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第一篇：計量員工作總結(jié)

一、銷量

1、本年銷量、與上年相比增減量、年度計劃完成率。(截至xxx年x月)xxx年1-10月底截至共完成成品油634.68噸其中柴油224.099噸，汽油410.58噸，本年計劃完成960噸，還有11.12月銷售占時沒有，所以完成率只有66.11%，xxx年整年完成515.073噸其中柴油213.498噸。汽油301.575噸。

2、單站日均銷量。月度最高與最低銷量，原因分析。平均每天完成2.1噸，最高完成月7月份(柴油打桶)，最底完成1月份(春節(jié))。

3、本年非油銷售情況、與上年相比增減量、年度計劃完成率。(截至x年x月)。xx完成39254.20元，主要是本年1-10月銷售，x年潤滑油銷售完成8400元，x年度計劃x完成率93.46%。

二、客戶維護情況

1、全國卡(或者是浙江IC卡)客戶數(shù)量xxx年1-10全國卡5張。

2、與去年客戶數(shù)量相比，增加或流失，請分析原因。

3、x年1-10月浙江IC卡全國卡客戶累計數(shù)5戶。與x年相比下降了30戶左右。主要原因是周邊社會型加油站以降價為主要的促銷手段以及申嘉湖高速的慣通，造成部分客戶的流失。(全國卡無沖值機客戶認(rèn)為不方便)。10月以來，在公司開展的“大干三個月，苦戰(zhàn)到年底，爭取完成各項銷售任務(wù)”的活動以來，在加油站全體員工的共同努力下爭取完成各項銷售任務(wù)。

三、本年度完成的工作(運營安全、現(xiàn)場培訓(xùn)、計質(zhì)量、內(nèi)控執(zhí)行)

運營安全：執(zhí)行良好，沒有發(fā)生重大事件，以及其它設(shè)備事故，跑冒混油為零等等。加油站始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，每周進行一次安全、生產(chǎn)工作會議，通過學(xué)習(xí)使每個員工都能夠了解公司的工作精神和各項制度，了解公司HSE的各項目標(biāo)，進一步使員工對公司的企業(yè)文化加深了解。根據(jù)本站實際情況學(xué)習(xí)初期火災(zāi)的撲救，以及油罐.配電間。毗鄰單位著火的應(yīng)急預(yù)案演練，加油13步曲，設(shè)備保養(yǎng)，崗位職責(zé)，顧客投訴處理，防雷防臺演練，防搶防盜演練，加錯油品演練等。使員工了解火災(zāi)的'撲救方法，了解滅火器的使用方法，了解滅火預(yù)案的各個步驟和崗位劃分，使每個員工增加了對消防預(yù)案的了解計質(zhì)量。沒有發(fā)生顧客因為油品質(zhì)量和數(shù)量投訴，一切計量設(shè)備屬于完好，并且使用正常。

四、加油站存在的問題及解決建議

1、加油站員工生活條件比較艱苦，硬件設(shè)施比較差。

2、加油站場地下水溝堵塞比較嚴(yán)重需整改。

3、油罐操作井容易滲水需要整改。

五、下年度工作計劃(銷售任務(wù)、運營安全、現(xiàn)場培訓(xùn))

銷售任務(wù)：

爭取每月成品油80噸，便利店3500元，了解加油站周邊的顧客需求量。

運營安全：

做到?jīng)]有發(fā)生人身傷亡事件，重大質(zhì)量，交通，火災(zāi)事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備事故，跑冒混油，加錯油事故。

現(xiàn)場培訓(xùn)：

提升加油規(guī)范化服務(wù)完善加油13步曲，，加強員工應(yīng)知應(yīng)會及應(yīng)急預(yù)案的演練。

第二篇：計量個人工作總結(jié)

上半年，我局嚴(yán)格按照恩施州質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《20xx年全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)計量工作計劃》的要求，狠抓落實，取得了明顯效果。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、加強了對法定計量檢定機構(gòu)和授權(quán)單位計量檢定機構(gòu)的監(jiān)督管理工作。

