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第一篇：計量工作總結范文
20xx年度，我局的計量工作在市局黨組的正確領導下和市局計量科的指導下，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞市局《20xx年度計量工作要點》布置的工作任務及本局20xx年度工作任務要求，把握重點，開拓創(chuàng)新，積極履行計量職能，較好地完成了上級交給的各項任務。
一、工作完成情況
20xx年我們根據(jù)年初的工作目標和任務，預計完成業(yè)務收入80萬余元，共檢定計量器具17015余臺件，其中，檢定臺秤、案秤、電子計價秤等日用衡器800余臺件，電子汽車衡208臺，燃油加油機159臺，壓力表326余塊，血壓計338余臺，電能表2300余塊，水表2200塊，定量包裝商品檢驗230批次。計量標準器具完好，周檢率100%，出具的檢定證書信息完整，數(shù)據(jù)準確。對3家集貿(mào)市場的計量全部進行了免費檢定，合格率達到100%。全縣醫(yī)院衛(wèi)生機構縣、鄉(xiāng)級的計量器具進行摸底建檔，所有在用計量器具都在有效檢定周期內，周檢率達到100%。對2家企業(yè)進行了計量保證能力合格確認，通過市局考核已驗收合格。
二、具體做法
民生計量監(jiān)管工作量大面廣，事關群眾切身利益，影響公平公正消費，甚至關系社會穩(wěn)定。為做好此項工作，我局加大對公共服務等部門的計量監(jiān)管力度，維護涉及公眾利益計量檢測的公正性和準確性，實現(xiàn)了集貿(mào)市場、民用三表、液化石油氣充裝站、加油站、醫(yī)療衛(wèi)生機構等五大領域計量監(jiān)管的全覆蓋。積極開展“民生計量惠百姓活動”，根據(jù)“民生計量惠百姓活動”方案：
一是組織開展了對營利性醫(yī)療機構和眼鏡配置場所的計量專項執(zhí)法檢查行動，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)定進行強制檢定的計量器具要求立即送檢；
二是開展了電子秤專項整治行動，在整治行動期間開展了一系列的宣傳發(fā)動、調查摸底、監(jiān)督檢查工作，聽取加強集貿(mào)市場電子計價秤管理的建議和意見；
三是開展了加油機專項執(zhí)法檢查行動，對全縣高速公路服務站、國道、省道及城區(qū)周邊的加油站進行了執(zhí)法檢查，并對全縣的加油站進行了一次調查摸底和建檔工作；四是開展了“民生計量進社區(qū)”咨詢服務活動，組織了技術檢定人員利用5.20宣傳日，在城區(qū)舉辦了一次主題為“民生計量進社區(qū)”的現(xiàn)場咨詢服務活動，在這次活動過程中，先后有30余位社區(qū)居民前來咨詢。我局專業(yè)管理和技術檢定人員，為社區(qū)居民免費檢測、維修血壓計30臺，
發(fā)放日常生活計量小常識等宣傳資料100余份，受到了廣大居民群眾的歡迎，既增強了社區(qū)群眾的計量維權意識，又進一步擴大了質監(jiān)部門的社會影響。
三、存在的問題
今年以來我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但同時也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：
深化技術機構的改革，發(fā)展的思想還不夠解放，憂患意識，責任意識，全局意識，創(chuàng)新意識還不夠強烈。職工隊伍建設有待于進一步提高，檢驗項目的投入，技術機構的建設還要盡快適應地方經(jīng)濟的發(fā)展。計量工作往往注重于計量器具受檢率和強檢計量器具的監(jiān)管，而輕于為企業(yè)提供計量服務的開展。內部工作還很不到位，各項規(guī)章制度的執(zhí)行還僅流行于形式上，這充分說明我們工作的有效性有待于進一步提高。以上問題的存在需要我們進一步解放思想，轉變觀點，切實轉變職能，以服務經(jīng)濟促進發(fā)展為目標，把服務地方、服務基層、服務人民群眾的精神落到實處，從而不斷提高服務能力，提升服務效能。
四、今年的工作思路
20xx年度要繼續(xù)按照xx市局計量科的工作部署，結合本局實際情況，落實各項計量工作，著重做好以下工作：
以民生計量工作為重點，推進計量執(zhí)法工程，進一步優(yōu)化市場計量環(huán)境。加強民生密切相關領域的計量監(jiān)督。突出抓好集貿(mào)市場、加油站、液化石油氣充裝站、商場、超市、醫(yī)療衛(wèi)生領域、眼鏡制配場所計量監(jiān)督工作，通過加強巡查、監(jiān)督檢查、節(jié)假期突擊檢查等手段，加大對群眾投訴熱點問題的查處力度，維護消費者和守法企業(yè)的合法權益。
第二篇：計量工作總結范文
20xx年6月16日-28日，有幸到x區(qū)供電局供電所進行了跟班學習，從開始的生活接待到學習過程中的關心，x區(qū)供電局及供電所各部門領導、員工都十分熱情，對于我們提出的問題都給予了細致的解釋，讓我感覺到了一個集體觀念強，氣質好，和諧一體的團隊。跟班學習，可謂是受益良多，主要可以歸納為以下幾點：
