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        快消品業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2024-07-14 23:47:28

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        第一篇:快消品銷售工作總結(jié)

        時(shí)間過得很快,一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了,在公司的這一個(gè)月,我過得很充實(shí),收獲良多。一個(gè)月前,我懷著一顆無比向往的心來到公司應(yīng)聘。很幸運(yùn),我有機(jī)會(huì)被公司錄用,并且進(jìn)入西安辦事處工作,工作職務(wù)是西安辦事處助理,這是一份各方面都很讓我滿意的工作。由于對快消品行業(yè)運(yùn)作的認(rèn)識幾乎是零,所以始初入公司,我調(diào)整好心態(tài),,積極投入到本職工作當(dāng)中。在這個(gè)月當(dāng)中,我首先積極了解公司的整體情況,熟悉我要工作的大環(huán)境。休息時(shí)間,積極與辦事處各位同事溝通,希望能夠盡快的互相認(rèn)識,為以后的工作開展打好基礎(chǔ)。同時(shí),作為辦事處助理,我積極的了解辦事處的銷售渠道以及市場覆蓋、客戶信息等情況,為辦事處的銷售工作提供輔助。

        在這一個(gè)月中,我認(rèn)真的完成了辦事處需提交總部的所有資料;輔助銷售經(jīng)理對市場銷售情況進(jìn)行跟蹤,做好市場銷售跟蹤資料以及客戶的回款情況統(tǒng)計(jì)給西安辦的兩位銷售經(jīng)理,并對訂單缺貨或延遲發(fā)貨等情況及時(shí)跟客戶進(jìn)行溝通,盡可能的在第一時(shí)間作出調(diào)整;再一個(gè)就是客戶費(fèi)用的核銷及時(shí)提報(bào)總部并對缺漏的資料及時(shí)跟蹤補(bǔ)充;認(rèn)真準(zhǔn)確的對MT、TT的月會(huì)內(nèi)容進(jìn)行記錄,并及時(shí)的整理會(huì)議資料提報(bào)經(jīng)理。作為西安辦助理,除了為銷售經(jīng)理提供銷售跟蹤等資料,完成總部需要的資料提報(bào)外,我相信未來更多的.工作我會(huì)保質(zhì)保量的完成,不斷學(xué)習(xí)充實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作能力,協(xié)助好西安辦事處的市場開拓做好各項(xiàng)工作,可以在西北這個(gè)大市場的開拓中出一份力。試用期中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待每項(xiàng)工作,做好各項(xiàng)工作情況的反饋,及時(shí)解決各種問題,協(xié)調(diào)安排好工作進(jìn)程。在此當(dāng)中,遇到不明白的問題主動(dòng)請教,主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)提高自己,希望自己能夠盡快的熟悉本職工作。

        經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多,受到了很大的啟發(fā)??吹焦镜牧夹园l(fā)展,工作氛圍的朝氣蓬勃,我感到很開心,也使我更加迫切地想要成為一名正式的XXX員工,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,能夠與公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我會(huì)繼續(xù)以飽滿的工作熱情和踏實(shí)求真的工作態(tài)度做好本職工作,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,為公司貢獻(xiàn)一份自己的力量。

        第二篇:快消品銷售工作總結(jié)

        一、銷售計(jì)劃目前基本運(yùn)行方式:

        1、月度銷售計(jì)劃:辦事處每月將每個(gè)客戶搞一個(gè)計(jì)劃,融合辦事處的庫存,銷售目標(biāo)制成辦事處銷售計(jì)劃,我匯總辦事處的銷售計(jì)劃,再融合營銷中心銷售目標(biāo),上月銷量和去年同月銷量,對品種展開調(diào)整,構(gòu)成營銷中心的計(jì)劃。

        2、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃:主要是第一次生產(chǎn)的新產(chǎn)品,新配方或產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等有特殊要求的品種。一般是第一次運(yùn)行這種計(jì)劃,產(chǎn)品成熟后就不再用該計(jì)劃,生產(chǎn)直接見需求生產(chǎn)。

        3、最高庫存計(jì)劃:主要就是可供工業(yè)用戶的產(chǎn)品、規(guī)格比較小或規(guī)格比較特定的產(chǎn)品、嶄新上市的產(chǎn)品,市場量不平衡或市場量不容預(yù)估,而這類產(chǎn)品要貨都比較著急或市場銷售機(jī)遇性弱。為了確保供貨及時(shí),通常在供貨緊繃的情況下,對生產(chǎn)搞一個(gè)最高庫存計(jì)劃的建議。