三月下旬，對我局的法定計量檢定機構(gòu)（咸豐縣質(zhì)量計量檢驗檢測所）的認(rèn)證資質(zhì)、計量檢定人員證件、計量建標(biāo)項目及計量檢定裝置是否在有效期內(nèi)，進行了清理排查。四月底，安排計量檢測所的檢定人員到恩施州質(zhì)監(jiān)局參加了換證培訓(xùn)，除對原有的4個檢定員證進行復(fù)審（換證）外，新增檢定人員一名，共有5名檢定人員領(lǐng)取了新證。

五月份，我局分別對授權(quán)單位自來水公司、電力公司、建工質(zhì)檢站的認(rèn)證資質(zhì)、計量檢定人員證件，計量建標(biāo)項目及計量檢定裝置是否在有效期，進行了清理排查。經(jīng)查，四月底，自來水公司已安排檢定人員到恩施州質(zhì)監(jiān)局參加了培訓(xùn)和換證，除對原有的3個檢定員證進行復(fù)審（換證）外，新增檢定人員三名，共有6名檢定人員領(lǐng)取了新證。上述幾個單位的標(biāo)準(zhǔn)裝置均在有效期內(nèi)，檢定人員都能持證上崗，能嚴(yán)格按照計量法律法規(guī)和計量檢定規(guī)程的有關(guān)規(guī)定開展工作，沒有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。

二、開展了“計量為春耕，助農(nóng)辦實事”活動

為全面落實“計量為春耕，助農(nóng)辦實事”活動。4月20-24日，我局對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以復(fù)混（合）肥、磷肥、農(nóng)藥、農(nóng)機產(chǎn)品、農(nóng)資定量包裝、在用貿(mào)易結(jié)算類計量器具為重點，查處故意降低化肥產(chǎn)品養(yǎng)分含量和無證生產(chǎn)經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機產(chǎn)品，嚴(yán)厲打擊缺少兩、計量作弊的違法行為，嚴(yán)懲坑害農(nóng)民切身利益的計量違法行為，強化農(nóng)資計量監(jiān)管長效機制，切實做到保農(nóng)護春耕。共檢查化肥21批次，合格20批次，合格率95.2%；檢查其他農(nóng)資產(chǎn)品15批次，合格15批次，檢查銷售農(nóng)資用計量器具24臺（件），合格23臺（件），合格率達95.8%。

三、開展了5.20計量日宣傳和計量執(zhí)法活動

一是營造了良好的宣傳氛圍。我局從電視臺請來了記者，對整個活動進行跟蹤報道，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、資料和咨詢臺等載體，大力宣傳本次世界計量日活動，真正做到了“廣播有聲、電視有影、網(wǎng)上有稿”，讓計量深入社會、深入民心。懸掛宣傳標(biāo)語15幅，張貼宣傳畫報32張，發(fā)放宣傳資料200余份，接受現(xiàn)場咨詢102人次，增強了人民群眾的計量法律意識和計量器具的使用常識。活動結(jié)束后，我局及時將本次活動向省局網(wǎng)站等媒體作了宣傳報到。

二是開展了免費檢定和計量執(zhí)法檢查。5.20活動期間，我局組織計量檢定人員對集貿(mào)市場、光榮院、咸豐縣一中在用的50余臺計量器具進行了免費檢定。自5月10日起，還開展了計量執(zhí)法監(jiān)督檢查行動。重點查處打擊強檢計量器具未檢、拒檢、作弊及商品缺秤少量等違法行為，活動期間，抽查加油站17家，加油機37臺、加油槍67把，定檢合格率為100%；檢查商場、超市13家、計量器具53臺件、定量包裝商品65批次；檢查糧油批發(fā)零售點16家、計量器具31臺件、抽查大米22批次；檢查醫(yī)療機構(gòu)15家，計量器具82臺件；檢查眼鏡店5家，計量器具10臺件，下達整改通知書13份，并認(rèn)真督促落實整改,提高計量公平正義影響力。

