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第一篇：計(jì)量工作總結(jié)
20xx年以來(lái)，為提高能源計(jì)量的工作水平，我礦以節(jié)能減排為核心，積極推進(jìn)能源計(jì)量管理與監(jiān)督工作，現(xiàn)將一年來(lái)得工作總結(jié)如下：
一、能源計(jì)量工作中采取的措施及效果
1、計(jì)量工作總體情況
根據(jù)礦的實(shí)際及生產(chǎn)工藝情況，配備了合理的能源計(jì)量器具。目前礦配備能源計(jì)量器具xx0塊，其中衡器1臺(tái)，電能表105塊，水表2塊，加油機(jī)2臺(tái)，壓力表20塊。各計(jì)量器具分別配備在鍋爐房、泵房、變電所等崗位，滿足了能源計(jì)量質(zhì)量管理計(jì)量的需要。
2、能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員情況
成立了能源計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級(jí)能源計(jì)量管理體系，，由副礦長(zhǎng)擔(dān)任計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。。礦設(shè)立能源計(jì)量管理機(jī)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)管理；計(jì)量員若干，主要負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的配備、計(jì)量過(guò)程、量值溯源的監(jiān)督管理及能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集。另有電工、維修工，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常維護(hù)、維修，負(fù)責(zé)檢查計(jì)量設(shè)備的使用效果，測(cè)量的準(zhǔn)確性、可靠性。
3、能源計(jì)量器具的配備情況
礦能源計(jì)量器具的配置基本上符合GB17167-20xx（用能單位能源計(jì)量器具設(shè)備和管理通則）的要求。一級(jí)計(jì)量?jī)x表的配備率達(dá)92%，二級(jí)計(jì)量?jī)x表的配備率達(dá)100%，滿足計(jì)量的基本需要。計(jì)量器具檢定率達(dá)100%，足夠的能源計(jì)量器具配備為能耗分析和考核工作打下
基礎(chǔ)。
4、能源計(jì)量器具的管理現(xiàn)狀
在計(jì)量器具的管理上，嚴(yán)格按國(guó)家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定期檢定，并取得了質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的'計(jì)量?jī)x表檢定合格證書并參加縣級(jí)的考核。
二、存在問(wèn)題
由于我們的技術(shù)力量有限，能源計(jì)量方面的很多問(wèn)題還有待解決，例如：能源計(jì)量工作檔案整理不全，排查不全面等。
三、下一步的打算
下一階段，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取切實(shí)有效的措施，全面開(kāi)展節(jié)能降耗計(jì)量活動(dòng)。首先，組織能源管理人員培訓(xùn)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，制定符合本單位的技術(shù)改進(jìn)方案和節(jié)能降耗措施。其次，完善計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，把資源節(jié)約的責(zé)任納入各工作崗位的職責(zé)之中，納入各單位的日常管理和工作考核之中。最后，加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度加強(qiáng)分析，把計(jì)量工作全面細(xì)致的展開(kāi)。
第二篇：計(jì)量個(gè)人工作總結(jié)
計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開(kāi)計(jì)量。因此，只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們?cè)谟?jì)量管理方面主要做了以下具體工作：
一、發(fā)揮機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)工作
生產(chǎn)部質(zhì)計(jì)處作為公司計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專兼職計(jì)量管理人員各一名，對(duì)全司計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計(jì)量工作提供了組織保障：
1、建立計(jì)量管理體系，修訂和完善計(jì)量管理體系文件：
為了加強(qiáng)計(jì)量管理，由計(jì)量文件編寫小組，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系于20xx年x月編寫了公司《xx手冊(cè)》、《xxxx》及相關(guān)計(jì)量管理制度，為公司的計(jì)量管理工作建立指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。于20xx年再次結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《xx》、《xxxx》及相關(guān)計(jì)量管理制度，使公司的計(jì)量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計(jì)量管理體系的符合性、適宜性、有效性；
2、對(duì)測(cè)量設(shè)備推行“A、B、C”分類分級(jí)和彩色標(biāo)志管理：
（1）對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“全面監(jiān)督、保證重點(diǎn)、兼顧一般、區(qū)別對(duì)待”的管理方法；
（2）對(duì)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行分類、分級(jí)管理。根據(jù)這些計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計(jì)劃，安排在年度大修進(jìn)行全面的檢定（校準(zhǔn)），平時(shí)利用有停車的機(jī)會(huì)進(jìn)行抽檢；并嚴(yán)格執(zhí)行檢定（校準(zhǔn)）規(guī)程，同時(shí)對(duì)其檢定、校準(zhǔn)、比對(duì)的結(jié)果分別貼上合格、準(zhǔn)用、限用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)了在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理有序不混亂。
3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結(jié)合，并和獎(jiǎng)懲掛鉤：