        5、最低最高庫存計(jì)劃:主要全國范圍內(nèi)銷售的大宗產(chǎn)品,銷量較大的品種,主要是為了滿足市場集中要貨避免斷貨,同時(shí)也是為了生產(chǎn)能力的釋放避免庫存過高積壓。一般是國內(nèi)、出口需求都較大的情況下,或者產(chǎn)能大于銷售需要加大庫存時(shí),臨時(shí)性給予一個(gè)最低最高庫存計(jì)劃。

        二、銷售計(jì)劃存有的問題

        1、月度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率不高,準(zhǔn)確率不高主要是拔高了大宗產(chǎn)品的計(jì)劃量,大宗產(chǎn)品計(jì)劃完成的非常差,其次是銷量比較小的小品種,銷量只要是比計(jì)劃大一噸半噸,計(jì)劃就超的離譜。

        2、銷售計(jì)劃不等同于必須貨計(jì)劃,對生產(chǎn)的參考性和指導(dǎo)性還是不很強(qiáng):例如有些產(chǎn)品辦事處所造的月度計(jì)劃就是100噸,由于辦事處存有庫存,所以可能將不能向工廠必須貨;還有些品種,辦事處月度計(jì)劃只有50噸,辦事處為了銷售50噸計(jì)劃,同時(shí)為了儲備一定的庫存,辦事處向工廠必須貨可能會(huì)必須100噸的貨;所以銷售計(jì)劃不等同于生產(chǎn)計(jì)劃,就可以參照,在參照過程中難免會(huì)存有生產(chǎn)多了或供貨緊繃的時(shí)候,3、匯總的月度計(jì)劃與計(jì)劃目標(biāo)有差距,為了確保高目標(biāo)要求,對計(jì)劃進(jìn)行拔高。由于月度計(jì)劃拔高,而實(shí)際完成非常差,就更顯得計(jì)劃準(zhǔn)確率非常差。

        4、翻轉(zhuǎn)庫存計(jì)劃、最高庫存計(jì)劃、最高最低庫存計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)還不是很明朗規(guī)范:由于銷售、生產(chǎn)沒達(dá)成一致一個(gè)約定俗成運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)體系,所以在計(jì)劃的下發(fā)上,計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行上都不妥當(dāng)。

        5、銷售計(jì)劃的品種范圍還不夠全面:餡旺味膏、鮮味汁、雞精、烘焙原料、食用油都還沒有運(yùn)行月度計(jì)劃,主要這些產(chǎn)品是新產(chǎn)品,銷量不穩(wěn)定,加上大部分產(chǎn)品都是見單生產(chǎn),所以計(jì)劃沒有怎么做。

        問題總結(jié):由于業(yè)務(wù)人員、客戶不愿或不注重提早報(bào)計(jì)劃,辦事處制單人員缺少須要提早搞單產(chǎn)品數(shù)據(jù),或者考量普通車發(fā)運(yùn)便利、運(yùn)費(fèi)等問題,辦事處習(xí)慣分散搞單普通車,加之缺少提早制單的監(jiān)控,所以提早報(bào)訂單和必須貨計(jì)劃還搞的'非常不好。

        現(xiàn)在我們以快銷品月工作總結(jié)為例,看一下快速消費(fèi)品工作總結(jié)如何來寫。

        首先,搞好上快速消費(fèi)品月銷售業(yè)績的總結(jié)及分析。

        (一)業(yè)績回顧:

        1、拓展了嶄新合作客戶將近十個(gè)(具體內(nèi)容數(shù)據(jù)見到有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。

        2、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

        (二)業(yè)績分析:

        促成業(yè)績的正面因素:

        ①調(diào)整營銷思路,對市場費(fèi)用展開承攬,減少嶄新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后嘲笑,但“有效率就是硬道理”!我公司的思路就是催生業(yè)績的關(guān)鍵因素之一。

        ②加強(qiáng)了工作的過程管理,工作實(shí)效有所提升。

        ③用提升傭金比例和開發(fā)新客戶給與額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)鞭策”手法,構(gòu)成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極主動(dòng)心態(tài),也就是催生業(yè)績的關(guān)鍵因素之一。

        ④對于市場遺留問題的解決,依據(jù)“輕重緩急”程序,采用“堅(jiān)持公司利益原則,以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

