千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程勞務(wù)管理委托書》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工程勞務(wù)管理委托書》。

第一篇：工程類授權(quán)委托書

我公司以生產(chǎn)XXX產(chǎn)品為主，主要產(chǎn)品有XXXX、XXXX等工程用橡膠制品。本公司產(chǎn)品已通過GB/T19001-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證，并由交通部交通工程檢測中心質(zhì)量認(rèn)可，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)生產(chǎn)許可證（許可證號：XXXX-XXX-XXXXX）。為保證工程質(zhì)量，維護(hù)我公司的合法權(quán)益，特對本授權(quán)書作如下說明：

一、本授權(quán)是我公司對業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)范圍的授權(quán)憑證，業(yè)務(wù)人員在與客戶洽談有關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)主動出示授權(quán)書。

二、客戶在與我公司洽談有關(guān)業(yè)務(wù)時，可查驗業(yè)務(wù)人員的授權(quán)書，若業(yè)務(wù)人員沒有授權(quán)書可視為假冒行為。

三、本授權(quán)書只適用于授權(quán)書中規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，對其他工程無效。

四、本授權(quán)書出現(xiàn)以下任何情況均視為無效：

(1)無單位公章 (2)任何涂改

(3)復(fù)印件 (4)本公司書面公布無效時

五、客戶如對授權(quán)書有疑義，可直接向我公司查詢

查詢電話：XXXX-XXXXXXX XXXXXXX

授權(quán)委托書

茲授權(quán) 為我單位在 項目工程的合法代理人，全權(quán)代表我單位及我個人發(fā)展XXXX、XXXX銷售業(yè)務(wù)，由他簽訂的.銷售合同及相關(guān)的文件，我單位及我個人均予以承認(rèn)。

望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理！

授權(quán)人：

被授權(quán)人：

有效期：陸個月

授權(quán)單位：XXXX建筑工程有限公司

　　日期： 年 月 日

第二篇：工程類授權(quán)委托書

中國農(nóng)業(yè)銀行(網(wǎng)點(diǎn)全稱)：

我單位(公司)現(xiàn)委托下述受委托人作為我方代理人到你行辦理以下業(yè)務(wù)：

委托人：

法定代表人：

企業(yè)(單位)名稱：

受委托人之一：

姓名：性別：

證件類型：證件號碼：

受委托人之二：

姓名：性別：

證件類型：證件號碼：法人授權(quán)委托書樣本

一、授權(quán)權(quán)限：

現(xiàn)委托上述受委托人作為我方的代理人。代理權(quán)限為：

(一)代理我方辦理我方在你行開立的以下賬戶的電子銀行業(yè)務(wù)

□申請注冊;□注銷;□信息變更;□證書掛失;□補(bǔ)辦;□更新;□證書與密碼信封領(lǐng)取;□其他____________事項(入選項打“√”，不選項打“×” )：

1、略

2、略

3、(二)代理我方向上述銀行領(lǐng)取我方企業(yè)網(wǎng)上銀行的`管理員、操作員證書兩碼信封。需領(lǐng)取兩碼的管理員及操作員的相關(guān)信息如下：管理員：(證件名稱：證件號碼：)操作員：(證件名稱：證件號碼：)

操作員：(證件名稱：證件號碼：)操作員：(證件名稱：證件號碼：)操作員：(證件名稱：證件號碼：)

二、授權(quán)期限：

上述授權(quán)權(quán)限自簽發(fā)之日起至 年 月 日止。

三、特別聲明：

上述代理事項兩位受委托人均可獨(dú)立代理。各受委托人在權(quán)限內(nèi)代我方辦理的上述事項我方均予以承認(rèn)。

委托人(公章)：

法定代表人：

年 月 日

第三篇：現(xiàn)場勞務(wù)管理心得

根據(jù)本人多年從事安全管理的經(jīng)歷和體會，為實(shí)現(xiàn)項目勞務(wù)安全管理強(qiáng)化基礎(chǔ)，有序管理，從細(xì)微入手，確保安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)歸納以下勞務(wù)安全管理心得體會，僅供大家參考。

一．建立健全勞務(wù)人員管理臺賬。勞務(wù)施工人員上場后，項目部首先應(yīng)把勞務(wù)施工人員的花名冊和身份證復(fù)印件等收集起來，建立起勞務(wù)施工人員管理臺賬和特種作業(yè)人員臺賬。從而清楚掌握勞務(wù)施工從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、工種、技術(shù)技能、熟練程度等基本情況，對重點(diǎn)卡控人員做到心中有數(shù)、了如指掌。同時對勞務(wù)施工人員的增減流動要隨時掌控，進(jìn)行動態(tài)管理。

二．與勞務(wù)施工人員簽訂安全協(xié)議。勞務(wù)施工人員上場以后，項目部要及時與勞務(wù)施工人員簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)及相應(yīng)的獎懲。一方面督促勞務(wù)施工人員自身的約束和自覺性，確保安全生產(chǎn)。另一方面一旦發(fā)生事故，也便于分清責(zé)任，做到處理有據(jù)。

三．對習(xí)慣性違章要實(shí)行紅線管理。項目部要根據(jù)工程項目特點(diǎn)建立對習(xí)慣性違章的管理制度，要明確違章、違規(guī)的內(nèi)容及處理力度、措施。管理規(guī)定、措施出臺后，要及時對施工人員進(jìn)行教育，讓施工人員都知道項目部的規(guī)章制度在執(zhí)行當(dāng)中是剛性的，是不能打折扣的。誰在施工過程中違章、違規(guī)，必然得到相應(yīng)的處罰。同時讓施工人員知道處罰只是一種手段，其目的是為了推進(jìn)安全生產(chǎn)的有序管理，確保大家每天平平安安。