各車間、部門每月對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行自查，職能部門定期或不定期的進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并將檢查結(jié)果（發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題），及時(shí)反饋到相關(guān)部門和電議車間進(jìn)行整改。同時(shí)，將整改的'結(jié)果納入工藝、設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)考核中，真正做到計(jì)量管理工作的有獎(jiǎng)有懲。
二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)督管理，開(kāi)展周期檢定工作
根據(jù)管理體系文件和計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、等因素），制定周期檢定計(jì)劃。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原則開(kāi)展周期檢定，對(duì)于計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制檢定計(jì)量器具定期送上級(jí)法定計(jì)量機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的專業(yè)計(jì)量站進(jìn)行周期檢定，并取得檢定（校準(zhǔn)）溯源合格證書：
1、對(duì)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)，并與現(xiàn)場(chǎng)抽檢相結(jié)合；
2、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠新的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢查與驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)的管理，應(yīng)用計(jì)量數(shù)據(jù)分析與考核
公司制定了《xx管理辦法》、《xx辦法》，在保證能源計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行人工采集，所記錄的各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，以保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表中能源消耗計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、一致；實(shí)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，按生產(chǎn)周期（班、日、周）及時(shí)更新能源計(jì)量數(shù)據(jù)，并計(jì)算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計(jì)量數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。
四、加強(qiáng)計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)
1、提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)，保證計(jì)量隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，確保檢測(cè)工作質(zhì)量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。為此，我們采取外出、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)計(jì)量人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織專、兼職計(jì)量人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，積極參加上級(jí)計(jì)量機(jī)構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格證書，實(shí)現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問(wèn)題，更提高了計(jì)量檢定的工作效率；
2、在計(jì)量檢定工作中，實(shí)時(shí)更新計(jì)量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅(jiān)實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)工作，為計(jì)量檢定的長(zhǎng)周期運(yùn)行鞏固了基礎(chǔ)。確保計(jì)量人員業(yè)務(wù)技能水平能滿足計(jì)量?jī)x表檢定技術(shù)和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)視和測(cè)量的作用。
我們雖然在計(jì)量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)主管部門的要求及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很大差距，我們決心在政府計(jì)量行政部門、集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照x的要求，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學(xué)。為振興墊江經(jīng)濟(jì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
第三篇：計(jì)量工作總結(jié)
自20xx年7月15日參加工作以來(lái)，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合工程實(shí)際的特點(diǎn)，逐步適應(yīng)工作崗位的要求，能很好的將學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐工作中更加深刻的理解理論知識(shí)。半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，我從一個(gè)剛走出校園的學(xué)生，到現(xiàn)在能很好的完成本職工作的工程預(yù)算人員，這期間有很多的經(jīng)歷和體會(huì)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、思想認(rèn)識(shí)方面
