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第一篇:計量年度工作總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好! 我是品質(zhì)部計量中心精測計量員――xxx.
時光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,20xx年即將過去,過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指引下,認真學(xué)習(xí)、不斷進取,思想業(yè)務(wù)技能各方面都取得了進步。政治思想上以飽滿的工作熱情對待各種工作任務(wù),解放思想、與時俱進。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè),勤懇工作,任勞任怨。這期間,從陌生到熟悉,這與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是分不開的,借此機會向各位表示最衷心的感謝! 。
在計量中心各位同事和相關(guān)協(xié)作部門同事的共同努力和配合下,精測室計量工作全面發(fā)展, 我個人也順利完成了本職工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
1.堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
2.在新產(chǎn)品不斷試驗的情況下,克服種種困難不斷更新測量技術(shù)和理念,在保證原有檢測項目的基礎(chǔ)上開拓了很多新的輔助檢測項目,為新產(chǎn)品的研發(fā)與試驗生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)。
3.遵紀守法,嚴格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度,按照質(zhì)量體系的規(guī)定,以嚴肅認真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量做好計量檢測相關(guān)工作。
4.銳意開拓,不斷進取,掌握新的檢測技術(shù),為今后更好的開展工作奠定了堅實基礎(chǔ).
5.合理安排時間,利用科學(xué)、合理、專業(yè)的測量方法和正規(guī)的操作程序?qū)Ξa(chǎn)品的日常檢測、cpk、全尺寸、新產(chǎn)品試驗等 做相關(guān)計量檢測。
6.團結(jié)協(xié)作,互相幫助,和各位同事一起共同把精測室計量工作做好。并做好精測各種測量儀器的日常保養(yǎng)與維護工作。
回顧一年來的.辛勤工作,我在精測計量檢測領(lǐng)域內(nèi)仍感不足,仍需不斷學(xué)習(xí)。
21世紀是飛速發(fā)展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象
品質(zhì)是企業(yè)的命脈,是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件,同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。品質(zhì),就應(yīng)該如同長城一樣,歷經(jīng)千百年風(fēng)雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗,至今仍舊巍然屹立于世界的東方,成為中華民族的驕傲、自豪!
品質(zhì)對公司的利益與成長、及我們每個人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。精測計量檢驗工序是針對品質(zhì)而產(chǎn)生的一個環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)的重要性可想而知。20xx年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行,始于足下。在新的起跑線上,將加倍的努力。作為精測計量檢測員,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,我將繼續(xù)發(fā)揚以往優(yōu)良的工作作風(fēng),總結(jié)經(jīng)驗,從以下幾個方面展開工作:
一、高度的責(zé)任感和主人翁精神,對于精測檢驗工作的過程,必須用認真負責(zé)的態(tài)度去對待,嚴格要求,一絲不茍,做到過程用心,精度放心。而具備主人翁精神,才能做到積極主動,敢做改善的領(lǐng)頭羊,敢于面對和承擔(dān)工作中的困難與挑戰(zhàn),為實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷的目標(biāo)真正貢獻自己的力量。
二、深入學(xué)習(xí)高新計量檢測知識,牢固樹立明確品質(zhì)觀念。掌握品質(zhì)高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗以及明確的品質(zhì)觀念做引導(dǎo),才能讓自己成為一名合格的計量精測員。
三、只為成功進取,不為失敗辯護。因為知識、經(jīng)驗的不足,工作中難免會有犯錯之時。面對失敗,我們不應(yīng)逃避和放棄,而是要更加努力地學(xué)習(xí)和總結(jié),為成功不斷進取。
新年將至,在此 祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂、萬事如意!
祝公司輝煌騰達,蒸蒸日上!
