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第一篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

為全面貫徹公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在上級(jí)部門的指導(dǎo)和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)資料，督促各班組項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

公司打造學(xué)習(xí)型班組，組織員工開展班前培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣大員工借閱圖書，開展讀書活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識(shí)及原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。

三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實(shí)情景下，“抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)資料。

公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制，職責(zé)落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中開展員工查找隱患和員工隱患報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，到達(dá)

全員參與，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報(bào)告100余份，被采納合理化提議80余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)溝通交流，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司經(jīng)過開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對(duì)待企業(yè)面臨的困難，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹立職責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及應(yīng)對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在公司的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)與一線員工交流溝通，以及聽取各班組對(duì)安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，使公司管理人員對(duì)一線員工增進(jìn)了了解，同時(shí)使管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、開展創(chuàng)新、技改技革活動(dòng)，增加效益

公司組織各部室、班組開展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng)，為公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

公司還定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問題，從而

確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)”措施下，應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)的困難，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各班組開展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，構(gòu)成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

總之，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。

第二篇：煤礦安全工作總結(jié)

為切實(shí)加強(qiáng)煤礦瓦斯隱患排查治理工作，從根本上杜絕瓦斯隱患事故，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)《20xx年度煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃》，XX區(qū)應(yīng)急管理局于20xx年8月份對(duì)全區(qū)7家煤礦開展了煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查行動(dòng)，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況

1、研究制定瓦斯防治專項(xiàng)檢查工作方案。為了確保本次“瓦斯治理專項(xiàng)檢查”工作有序推進(jìn)，我局于7月31日印發(fā)了《關(guān)于開展煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查的通知》，明確了檢查方式，檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容。要求各煤礦認(rèn)真研究煤礦瓦斯治理內(nèi)容并進(jìn)行自查自改。

2、組織開展專項(xiàng)檢查行動(dòng)。我局由廖偉牽頭、杜正發(fā)帶隊(duì)，邀請(qǐng)煤礦專家從技術(shù)管理到現(xiàn)場(chǎng)管理、由地面及井下進(jìn)行了深入排查，通過對(duì)通風(fēng)瓦斯隱患排查治理制度、通風(fēng)設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控探頭等方面進(jìn)行細(xì)致排查，共查出存在的'隱患及問題20條，針對(duì)各類隱患均下達(dá)了限期整改文書，對(duì)排查出的安全隱患要求及時(shí)整改。

二、存的主要問題

通過本次檢查有效督促各煤礦企業(yè)加強(qiáng)了通風(fēng)瓦斯隱患排查治理，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、瓦斯隱患排查治理制度不完善。例如：上官嶺煤礦未按規(guī)定組織排查通風(fēng)瓦斯專項(xiàng)事故隱患；三豐煤礦瓦斯檢查制度未明確“井下各作業(yè)地點(diǎn)巡查檢查不少于三次”等。

2、煤礦瓦斯傳感器安設(shè)不符合規(guī)定。例如：黃堂煤礦設(shè)置在-50m水平回風(fēng)流中的潛水泵機(jī)電設(shè)備未安裝甲烷傳感器，未能實(shí)現(xiàn)甲烷電閉鎖；永發(fā)煤礦+110m回風(fēng)巷作業(yè)點(diǎn)未設(shè)置甲烷傳感器；11013、11011采煤工作面甲烷傳感器安設(shè)位置不符合要求；橫嶺煤礦+175水倉、+175東運(yùn)輸巷、+195石門掘進(jìn)工作面均未設(shè)置回風(fēng)側(cè)甲烷傳感器。

3、礦井局部通風(fēng)機(jī)不完善。例如：上官嶺煤礦-40SW22051運(yùn)輸順槽、-40SW21054回風(fēng)順槽、-170SW21采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)不能實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源且自動(dòng)切換；三豐煤礦-100水平回風(fēng)順槽工作面局部通風(fēng)不能實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源且自動(dòng)切換。

4、回風(fēng)巷道高度不夠。例如：紅橋煤礦-150水平車場(chǎng)、-118水平回風(fēng)巷巷道高度不夠；大金坡煤礦總回風(fēng)巷有垮落現(xiàn)象。

5、部分礦井瓦斯檢查牌板不合格。例如：紅橋煤礦-150南石門大巷掘進(jìn)工作面瓦斯檢查管理牌板不合格；。

6、密閉不符合要求。例如：黃堂煤礦-110水平主要泵房通道井底車場(chǎng)的出口通路內(nèi)，未設(shè)置密閉；永發(fā)煤礦+50m水平東大巷、+50m水平北大巷、+110m回風(fēng)巷報(bào)廢巷道未及時(shí)封閉。

7、風(fēng)門設(shè)施不可靠。例如：黃堂煤礦-110NE12采區(qū)上山組只安設(shè)一道風(fēng)門；三豐煤礦-170m水平中央石門進(jìn)回風(fēng)之間主要風(fēng)門未設(shè)置風(fēng)門開關(guān)傳感器，未安裝聲光報(bào)警裝置。

三、下一步工作要求

各煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯隱患排查治理工作，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

1、對(duì)本次檢查提出的問題，嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改。

2、加強(qiáng)通風(fēng)、機(jī)電設(shè)施投入，嚴(yán)格按照瓦斯治理要求加強(qiáng)隱患排查治理，不斷提高通風(fēng)瓦斯可靠性。

3、夯實(shí)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作，完善通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控，及時(shí)處理瓦斯突發(fā)情況。

4、嚴(yán)格責(zé)任追究。各煤礦企業(yè)必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。對(duì)井下瓦斯防治整改行動(dòng)遲緩、工作不力、不能履行職責(zé)的，將依法依規(guī)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。