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第一篇：班組長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下XX年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。

20xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！-

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好！

第二篇：班組長(zhǎng)個(gè)人年度工作總結(jié)

今年上半年，班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)神華億利電廠分會(huì)結(jié)合自身工作實(shí)際，把工作的中心放在進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全管理為重點(diǎn)。以安全穩(wěn)定運(yùn)行為中心，以零缺陷為重點(diǎn)。狠抓成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。上半年班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)分別以班組協(xié)會(huì)年度計(jì)劃、班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理、班組協(xié)會(huì)會(huì)徽的確定、班組建設(shè)自查等內(nèi)容共計(jì)組織召開(kāi)四會(huì)議，都取得了良好的效果。

一、班組內(nèi)部管理透明化、人性化。

在本次會(huì)議上檢修部、運(yùn)行部及后勤部門(mén)的班組長(zhǎng)暢所欲言，分別對(duì)自己班組的管理難點(diǎn)以及一些不足都進(jìn)行的闡述。在班組內(nèi)部管理透明化、人性化管理方面，大家不約而同的達(dá)成了一種共識(shí)。例如堅(jiān)持各班組內(nèi)每位職工的工分公開(kāi)透明，班長(zhǎng)做到一碗水端平，職工多勞多得，按勞分配。是每位員工知道自己掙多少因?yàn)槭裁垂ぷ鳑](méi)有干好而扣了幾分，大家互相監(jiān)督，彼此間消除了因工分分配不均而產(chǎn)生的隔閡。這樣有利于班組的穩(wěn)定。另外個(gè)班利用休息時(shí)間組織大家在一起聚餐，談出本月工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法，在班組管理上，人人出點(diǎn)子，想策略，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭。一人有難，全班幫。這樣工作中職工們建立了深厚的友誼，是一種以人為本的管理理念。

二、對(duì)標(biāo)管理爭(zhēng)創(chuàng)五型班組

在本次會(huì)議上檢修部的班組長(zhǎng)更是詳細(xì)的闡述了對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，大家達(dá)成一致共識(shí)，下一步檢修各班組將在各班組之間開(kāi)展兩票三制、缺陷管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理、物資上報(bào)及領(lǐng)用管理、設(shè)備定期工作管理、班組建設(shè)等幾個(gè)方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。比較才有差距，通過(guò)對(duì)標(biāo)提高了班組間的競(jìng)爭(zhēng)力，好的方法好的點(diǎn)子班組間相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)充，促進(jìn)共同進(jìn)步，用好的先進(jìn)班組管理模式影響其他班組，從而使各個(gè)班組形成班班創(chuàng)先，人人爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

三、神華億利電廠班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)徽

神華億利能源有限公司電廠班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)徽

意義：

徽標(biāo)的中心位置是五只結(jié)實(shí)有力健壯手的相互緊握，共有五種顏色，代表神華實(shí)施建設(shè)“五型企業(yè)”戰(zhàn)略，藍(lán)色代表本質(zhì)安全型、黃色代表質(zhì)量效益型、紫色代表科技創(chuàng)新型、紅色代表和諧發(fā)展型、綠色代表資源節(jié)約型。神華億利的標(biāo)志被五只團(tuán)結(jié)的手圍攏起來(lái)，代表著在五形企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，神華億利能源公司一定會(huì)有驕人的業(yè)績(jī)，蓬勃的發(fā)展。圖標(biāo)的內(nèi)部“神華億利能源公司”的圖標(biāo)，點(diǎn)名主題，中心明確。

總之，班組長(zhǎng)在企業(yè)的作用已顯得越來(lái)越重要，打造白國(guó)周式的班組已成為我們班組協(xié)會(huì)的工作目標(biāo)，在今后的工作中我們要繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，持之以恒，以班組建設(shè)帶動(dòng)安全生產(chǎn)，我們相信有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們的全體班組長(zhǎng)得共同努力，我們的班組協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作會(huì)越來(lái)越好、更好為我們公司的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

第三篇：24年班組長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)

兩年來(lái)，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹(shù)立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開(kāi)展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)HSE建設(shè)

