千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《煤礦班組長工作總結(jié)不足(范文5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《煤礦班組長工作總結(jié)不足(范文5篇)》。
第一篇：煤礦工作總結(jié)范文
回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們馬營煤礦培訓(xùn)辦公室持之以恒貫徹落實公司建設(shè)學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓(xùn)工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)工作情況
20xx年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計112學時，參訓(xùn)人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓(xùn)：災(zāi)害預(yù)防與處理、專業(yè)技能e
3、新員工崗前培訓(xùn)
4、職工全員上崗再培訓(xùn)
外培主要包括以下幾類：
1、安全資格證B類安全管理人員培訓(xùn)：參訓(xùn)人員有生產(chǎn)、技術(shù)、一通三防、機電、運輸、地測、調(diào)度、等部門負責人和采煤、掘進、機電、運輸區(qū)隊長；
2、安全資格證C類培訓(xùn)：參訓(xùn)人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；
3、特殊工種培訓(xùn)：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書》培訓(xùn)：從業(yè)人員。
二、培訓(xùn)工作分析
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)次數(shù)及接受訓(xùn)練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，我礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年培訓(xùn)辦公室在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓(xùn)活動，基本達到了對本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。之前的培訓(xùn)都只是教師講，學員被動的去聽，培訓(xùn)效果不很理想，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓(xùn)方式，先后采用影像教學、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調(diào)動學員的積極性，提高了教學質(zhì)量。
（二）存在的問題和不足
1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓(xùn)工作不理解，認為培訓(xùn)占用了他的私人時間，不配合公司培訓(xùn)，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、培訓(xùn)形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
6、培訓(xùn)條件差，無專用培訓(xùn)教室，培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)教材短缺，培訓(xùn)資金配備不足都是制約提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。
三、改進措施。
1、加強宣傳，加大培訓(xùn)力度。
加強培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認識到培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。
2、改進培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)力度
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓(xùn)教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓(xùn)比例，使理論與實踐結(jié)合，提升培訓(xùn)效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓(xùn)考勤管理的前提下，對違規(guī)員工的違規(guī)行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準確的`培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊
