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第一篇：班組長工作總結(jié)

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進理念，積極開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn) 推進HSE建設(shè)

兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20__年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，避免了一次事故。

二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

自開展班組安全建設(shè)以來，我們通風(fēng)區(qū)瓦斯監(jiān)測班嚴格按照“以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯綜合治理的“十二”字方針，充分運用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)預(yù)防和遏制煤礦事故，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。今年來，我們緊緊圍繞我礦瓦斯綜合治理和班組建設(shè)實際，努力克服員雜、線長、面廣的困難，積極開展瓦斯監(jiān)測班組安全建設(shè)，加強班組安全動態(tài)管理，細化班組動態(tài)考核制度，嚴化組織落實和積極引導(dǎo)監(jiān)測監(jiān)管實施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，促進了瓦斯監(jiān)測班組安全建設(shè)的縱深發(fā)展，實現(xiàn)了我礦井30多年來無一起瓦斯事故的好局面，順利完成礦井通風(fēng)安全監(jiān)測系統(tǒng)的升級改造及調(diào)試工作，得到了礦井黨政及上級部門的高度肯定和贊揚。今年來，我們主要做到了以下幾個方面的工作：

一、抓好制度建設(shè)，形成規(guī)范管理的閉合鏈

為了加強瓦斯監(jiān)測班組的班組安全建設(shè)，健全瓦斯監(jiān)測班組的安全管理體系，我們結(jié)合瓦斯監(jiān)測班組的實際情況和工作性質(zhì)，及時建立了瓦斯傳感器校驗臺帳管理和實時匯報制度，主要從“瓦斯閉鎖、斷電記錄、監(jiān)測工巡回檢查記錄和升井記錄”等7項內(nèi)容建立了瓦斯監(jiān)測管理臺帳，并要求瓦斯監(jiān)測人員實時匯報瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù);其次，啟動了瓦斯監(jiān)測管理應(yīng)急預(yù)案，24小時專人值守，定期演練，確保一旦發(fā)生瓦斯問題能及時采取有效措施控制不利局面;再次，制定了監(jiān)測班班組安全建設(shè)考核細則，從入井、升井、能否規(guī)范操作、任務(wù)完成等8各方面進行考核，并把考核結(jié)果和職工的工資獎金嚴格掛鉤，促進了班組職工的工作積極性。

強勢推進瓦斯監(jiān)測崗位作業(yè)的“手指口述”安全確認制，邀請專業(yè)人士現(xiàn)場指導(dǎo)操作，現(xiàn)場考核點評，要求班組成員做到“眼熟、口熟、手熟”，促進了班組職工的“手指口述”能力的提高;為了避免操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前安全確認(職工精神面貌、是否飲酒等)→作業(yè)現(xiàn)場安全確認(包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、工具是否齊全、安全防護等)→作業(yè)中安全確認(嚴格執(zhí)行停電、放電、檢驗、故障處理程序)→班末安全確認(送電、現(xiàn)場文明生產(chǎn))→井下現(xiàn)場電話匯報調(diào)度臺(故障處理、任務(wù)完成)等程序逐一排查分析，及時采取應(yīng)對措施，使崗位“手指口述”確認全面鋪開。

為確保制度落到實處，區(qū)上每月定期組織人員，對瓦斯監(jiān)測班組的各項工作進行一一檢查考核，及時做到獎先罰后，有效激發(fā)了班組工作的積極性。此外，班組內(nèi)部還堅持每日自查自糾，并建立了日檢、互檢制度和管理辦法;每周進行一次互檢，目的在于加強小組間的溝通交流，有利于問題的解決;著重在考核上下功夫、做文章，堅持每月評選一名班組“優(yōu)秀職工”和“最差職工”，月底在工資兌現(xiàn)獎罰，有效地調(diào)動了班組職工的工作積極性。

二、抓好系統(tǒng)升級改造，減少誤報，確保系統(tǒng)安全運行

在上級部門下達礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)以來，積極組織職工加班加點安裝調(diào)試，確保了系統(tǒng)功能的良好運轉(zhuǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)的順利完成，瓦斯監(jiān)測班組所有職工主動放棄正常休班，堅持井下工作10小時以上，升井后又主動投入到地面系統(tǒng)的安裝工作中來，為了礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級改造任務(wù)的順利完成贏得了時間。瓦斯監(jiān)測班班長王占群，副班長司萬勝更是率先垂范，不停地穿梭于井下現(xiàn)場和地面現(xiàn)場，實地解決安裝問題和矛盾，現(xiàn)場指導(dǎo)督促。礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)順利升級改造后，不但實現(xiàn)了瓦斯、風(fēng)速等參數(shù)的數(shù)據(jù)傳輸、超限報警斷電、信息查詢、報表生成、數(shù)據(jù)存儲、信息共享等功能，而且還實現(xiàn)了對通風(fēng)機、割煤機等電器設(shè)備開、停狀態(tài)的自動監(jiān)控，只要井下被監(jiān)控點的瓦斯?jié)舛冗_到報警斷電值，就會實現(xiàn)聲光報警和自動斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)的發(fā)生。