一、績效管理方面
班組績效管理優(yōu)化，任務指標只考核班組長，班組長按照下達的指標安排本班的工作，合理的調整員工的工作安排。工作職責的細化實現(xiàn)了一個班組做好”一件事 “的精細化管理，員工則通過工作任務進行考核，將員工的日常工作分類、分項量化為分數(shù)，工作任務的完成質量及需完成的任務項將直接決定了該名員工的績效得分，真正的體現(xiàn)了“干多干少不一樣”的考核原則。
二、優(yōu)質服務方面
大力開展“牽手村居”活動，與各村居委結對，供電所領導掛點，將服務網(wǎng)點前移，更好的為客戶提供現(xiàn)場上門服務，通過辦理業(yè)務、派發(fā)宣傳單等活動拉近了電力部門與群眾的距離，也通過各村、居委的幫助保證了電費的回收工作，達到了雙贏的目標。
在供電所的營業(yè)廳，寬敞明亮的大廳、整潔舒適的等候區(qū)、溫馨體貼的便民區(qū)。先進的硬件設施讓我們贊嘆不已，每一位營業(yè)員都是多面手，即是營業(yè)員又是收費員，營業(yè)員的微笑服務、真誠相待讓我更深刻認識了服務的真諦，用戶只要到了營業(yè)窗口就不用轉到別的地方辦理業(yè)務，真正讓首問責任制和一站妥得到了體現(xiàn)，細致完成了“內轉外不轉”的工作要求。
三、業(yè)擴管理方面
二是供電所營業(yè)房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。
另外針對公司的一些建議：第一：為了讓員工更加了解到防偽標簽這一行業(yè)，對防偽標簽產(chǎn)品更深入了解，建議公司能夠給予員工每個月定期進行培訓。并且覺得工作中學習也是很重要的，建議公司開展一些工作技能的培訓，為了讓員工成長的更快，那么將會給公司帶來更大的效益。
優(yōu)化業(yè)擴流程，簡化報裝審批環(huán)節(jié)，安排人員分類別跟蹤業(yè)務的每一個流程，確保一站妥的指標完成，實現(xiàn)了非居民客戶新裝“一日通”。對于報裝負荷超過一定容量的用戶安裝限流器，利用限流器合理控制了用戶的私自增容，既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負荷，避免了配變負荷無序的增長。
利用 PDA進行現(xiàn)場堪察，PDA通過3G網(wǎng)絡與營銷系統(tǒng)實時進行同步連接，在工作過程中可接收班組下發(fā)的工單，可現(xiàn)場修改客戶的基本信息，既提高了信息準確率也提高工作效率。
四、兩冊管理方面
在兩冊管理方面，營銷和運行班組都落實了“七個統(tǒng)一”，其核心就是通過“計劃+表單”來開展班組管理和作業(yè)管理，按兩本手冊業(yè)務指導書對所有的作業(yè)表單進行了梳理，開展持續(xù)的作業(yè)風險評估，形成風險控制措施表，并通過作業(yè)表單落地，通過制定使整個工作流程及個人工作安排清淅、明確。
轉眼間我被糧食局借調來工作已一年多時間了。回顧過去一年多的工作，我在糧食局正確的領導下，在前任統(tǒng)計工作人員的教導下，在各企業(yè)大力支持下，較好地完成了這一年工作任務。
當今世界，經(jīng)濟飛速發(fā)展，財務工作越來越復雜，對會計專業(yè)技能也提出了更高要求。因此，我始終樹立堅持學習的重要思想，并努力付之行動。20xx年7月我用三年時間完成了會計專業(yè)本科學業(yè)。20xx年6月參加了中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的“新會計準則與稅務籌劃”培訓。20xx年9月參加了省管局組織的財務會計培訓。為了適應會計電算化工作要求，20xx年7月我考取了省計算機應用能力初級證書。雖然在主持財務部工作后，工作時間多、學習少，但我每年都參加會計繼續(xù)教育學習，并且考試合格。
按班組將適用表單固化到營銷及配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，建立現(xiàn)場作業(yè)信息系統(tǒng)，現(xiàn)場作業(yè)信息系統(tǒng)與營銷等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時同步，數(shù)據(jù)通過3G無線上傳，現(xiàn)場錄入后辦公室及時進行校驗，提高了數(shù)據(jù)的準確性，如客戶欠費停電，以前是在辦公室打印用戶欠費清單后到現(xiàn)場執(zhí)行欠費停電，工作完成后回到系統(tǒng)將數(shù)據(jù)進行補錄，現(xiàn)在是到現(xiàn)場后通過移動手持終端查看現(xiàn)場作業(yè)表單并按表單規(guī)范進行操作，在進行欠費停電操作前可以先實時對該用戶的欠費信息進行查詢，如果客戶在這時間段已繳交電費的話則可馬上取消停電操用，減少了客戶的停電次數(shù)，提高了客戶滿意度。