在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
第二篇：煤礦個人安全工作總結(jié)
六月份，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學決策下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，以隱患排查治理為主線，以“一通三防”、防治水、現(xiàn)場管理為重點，以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重為保障，以安全精細化、安全質(zhì)量標準化管理為根本，狠抓“三違”，除隱患，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。6月份我們主要做了以下工作：
一、強化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴格責任落實。
認真落實了各科、隊安全第一責任者的責任，做到層層責任落實。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進全員安全責任意識的進一步提高，認真有序地組織好各類安全檢查工作，促進各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。
二、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。
20xx年6月份為全國第21個安全生產(chǎn)月，主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”。礦井6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，制定了詳細的活動實施方案。采用條幅、講座、宣傳單等形式大力宣傳了安全文化，使廣大員工充分認識到安全工作的重要性，進一步提高員工的安全意識。6月16日為安全咨詢?nèi)眨V長帶隊我礦一行四人參加了鞏留縣應(yīng)急管理局舉辦的全國“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)罩黝}大型廣場活動。此次活動彰顯了塔拉迪煤礦對安全工作的重視程度，在廣大人民群眾中引起了強烈反應(yīng)，在群眾中得到了好評，為礦井贏得了榮譽。
三、扎實開展隱患排查工作。
6月18日新疆局執(zhí)法一處、伊犁州、縣應(yīng)急局聯(lián)合對我礦進行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題和并對我礦的安全管理工作提出了一些建議，安全科牽頭對存在問題逐一進行了分類，制定了整改方案，并嚴格進行了跟蹤落實。繼續(xù)堅持每周組織各科、隊專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進行落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復(fù)查進行確認，保證了隱患和問題的整改到位。同時嚴格執(zhí)行班前隱患排查制度，由各隊班組長對工作面進行了全面隱患排查工作，確保安全隱整改到位患閉合消號。
本月抓好安全管理就在隱患排查治理上下大力氣，本月共進行了三次安全大檢查，一次平地全面雨季“三防”、防滅火、崗位值班值守聯(lián)合大檢查。查出問題隱患共73條，整改73條，整改率100%；礦領(lǐng)導(dǎo)帶班查處問題隱患158條、安全管理人員盯班下井查處問題隱患61條，除1條隱患（井下井下變電所砌璇變形嚴重）整改難度大時間不到期限以外全部整改到位。6月18日新疆局執(zhí)法一處與伊犁州應(yīng)急局、鞏留縣應(yīng)急局聯(lián)合來礦檢查查出問題隱患2條，提出問題建議4條，已整改到位5條，1條正在整改中。本月按照《塔拉迪煤礦安全管理考核辦法》查處隱患和“三違”考核19人次，罰款570元。
四、加強“一通三防”管理工作
我礦為自然發(fā)火礦井，抓好“一通三防”工作尤為重要。針對看見實際情況，對通防工作中存在的不足進行了完善。一是完善了相關(guān)制度措施，1701工作面注漿噴涂高分子材料工作任務(wù)大，安全科根據(jù)礦井工作的總體安排，緊盯1701采面上隅角密閉封堵老塘采空區(qū)工程的施工安全督促工作，使1701采煤工作面一氧化碳異常情況得到了有效控制。二是引進新工藝、新技術(shù)，對井下各密閉地點使用新型化學密閉材料進行處理，減小漏風，提高了有效風量，保證了各用風地點風量滿足設(shè)計要求。三是加強了對“一通三防”設(shè)備、設(shè)施維護工作的監(jiān)督檢查，確保通防設(shè)備和設(shè)施完好、可靠。
五、加強安全教育培訓(xùn)工作