四、開展了對醫(yī)用三源和眼鏡制配店的計量監(jiān)督檢查

五月中旬，我局對高樂山衛(wèi)生院、同濟醫(yī)院、華康醫(yī)院和博愛門診等醫(yī)療機構(gòu)使用的醫(yī)用三源進行了檢查，經(jīng)查，這些醫(yī)療機使用的x射線診斷機、心、腦電圖儀和B超機，從未經(jīng)過法定計量檢測機構(gòu)檢測，也未建立設(shè)備臺帳，我局針對這些醫(yī)療機構(gòu)存在的`問題，向有關(guān)負(fù)責(zé)人作了作了法律法規(guī)宣傳，并下達了責(zé)令限期整改通知書。

五月底至六月初，我局依據(jù)《眼鏡配制計量監(jiān)督管理辦法》，先后對麗字、雪亮、明諾、光明等眼鏡店進行了計量監(jiān)督檢查。經(jīng)查，這些眼鏡配制店，也不同程度地存在著計量器具未到質(zhì)監(jiān)部門備案、驗光鏡片儀超期未檢和未建立臺帳等問題。針對這些問題，我局一是責(zé)令整改，二是為其提供相應(yīng)的服務(wù)，三是對問題突出又屢教不改的單位給予了行政處罰。

五、加大了強檢計量器具的檢測力度

20xx年上半年，咸豐縣質(zhì)量計量檢驗檢測所，對全縣用于醫(yī)療衛(wèi)生、貿(mào)易結(jié)算、安全防護的強制檢定的計量器具進行了強制性周期檢定。

一是對全縣17家加油站在用的加油機37臺，為67把槍，進行了周期檢定，共檢定67把槍，合格率為100%；

二是對活龍坪、尖山、黃金洞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中佰倉儲等超市及觀音橋集貿(mào)市場用于貿(mào)易結(jié)算的計量器具進行了檢定，共檢臺秤158臺、地中衡器16臺，合格率為97%；

三是1-6月共檢定血壓計45臺，合格45臺;壓力表共檢定91塊，不合格3塊，合格率97%；

四是計量授權(quán)單位檢定機構(gòu)，共檢電能表2057塊，合格率為99.6%，檢水表300塊，合格率為100%。

六、開展了定量包裝商品監(jiān)督檢查

對黃金洞鄉(xiāng)的5家茶葉生產(chǎn)企業(yè)、高樂山鎮(zhèn)糧食收儲公司生產(chǎn)的大米及城內(nèi)的5家蛋糕生產(chǎn)店，開展了定量包裝產(chǎn)品檢查，對企業(yè)計量管理不規(guī)范的問題，給予了一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助其整改提高。

七、下半年工作打算

一是繼續(xù)加大對計量授權(quán)機構(gòu)的監(jiān)督管理，確保其檢定合格率達百分之九十五以上，切實保護用戶和消費者的合法權(quán)益。

二是進一步抓好能源計量工作。幫助企業(yè)培訓(xùn)能源計量管理人員和技術(shù)人員，促使重點企業(yè)提高能源計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和利用率。

三是進一步提升檢測能力，搞好“五進”活動。

四是進一步加強獲證后企業(yè)的監(jiān)管工作。

五是抓好計量器具銷售單位的監(jiān)管工作。

六是繼續(xù)抓好定量包裝商品的監(jiān)管工作，鼓勵企業(yè)開展計量合格確認(rèn)，大力推進定量包裝商品C標(biāo)志工作。

第三篇：計量員工作總結(jié)范文

計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：

一、發(fā)揮機構(gòu)的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計量基礎(chǔ)工作

生產(chǎn)部質(zhì)計處作為公司計量管理機構(gòu)，并配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障：

1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件：

為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系于20__年_月編寫了公司《__手冊》、《____》及相關(guān)計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。于20__年再次結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《__》、《____》及相關(guān)計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性;

2、對測量設(shè)備推行“A、B、C”分類分級和彩色標(biāo)志管理：

(1)對計量檢測設(shè)備實行“全面監(jiān)督、保證重點、兼顧一般、區(qū)別對待”的管理方法;