第二篇:計量工作總結(jié)
從事合同計量工作已有一年的時間,從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負責(zé)人,懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作,面對著13億多的工程量,感覺肩上擔(dān)負的責(zé)任很重很重,剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作,會不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作,遇到過很多挫折,通過請教李總,趙總來一一釋疑,慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。
一、首先,從個人的的主觀角度來看,由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作,相對來說,工作面比較單一,出現(xiàn)問題的可能性也比較集中,但作為一名合同計量人員,你所面對的是整個C標(biāo)段9個項目部的工作對象,出現(xiàn)問題的方面比較多,同時面對的也是一個新的領(lǐng)域,如何開展,怎么開展,落實到具體的問題上,怎么去執(zhí)行,沒有一個標(biāo)桿,對于當(dāng)時的我來說,確實是個困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量,需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來,但是由于標(biāo)段太多,工程量太大,且有相對于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說,確實是有難度。一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次,對于每期的監(jiān)理月報來說,審核的時間太集中,每月基本上15-22號審核月報,基本上一天要審核一個標(biāo)段,相對來說,工程量太大,在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少,導(dǎo)致工作很趕,會有些雜亂;同時,很多標(biāo)段的立項,洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報,這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。
二、從立項洽商表格上報的情況來說,因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解,尤其是對于三個路標(biāo),對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷,不能形成自己的意見,在于去現(xiàn)場這一塊,一方面有自己的主觀沒有做好的原因,另一方面也有上報內(nèi)容的時間滯后的情況引起的,會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了,也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序,沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。
三、從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說,前期工作當(dāng)中,計量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來,自我感覺是大部分情況下,計量工作是在單線單人往前走,與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合,沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。
針對以上出現(xiàn)的問題,我有一些自己的想法:
1.針對工程量太多的問題,在這個項目或者下個項目上,可以采取在前期準備工作當(dāng)中,除了及時拿到招投標(biāo)文件及時熟悉標(biāo)段工程量情況外,提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我,我主要負責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方,這樣工程量相對會減少很多,同時也會對各標(biāo)段的工程量總體上有一個大致的把握。
2.對于立項,洽商上報難定奪的問題,首先,我可以參加每個星期舉行的工地例會,通過旁聽各標(biāo)段匯報情況,可以選擇性的去記錄下需要了解的要點,同時對于上報立項洽商的內(nèi)容也會更多一些了解,會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。
3.合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結(jié)合在一起,我想可以一方面可以從立項方面入手,有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況。另一方面從審核月報方面著手,各標(biāo)段負責(zé)人也要審核月報,哪里可以報,哪里需要扣除下來且原因是什么,需要標(biāo)段負責(zé)給出意見。
4.從自身來說,感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散,由于培訓(xùn)很少,沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí),對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來,沒有一個很清晰的脈絡(luò),這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決。通過參加職業(yè)技能考試的機會,要充分的調(diào)動發(fā)揮自己的主觀能動性,將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動力,將理論知識系統(tǒng)化,歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法,我想,我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實際,具體到我這個工作上,就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教,有了目標(biāo),我就要付出努力。