四．利用多種形式開展安全教育。要充分利用培訓(xùn)班、會議、櫥窗板報、知識競賽等形式進(jìn)行安全教育。主要開展工前教育、四新（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）教育及季節(jié)性安全教育等。一是在項目開工前，對勞務(wù)施工人員開展普及教育。要告知施工人員項目的施工特點(diǎn)和存在的風(fēng)險，要針對性地教給他們怎樣預(yù)防、規(guī)避風(fēng)險。二是結(jié)合安全技術(shù)交底對施工人員進(jìn)行教育，保證其明白具體干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事項、要采取哪些防護(hù)措施，做到應(yīng)知應(yīng)會。三是開展反違章、反麻痹思想教育。在施工生產(chǎn)進(jìn)展順利時，要結(jié)合平時檢查發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象開展教育，做到抓小防大，警鐘常嗚。四是季節(jié)性教育。雨季要開展防洪抗洪意識和技能教育；夏季，特別是四、五月份春暖花開季節(jié)，人容易犯迷糊，現(xiàn)場帶班人員、施工人員之間要做到相互提醒；在高溫季節(jié)，要適當(dāng)調(diào)整作息時間，早上提早上班、下午推遲下班、中午適當(dāng)延長休息時間，避開中午高溫時段，做好防暑降溫工作；冬季，要根據(jù)南北方特點(diǎn)，開展防火、防滑、防凍、防冰雪災(zāi)害、防觸電、防煤氣中毒等有針對性的安全教育。五是“四新”技術(shù)教育。在應(yīng)用“四新”技術(shù)時，要根據(jù)“四新”技術(shù)的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像聽故事，聽聽就過去了，要把外事當(dāng)家事，真正吸取教訓(xùn)，要做到聯(lián)系項目實(shí)際對照排查及時整改。七是安全協(xié)議教育。安全協(xié)議有兩個，一個是與既有設(shè)備管理單位簽訂的安全協(xié)議，另一個是與勞務(wù)施工人員簽訂的安全協(xié)議。通過教育讓施工人員知道營業(yè)線施工的管理程序，懂得違反這個程序所帶來的嚴(yán)重危害。八是要做好零散上場施工人員的安全教育。項目部對零散上場的施工人員要及時做好安全教育工作，使安全教育做到不留死角，一個不漏。通過教育，使施工人員由“要你安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，自覺服從管理，提高自我防范能力。

五．加強(qiáng)與勞務(wù)施工人員的溝通。一是要對勞務(wù)施工人員嚴(yán)管善待，溝通時要換位思考、平等相待，不能有岐視現(xiàn)象。二是要引導(dǎo)。在開會進(jìn)行安全教育或平時拉家常時，要多強(qiáng)調(diào)安全的重要性，強(qiáng)調(diào)安全和生命對自己、對家人的重要性；強(qiáng)調(diào)安全不是做給別人看的，是做給自己的。因此，一定要服從管理，嚴(yán)格按照要求去做，不要投機(jī)取巧，存有僥幸心里。因為生命只有一次，所以安全是不能重來的。只有平時處處細(xì)心、細(xì)致，不違章、違規(guī)才能保證安全。三是要善待。現(xiàn)場帶班人員、盯崗卡控人員要擺正心態(tài)和位置，工作上不要當(dāng)甩手掌柜，說話要注意方法，注意尊重對方。否則，如果他看你不順眼，對你安排的事情就會置若罔聞，不予理采，最終倒霉的是項目的安全和信譽(yù)。四是對極個別的我行我素、不好溝通、不服從管理的勞務(wù)施工人員，為了他的生命安全和家庭幸福，要及時進(jìn)行勸退。

六．項目安全管理要常態(tài)化。項目安全管理是終端管理，安全工作重在落實(shí)，貴在堅持。要樹立“責(zé)任至此為止”的理念。項目安全目標(biāo)確定后，要圍繞目標(biāo)在落實(shí)上下功夫。一是堅持安全預(yù)想會制度。安全預(yù)想是“三工教育”的延伸，主要在班組開展，由項目現(xiàn)場帶班卡控人員召集班組作業(yè)人員參與安全預(yù)想會，就是對一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)、講評，指出存在的問題和不足。并對第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全預(yù)想，存在哪些風(fēng)險，應(yīng)采取的措施等進(jìn)行預(yù)案設(shè)計。在預(yù)想表中帶班員、技術(shù)員、安全員和與會人員要確認(rèn)簽字。使施工作業(yè)人員干放心活，做明白事，確保安全有序受控。二是落實(shí)旁站卡控責(zé)任制。項目施工一線的帶班員、技術(shù)員和盯崗卡控人員，是施工生產(chǎn)的直接組織者和管理者，是項目安全措施的落實(shí)者與捍衛(wèi)者。因此，現(xiàn)場盯崗人員要堅守崗位，在工作中不能遲到早退、擅離職守，只要現(xiàn)場還有一個施工人員，你就得堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。三是做好安全統(tǒng)計分析。項目部要根據(jù)檢查和平時掌握的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行項目安全統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時制定對策，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是借助外力推動安全管理。在抓好日常安全管理的同時，要借助上級領(lǐng)導(dǎo)檢查和外部安全檢查的東風(fēng)，推動安全管理再緊一扣，使安全管理再上新臺級。通過從基礎(chǔ)工作做起，落實(shí)這些安全管控舉措，落實(shí)精細(xì)化管理要求，就能加強(qiáng)對勞務(wù)施工人員的有序管理，規(guī)范勞務(wù)施工人員的操作行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)有序可控的目的。