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第一篇：煤礦員工個人工作總結(jié)

在2008年8月進入xxxxx。在xx煤礦掘進隊從事掘進技術(shù)員工作一直到至今，在單位各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力的做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面也有了很大的提高?，F(xiàn)將幾年來的工作做此總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與工作內(nèi)容

作為一名掘進技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)區(qū)隊掘進施工各項措施的編寫和報批。緊抓井下掘進工作面現(xiàn)場的工程質(zhì)量。作為一名合格的工程技術(shù)人員，需要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。技術(shù)安全是區(qū)隊工作的重中之重，自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此，我經(jīng)常對現(xiàn)階段施工中的，甚至以往施工的設(shè)計圖紙進行復(fù)核、驗算，深刻把握設(shè)計意圖，掌握控制關(guān)鍵。對所有的測量資料，重新解算方位、坐標(biāo)和高程，自己專門建立技術(shù)解算臺帳，詳細(xì)記錄每次地質(zhì)孔、貫通、標(biāo)高控制的解算資料。時刻增強責(zé)任心，通過理論和實踐，不斷改進和完善各種施工技術(shù)措施。根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決的方案和措施。按照規(guī)定組織全隊職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)。加強教育培訓(xùn)，是提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們安全技術(shù)人員結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引

導(dǎo)職工從思想上，行為上提高職工控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)。增強全隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念。使全隊職工能夠按章作業(yè)、安全生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。及時了解和掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布和煤礦行業(yè)動態(tài)，不斷拓寬自己的視野。我在技術(shù)工作中不停學(xué)習(xí)總結(jié)，積累經(jīng)驗，由被動地完成分配的工作使命逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥赝瓿杉夹g(shù)工作。同時做好技術(shù)革新工作，我們應(yīng)當(dāng)利用自己所學(xué)的知識，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進支護工藝，使新工藝在生產(chǎn)中提高掘進效率。投入的新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用到掘進作業(yè)中，從而使掘進作業(yè)期間更加安全，效率更高。努力為我隊的掘進作業(yè)提供技術(shù)支持。

二、深入井下一線工作，為從事技術(shù)工作打下堅實基礎(chǔ)

由于煤礦采掘?qū)I(yè)工作的特殊性，要求技術(shù)員工作必須具備豐富的井下一線實踐經(jīng)驗。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。在隊長的安排下，我首先在井下從事入井帶班作業(yè)。長期接觸一線作業(yè)現(xiàn)場，讓我在實踐中學(xué)到了各種煤礦基本常識。帶班期間緊抓安全監(jiān)督工作和緊抓作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量。在此期間我的收獲很大，一方面是在實踐中逐步與學(xué)習(xí)過的理論知識牢牢結(jié)合在一起，同時在工作中積極向老工人學(xué)習(xí)各種操縱技能，了解煤礦的各種規(guī)章制度；另外一方面是在實踐中對煤礦三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，熟悉了煤礦井下各種設(shè)備的布局，性能和用途，熟悉了煤礦掘進工作面的各種工藝流程及施工過程中的安全注意事項，了解各項工作中的施工組織安排。井下帶班作業(yè)能夠更好的提供學(xué)習(xí)煤礦知識的空間，為我從事技術(shù)專業(yè)治理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過三年多的入井帶班學(xué)習(xí)，使我對現(xiàn)場工作的運作越來越清晰，對所干工作的各個環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識，明確了干煤礦必須一要吃苦，二要標(biāo)準(zhǔn)，三要規(guī)范運作，按章辦事。

三、抓好工程質(zhì)量，節(jié)能降耗

新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實行，需要我們安全技術(shù)人員按照專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí)，要求“宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”到每一名工人。對照新標(biāo)準(zhǔn)及時對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工進行修訂完善，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補缺，在工作第一現(xiàn)場要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各項技術(shù)參數(shù)必須達到要求。這需要全體人員共同努力，嚴(yán)以律己。同時，根據(jù)公司所提出的“節(jié)能降耗”主題。全隊技術(shù)人員在材料管理上，堅持材料計劃的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全方位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。超前計劃，科學(xué)分解成本，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)掘進工作面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時，對放炮人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥，責(zé)任到人。

這些針對工作上的重要環(huán)節(jié)，游刃有余的處理是我們技術(shù)人員的基本素質(zhì)，多看、多想、多問、多學(xué)是我們年輕技術(shù)人員成長的必備。在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，磨礪自己。盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

四、存在的問題和今后的努力方向

存在的問題：在工作中，我還有很多實際工作還不能夠熟練或掌握，很多現(xiàn)場作業(yè)涉及的知識還不是很清晰，必須通過自身的學(xué)習(xí)和反復(fù)的記憶才能夠真正成為自己的武器。以自己掌握的知識為基點，不斷的學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)水平，結(jié)合實際工作，加入自己的思考和認(rèn)知，在專業(yè)上有很大的收獲和進步，但也存在很多有待提高的細(xì)節(jié)問題。沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累，我將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。在以后的工作中，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補過來。在工作中，有時候我自己的主動性不夠，不能把自己完全融入到工作中去，存在得過且過的心理。這種工作態(tài)度我一定會改正，我會努力約束自己，同時對自己加強教育。對于有些工作認(rèn)為自己沒有膽量去獨自承擔(dān)。其實大多數(shù)的人都是這么一步一步走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，努力學(xué)習(xí)要求自己，我相信什么事情都能夠做成。

今后努力的目標(biāo)：在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將本職工作努力做好。在井下現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到關(guān)鍵時刻沖上去，不要畏懼。同時充分利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與鞏固，牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全理念。在這幾年的時間里，我實現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦專業(yè)技術(shù)工作職員的改變，努力在井下一線學(xué)習(xí)知識。專業(yè)技術(shù)水平另有待進一步進步，我以后會經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作做以總結(jié)，對今后的技術(shù)工作加倍努力，不停進步本身。針對專業(yè)技術(shù)工作，我深刻地熟悉到采掘技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識。在今后的工作中，我會以更加飽滿的工作熱情投進到技術(shù)治理工作中，爭取成為一位合格的專業(yè)技術(shù)人員。我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時也多看看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。我會以更加飽滿的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去，爭取成為一位合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。

第二篇：煤礦員工個人工作總結(jié)

一、嚴(yán)細(xì)管理。

多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員。人才貯藏庫里礦做到少用人。

制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)煤礦。

專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)。面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

礦千方百計搭建平臺，為此。使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。

礦培訓(xùn)員工達10余人次，僅。平均每人培訓(xùn)2次，各級各類培訓(xùn)班終年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。

二、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。

要強化平安生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。礦認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生。完善平安體制，切實落實責(zé)任制，加大平安投入，加強平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專項整治工作。

里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量規(guī)范化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。

三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)

一年來我經(jīng)受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產(chǎn)極不順利的一年?？朔酥刂乩щy走出了36事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來。保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。

根據(jù)礦井基建階段的工作特點，完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入正規(guī)化，規(guī)范化。

努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進度、質(zhì)量，進一步強化隊伍建設(shè)。把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。

機電隊全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關(guān)、電纜。