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計量中心緊緊圍繞公司20xx年工作要求和工作思路，以強化專業(yè)培訓為要務，加強基礎管理建設為重點，提供計量技術支持和技術服務為目的，并結合自身實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“強三基、提素質、保投產(chǎn)”主題實踐活動，較好地完成了相關計量管理和計量技術工作?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：
一、工作亮點
1、發(fā)布公司《測量管理體系文件》，規(guī)范計量行為
公司計量管理工作將以測量管理體系的模式運行，計量中心依據(jù)GB/T19022標準編制了《測量管理體系文件匯編》，以此做為公司的計量管理制度執(zhí)行，于20xx年7月1日發(fā)布并實施。它是指導公司計量管理和技術工作的規(guī)范性文件，涉及測量活動的方方面面，不僅是計量人員要耳熟能詳?shù)墓ぷ鳂藴?，也是全公司員工持續(xù)開展各項測量活動的依據(jù)和準則。
2、嚴把貿易結算計量數(shù)據(jù)，確保公司經(jīng)濟利益
計量中心樹立“計量就是計錢”的理念，嚴把進出公司貿易結算計量數(shù)據(jù)。在公司原水和天然氣計量上，發(fā)現(xiàn)原設計與實際存在較大偏差，造成計量誤差較大，為確保公司經(jīng)濟利益不受損失，及時協(xié)助公用工程對原水和天然氣流量計進行了改造，先后為公司挽回損失70萬多元。
3、開展計量管理工作，確保測量儀表準確可靠
為了保證全區(qū)裝置能夠順利投料試車，對園區(qū)已驗收和試運行的測量設備，提供技術支持和技術服務，開展相關計量管理工作：
①開展計量儀表“三查四定”工作，共發(fā)現(xiàn)問題及隱患60多項；
②開展全園區(qū)安全防護用計量器具大檢查，隨即歷時26天，對園區(qū)1132臺件可燃、有毒有害氣體報警儀進行了強制檢定。
③為保證儀器儀表的準確可靠，全年全年先后為質檢中心、檢修中心、公用工程、市場部請、送檢各類儀器儀表1045臺(件)；
④組織開展各類計量知識普及活動，增強干部員工計量意識，先后舉辦了5.20世界計量日知識競賽活動、編制和發(fā)放《計量知識100問》等活動。
4、實行“5S”及定制化管理，提高工作效率和員工素養(yǎng)
中心率先在公司實行“5S(清掃，清潔，整理，整頓，素養(yǎng))”及定制化管理，制定了《5S區(qū)域清掃責任表》，責任到人、責任到區(qū)域/設備，并嚴格做到日清。辦公區(qū)域實行定制化管理，所有公用和個人物品定制擺放，整齊劃一。通過清掃、清潔、整理、整頓，使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，不僅提高工作效率，也使員工素養(yǎng)不斷提升。
5、采用多種方式培訓，提高員工專業(yè)素質
①強化培訓。結合公司開展的.“強三基、提素質、保投產(chǎn)”
主題實踐活動，中心繼續(xù)加強員工日常培訓工作，每周利用下班時間開展2-3次的專業(yè)培訓，采用管理人員授課和員工自講的方式，累計共開展了188課時/人的培訓，同時為了檢驗學習效果，做到“逢講必考”，共組織了全年考試69次/人，并于每月月末對考核成績進行排序，獎優(yōu)罰劣，對最后一名進行考核，第一名進行獎勵，以此督促和激勵員工掌握所學知識。
②理論聯(lián)系實際。中心要求員工必須深入現(xiàn)場，將理論知識與實際工作相結合。在針對園區(qū)互供能物料計量儀表的學習過程中，員工對200臺件計量儀表逐塊摸查，落實儀表安裝、計量等情況，將存在的問題制作成PPT，在培訓時由有經(jīng)驗的管理人員進行講解、分享，并依此繪制出園區(qū)能源物料一、二級計量網(wǎng)絡圖，將園區(qū)能物料互供計量情況以直觀的形式表現(xiàn)出來，同時也提高了員工對visio、AutoCAD等制圖軟件的應用。