第三篇:計量工作總結(jié)
計量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作,計量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整個過程,直接為生產(chǎn)、經(jīng)營提供計量保證。安徽金種子酒業(yè)股份有限公司高度重視計理管理工作,把計量作為企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的有力保證。下面我把公司在計理管理方面的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報,不足之處請給予指導(dǎo)。
一、建立和完善計量管理體系
企業(yè)計量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,是完成企業(yè)計量工作的基本保證,安徽金種子酒業(yè)股份有限公司設(shè)立了專職計量管理機構(gòu),對計量工作實行統(tǒng)一管理,實行二級計量管理,并配備專職計量管理人員,制定了計量管理制度,明確職責(zé),形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò),為公司的計量工作提供了有力的保障。公司嚴格按照《計量法》、《計量器具配備通用原則》合理配備計量器具,定期校檢,確保量值傳送的準確性、一致性。
二、建立和健全計量管理制度
1、完善計量器具的管理。對公司計量檢測設(shè)備實行“A、B、C”類管理,實行“全面管理,保證重點,區(qū)別管理”的管理方法,即:計量標(biāo)準器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控制,做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行計量管理規(guī)定,合理編制周期檢定計量,向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書;工作用計量檢測設(shè)備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程,根據(jù)計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃,分類管理,確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標(biāo)準和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100%,實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理有序不亂。
2、完善規(guī)章制度的建立與落實。加強計量管理基礎(chǔ)工作,制度是保證,人員是基礎(chǔ),公司制定了《計量器具配備、使用、維護管理制度》、《計量器具量值溯源制度》、《計量器具檢定規(guī)程管理制度》等管理制度,明確管理部門和管理人員的職責(zé),定期考核,使制度落實到實處。
三、實行內(nèi)部目標(biāo)管理和考核。
計量管理做好了對企業(yè)產(chǎn)生的是直接經(jīng)濟效益,公司將計量管理與節(jié)能減排相掛鉤,按照節(jié)能目標(biāo),制定了獎罰措施。計量器具的完好率、送檢率均制定了考核指標(biāo),按月考核,定期開展計量器具的檢驗和檢定工作,確保計量器具在用效期內(nèi)運行。同時公司在水、電、汽等方面計量實行了全覆蓋,計量管理人員每周、每月對各部門在用的計量器具的準確性進行檢查,采取抽查成品酒計量驗證量筒、溫度計、酒精計、灌裝機的準確度,同時生產(chǎn)車間每天將成品酒送到化驗室進行檢驗,確保計量器具滿足生產(chǎn)需求,符合計量標(biāo)準。
四、強化計量信息的管理。
公司加強對計量器具的配備與選型工作,配置合理又科學(xué)的計量器具,不斷對計量器具進行更新改造,引進智能化、技術(shù)含量高的新型計量設(shè)備,公司于20xx年投資配備有體積流量計和質(zhì)量流量計用來對白酒和純凈水進行計量,實現(xiàn)了白酒計量自動化輸送,滿足生產(chǎn)和管理過程中對計量準確性的需求,同時每周、每月對計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、收集和分析,及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷,處理管理漏洞,不斷對藝過程進行優(yōu)化控制,充分發(fā)揮計量在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項工作中的作用,不斷提升計量管理水平。
五、搭建交流平臺,提高自身能力。
為不斷提高公司計量能力,市計量所不定期到公司進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),對公司計量人員進行計量知識培訓(xùn),通過電子郵箱進行交流與學(xué)習(xí),在企業(yè)與職能部門之間搭建了交流的平臺,了解同行業(yè)計量標(biāo)準,找出差距,不斷完善與提高。在市計量所的指導(dǎo)與幫助下,公司于20xx年順利通過了定量包裝“C”標(biāo)志的換證審核工作,金種子、種子、三秋、和泰、潁州五大系列產(chǎn)品區(qū)得了“C”標(biāo)志證書。20xx年7月公司順利通過“三標(biāo)一體”認證外部監(jiān)督審核工作,獲得了“三標(biāo)一體”證書,成為阜陽市食品行業(yè)第一家將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全合并認證的企業(yè),提高了公司的整體管理水平。目前,公司正在著手準備申報測量管理體系認證。