在走出校園之前就曾聽(tīng)說(shuō)，學(xué)校學(xué)到的知識(shí)在工作中用不到10%，當(dāng)時(shí)認(rèn)為這種說(shuō)法很武斷。當(dāng)參加工作之后，發(fā)現(xiàn)很多的東西自己都不懂，有些東西根本就沒(méi)聽(tīng)過(guò)，這樣彷徨和不知所措了將近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)在和很多前輩的指導(dǎo)下，慢慢調(diào)整自己的心態(tài)，確定目標(biāo)，適應(yīng)了工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我體會(huì)到我們?cè)趯W(xué)校里不是學(xué)到的太少，而是不會(huì)把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中，工作實(shí)踐就是把理論知識(shí)真正的理解和消化的過(guò)程，通過(guò)工作實(shí)際的應(yīng)用，才能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的不足，再重新有目的的學(xué)習(xí)理論知識(shí)。
二、工作實(shí)踐方面
在xx高速項(xiàng)目部，主要是學(xué)習(xí)和從事質(zhì)量資料方面的工作，在這期間我經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，盡量多了解有關(guān)施工的工序和質(zhì)量控制事項(xiàng)，其余時(shí)間整理施工資料，從施工資料里學(xué)到了很多施工過(guò)程和施工要求。
后來(lái)因公司安排，被調(diào)至xx高鐵項(xiàng)目部，主要從事預(yù)算工作。在學(xué)校曾學(xué)過(guò)一點(diǎn)關(guān)于概預(yù)算的知識(shí)，再加上我本來(lái)學(xué)的就是鐵路專業(yè)，在工作中還是比較順利的。工作剛開(kāi)始，從基本的工程量計(jì)算做起，學(xué)習(xí)圖紙，完全弄懂圖紙，才能準(zhǔn)確無(wú)誤的.算是工程量，在這過(guò)程中尤其是鋼筋圖很是讓我頭疼，剛開(kāi)始很多復(fù)雜的鋼筋配筋根本無(wú)從入手，我就主動(dòng)向我們部門主管和技術(shù)人員請(qǐng)教，他們教會(huì)了我如何去看、分析鋼筋圖。逐漸的由工程量核算進(jìn)入了工作角色，我的主管領(lǐng)導(dǎo)逐漸讓我學(xué)習(xí)定額、工程量清單計(jì)價(jià)原理，作一些簡(jiǎn)單、基本的清工結(jié)算，逐漸熟悉整個(gè)施工中預(yù)算員的主要工作內(nèi)容。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)這半年來(lái)的工作實(shí)踐，雖然在很多方面都有了新的提高，但是還存在很多的不足。主要表現(xiàn)在工作中對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握應(yīng)用不是很好，對(duì)于從事的工作不夠熟練，工作中缺乏主觀能動(dòng)性。對(duì)于這些不足之處我要努力克服，提高自己的工作水平，利用工作之余和休息時(shí)間，多學(xué)專業(yè)知識(shí)，熟練工作流程，提高工作效率。
以上為本人自參加工作半年以來(lái)的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，工作上有很多不到之處，誠(chéng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時(shí)改正，從而能更好地勝任工作。
第四篇：計(jì)量工作總結(jié)
多年來(lái)，為提高能源計(jì)量的工作水平，我公司十分重視節(jié)能降耗工作，公司建立了節(jié)能減排管理體系，該管理體系組織機(jī)構(gòu)健全，有專職節(jié)能管理人員，每年目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，分工細(xì)致，執(zhí)行措施得力。企業(yè)堅(jiān)持以節(jié)能環(huán)保為生產(chǎn)核心，力求適應(yīng)和跟上新的節(jié)能環(huán)保要求，秉承務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，制定了五年節(jié)能規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)節(jié)能規(guī)劃，工作計(jì)劃周密，目標(biāo)明確以同行業(yè)能耗最低為目標(biāo)，以國(guó)家“十二五”節(jié)能降耗目標(biāo)為準(zhǔn)則，在執(zhí)行過(guò)程中有檢查，年終有考核，并堅(jiān)決落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟萎靡不振，給企業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展,使職工的生活不受到影響,公司克服了種種困難和不利因素，做了大量艱苦細(xì)致和卓有成效的工作，采取了一系列有力的措施，從內(nèi)部做起,狠抓基礎(chǔ)管理，尤其是在節(jié)能降耗方面,做了大量工作,投入了大量資金，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了多項(xiàng)節(jié)能減排改造，取得了一定成績(jī)。
一、 20xx年1-12月份能耗指標(biāo)完成情況
我公司屬于陜西省200家重點(diǎn)耗能單位，耗能設(shè)備多，年消耗能源約20萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。主要能源消費(fèi)為：原煤、電力。
20xx年我公司實(shí)際用煤288473噸，折合標(biāo)煤205970噸，用電4939萬(wàn)度，折合標(biāo)煤6070噸，完成了節(jié)約3294.6噸標(biāo)煤的節(jié)能目標(biāo)。
二、節(jié)能降耗管理機(jī)制建立情況
1、為使節(jié)能減排體系更加完善，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排體系的科學(xué)化和建立
可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，公司于20xx年制訂了《公司節(jié)能減排管理體系》，其主導(dǎo)思想是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，加快淘汰和改造落后工藝和設(shè)備，強(qiáng)化節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化，注重節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。并把更新觀念、提升環(huán)保節(jié)能降耗理念、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、完善資源回收與綜合利用列為創(chuàng)新工程。在設(shè)備更新改造升級(jí)上遵循把節(jié)能環(huán)保理念始終貫穿到工藝設(shè)計(jì)中的基本原則。該體系采用的是三級(jí)節(jié)能管理模式。一級(jí)為公司節(jié)能減排管理；二級(jí)為車間、部門節(jié)能減排管理；三級(jí)班組節(jié)能減排管理。