        其次,總結(jié)一下過去一月里存有的問題。

        1、客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià),所以很多未將鋪底鋪入終端賣場,甚至根本無終端意識,直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

        2、大多數(shù)代理商的“等”“依靠”“必須”觀念存有,但公司的產(chǎn)品價(jià)格降至底價(jià),已并無更多利潤積極支持市場。

        3、公司的品牌定位終端,但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,宣傳贈(zèng)品不夠新穎豐富,對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。

        4、暫時(shí)缺少品牌入市的帶動(dòng)策略,無法催生品牌的熱賣。

        5、銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路,至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

        6、銷售人員缺少統(tǒng)一的營銷培訓(xùn),觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力并無統(tǒng)一和協(xié)同,往往擅于市場拓展而不擅于市場保護(hù)和提高。

        最后,對下月工作進(jìn)行一下展望,定出下月的銷售目標(biāo)和工作計(jì)劃。

        第三篇:快消品工作總結(jié)

        20__年4月14日入職,至今半個(gè)月時(shí)間,時(shí)間雖短,但對于我來說,卻是受益匪淺。在此期間,通過對公司制度、文化理念、產(chǎn)品知識等的培訓(xùn),使我逐步對公司有了全新的認(rèn)識與了解,并且通過近期“千店百店”的普查工作,使我熟悉了產(chǎn)品、貨號、及價(jià)格,更重要的是熟悉了地理環(huán)境和店主,為以后的拜訪工作打好了基礎(chǔ)。以下對近期工作進(jìn)行小小的總結(jié)。

        一.業(yè)績回顧

        1.通過近10天的普查,走訪了西郊的三橋村、和平村、車輛廠、王寺村及豐禾路的各類店面,共計(jì)276家。

        2.普查期間開出訂單4000余元。

        二.業(yè)績分析

        (一)促成業(yè)績的正面因素

        1.領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和同事的熱心幫助加上自己的努力和摸索總結(jié)。通過對店面的走訪熟悉了所轄區(qū)域的地形,再通過對所轄區(qū)域進(jìn)行線路的劃分,提高了走訪效率。

        2.不斷摸索快速消費(fèi)品的客戶溝通方式,讓客戶不僅能更多的了解產(chǎn)品,更重要的是肯定業(yè)務(wù)員本身。

        3.利用公司各種產(chǎn)品的促銷活動(dòng),提高產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度,對各種-1-單品的銷售起到市場推動(dòng)作用。

        (二)阻礙銷售的負(fù)面因素

        1.由于初來公司,時(shí)間較短,業(yè)務(wù)不精,無法對產(chǎn)品、供應(yīng)商、經(jīng)銷商及客戶進(jìn)行良好的定位及估量。

        2.由于業(yè)務(wù)人員離職、調(diào)換等原因致使交接延誤,甚至無交接狀況,導(dǎo)致客戶流失,甚至客戶對我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不信任及厭惡感。

        3.經(jīng)銷商之間的價(jià)格及銷售區(qū)域的競爭致使市場有點(diǎn)混亂。

        4.有時(shí)發(fā)貨不及時(shí),特別是對于中小客戶的訂單拖延甚至不發(fā)貨,造成客戶抱怨,致使我司銷售人員失信于客戶。

        5.由于經(jīng)銷商掌握發(fā)貨權(quán),對于促銷單品或買贈(zèng)產(chǎn)品不予發(fā)放時(shí),致使有些活動(dòng)無法開展。

        在前一階段的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,我能夠遵守公司的各種規(guī)章制度,認(rèn)真做好自己的本職工作,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠按時(shí)完成,但是在工作當(dāng)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,在某些細(xì)節(jié)問題上有不夠仔細(xì)的地方,因此,我要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己努力改正自身缺點(diǎn),在今后的工作中,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),勝任本職工作,提高工作效率。我有信心把工作做好,為公司的發(fā)展做出更大的成績!