公司所取得的每一個進步,是與各級主管部門的關(guān)心和支持分不開的,企業(yè)與職能部門是密不可分的。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對公司的計量管理工作提出寶貴意見,使我們不斷進步與提高。
第四篇:計量年度工作總結(jié)范文
按照20xx年公司及中心既定的工作計劃,在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,我站嚴格管理,狠抓落實和全員共同努力下,圓滿的完成今年的既定任務(wù)及公司和中心領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。現(xiàn)將全年的工作成果總結(jié)如下:
一、全年實現(xiàn)工作質(zhì)量100%,實現(xiàn)全年檢斤數(shù)據(jù)準確率100%,無檢斤數(shù)據(jù)異議問題。
全年共完成采購物資車數(shù):258118車,總重量為30533409.80t,銷售物資車數(shù):134497車,總重量為7277391.44t,內(nèi)倒物資車數(shù):148578車,總重量為2151333.85t,鐵水總包數(shù):103610包,總重量為4469287.31t。
通過以上數(shù)據(jù),我站的工作量比上一年度增加了一倍左右,在無人增加的情況下,全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務(wù),為各單位提供了準備數(shù)據(jù),更好的為公司服務(wù)。
二、貫徹中心思想,開展德育教育工作,建設(shè)一支廉潔自律的計量隊伍。
計量工作直接面對客戶,做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點。對于新員工及轉(zhuǎn)崗員工,首先要進行廉潔道德教育工作,并利用每周五安全會的時間對全員進行廉潔教育工作,全年計量人員無吃拿卡要等不良行為,得到了廣大客戶的一致好評。
我站始終秉承了“熱情服務(wù)、準確計量”的口號,為客戶及廠內(nèi)其他單位提供準確的檢斤數(shù)據(jù),為公司樹立了一個文明窗口形象。對客戶我站人員始終遵循 “客戶即是上帝”的原則,對客戶存在手續(xù)不全、延遲出廠等問題,站內(nèi)員工耐心的給客戶講解如何補辦手續(xù)需要走那些流程,得到了客戶的一致贊賞。節(jié)假日、雨水天氣等車輛擁堵,檢斤人員及時協(xié)調(diào)、幫助保衛(wèi)部對車輛進行疏導(dǎo),及時為客戶檢斤,確保客戶的利益。
廠內(nèi)其他單位的檢斤數(shù)據(jù)、票據(jù)都一一核對,匯總、分類,分別報給各個單位,各個單位依此為對外、對內(nèi)的結(jié)算依據(jù),并對檢斤一個月的數(shù)據(jù)予以保存,隨時為各單位提供準確計量數(shù)據(jù)。
在工作中,站內(nèi)員工嚴格遵守《質(zhì)檢中心的廉潔自律條款》,本年度站內(nèi)沒有出現(xiàn)任何吃拿卡要的不良現(xiàn)象,形成人人相互監(jiān)督、相互提醒等良好的工作作風(fēng)。
三、以改革創(chuàng)新、精細管理為抓手,降本增效效果顯著。
本年度站內(nèi)堅持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益的原則,在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作,共節(jié)約費用共計:63583元,其中改革創(chuàng)新成為我站的一大亮點。
(1)設(shè)備創(chuàng)新共計節(jié)約費用為35000元,約占總節(jié)約費用的55%。具體數(shù)字體現(xiàn):①站內(nèi)設(shè)備人員對5#6#爐兩臺軌道衡電腦程序進行合并,共用一臺電腦,另外一臺作為備用設(shè)備,增效5000多元;②原報廢的兩臺電腦主機,更換部分備件重新進行組裝2臺×4500元= 9000元;③利用廢棄電纜,改造煉鋼倒運鐵水秤電源信號線路300米,節(jié)約費用:300×10元=3000元;④8#磅基礎(chǔ)預(yù)埋件協(xié)調(diào)機修廠重新套扣重新制作,節(jié)約費用約1500元 ;⑤對二選廠15#磅無法使用的`電腦進行檢查,并從報廢主機上拆卸下的備件進行更換(光驅(qū)1個,硬盤1塊),更換后運行正常,此舉創(chuàng)效5000余元;⑥修復(fù)兩個對外數(shù)據(jù)顯示屏2個×3200元=6400元;⑦獨立完成煉鋼倒運鐵水磅計量檢斤系統(tǒng)的安裝調(diào)試,節(jié)約費用5000元。
(2)站內(nèi)嚴格執(zhí)行精細管理,修舊利廢,共計節(jié)約費用22000元約占總節(jié)約費用的40%。發(fā)動全員動手、動腦,從身邊點滴做起,從節(jié)約每一張紙開始,利用費報表對軟票進行包票據(jù),打報表進行雙面打印,共節(jié)約紙張12000張,節(jié)約費用600元。對日常生活中,損壞的桌椅等生活用品,自己動手動腦進行修復(fù),外庫及二選的員工利用本崗位特點回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t,共計節(jié)約費用21310元。
四、以推進標(biāo)準化為抓手,各項工作全方位和多層面發(fā)展。
按照公司及中心的活動安排要求,站內(nèi) 積極參與到公司組織的活動中,及時制定活動方案,有序的開展了各項活動,并在活動中現(xiàn)場標(biāo)準化綜合治理取得中心第一名;“安環(huán)月”比賽取得中心第二名,公司第三名的好成績;設(shè)備標(biāo)準化活動中我站取得中心第二名;工藝管理標(biāo)準化管理工作取得中心-----成績;并獲得了相應(yīng)的獎勵,極大的提高了員工的積極性。
(一)現(xiàn)場標(biāo)準化綜合治理有效的改善了現(xiàn)場環(huán)境,樹立了我站的窗口新形象。
現(xiàn)場標(biāo)準化實施口號為“計量是我家,為家獻上一盆花”的真切倡議,各班組成員積極響應(yīng)號召,帶來了各種吊蘭及各種防輻射品種的花,裝飾我們“計量家”,不僅能減少我們工作中電腦的輻射,而且使我們在有“氧”的工作環(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快!