2、公司建立了節(jié)能減排專用基金，確保公司各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的完成。
3、公司完善了節(jié)能減排管理制度。有具體的目標(biāo)、有詳盡的分析、有具體的措施、有最終項(xiàng)目的落實(shí)、檢查、驗(yàn)收、跟蹤監(jiān)測(cè)等管理措施。
三、提高能源計(jì)量器具配備率，做好節(jié)能基礎(chǔ)工作
1、計(jì)量工作總體情況
根據(jù)公司的實(shí)際及生產(chǎn)工藝情況，配備了合理的能源計(jì)量器具。目前公司配備能源計(jì)量器具34塊，其中衡器2臺(tái)，電能表11塊，蒸汽流量表6塊，水流量表5塊，溫度儀表6塊，壓力標(biāo)準(zhǔn)儀表4塊。各計(jì)量器具分別配備在鍋爐、汽機(jī)、、水化、電氣等崗位，滿足了能源計(jì)量質(zhì)量管理計(jì)量的需要。
2、能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員情況
成立了能源計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級(jí)能源計(jì)量管理體系，由副
經(jīng)理?yè)?dān)任計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。并設(shè)立能源計(jì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)管理；計(jì)量員若干，主要負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的配備、計(jì)量過(guò)程、量值溯源的監(jiān)督管理及能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集。另有電工、維修工，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常維護(hù)、維修，負(fù)責(zé)檢查計(jì)量設(shè)備的使用效果，測(cè)量的準(zhǔn)確性、可靠性。
3、能源計(jì)量器具的配備情況
公司能源計(jì)量器具的配置基本上符合GB17167-20xx（用能單位能源計(jì)量器具設(shè)備和管理通則）的要求。一級(jí)計(jì)量?jī)x表的配備率達(dá)98%，二級(jí)計(jì)量?jī)x表的配備率達(dá)100%，滿足計(jì)量的基本需要。計(jì)量器具檢定率達(dá)100%，足夠的能源計(jì)量器具配備為能耗分析和考核工作打下基礎(chǔ)。
4、能源計(jì)量器具的管理現(xiàn)狀
在計(jì)量器具的管理上，嚴(yán)格按國(guó)家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定期檢定，并取得了質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的計(jì)量?jī)x表檢定合格證書并參加市、縣級(jí)的考核。 能源計(jì)量器具的配備和管理是節(jié)能的基礎(chǔ)工作，只有配備了足夠的合格的計(jì)量器具，才可對(duì)能源的使用進(jìn)行有效的計(jì)量和控制。公司根據(jù)上級(jí)部門的文件精神，對(duì)公司能源計(jì)量器具進(jìn)行了全面檢查，投資上萬(wàn)元對(duì)應(yīng)配備而未配備、應(yīng)送檢而未送檢的問(wèn)題進(jìn)行了整改，使公司的能源計(jì)量器具配備率達(dá)到了100%。
為規(guī)范能源計(jì)量器具的管理，各部門設(shè)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行周檢制度、計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度、計(jì)量員培訓(xùn)、考核、任用制度等，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的日常管理，杜絕了超期使用、計(jì)量不準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生。
為了完善能源計(jì)量器具管理制度，加強(qiáng)計(jì)量人員的業(yè)務(wù)知識(shí)能力和水平，安環(huán)部每季度要對(duì)計(jì)量專職人員進(jìn)行為期兩天的.業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，并根據(jù)考核制度進(jìn)行考核，強(qiáng)化計(jì)量專職人員對(duì)能源計(jì)量工作性質(zhì)和重要性的認(rèn)識(shí)，讓每一位計(jì)量專職人員深刻認(rèn)識(shí)到計(jì)量器具所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是指導(dǎo)生產(chǎn)的重要依據(jù)。使公司的計(jì)量專職人員隊(duì)伍的技能進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，為節(jié)能減排工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、20xx年節(jié)能減排采取的措施及目標(biāo)
公司在資金十分短缺緊張的情況下，節(jié)能減排工作的投入也沒(méi)有停止，為了達(dá)到節(jié)能減排的環(huán)保目標(biāo)，共計(jì)投資1.3億元，我們實(shí)施了以下節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目改造及措施：
（1）對(duì)老廠舊設(shè)備進(jìn)行改造
公司投資8000萬(wàn)元對(duì)老廠四臺(tái)舊鍋爐、三臺(tái)汽輪機(jī)進(jìn)行改造，技改后可以使用劣質(zhì)煤作為燃料，并能提高鍋爐熱效率。
（2）除塵器、脫硫、脫銷改造
公司對(duì)三臺(tái)靜電除塵器改造為電袋除塵器，并在尾部煙道加裝脫硫、脫銷裝置，可以降低了煙塵排放濃度以及二氧化硫、氮氧化物的濃度，減少了煙氣排放對(duì)大氣的污染。
（3）對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)、保養(yǎng)
公司對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行了大修，給水泵進(jìn)行了改造，凝汽器、冷油器空冷器等設(shè)備進(jìn)行了清洗，可以提高熱效率。
4）更新疏水設(shè)備，降低熱力損失
在我們熱系統(tǒng)中使用了大量排放疏水閥，型號(hào)老性能低疏水效果差，常常是水與汽同時(shí)排出，造成蒸汽的浪費(fèi)，20xx年已對(duì)全廠疏水閥進(jìn)行了更換。
（5）對(duì)煙、風(fēng)管道進(jìn)行維修，降低引、送風(fēng)阻力
煙、風(fēng)道內(nèi)積灰嚴(yán)重，阻力很大，公司在20xx年已安排對(duì)煙、風(fēng)道進(jìn)行了維修，同時(shí)清掃煙風(fēng)道積塵，減輕靜壓，減少了用電量。