礦井根據(jù)全員年度培訓(xùn)計劃要求，本著理論學習和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從入井安全知識、安全法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、一通三防相關(guān)知識、機電運輸、自救與互救、安全警示教育等各個方面強化對員工的培訓(xùn)教育，并針對不同崗位和工種以及“三違”人員的'性質(zhì)、特點，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，同時繼續(xù)開展各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工安全知識水平。根據(jù)礦井董事長的工作要求，礦井全面開展每周二、四、六晚上集中科室區(qū)隊管理人員學習“一規(guī)程四細則”活動，有效學習時間組織科區(qū)對人員觀看警示教育片等視頻，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作，杜絕習慣性違章行為，從本質(zhì)上提高礦井的安全管理水平。本月底全礦井還要進行安全知識大考核，最終檢驗實質(zhì)學習的效果，切實提高員工安全知識水平，保證礦井安全穩(wěn)定向前發(fā)展。
六、七月份安全工作計劃
為迎接國家局7月4日來礦安全大檢查，做好一切前期準備工作，按照國家局檢查的附2《煤礦安全管理基礎(chǔ)檢查表》11項內(nèi)容進行一一對照審查，查漏補缺，列出存在的問題，責任到人，全部軟件資料準備齊全，保證不缺項目，圓滿完成此次迎檢工作。
1、加大隱患排查治理工作力度，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前推進。安全科不定時抽查、檢查班前會，發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊長只講安排生產(chǎn)任務(wù)，不講安全，積極行動治理隱患，要對區(qū)長副區(qū)長進行通報批評。每班各區(qū)隊班組長要帶問題隱患、指標、指令下井。
2、七月份計劃要進行三次礦井安全大檢查，一次雨季三防安全大檢查。每次安全大檢查都要精心安排，周密計劃，要達到預(yù)期目的，決不能應(yīng)付了事。
3、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃，7月要進行員工瓦斯防治專項培訓(xùn)，預(yù)計中旬進行，有安全科和通防科協(xié)調(diào)共同完成培訓(xùn)任務(wù)。外培要進行安管人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)33人次，救護隊員培訓(xùn)18人次。
第三篇：班組長個人工作總結(jié)
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和市環(huán)衛(wèi)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)環(huán)衛(wèi)局認真貫徹落實上級工作部署，按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，以中心城區(qū)環(huán)境提升為契機，創(chuàng)新思路，強化管理，狠抓質(zhì)量，圓滿完成了各項目標任務(wù)。
一、凝心聚力，夯實群眾路線。
按照上級黨委的統(tǒng)一部署，我局把深入開展黨的群眾路線教育實踐活動作為首要政治任務(wù)。以解決“四風”問題為主要內(nèi)容，堅持立足學習提高，加強黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，建立長效機制，做到三個規(guī)定環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。
1、深入學習，廣泛聽議，提高服務(wù)質(zhì)量。
（1）高度重視，周密部署。第一時間成立了局教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了局黨組成員聯(lián)系點，在機關(guān)走廊設(shè)置教育實踐活動宣傳欄、意見箱，開辟學習園地。召開專題會議，對教育實踐活動進行全面部署，制定實施方案。
（2）加強學習，提高認識。先后組織全體干部職工認真學習了相關(guān)學習資料，集體觀看了《四風之害》、《焦裕祿》等學習專題片。聯(lián)系工作和思想實際，分析查找局黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“四風”方面存在的問題，談?wù)J識、找差距、擺問題、明態(tài)度。
（3）開門納諫，收集建議。通過公告、郵箱、公開專線、意見箱、談話活動，最大范圍征求意見。結(jié)合黨員干部下基層“四下四解四促”調(diào)研活動，召開不同層面的座談會3次，入戶走訪54戶，委托轄區(qū)各社區(qū)居委會向居民發(fā)放作風建設(shè)情況調(diào)查問卷600余份。共征集各類意見300余條，梳理匯總出我局職責范圍內(nèi)涉及群眾利益和服務(wù)群眾方面的問題40余條。
2、從嚴要求，深刻查擺，確保達成目標。