        第四篇:快消品銷售工作總結(jié)

        快銷品工作總結(jié)范文對于從事快速消費(fèi)品行業(yè)的人員來說,也是工作的重要的一環(huán)節(jié)??熹N品工作總結(jié)也分為很多種,有周總結(jié),月總結(jié),季度總結(jié)和年度總結(jié)。那么如何做好一份完整的快銷品工作總結(jié)呢

        現(xiàn)在我們以快銷品月工作總結(jié)為例,看一下快速消費(fèi)品工作總結(jié)如何來寫。

        首先,做好上快速消費(fèi)品月銷售業(yè)績的回顧及分析。

        (一)業(yè)績回顧:

        1、開拓了新合作客戶近十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

        2、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

        (二)業(yè)績分析:

        促成業(yè)績的正面因素:

        ①調(diào)整營銷思路,對市場費(fèi)用進(jìn)行承包,降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的'重要因素之一。

        ②加強(qiáng)了工作的過程管理,工作實(shí)效有所提升。

        ③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法,形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài),也是促成業(yè)績的重要因素之一。

        ④對于市場遺留問題的解決,依據(jù)“輕重緩急”程序,采用“堅(jiān)持公司利益原則,以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

        其次,總結(jié)一下過去一月里存在的問題。

        1??蛻暨x擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià),所以很多未將鋪底鋪入終端賣場,甚至根本無終端意識,直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

        2。大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在,但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià),已無更多利潤支持市場。

        3。公司的品牌定位終端,但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,宣傳贈(zèng)品不夠新穎豐富,對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。

        4。暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略,不能促成品牌的熱銷。

        5。銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路,至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

        6。銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn),觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào),往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。

        最后,對下月工作進(jìn)行一下展望,定出下月的銷售目標(biāo)和工作計(jì)劃。

        通過上面的總結(jié)框架,一份新鮮的工作總結(jié)很快就出爐了,希望能對大家有所幫助。

        第五篇:快消品業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

        我于20xx年4月14日入職,至今半個(gè)月時(shí)間,時(shí)間雖短,但對于我來說,卻是受益匪淺。在此期間,通過對公司制度、文化理念、產(chǎn)品知識等的培訓(xùn),使我逐步對公司有了全新的認(rèn)識與了解,并且通過近期“千店百店”的普查工作,使我熟悉了產(chǎn)品、貨號、及價(jià)格,更重要的是熟悉了地理環(huán)境和店主,為以后的拜訪工作打好了基礎(chǔ)。以下對近期工作進(jìn)行小小的總結(jié)。

        一. 業(yè)績回顧

        1. 通過近10天的普查,走訪了西郊的三橋村、和平村、車輛廠、王寺

        村及豐禾路的各類店面,共計(jì)276家。

        2. 普查期間開出訂單4000余元。

        二.業(yè)績分析

        (一)促成業(yè)績的正面因素:

        1.領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和同事的熱心幫助加上自己的努力和摸索總結(jié)。通過對店面的.走訪熟悉了所轄區(qū)域的地形,再通過對所轄區(qū)域進(jìn)行線路的劃分,提高了走訪效率。

        2.不斷摸索快速消費(fèi)品的客戶溝通方式,讓客戶不僅能更多的了解產(chǎn)品,更重要的是肯定業(yè)務(wù)員本身。

        3.利用公司各種產(chǎn)品的促銷活動(dòng),提高產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度,對各種單品的銷售起到市場推動(dòng)作用。

        (二) 阻礙銷售的負(fù)面因素:

        1.由于初來公司,時(shí)間較短,業(yè)務(wù)不精,無法對產(chǎn)品、供應(yīng)商、經(jīng)銷商及客戶進(jìn)行良好的定位及估量。

        2.由于業(yè)務(wù)人員離職、調(diào)換等原因致使交接延誤,甚至無交接狀況,導(dǎo)致客戶流失,甚至客戶對我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不信任及厭惡感。

        3.經(jīng)銷商之間的價(jià)格及銷售區(qū)域的競爭致使市場有點(diǎn)混亂。

        4.有時(shí)發(fā)貨不及時(shí),特別是對于中小客戶的訂單拖延甚至不發(fā)貨,造成客戶抱怨,致使我司銷售人員失信于客戶。

        5.由于經(jīng)銷商掌握發(fā)貨權(quán),對于促銷單品或買贈(zèng)產(chǎn)品不予發(fā)放時(shí),致使有些活動(dòng)無法開展。 在前一階段的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,我能夠遵守公司的各種規(guī)章制度,認(rèn)真做好自己的本職工作,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠按時(shí)完成,但是在工作當(dāng)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,在某些細(xì)節(jié)問題上有不夠仔細(xì)的地方,因此,我要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己努力改正自身缺點(diǎn),在今后的工作中,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),勝任本職工作,提高工作效率。我有信心把工作做好,為公司的發(fā)展做出更大的成績!

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