（5）綠色照明工程
公司實(shí)行的是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，二十四小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。為滿足生產(chǎn)照明需要，全廠共使用了50多套節(jié)能燈。這樣既可以降低廠用電量，也滿足了照明的需要。
（6）淘汰落后產(chǎn)能
20xx年，企業(yè)為降低能耗，以積極的姿態(tài)努力改變著落后及低下產(chǎn)能的現(xiàn)狀。公司根據(jù)市場(chǎng)情況和設(shè)備現(xiàn)狀，實(shí)施了淘汰落后產(chǎn)能項(xiàng)目，使耗能高、效益低的生產(chǎn)設(shè)備退出生產(chǎn)線，現(xiàn)已改造了1臺(tái)給水泵，2臺(tái)引風(fēng)機(jī)等。
（7）認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能月活動(dòng)
每年6月國(guó)家有節(jié)能周，公司把每年7月固定為節(jié)能月，在節(jié)能月期間企業(yè)重點(diǎn)宣傳節(jié)能減排方面的有關(guān)法律法規(guī)，提出節(jié)能月的目標(biāo)任務(wù)，并開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，通過(guò)節(jié)能月活動(dòng)的開(kāi)展，完善提升了各級(jí)節(jié)能管理制度，增強(qiáng)了基層能源管理隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化了能源管理機(jī)構(gòu)的督辦能力和執(zhí)行力。在有組織、有措施、有目標(biāo)、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)的節(jié)能月活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排體系的科學(xué)化。
第五篇：計(jì)量員年終個(gè)人工作總結(jié)
自我介紹一下，我叫×常常，×年參加工作。20xx年4月起擔(dān)任××加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績(jī)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多不足，但我請(qǐng)大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：
一、進(jìn)一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開(kāi)安全，只有在安全工作的基礎(chǔ)上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全引導(dǎo)，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識(shí)教育工作，同時(shí)，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等安全隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
2、制定完善加油站安全預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實(shí)際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的安全。
3、加強(qiáng)班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說(shuō)直接關(guān)系著整個(gè)加油站的安全，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)安全檢查，使安全管理切實(shí)到位。
二、營(yíng)銷工作
隨著社會(huì)的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。
今年上半年銷售形勢(shì)出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格出現(xiàn)了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷上打開(kāi)局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。
面對(duì)這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，打開(kāi)一片廣闊的市場(chǎng)。
首先，要提高員工的服務(wù)意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。
服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長(zhǎng)。
其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油。個(gè)人車輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷，開(kāi)發(fā)客戶。
另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣傳加油站形象，宣傳“中國(guó)石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加油站這個(gè)特殊的工作環(huán)境，決定了顧客的第一消費(fèi)需求是加油，而非購(gòu)物。所以必須從加強(qiáng)自身形象宣傳，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，營(yíng)造消費(fèi)氛圍入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤(rùn)”要因站制宜結(jié)合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見(jiàn)成效，出成果的`。所以需要引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工積極主動(dòng)的開(kāi)展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)。
三、加油站的精細(xì)化管理
加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高
學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷變化的情況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！
第六篇：計(jì)量工作總結(jié)范文
