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        煤礦設(shè)施班組長(zhǎng)工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2024-07-28 09:21:27

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        一、進(jìn)步自身素質(zhì)程度

        班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用,班組長(zhǎng)的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),首先必須要有高度的責(zé)任感,對(duì)部下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技巧功底過(guò)硬,會(huì)使用班組里的各類設(shè)備。帶動(dòng)班構(gòu)成員順利完成工作指標(biāo)。

        二、嚴(yán)格治理班組

        在班組治理工作中,要用規(guī)章制度和稽核細(xì)則來(lái)治理班組、約束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)稽核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)治理工作中,鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義,賡 續(xù)進(jìn)步班構(gòu)成員對(duì)從嚴(yán)治理的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班構(gòu)成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序,包管平安生產(chǎn)的緊張步伐,是對(duì)班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)本身要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班構(gòu)成員做到的,本身首先得做到,要求班構(gòu)成員不能辦的事,本身首先不能辦。

        三、進(jìn)步班前會(huì)質(zhì)量

        班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容:

        1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。

        2、昨天發(fā)生的非常狀況。

        3、對(duì)班構(gòu)成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。

        4、對(duì)班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

        四、實(shí)時(shí)溝通、了解班構(gòu)成員思想動(dòng)態(tài)

        一個(gè)班組有多個(gè)成員構(gòu)成,每個(gè)成員因?yàn)楸旧淼男愿?、配景不合,?duì)工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自覺(jué)得這些活對(duì)照簡(jiǎn)單,做舉事情來(lái)不免眼高手低;有的人工作光陰長(zhǎng),自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來(lái)不免會(huì)畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,各式各樣,不盡雷同,光陰長(zhǎng)了,這些小問(wèn)題如果得不到辦理,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與列位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),依據(jù)每個(gè)人的具體環(huán)境,進(jìn)行辦理問(wèn)題。

        五、20xx年

        新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一根基上,我必須擁有新的高度,在原有的根基上奮不顧身,認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,為公司的成長(zhǎng),供獻(xiàn)本身的力量。

        因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)成長(zhǎng)偏向:

        1、增強(qiáng)政管理論和技巧知識(shí)學(xué)習(xí),全面進(jìn)步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。

        2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

        3、增強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通互助,認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)治理,盡力使班組形成連合一致,勤奮工作的優(yōu)越氣氛。

        4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,賡 續(xù)挑戰(zhàn)新的工作。

        總之在這近一年的工作,盡管有了必然的提高和造詣,但在一些方面還存在著不夠。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是許多,個(gè)別工作做的還不敷完善,這有待于在往后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,盡力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度,為錦界煤礦的成長(zhǎng)做出更大更多的供獻(xiàn)。

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