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第一篇：煤礦個人工作總結(jié)

龍煤集團雞西分公司黨委以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以進一步學習、貫徹和遵守黨章為根本，從20xx年11月到20xx年2月，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了民主評議黨員工作，推進黨員黨性分析制度建設(shè)，進一步增強了廣大黨員的黨員意識，促進了黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮。

20xx年11月，分公司黨委制定了《20xx年度民主評議黨員工作方案》，通過學習教育、民主評議、組織處理、檢查驗收四個階段，以支部為單位有步驟地扎實開展民主評議黨員工作。結(jié)合開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以黨的十七大、十七屆三中全會精神、科學發(fā)展觀和黨章為主要內(nèi)容，對學習教育階段做出具體安排，力求早學習、早受益。針對在崗職工黨員、離退休職工黨員、流動黨員等不同類型黨員實際，實施分類施教，通過班前學習、分批輪訓、黨課輔導、“雙寄”(寄去學習資料，寄回心得體會)等形式，確保學習教育的.覆蓋面和實效性。廣大黨員對照黨章，并聯(lián)系個人思想和工作實際，認真清理思想，檢查言行，找準問題，分析原因，在是否“合格”上進行自我認定，認真撰寫自我總結(jié)材料，勇于開展批評與自我批評，積極進行整改。

杏花煤礦黨委采取自學、集中學、輔導學等方式強化黨員教育，礦副總以上領(lǐng)導撰寫科學發(fā)展觀論文19篇，全礦在崗黨員全部建立學習筆記，并為行動不便黨員、流動黨員逐戶送郵黨章58本。廣泛開展了“入黨為什么，現(xiàn)在黨員干什么，將來為黨貢獻什么”專題討論，進一步增強了黨員的先進意識。梨樹煤礦黨委在開展民主評議黨員工作的同時，黨員提出合理化建議168條，引導黨員積極參與生產(chǎn)管理，黨員作用日益突出。建井工程處黨委組織黨員大力開展了為員工群眾辦好事簽定承諾責任書活動，為員工群眾做好事320件。

東山煤礦黨委嚴格黨員評議標準，認真進行評議劃類。三區(qū)預備黨員尚爾民、五區(qū)預備黨員李傳來在評議中，由于長期曠工超過六個月、不參加黨的組織生活被取消預備黨員資格，有12名黨員干部因違紀、工作失職等問題被評為不合格黨員。全公司共有42個黨委、1004個黨總支(支部)組織開展了民主評議黨員工作;參加黨員人數(shù)19592名，占黨員總數(shù)86.3%;評議出合格以上黨員19506名，占參評黨員總數(shù)的99.6%;對評議出的87名不格合黨員，分別進行了除名、限期改正等組織處理。通過開展民主評議黨員工作，進一步把全體黨員的思想和行動統(tǒng)一到了公司黨委提出的“積極應(yīng)對、順勢而為;練好內(nèi)功、蓄勢待發(fā)”的工作思路上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)安全高效礦井建設(shè)目標上來，為應(yīng)對危機挑戰(zhàn)、實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：煤礦工作總結(jié)

為全面助推公司環(huán)保創(chuàng)A工程項目建設(shè)，兌現(xiàn)工期節(jié)點計劃，實現(xiàn)爭創(chuàng)環(huán)保A級企業(yè)目標，根據(jù)《關(guān)于開展環(huán)保創(chuàng)A工程攻堅勞動競賽活動的安排意見》，工程部會同能源與環(huán)境部對20xx年8月環(huán)保創(chuàng)A工程進行檢查，其中涉及5個項目責任單位，12項節(jié)點計劃，完成12項，完成率100%，共有參建人員2700人，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

煤料場封閉工程：

煤料場封閉工程克服困難，優(yōu)化施工方案，順利完成彩板封閉任務(wù)。建議對首鋼國際進行獎勵。

礦料場封閉工程：

管桁架共44榀，安裝完成30榀。其中：西側(cè)完成16榀，東側(cè)完成14榀，較月計劃滯后4天。8月份通過優(yōu)化方案，增加施工人員，開展倒班作業(yè)等措施，已達到4天1榀，基本滿足工期要求，建議對首建集團進行獎勵。

球團料場封閉工程：

管桁架共42榀，安裝完成33榀。其中：北側(cè)完成16榀；南側(cè)完成17榀。按期完成節(jié)點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。

煤、礦料場增加除塵設(shè)施工程：

除塵設(shè)備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節(jié)點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。

水運皮帶系統(tǒng)通廊改造封閉：

水運通廊共1200m，8月24日鋼結(jié)構(gòu)安裝完成，分階段交彩板封閉，截止8月底，3條通廊墻板全部封閉完成。建議對首建集團進行獎勵。

一期高爐聯(lián)合料倉倉頂除塵改造工程：

除塵設(shè)備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節(jié)點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。

二期焦化運焦皮帶通廊封閉工程:

截至8月27日C251/C252、C259/C260/C263、3GX-3/4、C253/C254、3GX-5/6皮帶通廊全部安裝完成，具備彩板封閉條件。并且提前一天完成彩板封閉任務(wù)，建議對山東軍輝、首建集團進行獎勵。

N1-1、N2-1轉(zhuǎn)運站除塵改造工程：

除塵設(shè)備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節(jié)點計劃，建議對首鋼國際進行獎勵。