計(jì)量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，計(jì)量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，直接為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供計(jì)量保證。安徽金種子酒業(yè)股份有限公司高度重視計(jì)理管理工作，把計(jì)量作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。下面我把公司在計(jì)理管理方面的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不足之處請(qǐng)給予指導(dǎo)。
一、建立和完善計(jì)量管理體系
企業(yè)計(jì)量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是完成企業(yè)計(jì)量工作的基本保證，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司設(shè)立了專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)行二級(jí)計(jì)量管理，并配備專職計(jì)量管理人員，制定了計(jì)量管理制度，明確職責(zé)，形成了一個(gè)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的計(jì)量工作提供了有力的保障。公司嚴(yán)格按照《計(jì)量法》、《計(jì)量器具配備通用原則》合理配備計(jì)量器具，定期校檢，確保量值傳送的準(zhǔn)確性、一致性。
二、建立和健全計(jì)量管理制度
1、完善計(jì)量器具的管理。對(duì)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“A、B、C”類管理，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級(jí)計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；工作用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理有序不亂。
2、完善規(guī)章制度的建立與落實(shí)。加強(qiáng)計(jì)量管理基礎(chǔ)工作，制度是保證，人員是基礎(chǔ)，公司制定了《計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)管理制度》、《計(jì)量器具量值溯源制度》、《計(jì)量器具檢定規(guī)程管理制度》等管理制度，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，定期考核，使制度落實(shí)到實(shí)處。
三、實(shí)行內(nèi)部目標(biāo)管理和考核。
計(jì)量管理做好了對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的是直接經(jīng)濟(jì)效益，公司將計(jì)量管理與節(jié)能減排相掛鉤，按照節(jié)能目標(biāo)，制定了獎(jiǎng)罰措施。計(jì)量器具的完好率、送檢率均制定了考核指標(biāo)，按月考核，定期開(kāi)展計(jì)量器具的檢驗(yàn)和檢定工作，確保計(jì)量器具在用效期內(nèi)運(yùn)行。同時(shí)公司在水、電、汽等方面計(jì)量實(shí)行了全覆蓋，計(jì)量管理人員每周、每月對(duì)各部門在用的計(jì)量器具的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，采取抽查成品酒計(jì)量驗(yàn)證量筒、溫度計(jì)、酒精計(jì)、灌裝機(jī)的準(zhǔn)確度，同時(shí)生產(chǎn)車間每天將成品酒送到化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，確保計(jì)量器具滿足生產(chǎn)需求，符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
四、強(qiáng)化計(jì)量信息的管理。
公司加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的配備與選型工作，配置合理又科學(xué)的計(jì)量器具，不斷對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行更新改造，引進(jìn)智能化、技術(shù)含量高的新型計(jì)量設(shè)備，公司于20xx年投資配備有體積流量計(jì)和質(zhì)量流量計(jì)用來(lái)對(duì)白酒和純凈水進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)了白酒計(jì)量自動(dòng)化輸送，滿足生產(chǎn)和管理過(guò)程中對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性的需求，同時(shí)每周、每月對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷，處理管理漏洞，不斷對(duì)藝過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化控制，充分發(fā)揮計(jì)量在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算等各項(xiàng)工作中的作用，不斷提升計(jì)量管理水平。
五、搭建交流平臺(tái)，提高自身能力。
為不斷提高公司計(jì)量能力，市計(jì)量所不定期到公司進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)公司計(jì)量人員進(jìn)行計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)電子郵箱進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，在企業(yè)與職能部門之間搭建了交流的平臺(tái)，了解同行業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，不斷完善與提高。在市計(jì)量所的指導(dǎo)與幫助下，公司于20xx年順利通過(guò)了定量包裝“C”標(biāo)志的換證審核工作，金種子、種子、三秋、和泰、潁州五大系列產(chǎn)品區(qū)得了“C”標(biāo)志證書。20xx年7月公司順利通過(guò)“三標(biāo)一體”認(rèn)證外部監(jiān)督審核工作，獲得了“三標(biāo)一體”證書，成為阜陽(yáng)市食品行業(yè)第一家將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全合并認(rèn)證的企業(yè)，提高了公司的整體管理水平。目前，公司正在著手準(zhǔn)備申報(bào)測(cè)量管理體系認(rèn)證。
公司所取得的每一個(gè)進(jìn)步，是與各級(jí)主管部門的關(guān)心和支持分不開(kāi)的，企業(yè)與職能部門是密不可分的。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)公司的計(jì)量管理工作提出寶貴意見(jiàn)，使我們不斷進(jìn)步與提高。