(2)對在用計量檢測設(shè)備實行分類、分級管理。根據(jù)這些計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃，安排在年度大修進行全面的檢定(校準(zhǔn))，平時利用有停車的機會進行抽檢;并嚴(yán)格執(zhí)行檢定(校準(zhǔn))規(guī)程，同時對其檢定、校準(zhǔn)、比對的結(jié)果分別貼上合格、準(zhǔn)用、限用等狀態(tài)標(biāo)識，確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)了在用計量檢測設(shè)備的管理有序不混亂。

3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結(jié)合，并和獎懲掛鉤：

各車間、部門每月對生產(chǎn)過程控制用計量檢測設(shè)備的運行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監(jiān)督與檢查，并將檢查結(jié)果(發(fā)現(xiàn)的問題)，及時反饋到相關(guān)部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結(jié)果納入工藝、設(shè)備管理的經(jīng)濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。

二、加強對計量檢測設(shè)備的監(jiān)督管理，開展周期檢定工作

根據(jù)管理體系文件和計量檢測設(shè)備使用狀況(使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、等因素)，制定周期檢定計劃。采取送出去、請進來的原則開展周期檢定，對于計量標(biāo)準(zhǔn)、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構(gòu)或有資質(zhì)的專業(yè)計量站進行周期檢定，并取得檢定(校準(zhǔn))溯源合格證書：

1、對在用計量檢測設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)，并與現(xiàn)場抽檢相結(jié)合;

2、加強對采購進廠新的計量檢測設(shè)備的檢查與驗收。

三、加強計量數(shù)據(jù)的管理，應(yīng)用計量數(shù)據(jù)分析與考核

公司制定了《__管理辦法》、《__辦法》，在保證能源計量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進行人工采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數(shù)據(jù)真實、完整、準(zhǔn)確，以保證統(tǒng)計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運行、統(tǒng)計、財務(wù)報表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致;實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核，利用計算機技術(shù)實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，按生產(chǎn)周期(班、日、周)及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據(jù)運用到實際生產(chǎn)中。

四、加強計量隊伍建設(shè)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)

1、提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)，保證計量隊伍的相對穩(wěn)定，確保檢測工作質(zhì)量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。為此，我們采取外出、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強計量人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，積極參加上級計量機構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率;

2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅實計量基礎(chǔ)工作，為計量檢定的長周期運行鞏固了基礎(chǔ)。確保計量人員業(yè)務(wù)技能水平能滿足計量儀表檢定技術(shù)和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮計量檢測設(shè)備的監(jiān)視和測量的作用。

我們雖然在計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照_的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學(xué)。為振興墊江經(jīng)濟做出新的更大的貢獻。

第四篇：計量工作總結(jié)

計量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，計量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整個過程，直接為生產(chǎn)、經(jīng)營提供計量保證。甘肅綠能瑞奇生物技術(shù)有限公司高度重視計理管理工作，把計量作為企業(yè)管理的墓礎(chǔ)，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的有力保證。下面我把公司在計理管理方面的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，不足之處請給予指導(dǎo)：

一、建立和完善計量管理體系

企業(yè)計量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是完成企業(yè)計量工作的基本保證，公司設(shè)立了專職計量管理機構(gòu)，對計量工作實行統(tǒng)一管理，并配備專職計量管理人員，制定了計量管理制度，明確職責(zé)，形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的計量工作提供了有力的保障。公司嚴(yán)格按照《xx法》、《xx原則》合理配備計量器具，定期校檢，確保量值傳送的`準(zhǔn)確性、一致性。

二、建立和健全計量管理制度

1、完善計量器具的管理：

對公司計量檢測設(shè)備實行“xxxx”的管理方法，從而保證了計量標(biāo)準(zhǔn)和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率x%，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理有序不亂；

2、完善規(guī)章制度的建立與落實：

加強計量管理基礎(chǔ)工作，制度是保證，人員是基礎(chǔ)，公司制定了《xxxx》、《xx》、《xxx》等管理制度，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，定期考核，使制度落實到實處。

