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第一篇：安全管理員個人工作總結優(yōu)秀版

（一）、強化安全管理，構筑安全防線

1.加強隱患排查，做好各種安全防護。定期組織對園舍、設施設備安全、消防安全、大型玩具等進行安全檢查，尤其在夏季來臨或冬季供暖前，對防汛設施、供暖設施、用暖用電等加強排查，做好各種防范措施。

2.扎實開展安全疏散演練。按照上級要求，本學年組織開展了防恐防暴、防震、防汛、防火等主題的緊急疏散演練5次。規(guī)范了演練程序，提高了師幼安全意識。

3.強化安全教育培訓。本學年圍繞“滅火器使用”、“幼兒進餐午睡環(huán)節(jié)安全防范”、“國家安全法”、“消防安全知識”等內(nèi)容，開展了安全主題培訓，大大增強了全園職工的安全意識及防范能力。

4.加強安全教育宣傳。利用安全平臺、區(qū)域活動、安全教育專題、消防車開進幼兒園、消防繪畫展等多種形式，開展了豐富多彩的安全教育活動，尤其在夏季和冬季來臨之際，加強對防溺水、防高溫中暑、防滑等安全教育，并用多種形式對家長進行宣傳。

（二）多措并舉，保障幼兒食品安全與健康

1.完善制度建設，強化內(nèi)部管理。本學年對食堂制度進行了再梳理，健全完善了集中用餐崗位責任制度、成本核算、陪餐制度、責任追究等制度，嚴格落實各項制度，強化食堂管理，嚴格食堂規(guī)范操作，確保全園幼兒飲食安全。食藥局、教育局多次對幼兒園食堂工作進行飛行檢查，對幼兒園食堂工作提出肯定與表揚。

2.召集食堂供貨商召開了安全供貨會議。帶領供貨商認真學習上級文件規(guī)定，就嚴格程序、堅持標準、保證質量、按時送貨、保證價格等方面對供貨商提出了明確要求，與供貨商簽訂《食品安全供貨協(xié)議書》。嚴把供貨源頭，為食堂提供安全放心、健康營養(yǎng)的品質食材。

3.開展市場調查，比質比價。幼兒園組成市場考察小組走進市場，走進超市，現(xiàn)場調研供貨商店鋪，與市場進行比質比價。通過調查，進一步保障食材供貨安全，物美價廉。

4.積極推進“明廚亮灶”。按照上級要求，完成食堂明廚亮灶全部設施設備的安裝，在大廳設置大屏幕，向家長全方位開放食堂情況，接受家長監(jiān)督。

5.組織開展“食堂開放日”活動。家長代表們走進食堂，現(xiàn)場觀摩食堂的環(huán)境及制作流程，品嘗幼兒園自制糕點，陪同幼兒共進午餐，幼兒園食堂食品安全管理情況得到了家長們的認可和稱贊，有效促進了家園的雙向交流以及食堂的規(guī)范化管理。

6.加強食堂成本核算。每月對食堂收支等經(jīng)營情況進行核算，控制收支平衡，保證幼兒吃好。

（三）、加強衛(wèi)生保健管理，確保幼兒健康成長

1.保健室認真執(zhí)行晨、午檢制度。督促各班落實因病缺勤病因追查以及衛(wèi)生消毒等工作，并通過多種形式對家長進行宣傳，強化全園傳染病防控工作。

2.積極做好全園師幼健康管理。本學年給全園幼兒測量身高、體重四次，測視力兩次，5月份協(xié)助婦保院對幼兒進行全面查體一次；并對健康檢查進行了分析，做了詳細的檔案記錄，組織全園的教職工進行年度健康查體。

3.強化了衛(wèi)生保健知識的宣傳培訓。開展突發(fā)事故應急處置培訓，增強教師面對突發(fā)事故的應急處置能力。通過多種形式，普及宣傳兒童保健知識及當前社會疾病流行情況，使家長和教師了解相關知識，提高了廣大師生及家長們的自我保護意識和防病意識。

第二篇：設備管理工作總結

回顧20xx年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一、設備管理工作

全年設備運轉情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運轉率達98.4%，超出去年0.8個百分點

1、定期召開設備例會，對各分廠主要設備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調解決。

2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行，不發(fā)生設備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

3、本年度無重特大設備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的.一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患，及時上報。收集點檢信息，在現(xiàn)場落實，并將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。

5、定期組織設備聯(lián)查，及時查找隱患，并對設備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計，對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質，減少了設備故障率。

6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫實現(xiàn)外包運營等項目。

二、備件管理工作

1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬，創(chuàng)下了新的記錄。

2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。

3、為切實保障采購物資進場質量，防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節(jié)約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，并得到了各分廠的好評。

5、及時落實經(jīng)理批復的采購合同，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是，嚴格落實、把關。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設備技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共42項，已實施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。