③開創(chuàng)趣味學習。在進行正常的理論和現(xiàn)場培訓之外，為避免填鴨式學習帶來的枯燥和厭倦，中心想辦法增加學習的趣味性，將學習納入到日常工作生活中去，如：采取“每日一題”的方式，即員工每人每天回答一道題，記在“每日一題”的本子上進行接力循環(huán)，后一個人要溫習前面所有人寫的答題，因為日?？己藭r有的問題就出自于此；還采用了“你問我答”的方式，即由管理人員每周出一道專業(yè)題，并給出答案，寫在“你問我答”的專欄里，在出題三天后，隨機對員工進行提問，這就要求管理人員同時也要學習和記住答案，便于和員工共同掌握和提高。
6、積極參加公司各類活動，增強集體榮譽感和優(yōu)秀感
①為增強員工安全意識，提高預防和滅火能力，中心邀請消防隊專業(yè)人員講解消防設施使用方法，進行現(xiàn)場氣防、滅火實操基本訓練。在公司“10.9消、氣防用品實操大比武”大賽中，獲得了“撲滅初期火災”二等獎、“一人一盤水帶連接二等獎”、“團體二等獎”的好成績。
②中心鼓勵員工發(fā)揮特長，培養(yǎng)廣泛有益的興趣和愛好，積極參與公司各類活動。在集團公司“文化月系列活動”中，中心取得了羽毛球男子單打第一、女子單打第三、團體第二的好成績。
③除了積極參加公司各類活動外，也踴躍為公司各類期刊報紙投稿，中心先后有兩篇論文《淺談法定計量單位的正確使用》、《計量管理在寧東公司的應用》發(fā)表于《英力特科技》上，文章《守望幸?！啡脒x《筑夢英力特--我的代表作》。
二、面臨形勢及主要問題
1、安全風險意識需進一步加強
計量工作點多面廣，現(xiàn)場安全風險控制尤為重要，運行部在配合計量中心現(xiàn)場工作時，部分員工安全意識不強，安全素質不高，工作中存在安全風險。
2、公司級計量標準需要進一步完善
目前中心已購置了檢定溫度一次、壓力、玻璃量器和天平標準裝置，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，需進一步完善有關公司級計量標準，如：為乙炔運行部建立吊鉤稱砝碼檢定裝置；為質檢中心建立氣象色譜檢定裝置；為全園區(qū)建立可燃、有毒有害氣體檢測儀檢定裝置以及電測設備的檢定裝置等，從而為公司節(jié)約檢定費用。
3、現(xiàn)場校準設備需盡快配備
現(xiàn)場儀表安裝已基本結束，相當一部分儀表已到校準周期，校準工作迫在眉睫。但由于電儀中心成立較晚，校準設備尚在配備中，目前部分現(xiàn)場儀表無法進行校準，準確性難以保證。
4、員工業(yè)務知識和專業(yè)能力需進一步提高
中心大部分員工為非計量專業(yè)出身，雖然中心花費了大量精力組織專業(yè)知識培訓，但由于缺乏專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，在開展工作時仍存在較大困難。
三、20xx年工作計劃
1、完成4項公司級計量標準建標的申報和考核工作，完成計量標準裝置作業(yè)指導書編制工作，確保園區(qū)投產(chǎn)后部分測量儀表的量值溯源工作順利開展。
2、開展計量器具監(jiān)督管理工作，保證園區(qū)互供能物料計量儀表處于可控、能控、在控狀態(tài)，出具的測量數(shù)據(jù)準確可靠。
3、開展計量數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督管理工作，確保進出公司大宗物料、產(chǎn)品以及運行部之間互供能源物料計量數(shù)據(jù)準確清晰。
4、開展好能源計量管理工作，為企業(yè)節(jié)能降耗、成本核算提供依據(jù)，當好領導參謀。
5、配合生產(chǎn)調度部完成MES系統(tǒng)中的計量管理功能，建立完善的計量數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析和平衡系統(tǒng)，提升計量管理手段。