三、強化計量信息的管理

公司加強對計量器具的配備與選型工作，配置合理又科學(xué)的計量器具，不斷對計量器具進行更新改造，引進智能化、技術(shù)含量高的新型計量設(shè)備，公司于20xx年投資建成了xx中心，滿足生產(chǎn)和管理過程中對計量準(zhǔn)確性的需求，同時每周、每月對計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷，處理管理漏洞，不斷對藝過程進行優(yōu)化控制，充分發(fā)揮計量在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項工作中的作用，不斷提升計量管理水平。

第五篇：計量人員工作總結(jié)

20XX年在公司黨委和處室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同協(xié)作下，經(jīng)過努力較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、計量管理方面

1、貫徹落實公司計量器具管理制度，加強表務(wù)管理。

根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細則。在對各營業(yè)分公司計量器具的采購、領(lǐng)用、檢定、報廢上嚴(yán)格貫徹落實。在新表領(lǐng)用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報廢單或新開戶單與之對應(yīng)，基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象；嚴(yán)格核查用表原因，對周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報廢的浪費現(xiàn)象；按時科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計劃，保證每只水表精確計量與適時檢定；并對各分公司的報廢表進行及時回收，僅上半年就回收報廢表約400余只。理順了管理程序，加強了表務(wù)管理力度，節(jié)約了公司費用開支。

2、加強對營業(yè)分公司計量管理的檢查、指導(dǎo)工作。

每季度對三個分公司的計量制度的執(zhí)行情況；帳、卡、表的管理情況；水表領(lǐng)用與撤換情況等進行檢查。并抽取部分到檢水表進行現(xiàn)場查看。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對超過檢定期的1700余只問題表進行清查、分類并對其中的1500只進行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi)。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準(zhǔn)確計量。

3、新技術(shù)的引進應(yīng)用

我處針對營業(yè)分公司反映的在用大口徑水表低流速下計量精度低，水量流失的問題，經(jīng)過認(rèn)真考察分析并參考水表生產(chǎn)部門的建議，在DN50、DN80口徑的新開戶水表中引進WS垂直螺翼式水表。360自由度滾珠單體點支承設(shè)計、大流量誤差偏正設(shè)計使該水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點，據(jù)分公司的試用反饋，該表較好的解決分公司遇到的問題。WS水表的引進為公司提高計量精度，減小產(chǎn)銷差率做了有利的嘗試。

4、大口徑流量計管理：

流量計擔(dān)負(fù)著水廠出廠水計量和公司營業(yè)40%售水量的計量工作。為了及時掌握流量計的運行工況，我處技術(shù)人員定期進行流量計的巡視工作，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時排查，對故障原因進行分析，提出技改方案，落實技改措施。上半年，針對張店熱電廠流量計長期不正常波動的情況，我處制定檢修方案，多次實驗。對可能的流量計、管路條件、運行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計安裝不合理管路內(nèi)集氣，造成流量計不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障，解決了多年張店熱電廠計量不準(zhǔn)確的難題。并且及時排除了鑫港燃氣野蠻施工造成的信號線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計及等故障。對由于停電等造成不計量的情況及時向營業(yè)收費部門提供準(zhǔn)確的停電、上電時間，對停電期間未計量的水量及時追加，避免給公司造成水量損失。僅上半年，我處就提供停電次數(shù)次，追加停電造成的未計量水量M，挽回經(jīng)濟損失元；我處定期對公司營業(yè)大戶流量計進行在線檢測，及時掌握流量計的精度變化，對精度變化較大的流量計查找原因，提出解決方案，保證計量的準(zhǔn)確性。

二、用電管理方面：

每月根據(jù)供電公司收費發(fā)票和水廠報表進行比較，避免了電費的流失和增加。每月對公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進行統(tǒng)計、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對各生產(chǎn)單位進行考核提供依據(jù)。根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強了各部門轉(zhuǎn)供電管理工作，對與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補簽了轉(zhuǎn)供電合同，對于新開用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉(zhuǎn)供電電費全額收取。加強對生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對水廠、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進行檢查。帳、卡、表是否一致；轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范；是否專人抄表等，并現(xiàn)場查看供電線路。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改建議，幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。