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一年來，在分廠領導的正確領導下及全體班組人員的共同努力下，緊緊圍繞公司下達的全年任務。狠抓班組各項管理，大力推行SHE管理體系及標準化體系，較好的完成了全年各項生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)工作中我班始終堅持安全生產(chǎn)的工作方針,結合實際,根據(jù)不同的生產(chǎn)任務,狠抓安全生產(chǎn),并將其責任落實到每個班組人員身上,嚴格執(zhí)行分廠的各項安全制度及工藝制度?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

1．班組的工藝管理及現(xiàn)場管理。

在生產(chǎn)工藝上，我們嚴格執(zhí)行分廠的工藝管理規(guī)定的基礎上，并與工藝人員一道落實生產(chǎn)規(guī)范，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定提高，為今年按時完成分廠交給各項生產(chǎn)指標提供了堅實的'基礎，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范化。無論是開工或是停工操作都能夠嚴格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行。尤其是在本年最后一次停車中，由于反應器需要更換催化劑，是本次停工工作的重中之重，這就要求我們每一個人都要認真并嚴格按照裝填要求去執(zhí)行，班組的每個人都能夠堅守崗位不怕辛苦，從而保證了裝填工作的順利完成。在正常生產(chǎn)中針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了及時有效的處理，保障了生產(chǎn)的順利進行。在現(xiàn)場管理上，我們嚴格執(zhí)行6S管理體系，按照分廠的要求，持續(xù)不斷對現(xiàn)場進行改善和提升。把現(xiàn)場按工藝和衛(wèi)生分擔區(qū)進行細化到個人，并對現(xiàn)場進行定期檢查及整改。

2．班組的設備維保及保養(yǎng)。

設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于今年我班人員相對較少，給班組設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強巡檢外，同時進一步完善設備反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的巡視及檢查，并每天作好工藝記錄，做到小問題及時解決，大問題及時上報，以便盡快解決。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順利進行。使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范化。

3．班組的安全生產(chǎn)工作。

為做好安全生產(chǎn)運行，我班每周按時召開安全生產(chǎn)例會，總結本周安全工作及對下周安全生產(chǎn)工作進行布置，認真總結班組出現(xiàn)的小事故并及時上報。按時組織班組員工認真學習安全生產(chǎn)職責，安全管理制度，安全小常識等。積極參加分廠組織的消防演練和事故演練，通過學習提高班組人員對突發(fā)事件處理的能力。加大班組對現(xiàn)場的隱患排查力度并及時上報整改。每天認真查找及填寫檢查表以保障現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面:

1.勞動紀律應進一步加強。在本年度班組出現(xiàn)2人次違紀，這就說明我的管理不到位。在今后的工作中要加強班組管理提高班組人員的自我約束能力。

2.安全管理需要加強。雖然今年本班組無重大事故，但發(fā)生了幾起小的事故。這就給我們敲響了警鐘，生產(chǎn)無小事，需要我們時刻警惕，不能麻痹大意。我們班組有決心有信心在明年的各項工作在大跨一步。