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第一篇：保衛(wèi)科工作年終總結(jié)

在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的共同努力下，公司未發(fā)生盜竊等刑事案件，整體治安環(huán)境得到良好改善，為總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步促進(jìn)工作有效開展，現(xiàn)將上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

一、強(qiáng)化措施落實，確保大局的平安穩(wěn)定

今年以來，國內(nèi)、公司的大事都比較多，“兩會”的召開、公司精益管理的推行、新項目的建設(shè)、維穩(wěn)工作存在巨大壓力。為此，我們實行目標(biāo)控制管理，著力強(qiáng)化各項措施的落實，全力維護(hù)公司大局的穩(wěn)定。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。我們定期召開綜治執(zhí)行成員普法工作會議，形成以基層單位為基礎(chǔ)、部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的管理體系，既強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，也明確各部門的目標(biāo)責(zé)任。

二是加強(qiáng)不穩(wěn)定因素的排查。在“兩會”期間，我們強(qiáng)化了對公司內(nèi)部人員、外來人員進(jìn)行全面排查。半年來，我們以員工思想動態(tài)為重點，梳理出多方面的維穩(wěn)信息，為公司維穩(wěn)措施的制定提供了詳實的現(xiàn)實依據(jù)。

三是推動各部門開展扶憂幫困工作。針對今年的穩(wěn)定形勢，我們提出了多方面的維穩(wěn)工作建議，強(qiáng)調(diào)幫扶員工增加收入、幫助員工解決實際困難。各部門以溝通理解、掌控動態(tài)、幫扶增收、解決困難為內(nèi)容開展了多項幫扶員工的工作，促進(jìn)了員工隊伍的穩(wěn)定。

通過一系列維穩(wěn)措施的落實和扎實細(xì)致的工作，順利實現(xiàn)公司重大活動期間的穩(wěn)定，確保了公司全年的平安穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化打擊與防范，全力防止物資流失

物資流失是企業(yè)面臨的突出問題。打擊盜竊行為，維護(hù)物資安全，因此，我們突出重點，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，強(qiáng)化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。

一是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。年初公司投資10余萬元對原有視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，廠區(qū)安裝20個攝像頭停車場安裝了6個攝像頭，現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時實行全方位全程監(jiān)控同時，并且視頻監(jiān)控錄像能夠保存30天，一旦發(fā)生治安或者盜竊事件能夠為事后的調(diào)查提供證據(jù)。同時將原監(jiān)控系統(tǒng)安裝在員工宿舍，能夠有效地起到治安防范作用。在巡查監(jiān)督中，還設(shè)置了一套含12處巡更點的電子巡更系統(tǒng)，強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)管措施。這些先進(jìn)技防設(shè)施的運行，不僅全面提升公司的技防能力，還為公司平安創(chuàng)建提供技防保障。

二是加強(qiáng)門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。通過規(guī)范制度，明確流程，目前已基本實行了全面的`規(guī)范化運行。嚴(yán)格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴(yán)格落實出入檢查制度，不放過每一出門物資和車輛；嚴(yán)格規(guī)范巡邏制度，實行不間斷巡查，對重點部位不定期地組織開展秘密守候。實現(xiàn)了人、車、物出入門衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī)章。這些措施、制度的嚴(yán)格落實，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。

三是加強(qiáng)內(nèi)部防范，整治治安隱患。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強(qiáng)內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機(jī)制的長效運行。為加強(qiáng)停車場的管理，公司進(jìn)一步完善硬件設(shè)施，在停車場四周圍墻安裝帶刺鐵絲，杜絕無關(guān)人員隨意翻墻進(jìn)入停車場，有效地預(yù)防物品丟失事件的發(fā)生。

三、工作不足之處

雖然整體情況良好，但治安保衛(wèi)工作還存在漏洞，上半年發(fā)生一起治安事件。

四、下半年工作計劃

20xx年下半年，隨著西站項目的動工，武裝保衛(wèi)工作面臨新的挑戰(zhàn)。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在下半年里，我們將以“平安創(chuàng)建”為目標(biāo)、以維護(hù)穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強(qiáng)內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作：

一是強(qiáng)化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。雖然今年開展了經(jīng)常性的嚴(yán)打整治等活動，取得了良好成效，遏制了發(fā)案勢頭，但武裝保衛(wèi)工作時刻不能放松。我們要繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)巡邏守候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機(jī)關(guān)加大打擊力度，確保公司安全形勢持續(xù)向好。

二是強(qiáng)化創(chuàng)建活動，完善防范體系。進(jìn)一步落實綜治責(zé)任制，深化公司“平安創(chuàng)建”活動；加強(qiáng)對監(jiān)控設(shè)備的管理和利用；組織治安備勤，提高處置各類突發(fā)事件的能力，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利實施，確保大局穩(wěn)定。

三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機(jī)制，強(qiáng)化日常檢查，落實防盜措施。加強(qiáng)原材料和貴重物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。

四是繼續(xù)推進(jìn)武裝和雙擁工作的開展。進(jìn)一步抓好民兵建設(shè)工作，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務(wù)。

回首往事，成績只能說明過去。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)很艱巨，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚(yáng)的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻(xiàn)精神，開拓進(jìn)取，探索創(chuàng)新，為公司的健康快速發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護(hù)航。

第二篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)

一直以來我們都非常關(guān)注底層的工作成效，因為他們的工作比較勞累而且繁忙，有時候還會遇到很多意想不到的情況。過去的一年我們安保做得比較完善，沒有發(fā)生一次暴力事件，這才讓我行的財產(chǎn)沒受到損失。雖然這一年順利的過來了，可是還不能放松工作的緊張性，在安穩(wěn)的日子，更應(yīng)該考慮該怎么去迎接未知的挑戰(zhàn)，把處置突發(fā)情況的能力給鍛煉好，在此我將過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：

1、苦練安保技能

別看我們的器械和方案都做得很仔細(xì)，可是到了最后還得靠具體的人來執(zhí)行。就算我們在后面做了再多的`建議和設(shè)想，若是不符合實際不能再關(guān)鍵時候用上，那就等于是沒有意義的。那么我們就從最基本的練兵開始，把人員的能力和品質(zhì)給培植起來，就算在沒有預(yù)案和設(shè)備的支持下，仍可以妥善的處置好突變。

2、關(guān)心成員待遇

要知道隊伍里的兄弟再用自己的身軀保衛(wèi)者我行的安定，所以應(yīng)該給他們足夠好的福利，不能讓他們在工作受苦受累得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，這是會讓人心寒的。于是安保部的待遇是比較貼心的，一個是使他們的生活變得豐富起來，定期搞搞活動，使兄弟們疲憊的心得到疏解，用集體行動來激發(fā)凝聚力。

3、思想向上

一方面我們致力把隊員給打造成具有體能和素質(zhì)的合格守護(hù)者，再則也在做大家的思想引導(dǎo)。使他們從骨子里生出對職業(yè)的責(zé)任，同時也對自己的身份有足夠的認(rèn)識。經(jīng)過一系列的學(xué)習(xí)，使每個人都能做到謙卑友愛，特別是當(dāng)客戶有困難的時候都可以伸出熱心的援手，贏得了廣泛的贊譽(yù)之聲。在一個耐性有了較好的長進(jìn)對客戶的態(tài)度更為親和友善。