在區(qū)教育實踐督導(dǎo)組指導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)成員間深刻嚴肅地進行查擺、開展批評，確?；顒舆_到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的預(yù)期目標。一是“四風”問題找的準。局領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會，聚焦“四風”逐一找準問題根源，綜合歸納、剖析查找出突出問題。二是談心交心充分。黨組成員相互之間面對面進行談心談話，推心置腹地溝通思想，提出意見、尋求共識。三是剖析材料深刻。由局長主持撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料，確保材料剖析到位，態(tài)度端正、認識深刻。四是民主生活會求實。7月28日局領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題民主生活會，以整風精神開展批評與自我批評，達到了“團結(jié)―批評―團結(jié)”的效果。
3、分類整改，建章立制，扎實取得成效。
針對群眾意見反饋和查擺發(fā)現(xiàn)的問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子以高度緊迫感與責任感抓好整改。一是活動中邊查邊改。突出抓好中央八項規(guī)定和21項專項細則，以硬制度和硬舉措反對“四風”。二是落實第三環(huán)節(jié)開展專門整改。提出多項整改落實、專項整治和制度建設(shè)任務(wù)，確保整改成效“不空”、“不偏”、“不虛”。
這次教育實踐活動指導(dǎo)明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、主題突出、特色鮮明、成效顯著，有力促進了我局黨建工作的深入開展，推動了各項中心工作再上新臺階。
二、主動作為，優(yōu)化中心城區(qū)提檔升級。
1、開展“衛(wèi)生整治月”行動。4月份開展“衛(wèi)生整治月”行動，對迎賓大道、黃河路、渤海路、經(jīng)二、經(jīng)四、清池大道、浮陽大道等10余條主干道兩側(cè)，60余處多年來積存的大量無主垃圾、頑固死角進行了徹底清理，耗資30余萬元，出動挖掘機、鏟車、自卸車、壓縮車等大型專業(yè)設(shè)備870余臺次，人員1600余人次，清理清運生活垃圾、建筑垃圾共計4300余方，明顯改善了中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，得到廣大市民和各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
2、開展“主次干道大清洗”活動。“五一”前夕開展了“主次干道大清洗”活動。主要針對轄區(qū)主次干道兩側(cè)磚頭瓦塊、雜草、白色垃圾進行徹底的大清除，并且延伸覆蓋到樹坑、墻根，清除各類垃圾800余方，同時對沿街果皮箱、垃圾桶逐個進行維護和清洗，確保設(shè)施完好、外觀干凈、整潔，擺放整齊，使轄區(qū)衛(wèi)生面貌煥然一新。
3、整治景觀帶。海河路、渤海路沿線景觀綠化整治工作中，區(qū)環(huán)衛(wèi)局組織一線職工奮戰(zhàn)30余天對沿線兩側(cè)進行精細化清理，出動人員300人次，車輛100余次，清理垃圾500余方。清理后，極大改善了景觀帶環(huán)境面貌，對渤海路與海河路沿線放置垃圾容器，配備專人分片巡回清理，做到長效保持，為迎接我市園林城市初評檢查創(chuàng)造了有利條件。
三、多措并舉，力求環(huán)衛(wèi)管理精益求精。
1、樹形象，提檔主次干道衛(wèi)生質(zhì)量
一是提升機械化清掃率。新增清掃車、洗路車、灑水車等大型機械化清掃保潔設(shè)備34臺，確保解放路、新華路、清池大道、浮陽大道等各大主干道全天候不間斷機械清掃，每天4次灑水降塵作業(yè)和路面清洗1次的交替洗掃保潔模式。新增58輛電動三輪車全部補充到解放路，新增電動保潔車151輛，取代了落后的人力三輪車，分配到各主次干道，充分利用靈活機動的特性，提高整體保潔效率。
二是增強垃圾清運能力。新增1個單轉(zhuǎn)臂液壓樓中轉(zhuǎn)站，新增大型垃圾自卸車10部，垃圾清理快速反應(yīng)隊在原有的基礎(chǔ)上新增挖掘機1臺，垃圾壓縮車一部，新設(shè)備的投入進一步完善了機械清理作業(yè)模式。同時為了提高作業(yè)效率、降低運輸成本，自行尋址新建建筑垃圾存放點兩處，方便建筑垃圾的集中存放和及時處理。
三是強化巡回清理。在保持原有機械化垃圾清理快速反應(yīng)隊伍的同時，組建15人的人工突擊隊，配備1臺挖掘機，將主次干道可視范圍內(nèi)垃圾死角納入日常巡查范圍，做到垃圾即時清理，平均日清理垃圾148余方，衛(wèi)生死角日清點共12余處，結(jié)合數(shù)字平臺案件，出動快速反應(yīng)小組完成各類清理任務(wù)，全年共清垃圾40、5萬方，清理垃圾死角970處次，平整垃圾5、8萬余平米，出動車輛6670余臺次。
四是合理調(diào)配人員。自3月份以來，相繼新招清掃保潔工300余人補充到一線三班作業(yè)，陸續(xù)新增御河路、清池大道、浮陽大道等12條主要干道實施16-24小時全天候保潔模式，并逐步向轄區(qū)各主次干道延伸，最終實現(xiàn)中心城區(qū)主次干道18-24小時全天候保潔模式全覆蓋。
2、惠民生，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全面升級