三、量化考核、細化考核、把班組制度化建設(shè)推向深入

為了加強瓦斯監(jiān)測班組的制度體系建設(shè)，我們還建立健全了“瓦斯監(jiān)測班組長考核激勵制度，瓦斯監(jiān)測人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、井下監(jiān)測與地面監(jiān)測溝通合作制度、‘瓦斯監(jiān)測班組的任務(wù)考核制度、安全質(zhì)量管理制度、瓦斯監(jiān)測人員匯報制度、通風(fēng)安全及瓦斯治理管理制度、崗位“手指口述”確認管理制度、‘職工崗位行為規(guī)范管理制度’等相關(guān)制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統(tǒng)，較好地做到了職工時時有制度約束，處處有規(guī)章可循;堅持實行綜合考核，內(nèi)容從我礦井推行的準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，班前會規(guī)范，職工崗位行為規(guī)范，文明用語，“八懂四會”，崗位“手指口述”到現(xiàn)場管理，都一一細化、量化，逐一落實執(zhí)行，逐一考核兌現(xiàn)。

在班組安全規(guī)范化考核上，我們嚴格按制度考核落實，堅持一視同仁按章辦理，一切獎罰處理兌現(xiàn)都根據(jù)原則和制度。如瓦斯監(jiān)測班組的班前學(xué)一題一技活動，我們堅持做到教師，教材，授理內(nèi)容，地點五落實，設(shè)立專人定期批閱，定期獎罰落實。對管理領(lǐng)會深刻，技能掌握較好進行及時獎罰兌現(xiàn)，并對每班每人班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理(四位一體、交接班)、安全、任務(wù)進行日考核、月講評兌現(xiàn)。針對瓦斯監(jiān)測人員的工作，我們精心制作了瓦斯監(jiān)測管理工作卡，瓦斯監(jiān)測問題隱患處理卡及遺留問題通報卡，并建立了瓦斯監(jiān)測班組的瓦斯監(jiān)測管理綜合臺帳，詳細記錄相關(guān)問題、隱患、相關(guān)人員違章情況，要求當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)問題及處理，不得遺留后患;當(dāng)班不能及時處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項及建議，并要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好;對填不清查不明，處理不好的，依據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。

為了激勵職工的積極性，我們還展“三”班組，班組長、班組職工評選活動，對評選出的一個班組長，一個班組，一名職工，分別給予300分、1000分、200分獎勵。

在安全責(zé)任考核上，凡班組出現(xiàn)一起“三違”對三違人員聯(lián)保人、互保人及所在班組班組長分別給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，并把“三違”人員違章情況以紅包形式寄給“三違”人員家屬，邀請“三違”人員家屬及其所在班組職工，集體對其進行幫教，然后通過區(qū)隊的“三不放過”原則教育，方可重新上崗，使“三違”人員即丟票子，又丟面子，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

在制度化的推進方面，我們還堅持根據(jù)實際情況不斷完善制度管理，并狠抓制度化的實施，管理與執(zhí)行過程，率先建立職工制度化建議與考核意見箱，定期深入職工當(dāng)中了解班組規(guī)范化制度落實執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保制度實施執(zhí)行落到實處。嚴格要求班組長依法辦事，以制度辦事，堅決杜絕人情管理，不依法辦事行為。四、推行班組安全建設(shè)以來收到的效果

自班組安全規(guī)范化建設(shè)逐步深入以來，瓦斯監(jiān)測班組職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識、團結(jié)意識、安全意識、規(guī)范化行為都得到了不同程度的提高，現(xiàn)場管理能力與水平也逐步得到了加強和提高，工作質(zhì)量和臨時應(yīng)急處理能力都得到一定的提高。尤其是職工崗位作業(yè)“手指口述”確認制開展以來，不但促進了職工的崗位行為規(guī)范化、而且班組職工的“手指口述”的準(zhǔn)確性大大提高，有效地減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài);形成了人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機制;經(jīng)過全區(qū)所有班組的一致努力，我們通風(fēng)區(qū)一年來不但未發(fā)生一起瓦斯及通風(fēng)事故，而且還有效排查、制止處理各種瓦斯通風(fēng)問題隱患231件，重大隱患7起，有效地將職工習(xí)慣性“三違”控制在0.3%以下。今年5月，我區(qū)還被局評為“一通三防管理單位”，瓦檢班被評為“XX年全局班組安全建設(shè)先進班組”。

