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第一篇：安全保衛(wèi)工作總結

20xx年，我行的安全保衛(wèi)工作按照“誰主管、誰負責”的工作原則，在上級相關部門的指導下，認真貫徹“預防為主、群防群治、突出重點、保障安全”的工作方針，嚴格落實省聯社以及公安、銀監(jiān)等部門安全防范設施建設要求，全面查找安全防范隱患，加強安全設施建設，夯實物防技防基礎，進行防暴預案演練，強化安全檢查監(jiān)督，提高員工防范意識，規(guī)范安全保衛(wèi)工作管理，做好平安金融創(chuàng)建等工作，筑牢安全防范工作基礎，杜絕各類案件的發(fā)生，促進了我行各項業(yè)務健康發(fā)展，現將半年來的主要工作總結如下：

一、主要工作成績

(一)強化人防管理。建立健全安全保衛(wèi)組織領導機構，完善安全保衛(wèi)制度體系，明確落實安全防范責任，強化領導責任防范意識，定期組織全員學習教育，開展突發(fā)事件預案演練，增強員工安全防范意識，全力推進人防管理再上新臺階。

(二)硬化設施建設。全面開展安全防范設施隱患排查，及時整改安全設施隱患，對照要求，查漏補缺，加大技防設施投入力度，建造性能先進的集中監(jiān)控室，夯實安全防范設施基礎，構筑安全防范屏障，確保物技防設施的正常運行，更好地發(fā)揮物技防設施在日常安全防范工作中的作用。

(三)規(guī)范安全管理。建立健全安全防范工作臺賬，落實日常安全防范制度，開展多形式安全檢查，有效落實安全防范制度，促使安全保衛(wèi)工作日趨規(guī)范。

(四)加強押運管理。每月檢查押運風險環(huán)節(jié)，督促押運流程規(guī)范，定期召開提解人員安全工作會議，了解員工思想動態(tài)，加強與市保安服務總公司的協調溝通，密切配合，充分調動提解人員的工作積極性。

(五)創(chuàng)建平安金融。積極參與平安金融創(chuàng)建工作，及時轉發(fā)各類案例，加強對社會治安形勢的分析和評估，建立完善社會治安形勢評估預警和政法部門配合制約等工作機制，不斷增強員工的法制觀念和治安防范意識，形成維護治安人人有責的內部工作氛圍，完成落實了市政府維護社會穩(wěn)定和社會治安的重大工作部署。

二、主要工作情況

(一)強化人防管理，提升防范意識。

一是全方位完善群防群治制度。在安全責任管理上，繼續(xù)實行單位“一把手”負責制，由分管領導發(fā)揮核心作用，職能部門加強管理和指導，網點負責人、安全員具體落實安全制度的安全網絡體系，同時對基層網點安全員實行“AB”角工作制，保證任何時間安全防范工作有人過問。在責任落實上，總行與各支行、機關部(室)簽訂“安全防范責任狀”和“社會治安綜合治理”責任狀，各支行和機關部(室)與全體員工簽訂“個人安全防范”責任狀，各營業(yè)網點至少與三個以上的單位或個人簽訂聯防互助協議書，責任明確到崗到人。

二是按規(guī)定完善激勵約束機制。在年初的工作意見中制定對支行和安全員考核辦法，明確崗位職責和獎懲措施，納入年終綜合考核，對單位和安全員按實績進行考核、打分，按責任狀規(guī)定給予處罰獎勵，實行安全保衛(wèi)責任事故一票否決制。

(二)硬化設施建設，構筑安全屏障。

一是對CK110進行雙中心聯網。年初，我行對CK110集中聯網進行全面改造，在原來聯網至110技防辦(指揮中心)的基礎上，增加聯網至總行集中監(jiān)控室，集中監(jiān)控室值班人員可實時監(jiān)控基層網點CK的設撤防及報警情況。