在全區(qū)實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋、生活垃圾日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，狠抓城托管區(qū)衛(wèi)生托管質(zhì)量，百姓幸福指數(shù)不斷提升。
一是組建精細化巡回清理隊伍。自一體化組建精細化巡回清理隊以來，對全部托管區(qū)域?qū)嵭芯毣不厍謇?，重點普掃街巷、規(guī)整雜物和清理即時垃圾，清理隊伍和各托管區(qū)保潔員交叉作業(yè)，相得益彰，在低投入的前提下達到優(yōu)質(zhì)高效的目的。本年度共出動人員3000余人次，車輛近1100車次，共清理垃圾點4000余處，清除垃圾達3000余方，平整轄區(qū)路面15000余平方米。
二是提升作業(yè)品味。對路況基礎(chǔ)條件較好的12個村莊，自20xx年陸續(xù)投入5臺電瓶清掃車輔助清掃路面，實現(xiàn)村村通主干道機械化清掃全覆蓋，減少保潔人員15名，路面質(zhì)量顯著提升。
三是配強環(huán)衛(wèi)裝備。去年區(qū)財政投資800余萬元，購置垃圾壓縮車9臺，電瓶式垃圾運輸車18臺用于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，今年購進小型道路清掃車7輛，挖掘機2臺，大型自卸翻斗車2輛，對溝渠、河坡、托管區(qū)干道等重點區(qū)域的垃圾進行徹底清理，堵住垃圾源，做到長效保持。
四是打造沿河景觀。由于兩岸的環(huán)境衛(wèi)生工作責任不明確，臟亂差現(xiàn)象嚴重，經(jīng)區(qū)政府研究決定交由城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)一管理。按照統(tǒng)一部署，自2月底開始組織人員對溝渠及河坡兩岸等重點區(qū)域的垃圾進行徹底清理，堵住垃圾源，利用20余天的時間對沿岸進行精細化作業(yè)，出動人員50人次，車輛60余次，清理垃圾6000余方，完工后為兩岸沿線配備保潔員，實施常態(tài)化管理，兩側(cè)環(huán)境明顯改觀。
五是主動接管轄區(qū)干道。按照區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示，11月初開始，一體站對新育紅路、育才路、康寧西路等8條尚未納入市統(tǒng)一規(guī)劃管理的新建路段進行集中突擊，出動車輛140余車次，人員130余人次，清除垃圾450余方，普掃面積達80000余平方米，細化作業(yè)后配齊保潔人員，實施常態(tài)化托管。
3、亮窗口，打造家庭衛(wèi)生間式公廁
一是做好消殺清掏工作。自今年5月開始，組織對轄區(qū)138座公廁和公廁周圍垃圾容器中的生活垃圾進行全面消殺，同時專門配備機動消殺組，及時對部分居民區(qū)亂倒生活垃圾進行消殺。截至日前，共完成人工清掏1267車，機抽9852車。為提高工作效率，對市局配發(fā)的12輛電動三輪車，進行改裝升級，安裝水箱等工具，配發(fā)給保潔員，提高工作效能。
二是增強為民服務(wù)意識。在一類公廁內(nèi)安裝市區(qū)交通導(dǎo)向圖，為來滄外地人員提供方便，更新制作溫馨安全提示牌、針線盒、門簾等便民服務(wù)。對我區(qū)45個單位和社區(qū)的化糞池進行有償服務(wù)，同時義務(wù)為市政府、區(qū)政府、區(qū)人大等機關(guān)單位及困難社區(qū)居民提供無償服務(wù)，共計清理化糞池80多處，疏通管道5300余米。
三是開展公廁“洗臉”行動。定期為公廁“洗臉”，上半年共計為一類公廁洗臉567座次，為三類水沖公廁洗臉945座次，為無水公廁洗臉88座次。共計清理公廁內(nèi)外墻廣告850座次，清理公廁外圍雜草雜物420座次。
四是集中修繕老舊設(shè)施。全年對公廁進行每月8次拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患156處，及時進行上報維修整改，排除了隱患，改造危廁38座。
一年來，區(qū)環(huán)衛(wèi)局立足本職，強化管理，在圓滿完成本職工作的同時，克服人員緊缺、工作任務(wù)繁重等困難，及時處理數(shù)字城管案件和群眾投訴，截至日前共接收城區(qū)數(shù)字城管案件9000余起，已成功處理8960余起。平均每月接收案卷800余件，在區(qū)終端平臺月綜合評價中多次名列前茅。不折不扣地完成區(qū)委、區(qū)政府及市局下達的各項臨時性任務(wù)，在迎接“兩會”、“創(chuàng)建園林城市”及省市領(lǐng)導(dǎo)檢查等30余次大型活動中，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的多次好評，處處展現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)廣大干部職工的良好形象。
四、再接再勵，力爭20xx再創(chuàng)佳績
經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，我局各項工作取得了一定的成績，但與廣大市民的要求和創(chuàng)衛(wèi)城市標準還有不少差距，還存在垃圾死角重復(fù)反彈、作業(yè)質(zhì)量有待提高等突出問題，在今后的工作中，我們將進一步鞏固已有成果，增強服務(wù)意識，加大管理力度，不斷提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，力爭明年再上新臺階，再創(chuàng)新佳績，具體做好以下幾方面的工作。