第三篇：班組長工作總結(jié)

20xx年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

1、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

2、加強學(xué)習(xí)，認渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)實踐知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。

3、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。

4、認真總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中，我一定自動插手安全學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

團隊文化是團結(jié)所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設(shè)的核心數(shù)據(jù)。團隊建設(shè)就是要營造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設(shè)作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作。同時，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。今年以來，我們認真貫徹《威寧縣煤礦隊伍建設(shè)實施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合中心的實際情況，我們開展了以下工作：

1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。從接觸企業(yè)和團隊文化理論到積極開展企業(yè)和團隊文化建設(shè)，我們經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、從單一到全面、從表象到深層的發(fā)展過程。一開始，我們組織有關(guān)人員認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，進行調(diào)查研究，分析干部職工素質(zhì)，深入分析各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想觀念，心理狀態(tài)和行為習(xí)慣，為了明確企業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，明確團隊文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適合企業(yè)特點的團隊文化建設(shè)的具體數(shù)據(jù)。

2、加強員工培訓(xùn)，提高認識。帶頭學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)管理干部和基層班長，提高意識，掌握團隊文化建設(shè)的相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和基層團隊明確了發(fā)展團隊文化的作用、發(fā)展團隊文化的意義，以及通過團隊文化對的引導(dǎo)、激勵和約束作用，從而增強全體員工的凝聚力和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮員工的進取心和創(chuàng)造力，促進企業(yè)目標(biāo)的整合和實現(xiàn)。

3、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定制度措施，總結(jié)隊伍建設(shè)工作，提出隊伍建設(shè)思路。從團隊安全文化建設(shè)到企業(yè)團隊建設(shè)，再到企業(yè)團隊建設(shè)，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出“努力學(xué)習(xí)、超越自我”、“注重安全”的學(xué)習(xí)理念，“關(guān)愛生命”的安全理念，“生命第一，安全為天”和“精益求精，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)測、全員參與”的安全工作原則，進一步提高了員工隊伍的素質(zhì)，規(guī)范了隊伍的基礎(chǔ)管理，構(gòu)建了企業(yè)整體團隊文化市場，使企業(yè)文化牢固地建立在團隊文化建設(shè)上。

4、組織實施各項活動，注重實效。制度的'引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門、各班組的具體落實構(gòu)成了良好的組織局面。圍繞團隊文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)，圍繞“百果周團隊管理辦法”，結(jié)合改進建議和安全生產(chǎn)月主題活動，牢牢把握切入點，深入生產(chǎn)工作，結(jié)合相關(guān)工作，細化，形成工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，逐步深化團隊文化建設(shè)。

首先，注重組合，明確團隊建設(shè)的載體。團隊文化建設(shè)活動必須附在日常工作中。一是要找準(zhǔn)出發(fā)點，從四個方面入手:把隊伍思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)結(jié)合起來，堅持先進性教育活動和思想政治工作，理論學(xué)習(xí)和工作，豐富和深化安全文化建設(shè)與安全評價實施的結(jié)合。建立大安全機制，不斷提高廣大員工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，將制度文化建設(shè)與公司開展的精品效益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，找出不足之處，不斷提高廣大員工執(zhí)行力，規(guī)范團隊建設(shè)。

第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：

一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設(shè)。

“凝聚生產(chǎn)力量，團結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，積極、認真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點。

二、加強班組培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的`阻力。但是我們并沒有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時刻發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進。

三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作達到一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一起可記錄安全事故。

在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，通過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實行“流動安全員”制，每天每班安排一名流動安全員，對當(dāng)班的不安全行為進行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，確保我們作業(yè)的安全進行。

五、存在的問題及采取的措施

1）、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動性強，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動；

2）、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情況，逐一進行改進。

3）、很多情況下陸地項目文件管理不能及時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4）、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。

綜上所述，項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實際情況，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。

第六篇：班組長個人年終工作總結(jié)

20xx年以來，某某班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就某某班組20xx年的工作做一簡要總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗?；仡?-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二、加強培訓(xùn)，嚴格考核

教育職工牢固樹立&安全第一，生產(chǎn)第二&r理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負責(zé)監(jiān)督點評的`全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

三、優(yōu)化提升，合理組織

我區(qū)在某某面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。

針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用&風(fēng)動扳手&r對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入某某工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。