二是對ATM自助區(qū)聲光聯動報警改造。3月份，對所有自助區(qū)取款間加裝網絡聲光聯動報警裝置，連接至總行集中監(jiān)控室，在有突發(fā)事件發(fā)生時，值班人員可在集中監(jiān)控室直接拉響自助區(qū)的聲光報警器。

三是加大消防安全建設。根據省聯社安全保衛(wèi)檢查要求，3月份，對所有網點營業(yè)廳配置2個3公斤滅火器。

四是加大監(jiān)控改造力度。繼續(xù)對新改建網點全部更新監(jiān)控設備。部分網點綜合柜員監(jiān)控探頭陳舊，錄像清晰度達不到要求，3月份，對xx8個支行的柜員監(jiān)控探頭全部更換為高清攝像頭，確保監(jiān)控錄像質量。

五是安裝ATM防護艙。在原來已安裝8個網點(16個防護艙)的基礎上，今年又對xx支行安裝了8個ATM防護艙。

六是及時維修技防設施故障。從2009年開始，對電視監(jiān)控進行維修保養(yǎng)外包，監(jiān)控故障做到及時排除;CK110故障做到當天必須排除，夜間必須設防，通過調閱監(jiān)控中心日志信息，各支行均能做到故障及時發(fā)現、匯報和維修，無不設防情況。

七是加強安全技術防范。所有網點CK和燈光聯動，重要區(qū)域和大門前實現24小時不間斷錄像，向公安部門提供7次有破案價值的錄像資料;所有自助區(qū)的CK報警系統加裝無線報警模塊，現全轄范圍內所有ATM機網點均實現無線報警，確保在電話線路故障時不影響報警信號;集中監(jiān)控系統實現集中監(jiān)控室與自助區(qū)語音對講，有客戶進入自助區(qū)內大屏幕自動彈出畫面，值班人員實時進行觀察。

八是做好網點改造期間安全防范及設施建設。凡涉及基層網點改造裝修，均向裝修施工方和支行行長提出改造裝修期間的安全防范事項及安全設施要求，主動檢查落實，做到改造裝修的網點一次性通過公安部門的安全合格驗收。

我行共投入150余萬元對物技防設施進行建設和改造。

(三)強化安全意識，規(guī)范日常管理。

一是加強提解押運管理。我行始終將提解押運環(huán)節(jié)作為安全風險的重中之重，按照上級主管部門要求，為抓好提解押運工作，每月通過集中監(jiān)控系統對提解押運制度執(zhí)行情況進行檢查，向保安公司發(fā)出2份隱患整改通知書，及時將存在的問題和隱患反饋至保安公司，督促保安公司對違規(guī)違紀人員按制度進行處罰。在款箱交接和款箱管理上，在1月份和6月份分別進行了2次專項檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，對涉及款箱交接和管理方面存在問題發(fā)出6份隱患整改通知書，并督促網點整改到位。同時嚴格提解押運操作流程，及時與保安公司進行溝通，商討押運工作細節(jié)，確保押運安全。6月份，根據省聯社要求，結合我行和保安公司實際，對協議期滿后的武裝押運合同進行完善并續(xù)簽。

二是嚴格值班守庫管理。對保衛(wèi)值班、保安守庫經常性進行檢查督促，每月通過實地查、回放錄像等方法檢查值班守庫的制度執(zhí)行，對存在的問題及時召開會議，落實整改，涉及到保安人員的問題及時向保安公司通報，排除隱患。

三是嚴格節(jié)假日值班管理。在法定假日期間，基層網點確保“三人當班、兩人臨柜”制度執(zhí)行到位，并要求基層支行領導帶頭值班;總行機關由領導、行政人員和保衛(wèi)人員、保安人員進行24小時值班。

四是加強ATM自助區(qū)的管理。城區(qū)9個網點ATM自助區(qū)委托市保安公司人員夜間進行巡防，集中監(jiān)控室在網點下班后將監(jiān)控視頻全部切換至ATM機區(qū)域進行實時輪巡查看，及時消除存在的安全隱患。

