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第一篇：班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

一、存在的問(wèn)題

1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺(jué)悟相對(duì)較低，一方面對(duì)黨的路線、方針、政策認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。

2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng)。

4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題。

5、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。提出建議如下：

1、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，幫助班組長(zhǎng)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時(shí)，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)設(shè)符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

第二篇：煤礦個(gè)人安全工作總結(jié)

為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，弘揚(yáng)安全文化，做牢做實(shí)礦井的安全生產(chǎn)工作，我礦根據(jù)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知和公司下發(fā)的文件要求，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一活動(dòng)主題，深入廣泛地開(kāi)展了形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按照xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管局及公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和具體要求，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，并及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并全員參與，使得此項(xiàng)活動(dòng)在全礦范圍內(nèi)迅速開(kāi)展，通過(guò)一個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展，取得了顯著的效果，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的預(yù)定目標(biāo)。

具體活動(dòng)情況如下：

一、認(rèn)認(rèn)真真地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的宣傳發(fā)動(dòng)工作

為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有序開(kāi)展，我礦于5月28日制定下發(fā)了《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”工作做到了早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。5月29日，由礦長(zhǎng)組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)我礦的“安全生產(chǎn)月”工作進(jìn)行了總體部署，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全月的文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢(shì)，由此拉開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。

5月30日，我礦在辦公樓前、調(diào)度樓前各懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅一條，同時(shí)利用班前會(huì)、黑板報(bào)等形式對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了貫徹，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動(dòng)要求，使活動(dòng)方案做到了家喻戶曉，人人皆知。

安全月期間共制作安全宣傳橫幅3條，組織書(shū)寫(xiě)、張貼安全月宣傳標(biāo)語(yǔ)50余條，在辦公樓前的電子屏幕上滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)知識(shí)標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了全員自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，全面提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二、扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

6月6日，由安全礦長(zhǎng)組織對(duì)全員職工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)和“三大規(guī)程”等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)典型事故和近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)事故及身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工熟悉安全操作要領(lǐng)和安全規(guī)定等，提高安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全警示教育作用。

6月19日由公司牽頭，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組織安全科、生產(chǎn)科，技術(shù)科、機(jī)電科等有關(guān)管理人員分3個(gè)小組，對(duì)全礦進(jìn)行了一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢評(píng)和對(duì)井上、井下進(jìn)行了全面的隱患排查。排查工作重點(diǎn)圍繞“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”工作的意見(jiàn)及《煤礦安全生產(chǎn)“十嚴(yán)格、十嚴(yán)禁”規(guī)定》深入開(kāi)展，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn)。下午召開(kāi)檢查總結(jié)會(huì)議，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行通報(bào)、分析、整改，嚴(yán)格按照隱患排查治理“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改。本次排查活動(dòng)共排查治理隱患12條。進(jìn)一步促進(jìn)了“安全月”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

對(duì)查出的“三違”，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，安檢科、礦工會(huì)等職能部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展了對(duì)“三違”人員幫教活動(dòng)，使“三違”人員認(rèn)識(shí)到了“三違”的危害性，幫助“三違”人員改掉了不良習(xí)慣，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的好礦工。

“安全生產(chǎn)月”期間，我礦組織主提升司機(jī)、絞車(chē)司機(jī)、井下電鉗工、配電工、輸送機(jī)操作工、水泵工、充燈工、主扇司機(jī)、乳化泵操作工、鍋爐操作工等機(jī)電特種作業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。安排特種作業(yè)人員6人進(jìn)行了特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我礦除按要求加強(qiáng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班外，還要加強(qiáng)夜班監(jiān)管，以消除各種隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、安全高效地開(kāi)展雨季“三防”工作

為做好我礦的我礦的雨季“三防”工作，我礦制定下發(fā)了《雨季“三防”工作計(jì)劃》，成立了組織，健全了機(jī)構(gòu)，制定了措施，明確了責(zé)任。

為確保防治水工作的健康有序開(kāi)展，我礦重點(diǎn)在預(yù)防地表水、老空水和裂隙水三個(gè)方面制定了專(zhuān)項(xiàng)措施。要求必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預(yù)防老空水和地質(zhì)變化帶發(fā)生透水事故。全月共進(jìn)行探水2次，清挖排水溝200余米。

安全生產(chǎn)月中，我礦制定、完善了礦井防淹井預(yù)案，職工已學(xué)習(xí)掌握了井下出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)的應(yīng)急措施，明確了水災(zāi)避災(zāi)路線，使職工具備了較強(qiáng)的抗災(zāi)防災(zāi)能力。

在安全生產(chǎn)月期間我礦還對(duì)各電阻接地值進(jìn)行了遙測(cè)，對(duì)各變、配電站做了漏電試驗(yàn)，對(duì)輸供電線路進(jìn)行了檢查檢修，對(duì)避雷裝置進(jìn)行了校驗(yàn)。

安全生產(chǎn)月中，我礦安排人力和物力對(duì)礦井地表、地貌進(jìn)行了一次全面的檢查，并對(duì)裂縫和沉陷帶作了相應(yīng)的處理。以確保雨季“三防”工作萬(wàn)無(wú)一失。

四、下一步工作安排、計(jì)劃

1、整理工作思路，深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓制度的落實(shí)，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹(shù)立月月是安全生產(chǎn)月，年年是安全生產(chǎn)年的高度思想，切實(shí)做好職工的安全思想教育工作，營(yíng)造良好的'安全生產(chǎn)氛圍。

2、抓好雨季“三防”管理工作，做好地面防洪防雷電及井下探放水工作，保證礦井不受水害的影響，保護(hù)好庫(kù)房?jī)?nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅，保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。

3、深入開(kāi)展隱患排查工作，特別是針對(duì)獨(dú)立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強(qiáng)巡查；尤其是“一通三防”、水害預(yù)防、提升運(yùn)輸、放炮管理、頂板管理等礦井的主要災(zāi)害加大管理排查力度，強(qiáng)化以人為本，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外，加強(qiáng)班前會(huì)質(zhì)量的管理，保證班前會(huì)的質(zhì)量，深入開(kāi)展班前會(huì)對(duì)“不放心的人”的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁入井上崗作業(yè)，從源頭抓住安全。

4、全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮五級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)文化素質(zhì)比較低的采取針對(duì)性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。

5、各單位、科室要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，并開(kāi)展各單位之間相互學(xué)、相互比。形成學(xué)有先進(jìn)、趕有方向，促進(jìn)整體工作的不斷提升。

6、通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患及時(shí)的進(jìn)行落實(shí)和整改，同時(shí)要求各科室、部門(mén)針對(duì)自己管轄的職責(zé)范圍，找出不足，在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。