煉鐵部燒結(jié)一二次混合機封閉工程：

一混、二混通廊彩板封閉完成。按期完成節(jié)點計劃，建議對首建集團際進行獎勵。

鋼渣大棚封閉工程：

首建集團認真組織，合理安排工期，按期完成封閉任務(wù)。建議對首建集團進行獎勵。

渣鐵料場封閉工程：

渣鐵料場彩板全部封閉完成，地坪混凝土澆筑完成。按期完成節(jié)點計劃，建議對首建集團進行獎勵。

危廢料場封閉工程：

廠房鋼結(jié)構(gòu)防火材料噴涂完成，彩板封閉完成，廠房內(nèi)地坪防滲油涂層施工完成。按期完成節(jié)點計劃，建議對河北省安進行獎勵。

截止8月底，各項目責任單位認真組織，攻堅克難，總體按照節(jié)點計劃推進。9月份工程部將重點組織礦料場封閉工程、球團料場封閉工程，確保9月底前料場封閉全部按時完成。

第三篇：煤礦安全工作總結(jié)

20xx年4月9日以來，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：

一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標：

5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計、科學布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當月原煤生產(chǎn)噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務(wù)。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。

二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。

六是：做到現(xiàn)場把關(guān)，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。

20xx年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。

六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的'基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

（一）是：加強安全培訓的組織領(lǐng)導，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

（二）是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。

（三）是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。

（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術(shù)比武、崗位練兵等。

四、強化內(nèi)部管理。

提高企業(yè)管理整體水平。強化內(nèi)部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：

（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。

五、加大資金投入

一是：60更新設(shè)備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。

六、加大材料節(jié)約管理

一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。

七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。

20xx年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

20xx年5月以來，雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導下，團結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻。

第四篇：班組長工作總結(jié)800字

20xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。

上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足，把工作做得更好，謝謝!

第五篇：煤礦工作總結(jié)

今年以來，我礦在集團公司和煤業(yè)分公司的正確領(lǐng)導下及有關(guān)部門的大力支持、指導下，堅持“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，牢固樹立“不要帶血的煤炭”的安全理念，以明生產(chǎn)為突破口，以“一通三防、頂板管理、機運整治”為安全工作重點，以制度建設(shè)作保障，全面落實安全生產(chǎn)責任，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)察，規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標準化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，礦井采掘關(guān)系正常，“三量”符合國家規(guī)定，上半年，累計生產(chǎn)原煤15萬噸。截止今天，礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2947天，經(jīng)自檢，礦井安全質(zhì)量標準化保持了一級。

提高安全質(zhì)標認識，建塑安全質(zhì)標化。安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是貫穿各項工作的主線。它既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。為此，我們重點抓了安全質(zhì)量標準化組織建設(shè)。年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，各基層單位成立了相應(yīng)機構(gòu)，加強安全質(zhì)量標準化工作的組織和領(lǐng)導，形成了礦長帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，業(yè)務(wù)部門全面抓，隊長（書記）分線抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達標責任書，員工人人訂立標準化作業(yè)保證，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的責任和權(quán)利，并以礦行政件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。同時，加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育不放松。一方面，利用安全化風景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標準化建設(shè)的目的、意義，并發(fā)動員工進行安全質(zhì)量標準化大討論，在潛移默化中引導大家增強安全質(zhì)量標準化意識。其次，以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動為載體，動員員工參與到安全質(zhì)量標準化建設(shè)中來，大力營造濃厚的安全質(zhì)量標準化建設(shè)氛圍。張貼宣傳標語300余條，懸掛安全質(zhì)量標準化宣傳橫幅16幅，發(fā)放宣傳資料1600余份，播放安全生產(chǎn)專題片等時刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅持“走出去，請進來”的方式學習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，定期召開專業(yè)安全質(zhì)量標準化專題研討會，通報各專業(yè)組工作進展情況，參照《礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實?！拔覟榘踩踩珵槲摇?、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質(zhì)量打造精品工程”等理念正被越來越多的員工所認同和接受。

強化安全教育培訓，提高安全質(zhì)標素質(zhì)。不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，是實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。由于用工變化，我礦井下采掘一線職工50以上都是外用工，他們的化素質(zhì)和安全意識都普遍較低，且受利益驅(qū)動流動性大，我們及時有針對性地調(diào)整方案，強化培訓。一是狠抓入礦三級安全教育培訓。凡新入礦人員都無一例外地參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的`學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，并計發(fā)帶徒津貼。二是采取派出去或請進來的方式，搞好管理和特種作業(yè)人員的培訓。今年共外派長學人員4人，培訓管理人員3人，特種作業(yè)人員198人。三是開展每周一題、每周一案例的辦法，加強員工日常培訓。四是定期編發(fā)《安全簡報》，及時分析職工思想動態(tài)，介紹安全和質(zhì)量標準化基礎(chǔ)知識、管理經(jīng)驗、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。五是利用安全知識競賽、安全專題講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。

今年開展井口安全知識抽答賽3次，安全知識競賽、全員安全知識考試，并從中抽出10名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司舉辦的安全知識競賽，獲得“優(yōu)勝單位”稱號，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎。

全心全意依靠員工，努力實現(xiàn)民主自主管理。安全質(zhì)量標準化工作的最終實施者是員工，它既是安全質(zhì)量標準化建設(shè)的主體，又是安全質(zhì)量標準化的直接受益者，只有充分發(fā)動和依靠全體員工自覺、自愿搞好安全質(zhì)量標準化工作，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。今年以來，為使員工積極參加到安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動中來，我礦在井口顯著位置設(shè)立了《安全質(zhì)量標準化問題留言板》，安排專人負責收集、處理員工提出的現(xiàn)場有關(guān)安全質(zhì)量標準化存在的問題，并及時將問題處理結(jié)果反饋在留言板上，做到件件有落實，極大地調(diào)動了員工參與安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。此外，全礦800余名生產(chǎn)員工自愿接成安全對子，相互督促，承諾互相學習不違章，并訂立保證，為礦井安全生產(chǎn)