人員89人，其中專業(yè)技術(shù)人員88人，工勤人員1人。根據(jù)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員1:3:6的結(jié)構(gòu)，我院現(xiàn)有高級(jí)職稱專技人員4人，中級(jí)職稱專技人員22人，初級(jí)職稱專技人員62人，符合崗位設(shè)置的要求。

5、提高了專業(yè)技術(shù)人員的工資和待遇，調(diào)動(dòng)了廣大工作人員的積極性。專業(yè)技術(shù)人員的職稱工資待遇能夠及時(shí)兌現(xiàn)，聘任工作 同個(gè)人待遇掛鉤，同個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相連，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員能力和水平的迅速提高。充分發(fā)揮職稱評(píng)定工作的杠桿作用，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中不斷創(chuàng)新，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。

二、措施和建議

提高職稱評(píng)定人數(shù)總量，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。隨著醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，引進(jìn)人員水平的不斷提高，職工的素質(zhì)和工資待遇要求水平也在不斷地提升。目前，專業(yè)技術(shù)人員總量較以前有了較大的提升。申報(bào)職稱的職工越來越年輕化，但是，目前高、中級(jí)職稱的缺口在不斷地嚴(yán)重，這樣不利于提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并將進(jìn)一步阻礙優(yōu)秀人才的工作積極性和能力的發(fā)揮。建議適當(dāng)調(diào)整高、中級(jí)職稱數(shù)量，調(diào)整崗位設(shè)置的比例結(jié)構(gòu)，讓更多優(yōu)秀的人才得到實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而更好地留住人才、使用人才。