1、抓好環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提檔升級。認真梳理總結(jié)工作中存在的問題，采取切實可行的具體措施，確保主次干道、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化托管區(qū)、公廁環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量全面升級。
2、鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作成果通過強化管理、創(chuàng)新服務(wù)等方式，促進托管區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量不斷提檔升級。
3、配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)施。按照市環(huán)衛(wèi)局規(guī)劃要求，做好垃圾收集站和公廁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。
4、密切關(guān)注季節(jié)變化，做好冬季清掃、迎檢及全市的重大活動預(yù)案，有的放矢。
5、不斷強化轄區(qū)道路揚塵治理，確保嚴管區(qū)條主次干道全部實現(xiàn)機械化清掃，堅決杜絕職工焚燒樹葉、垃圾，無倒垃圾等嚴重污染環(huán)境的行為，改善轄區(qū)內(nèi)的空氣質(zhì)量。
第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié)
同樣是在一個公司，有的人的工作總結(jié)做的很難具體、很全面、很精要，而有的人做的總結(jié)毫無秩序、亂七八糟、內(nèi)容空洞，想知道這是為什么嗎?想的話就不要猶豫，來第一范文網(wǎng)看看吧，下面是第一范文網(wǎng)的小編收集的年終工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解。想知道更多信息，或者是什么疑問，可以收藏本站(Ctrl+D即可)進行全面的了解。
一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀，扣發(fā)獎金共計450，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習中，組織了7x次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間x班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用2x元。 存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
第五篇：煤礦工人工作總結(jié)
歲首年終，我靜心回顧這半年多的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。今年6月終于迎來了我人生中的第二個轉(zhuǎn)折，因匯報：
就告識充分實踐的4已熟練掌握發(fā)酵工藝流程?，F(xiàn)又在糖化配料工序工作，一方面加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高業(yè)務(wù)能力。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和工作人員熱情幫助下，有計劃的進行著業(yè)務(wù)理論知識的學習。首先，我認識了該工序的所有設(shè)備，對全市情況有了一個初步的了解，認真查找各個管道的走向和用途。其次，認真做好分內(nèi)工作，用心熟悉工作流程和規(guī)范，在同事的指導(dǎo)下，加強了對該工序知識的學習，在實踐中提高了自己的業(yè)務(wù)能力。
三、踏實肯干，塑造執(zhí)法隊形象
始終保持謙虛學習的態(tài)度，團結(jié)協(xié)作，切實增強責任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：我的形象代表著生產(chǎn)部執(zhí)法隊的形象。在工作的過程中，遵守紀律，嚴格保密，努力工作，服從安排。始終牢記自己出來工作是代表生產(chǎn)部執(zhí)法隊的，絕不能給生產(chǎn)部執(zhí)法隊抹黑。
回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高。在今后的工作中，要努力做一個復(fù)合型的執(zhí)法隊工作者。把張口能說、有事能辦，作為自己的工作準則，嚴格要求自己，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的工作者。
不當之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正！