(四)提高防范技能，加大檢查力度。

一是加強安全學習教育?？傂屑皶r轉發(fā)《xx搶劫案件的通報》(xx[20xx]xx號)，要求基層網點組織學習，并根據我行實際提出工作要求和存在薄弱環(huán)節(jié)的整改意見;根據總行制度要求，基層網點均能做到每月組織一次安全防范教育學習，重點學習相關安全制度及總行下發(fā)的各類安全保衛(wèi)文件;保衛(wèi)部門每月至少組織一次提解人員學習相關制度、案情通報，總結剖析安全保衛(wèi)工作中存在的問題和吸取深刻教訓，布置日常管理工作措施，強化安全防范意識，規(guī)范業(yè)務操作。

二是組織應急預案演練。為使全員熟練掌握和應付各類突發(fā)事件的發(fā)生，增強全員安全防范意識，做到安全防范警鐘長鳴，總行保衛(wèi)部門在6月份對全轄所有基層營業(yè)網點組織開展一次消防和防暴預案演練。為使預案演練達到預期效果，保衛(wèi)部門印發(fā)了《突發(fā)事件應急預案及消防演練方案》。

三是加大檢查力度和頻度。1月份，與公安部門一道對全轄所有網點進行了春節(jié)前全面安全檢查;在1月份和6月份分別進行了2次款箱交接和管理專項檢查，查找薄弱環(huán)節(jié);保衛(wèi)部門每月對基層網點制度執(zhí)行情況進行一次檢查;支行行長和安全員每月對轄內網點安全自查一次，檢查中做到有詳細記錄，自查有登記;網點安全員每天對安全設施進行“五必查”，確保所有物、技防設施的正常運行。針對檢查后發(fā)現的問題和隱患，共發(fā)出1份檢查通報、1份加強安全保衛(wèi)工作的通知、15份隱患整改通知書，并對違規(guī)違紀人員按制度進行了處理。

四是細化安全檢查環(huán)節(jié)。在檢查前制定檢查方案和格式化檢查表，列出所需檢查的臺賬、安全制度、武裝押運、防衛(wèi)器材、物技防設施等項目，具體細化到每一個環(huán)節(jié)，檢查方案具有較強的針對性和可操作性。

三、存在不足及下半年工作計劃

一是學習培訓還不夠。網點對安全教育學習不夠，員工的安全防范意識有待加強，總行計劃在9月份分2次對全員進行安全教育輪訓。

二是安全保衛(wèi)方面的工作信息、工作情況匯報交流較少。

下半年，安全保衛(wèi)工作將緊緊圍繞總行業(yè)務經營中心，時刻緊繃安全這根弘，進一步加大制度的執(zhí)行力，真正使安全保衛(wèi)各項制度和操作流程落到實處，確保全年安全經營無責任性事故發(fā)生。

一是要認真做好安全保衛(wèi)風險排查工作，在各部室自查的基礎上，扎實組織開展全面檢查，及時發(fā)現隱患，落實整改，不留死角。

二是要認真做好相關網點改造期間的安全保衛(wèi)工作，對照省聯社的規(guī)范要求，抓好落實，確保安全合格證及時申領到位。

三是要關注重大節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作，計劃在國慶節(jié)前再組織一次安全保衛(wèi)工作全面檢查，并及時下發(fā)檢查情況通報。

四是要加強與市保安服務總公司的溝通協調，及時發(fā)現和解決在武裝押運、武裝守庫等重點環(huán)節(jié)的安全隱患，并認真落實整改，確?？钕湮溲b押運和守庫安全。

第二篇：公司安保工作總結

保安部作為大廈物業(yè)管理主要部門負責整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場收費的工作很多；在管理公司領導指導下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了20xx年度各項工作任務，按照保安部專業(yè)分工及內部運行機制，現將一年具體工作情況總結