兩年來(lái)，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。

積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開(kāi)展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車(chē)間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：20__年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時(shí)，避免了一次事故。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)安全常識(shí)。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類(lèi)梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。

第四篇：煤礦檢修工作總結(jié)

按照公司機(jī)電管理檢修計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，并報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電處同意，于20xx年2月8日8點(diǎn)班至2月9日0點(diǎn)班3班進(jìn)行停產(chǎn)機(jī)電設(shè)備檢修。我機(jī)電科根據(jù)井下設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)情況，制定了檢修計(jì)劃，對(duì)輔助隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、裝運(yùn)隊(duì)等區(qū)隊(duì)制定30項(xiàng)檢修項(xiàng)目，具體檢修工作總結(jié)如下：

一、為了保證檢修項(xiàng)目安全順利進(jìn)行，保證安全及檢修質(zhì)量，成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：陳靖副組長(zhǎng)：梁海艇

成員：張紅軍趙建文張鴻敏邢強(qiáng)張建春張鐵偉

李森茹超軍劉東羅重陽(yáng)何德祖及電管組、設(shè)備組和各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記。

檢修指揮部設(shè)在機(jī)電科，梁海艇（兼）檢修指揮長(zhǎng)。

二、檢修要求：

1、按照《七預(yù)》管理要求，認(rèn)真細(xì)致的定期對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)檢修。

2、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)。

3、各項(xiàng)工程要制定針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)措施，并嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，施工人員人人學(xué)習(xí)、考試、簽字；每項(xiàng)工程都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)跟班；機(jī)電科派人現(xiàn)場(chǎng)跟班。

4、各區(qū)隊(duì)按照工程所需的材料、工具等認(rèn)真提前準(zhǔn)備，落實(shí)到位。

5、按照《檢修計(jì)劃》中每月檢修項(xiàng)目，結(jié)合本單位實(shí)際情況，做到有計(jì)劃的檢修，并保質(zhì)保量的安全完成檢修項(xiàng)目。

6、按照《檢修計(jì)劃》中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修項(xiàng)目驗(yàn)收。

三、檢修項(xiàng)目中較好的：

1、輔助隊(duì)馬道井下平臺(tái)整修套架、弧形板，在工作中，安全防護(hù)工作扎實(shí)到位，施工人員所佩戴的安全帶、棕繩均經(jīng)負(fù)責(zé)人檢查合格，確認(rèn)安全后投入使用，滅火器材都準(zhǔn)備充分，在施工時(shí)確保安全。

2、輔助隊(duì)三水平33-35大巷整修軌道，準(zhǔn)備比較充分，所需材料沒(méi)有缺少，施工負(fù)責(zé)人指揮合理，現(xiàn)場(chǎng)施工人分工明確，嚴(yán)格按照軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。

3、機(jī)電隊(duì)--175中央泵房變電所高低、壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認(rèn)真執(zhí)行停送電措施，分工明確、責(zé)任到人、跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、確認(rèn)安全、送電正常。

4、機(jī)電隊(duì)±0中央泵房變電所高、低壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認(rèn)真執(zhí)行停送電措施，分工明確、責(zé)任到人、跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、確認(rèn)安全、送電正常。

5、機(jī)電隊(duì)±0西區(qū)猴車(chē)變電所高、低壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認(rèn)真執(zhí)行停送電措施，分工明確、責(zé)任到人、跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、確認(rèn)安全、送電正常。

6、機(jī)電隊(duì)±0西區(qū)口變電所高壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認(rèn)真執(zhí)行停送電措施，分工明確、責(zé)任到人、跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、確認(rèn)安全、送電正常。

7、機(jī)電隊(duì)±0中央泵房大巷至36瓦斯泵站拆卸、安裝、對(duì)接Φ159、Φ50、Φ219、Φ108管子，施工中能夠認(rèn)真執(zhí)行施工措施，做好了充分準(zhǔn)備，同志們連班奮戰(zhàn)按時(shí)完成工作任務(wù)，確保了施工安全。