通過信息化表單規(guī)范了作業(yè)行為，提高了安全風險防控能力，通過手持移動終端，讓作業(yè)操用簡單，提高了工作效率，通過手持移動終端，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次錄入，多方共度，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場與辦公室的互動，加強了現(xiàn)場監(jiān)控，做到了“一次把事情做好”的目標。
五、配網(wǎng)管理方面
配網(wǎng)管理主要是利用了配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了配網(wǎng)圖紙管理、地理信息查詢、查詢統(tǒng)計等功能共享，并實時與營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、 GIS等系統(tǒng)集成。配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施增強了配網(wǎng)信息管理的可視化程度，為不同部門班組之間的管理及信息交換提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與規(guī)范，使配網(wǎng)管理手段擺脫了傳統(tǒng)的模式，為配網(wǎng)自動化和配網(wǎng)生產(chǎn)管理建立了一個信息平臺。
直接為配網(wǎng)規(guī)劃管理、供電可靠率的執(zhí)行、設備臺賬管理、線路圖紙管理等方面服務，提高了工作效率和管理效率。在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)“計劃+表單”的運作模式，班組的日常作業(yè)都是通過計劃管理配合PDA來完成，來源于系統(tǒng)對作業(yè)表單現(xiàn)場應用的信息化支持，實現(xiàn)了工作任務的派發(fā)、流轉用結果反饋評價的全信息化、無紙化，做到了“過程監(jiān)控，事后評價”的全過程管理。
供電所能夠有如此多驕人的成績，來自內部的優(yōu)秀管理和外部發(fā)展經(jīng)濟社會環(huán)境的要求。他們先行了一大步，我相信在我們局領導的重視與支持下，我局也一定能不斷的進步。
在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。
第三篇：計量工作總結
自20xx年7月15日參加工作以來，在公司和項目部領導的指導下，結合工程實際的特點，逐步適應工作崗位的要求，能很好的將學校學的理論知識應用于實踐，在實踐工作中更加深刻的理解理論知識。半年的時間很快就過去了，我從一個剛走出校園的學生，到現(xiàn)在能很好的完成本職工作的工程預算人員，這期間有很多的經(jīng)歷和體會?，F(xiàn)總結如下：
一、思想認識方面
在走出校園之前就曾聽說，學校學到的知識在工作中用不到10%，當時認為這種說法很武斷。當參加工作之后，發(fā)現(xiàn)很多的東西自己都不懂，有些東西根本就沒聽過，這樣彷徨和不知所措了將近一個月的時間，后來在xxx和很多前輩的指導下，慢慢調整自己的心態(tài)，確定目標，適應了工作。經(jīng)過一段時間的工作，我體會到我們在學校里不是學到的太少，而是不會把學到的東西應用到實踐中，工作實踐就是把理論知識真正的理解和消化的過程，通過工作實際的應用，才能發(fā)現(xiàn)學習的不足，再重新有目的的學習理論知識。
二、工作實踐方面
在xx高速項目部，主要是學習和從事質量資料方面的工作，在這期間我經(jīng)常去現(xiàn)場，盡量多了解有關施工的工序和質量控制事項，其余時間整理施工資料，從施工資料里學到了很多施工過程和施工要求。
后來因公司安排，被調至xx高鐵項目部，主要從事預算工作。在學校曾學過一點關于概預算的知識，再加上我本來學的就是鐵路專業(yè)，在工作中還是比較順利的。工作剛開始，從基本的工程量計算做起，學習圖紙，完全弄懂圖紙，才能準確無誤的算是工程量，在這過程中尤其是鋼筋圖很是讓我頭疼，剛開始很多復雜的鋼筋配筋根本無從入手，我就主動向我們部門主管和技術人員請教，他們教會了我如何去看、分析鋼筋圖。逐漸的由工程量核算進入了工作角色，我的主管領導逐漸讓我學習定額、工程量清單計價原理，作一些簡單、基本的清工結算，逐漸熟悉整個施工中預算員的主要工作內容。
三、存在問題
通過這半年來的工作實踐，雖然在很多方面都有了新的提高，但是還存在很多的不足。主要表現(xiàn)在工作中對于專業(yè)知識的掌握應用不是很好，對于從事的工作不夠熟練，工作中缺乏主觀能動性。對于這些不足之處我要努力克服，提高自己的工作水平，利用工作之余和休息時間，多學專業(yè)知識，熟練工作流程，提高工作效率。
以上為本人自參加工作半年以來的個人工作小結，請領導審閱，工作上有很多不到之處，誠請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地勝任工作。