一、內部治安工作

1、人員變動情況：保安部原編制共計12人（主管1人，領班2人，保安員7人，收費員2人），為加強夜間管理力度和內勤事務的管理，經公司領導批準，9月增加編制2人，收費員1人。本年度保安部先后有4名內保離職，開除2人。因工作需要，本年度大廈保安部，先后又有商場安保7人入職?，F保安部人員共計21人，并順利完成了部門內離職及入職人員的交接和培訓工作。

2、保安部除每星期定期召開部門全體會和領班會各2次之外，每月還對車場管理員、外保進行1次業(yè)務培訓，11月份對全體內、外保進行了1次應對突發(fā)事件（火警、停電、跑水）程序的消防培訓。

3、全面完善大廈內及停車場個監(jiān)控點90部的維修調試工作，并投入正常使用。5月維修監(jiān)控10臺。

4、保安部在各節(jié)假期期間，按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員，并做好進入大廈人員來訪人員登記等工作，確保大廈內無嫌疑人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。

5、完成20xx年施工現場管理和檢查工作，辦理裝修出入證151個，處理施工隊各類違章4起，全年辦理施工違約金20xx元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安事件。

6、本年度特別事件記錄共共7起，損害大廈公共設施賠償1起（400元），自行維修6起。

7、本年度保安部在巡視中發(fā)現推銷人員3起，對推銷人員進行教育及勸離。20xx年將更好有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

8、本年度共協助各種會議活動3次，全面保障了會議活動的正常有序召開；其中10月1日保安部為保障民安大廈弘軒美容美發(fā)商城開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員10余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。

9、本年度規(guī)范了保安部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規(guī)范化，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度。

10、本年度保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運建筑垃圾50余車。

11、保安部完成了《保安部工作制度》的編制工作，并且專門安排培訓，傳達至每一位員工。

二、消防管理工作

1、大廈內消防系統的設備、設施（消防主機、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等）的安裝和改造已全面完成，并正常運行使用。商場消防未達標。

2、本年度消防主機報警統計：火警，動作，故障，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部排除，確保消防主機的正常運行?，F所報故障因商場消防改造等原因造成。

3、本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備具，大廈：消防栓91個，干粉滅火器182具；商場：消防栓24個，消防箱33個，干粉滅火器114具，干粉手推車4具。并對大廈及商場內需要年檢的滅火器300具進行了年檢，保證了大廈內所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4、完成大廈各層消防安全疏散指示圖（共貼出50份）標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條80張。

回首走過一年，有成功的經驗，也有需要改進的方面，就本年度的工作中存在的問題總結如下：

1、員工團隊精神不強，互相配合協作能力差。

2、隊員的服務技巧和處理突發(fā)事件的能力有待加強。

3、監(jiān)控、消防系統經常出現故障，員工的`培訓不到位，維護不及時。

4、員工梯隊建設不健全，當部門骨干力量調職等原因，不能及時找到合適人選頂替、補充。

20xx年工作計劃

為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20xx年要在公司總經理的領導下，圍繞的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好大廈的安全防范工作，維護大廈的治安秩序，力爭達到“讓業(yè)主（客戶）完全滿意”的服務目標，為大廈創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境。具體工作計劃如下：

1、以公司制定的工作制度為準則，嚴格要求自己，并管理好保安隊伍，力爭使20xx年的安保工作再上一個新的臺階。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關規(guī)定，建立和建全各項保安工作完成部門各項工作任務，對物業(yè)部經理負責。

2、從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

3、努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想。加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證安全設施設備維護工作的有序進行。

5、做好協調工作，加強員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，普及消防知識，要及時對員工進行報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。

6、充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證大廈的正常秩序。其次，積極與轄區(qū)公安、消防等部門聯絡與溝通，并搞好關系，共同做好消防、治安工作。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保大廈各項消防工作安全順利。

我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求。