繪制了物品定Z管理模式圖,使物品放Z科學(xué)有序,現(xiàn)場凌亂的線路進行整理,現(xiàn)場標(biāo)志粘貼規(guī)范統(tǒng)一等實現(xiàn)現(xiàn)場6S管理要求,通過推行現(xiàn)場標(biāo)準管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新,也使員工的思想意識得到了提高,同時也為安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。
(二)“安環(huán)月”為站內(nèi)保駕護航,實現(xiàn)全年安全無事故。
為強化站內(nèi)安全管理工作,站內(nèi)借“安環(huán)月”契機,以此為主線進行各項安全安全管理工作。從安全軟件、現(xiàn)場安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動中,夯實了基本安全管理,將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前,實現(xiàn)了站內(nèi)全年“零事故”。
1、完善我站安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范安全軟件標(biāo)準化管理,實現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準化。
為了便于各班組對安全文件的傳達學(xué)習(xí),我站特將所有電子版及打印版文件分類進行規(guī)整,消除了以往各類文件摻雜混淆這一現(xiàn)象,使文件查找更為便捷。
為使我站安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準化,借“安環(huán)月”活動契機,特結(jié)合我站日常工作管理實際,對安全軟件進行了增補
完善,首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設(shè)備巡點檢記錄、師徒協(xié)議等安全軟件著手,統(tǒng)一制定了管理標(biāo)準;其次在年初修訂完善計量安全規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)對部分安全管理制度進行增補、完善,尤其是將“班組安全生產(chǎn)管理制度”中的班組八項基本制度作為重點內(nèi)容進行補充,使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。之后我站將所有安全管理內(nèi)容進行匯總、整理,編制成《計量檢斤站安全管理標(biāo)準手冊》,以求在今后安全管理中達到“學(xué)有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。
以“安環(huán)月”活動為契機,結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)場情況,對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進行排查、整理,對原手冊內(nèi)容進行增補修訂,以求隱患排查更為全面、徹底,努力提高員工對危險源的控制能力,從而夯實計量檢斤站安全管理基礎(chǔ),提高整體安全管理水平,真正實現(xiàn)現(xiàn)場“零” 隱患、人員“零”事故的本質(zhì)安全。
2、加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度,規(guī)范全員日常行為,創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境。
我站始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則對現(xiàn)場危險源點及不安全因素積極排查整改,要求三班聯(lián)動,對任何細小甚微的不安全因素都不放過,做到發(fā)現(xiàn)問題馬上整改解決,三班之間不等、不拖、不靠?;顒悠陂g,我站就室內(nèi)外設(shè)備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場安全設(shè)施等方面共排查整改安全隱患24項,通過各班組對現(xiàn)場危險源點的深入排查,為徹底消除我站不安全隱患打下了堅實基礎(chǔ)。
3、組織安全培訓(xùn),提高全員安技素質(zhì)和安全意識。
組織對20xx年新入廠及轉(zhuǎn)崗員工安全教育跟蹤考試,參考的11人全部合格,并建立了考試專項臺賬。
5、“安環(huán)月”期間實施的其他重點工作。
積極組織員工對中心及本站安全管理工作進行“安全諫言”,經(jīng)過分類匯總共收集合理化建議36條,我站對匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施,自己能整改的正在逐條整改,不能解決的及時上報中心生產(chǎn)科。
第五篇:計量檢定個人工作總結(jié)
在業(yè)務(wù)部工作以來,我一直從事計量檢尺、計量測溫與取樣工作,下面就從專業(yè)技術(shù)角度,對我的工作做一次全面總結(jié):
一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高崗位技能。
本人于20XX年10月份正式參加計量工作,我被調(diào)至公司業(yè)務(wù)部從事計量工作,計量檢定,及測溫工作。為了盡快適應(yīng)工作的要求,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能,在短短的半年內(nèi),我通過自己的努力及同事的幫助,能比較熟練地進行較復(fù)雜的計量、測溫等日常事務(wù)工作。
二、政治思想方面
在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,工作中吃苦耐勞,積極主動,作風(fēng)踏實,不推諉扯皮,講求效率。工作中注意調(diào)查研究,勤于思考,工作思路清晰。
三、業(yè)務(wù)能力方面