8、裝運(yùn)隊(duì)更換振動(dòng)篩傳動(dòng)軸軸承，跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指輝、確保安全，嚴(yán)格按照施工措施施工，提出了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：安裝軸承時(shí)禁止用大錘敲打軸承，在軸承及兩端蓋內(nèi)加注潤(rùn)滑油，然后對(duì)方上緊螺絲。安裝連接軸時(shí)，首先用M20螺絲固定好，螺帽和螺絲用電焊焊死，恢復(fù)原有功能，從而確保了檢修質(zhì)量。

9、裝運(yùn)隊(duì)1號(hào)給煤機(jī)更換側(cè)板、底板，跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指輝，現(xiàn)場(chǎng)施工人員分工明確，施工措施落實(shí)到位，針對(duì)原有護(hù)板有縫隙撒煤多等原因，要求新?lián)Q的護(hù)板必須緊貼給煤機(jī)機(jī)架，四周不能有縫隙，并用M12螺絲上緊，電焊電死。

四、檢修項(xiàng)目中的不足及方案：

1、輔助隊(duì)馬道井更換副碼箕斗，安排2班，實(shí)際提前3個(gè)小時(shí)完成，主要是材料準(zhǔn)備的比較充分，安保設(shè)施準(zhǔn)備比較齊全。不足之處：工具擺放較凌亂，沒(méi)有歸類(lèi)擺放，在以后工作中要及時(shí)安排人員把工具歸類(lèi)擺放。

2、輔助隊(duì)三水平主井處理絞車(chē)減速機(jī)漏油，在施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)人指揮合理，現(xiàn)場(chǎng)施工人員分配合理，施工結(jié)束后，施工現(xiàn)場(chǎng)打掃比較徹底。不足之處：所需材料準(zhǔn)備不充足，石棉板沒(méi)有帶夠，以后要把材料準(zhǔn)備充分。

3、輔助隊(duì)+200五區(qū)更換30Kg/m軌道，材料準(zhǔn)備充足，施工負(fù)責(zé)人指揮合理，現(xiàn)場(chǎng)施工人員分工明確。滅火器材準(zhǔn)備充分，確保施工安全。不足之處：工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有打掃徹底，有一處道夾板螺絲沒(méi)有上緊，施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)處理，以后工作中，每個(gè)螺絲都不放過(guò)，都要仔細(xì)檢查。

這次檢修中，機(jī)電隊(duì)材料準(zhǔn)備比較充分，措施制定的.有針對(duì)性，施工人員學(xué)習(xí)措施比較認(rèn)真，施工負(fù)責(zé)人指揮合理，現(xiàn)場(chǎng)施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極；輔助隊(duì)措施制定的有針對(duì)性，施工人員學(xué)習(xí)措施比較認(rèn)真，施工負(fù)責(zé)人指揮合理，現(xiàn)場(chǎng)施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極，但材料準(zhǔn)備不足，所用工具沒(méi)有歸類(lèi)擺放，施工后現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有打掃徹底，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量無(wú)保障。

通過(guò)定期維護(hù)檢修，把機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)完好，在檢修中找出機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備存在的隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；使機(jī)電運(yùn)輸維護(hù)維修職工認(rèn)識(shí)定期維護(hù)、保證檢修質(zhì)量的必要性，提高維護(hù)維修職工技術(shù)水平；在檢修時(shí)，找出好的檢修方案，保質(zhì)保量的順利完成，有不足之處，在下次檢修找出有利合適的解決方案，服務(wù)好生產(chǎn)一線，保證礦井生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

第五篇：機(jī)修工工作總結(jié)

回顧這一年來(lái)，我們開(kāi)松車(chē)間機(jī)修工段在公司、分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；也是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)在職工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xx年全車(chē)間僅600元的工傷費(fèi)用。

二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

20xx年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái)；我們工段人員都未成安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車(chē)間節(jié)能降耗的原則，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計(jì)劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節(jié)約42456元，修舊利廢170709元為公司節(jié)約了成本作出了一定的貢獻(xiàn)。

三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。

四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的.生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車(chē)間多做貢獻(xiàn)。

3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、技術(shù)等級(jí)分配的原則。

五、XXXX年的工作安排

1、我們將繼續(xù)和車(chē)間、分廠、公司一起面對(duì)一切，努力做好本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5S”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。