三、大中修技改完成項目

為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結束。大中修期間，積極組織相關單位開會討論，并深入現(xiàn)場考察實際情況，制定科學的大中修方案，保質保量按時完成大中修項目。

總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！

第三篇：電梯安全管理員個人總結

在工作中積極參加院里組織的安全學習，積極學習特種設備安全法和各類安全法規(guī)，不斷學習特種設備專業(yè)知識和管理知識，同時將所學的安全知識落實到特種設備安全管理中，牢記安全第一生命至上的工作原則，加強特種設備的日常管理，認真做好電梯的維保和年審工作，對存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時排除，杜絕帶故障設備運行，消除各類安全隱患，全面完成今年院里特種設備、電梯的可靠運行。

一、合理安排，積極做好特種設備管理工作

在工作中愛崗敬業(yè)，服從領導安排，積極做好特種設備管理工作，結合院里的實際情況，每周一制定本周工作計劃，合理推進工作安排進程，每周必須對新辦公樓、北院區(qū)、閻良基地進行一次認真檢查，檢查電梯機房、轎廂等設備主要器部件，反復乘坐，檢查電梯的舒適度，認真做好電梯的巡查維保管理工作，從而確保電梯的安全可靠，舒適運行。同時先后完成：

1、15臺電梯維保合同簽訂工作；

2、26臺電梯的年審工作；

3、新辦公區(qū)、北院、閻良基地特種設備應急演練預案和應急演練工作；

4、對物業(yè)人員進行電梯安全培訓。在工作中，始終牢記“安全第一，生命至上”，嚴格要求做好特種設備管理工作，確保電梯安全可靠運行。

二、在工作中積極踐行馬上就辦、辦就辦好，的`工作要求，工作扎扎實實，認真進行電梯檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，消除安全隱患，確保電梯可靠運行。

在電梯的每次巡查時，認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時修理，特別是新辦公區(qū)存在較多問題，及時進行故障檢查，排除恢復運行維修工作。維修工作主要有：

1.新辦公區(qū)

1)及時更換磨損嚴重的6號電梯導向輪、鋼絲繩工作；

2)及時對B座10號電梯和3號電梯變頻器故障進行了修復工作；

3)及時進行4臺電梯鋼絲繩拉升超長裁剪工作；

4)及時更換5號電梯對重導向輪軸承磨損和限速器導向輪磨損工作；

5)及時更換7臺電梯停電自平層柜蓄電池組老化工作。

2.北院區(qū)

1)及時更換北試樓曳引機電機軸承工作；

2)電梯互聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控系統(tǒng)安裝和調試工作；

3)南試樓2臺電梯更換制動器抱閘彈簧工作。

3.閻良基地

1)化學樓北側電梯監(jiān)控故障修復工作；

2)配套樓停電自平柜蓄電池組老化更換工作。

電梯的每次維修和維保時都積極做好現(xiàn)場管理和現(xiàn)場安全監(jiān)護工作，每次檢修完成后都進行反復乘坐，確保安全無誤后，恢復運行，并詳細作好記錄，每次出現(xiàn)故障時都第一時間到達現(xiàn)場，在確保安全的前提下要求及時修復，減少影響電梯運行，更好的服務于職工。由于自己的認真負責，確保了新辦公樓、北院區(qū)、閻良熱工基地特種設備的可靠運行。

第四篇：設備管理工作總結

“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高迎新春”，20xx年設備管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設備管理工作在廠設備技術科的精心指導下，在廠及公司領導的關心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一、基礎管理工作成績卓越：

20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在廠設備技術科的精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年初，我們對公司現(xiàn)有設備進行了基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。

二、機械設備定崗定員：

以往機械設備的操作沒有固定的'操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設備進行了專人專機分配。并且給操作手頒發(fā)了設備操作上崗證，非本機人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。

三、認真做好設備檢查：

對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。配合好廠技術設備科做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理。并監(jiān)督維修部門的維修工作。

四、努力提高機械設備操作手素質：

由于我公司部分機械設備操作手文化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質。

五、認真做好設備保養(yǎng)工作：

今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備拖進廠進行全面的保養(yǎng)，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養(yǎng)完畢，隨時待命前往工地進行施工。

今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術狀況投入運行。

第五篇：質量管理員工作總結范文

根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作，經(jīng)常進行助導、督查。對生產(chǎn)員工進行了技能技術的強化培訓，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質量手冊》管理職責的要求，負責公司技術管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質量，我們加強了工裝管理、設備維護。建立了設備臺帳。并按計劃維護。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進行了定置管理。經(jīng)過培訓，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。

二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術培訓，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀能動性，從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四、制訂完善的檢驗規(guī)范，根據(jù)質量的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質量工作的規(guī)范化、標準化。

五、認真做好技術文件管理工作，對生技部和質檢部用的技術文件進行了復查，各部門文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。