從參加工作以來,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力,并根據(jù)計量管理、計量檢定、測溫工作的實際需要,通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過一年多的努力,本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、存在的問題
計量管理、計量檢定、測溫工作的亮點不多,開拓創(chuàng)新不夠,在今后的工作中,我一定更加努力學(xué)習(xí),運用所學(xué)知識努力探索計量管理、計量檢定、測溫工作的基本規(guī)律,不斷改進工作方法,提高工作效率,踏踏實實,任勞任怨,勤奮工作,成為一名合格的計量管理、計量檢定、測溫工作的專業(yè)技術(shù)人員。
第六篇:計量工作總結(jié)范文
為加強計量工作,提高計量管理水平,根據(jù)《計量法》、《節(jié)約能源法》和區(qū)、市局的文件通知要求,通過全所干部職工的辛勤努力,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),團結(jié)一心,勇于創(chuàng)新,深挖潛力,積極營造和諧的工作環(huán)境,圍繞“計量惠民、和諧城鄉(xiāng)”中心任務(wù),圓滿完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下:
一、健全組織,責(zé)任到人
為加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機制,根據(jù)市局要求,我局在20xx年成立了“計量惠民、和諧城鄉(xiāng)”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:副組長:成員:
二、工作完成情況
今年來我們根據(jù)年初的工作目標(biāo)和任務(wù),積極展開工作,共完成業(yè)務(wù)收入34.86萬余元,順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。
1、20xx年計量所對縣轄區(qū)內(nèi)強檢計量器具的強檢率達到92%,并根據(jù)區(qū)局、市局的要求管理,在市局領(lǐng)導(dǎo)下建立計量所的強檢數(shù)據(jù)庫,使我縣全部的強檢計量器具的管理規(guī)范化。大大加強了對計量所強檢計量器具的監(jiān)督管理,也促進了計量所計量器具檢定工作的開展。目前計量所建立的強檢數(shù)據(jù)庫共錄入4項8種共703臺強檢計量器具,并由專人負責(zé)數(shù)據(jù)庫的定期更新。
2、在“推進誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”行動計劃中,我局按區(qū)局、市局文件要求,結(jié)合我縣實際,制定了平樂縣《“推進誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”行動實施方案》,同相應(yīng)企業(yè)單位簽訂了計量誠信承諾書。市場計量環(huán)境秩序得到明顯改善,營造出誠實守信、公平公正的良好市場氛圍,初步形成“以經(jīng)營者自我承諾為主、政府部門推動為輔、社會各界監(jiān)督”的誠信計量運行機制。
3、加快人才培育力度。我所認真落實“人才強檢”戰(zhàn)略,著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,加大人員的培訓(xùn)力度。制定全所學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,有的放矢地對干部職工進行培訓(xùn),計量所現(xiàn)有職工7人,根據(jù)區(qū)局對人才隊伍建設(shè)的要求,這幾年我們通過鼓勵原有的工作人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作人員的工作水平,并新招錄了一名理工科的大學(xué)畢業(yè)生。現(xiàn)計量所的大學(xué)本科以上學(xué)歷的工作人員占在職人員的30%以上。
4、強化區(qū)域內(nèi)六類民生計量器具檢定和能耗企業(yè)能源計量工作。對區(qū)域內(nèi)定量包裝企業(yè)的在用計量器具進行周期檢測。確保企業(yè)在用的計量器具依法有效的量值溯源。由盧煌謀副局長為負責(zé)人檢查縣計量所數(shù)據(jù)錄入及動態(tài)更新的第一責(zé)任人,及時掌握并解決技術(shù)機構(gòu)在強制檢定工作推進中存在的問題并及時解決,確保強制檢定工作的順利實施,切實有效的推動了我縣企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展。
三、不足
20xx年我們雖然做了一些工作,取得了一定的成績,但同時也存在一些問題。主要表現(xiàn)在:深化技術(shù)機構(gòu)的改革,發(fā)展的思想還不夠解放,責(zé)任意識,全局意識還不夠強烈。以上問題的存在需要我們進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀點,切實轉(zhuǎn)變職能,以服務(wù)經(jīng)濟促進發(fā)展為目標(biāo),把服務(wù)地方、服務(wù)人民群眾的精神落到實處,從而不斷提高服務(wù)能力,提升服務(wù)效能。
四、下一步工作打算
在20xx年工作中我們將根據(jù)我所的實際情況,在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步的解放思想,不斷開拓創(chuàng)新,增強服務(wù)大局和加快發(fā)展的意識。真抓實干繼續(xù)努力,加大人員培訓(xùn)和資金投入力度。努力拓寬工作面,發(fā)展新區(qū),開辟盲區(qū),尋找更多的增長點,提高對企業(yè)服務(wù)的能力,以樹立計量檢定機構(gòu)的良好形象,更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。