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第一篇：計量年度工作總結(jié)范文

計量所全體同志在認(rèn)真總結(jié)了上半年工作的基礎(chǔ)上，承前啟后，扎實開展了下半年第一個季度的工作，這個季度任務(wù)多，壓力大，但計量所全體同志團結(jié)一致，克服各種困難，頂住了壓力，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、周期檢定工作按期開展

一是對到期的計量器具按期檢定，共計檢定電子汽車衡51臺，小衡130臺，壓力表312塊，加油機28臺，電能表450塊，定量包裝20個批次，檢測和校準(zhǔn)化驗室20余家;二是對計量所到期的檢測設(shè)備及時送省計量院進(jìn)行了檢定，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性。

二、扎實開展工作計量器具建檔工作

計量器具建檔是一項覆蓋面廣、問題多、難以操作的統(tǒng)計性工作，在建檔的過程中，我們遇到了一些很棘手的問題，例如企業(yè)數(shù)量多，我們?nèi)藛T少，相對時間緊、任務(wù)重;企業(yè)缺乏管理計量器具的專門人員，統(tǒng)計難度大;部分企業(yè)在用計量器具未按周期檢定，許多計量器具面臨更新?lián)Q代，針對這些問題,中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,制定了詳細(xì)的工作計劃,采取多種靈活的方式,克服時間緊、人員少、統(tǒng)計難的困難,總共為企業(yè)建立檔案xxxx臺(件)。

三、能源計量工作貫穿始終，節(jié)能降耗取得實質(zhì)性成效。

一是按期完成對全縣15家重點用能企業(yè)的'能源計量服務(wù)工作，幫其建立能源計量器具檔案，完善“山東省重點用能企業(yè)能源計量信息平臺”。目前，15家重點用能企業(yè)已全部建立了企業(yè)能源消耗數(shù)

據(jù)網(wǎng)上直報制度并按時上報;二是舉辦節(jié)能降耗能源計量培訓(xùn)班，來自全縣20余家重點用能企業(yè)的50余名節(jié)能降耗負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。三是配合市局對“山東省能源計量標(biāo)桿示范企業(yè)”鐵雄能源焦化有限公司經(jīng)行了指導(dǎo)和考核工作。

四、“雙基”建設(shè)進(jìn)一步加強，基層管理更加規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。

一是與濟南市歷城區(qū)分局計量檢定測試所就“雙基”建設(shè)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，取得了很多寶貴的經(jīng)驗。二是針對市局關(guān)于實驗室分級和監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，我們專門召開了整改會議，會后對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，進(jìn)一步規(guī)范了基層管理。三是按照省局的要求進(jìn)行了定量包裝比對實驗，提高了定量包裝檢測水平和能力;三是政府采購的辦公設(shè)備已全部到位，解決了辦公設(shè)備不夠用的問題，大大提高了工作效率。

五、扎實開展計量惠民示范點和示范單位創(chuàng)建活動，推進(jìn)誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)行動。

一是配合市局對申請創(chuàng)建誠信計量示范單位的鄒平縣中石化第二十二加油站進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)工作，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促其限期整改，以順利通過下一階段的審查和驗收。

二是在之前進(jìn)行的加油機防欺騙功能啟動工作的基礎(chǔ)上，查缺補漏，實現(xiàn)對全縣加油機防欺騙功能100%啟動。借此契機，加強宣傳，借助電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體向公眾介紹有關(guān)加油機防欺騙功能的知識以及此項工作對推進(jìn)誠信計量、保障消費者權(quán)益的重要意義。

三是舉辦全縣加油機操作員培訓(xùn)班，提高全縣加油員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化誠信計量意識，為做好誠信計量工作提供人才保障。

對推進(jìn)誠信計量、保障消費者權(quán)益的重要意義。

三是舉辦全縣加油機操作員培訓(xùn)班，提高全縣加油員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化誠信計量意識，為做好誠信計量工作提供人才保障。

下一季度工作打算：

一、對到期的計量器具按期進(jìn)行檢定

二、繼續(xù)做好能源計量、節(jié)能減排工作，督促重點用能企業(yè)每月按時網(wǎng)上直報能源消耗數(shù)據(jù)。

三、繼續(xù)開展計量惠民示范點和示范單位創(chuàng)建活動，推進(jìn)誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)行動。

四、配合市局對電業(yè)局電能表授權(quán)檢驗進(jìn)行檢查。

五、準(zhǔn)備新建十項標(biāo)準(zhǔn)。

六、舉辦定量包裝培訓(xùn)班

第二篇：計量年度工作總結(jié)范文

按照20xx年公司及中心既定的工作計劃，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我站嚴(yán)格管理，狠抓落實和全員共同努力下，圓滿的完成今年的既定任務(wù)及公司和中心領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。現(xiàn)將全年的工作成果總結(jié)如下：

一、全年實現(xiàn)工作質(zhì)量100%，實現(xiàn)全年檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，無檢斤數(shù)據(jù)異議問題。

全年共完成采購物資車數(shù)：258118車，總重量為30533409.80t，銷售物資車數(shù)：134497車，總重量為7277391.44t，內(nèi)倒物資車數(shù)：148578車，總重量為2151333.85t，鐵水總包數(shù)：103610包，總重量為4469287.31t。

通過以上數(shù)據(jù)，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務(wù)，為各單位提供了準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，更好的為公司服務(wù)。

二、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設(shè)一支廉潔自律的計量隊伍。

計量工作直接面對客戶，做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點。對于新員工及轉(zhuǎn)崗員工，首先要進(jìn)行廉潔道德教育工作，并利用每周五安全會的時間對全員進(jìn)行廉潔教育工作，全年計量人員無吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶的一致好評。

我站始終秉承了“熱情服務(wù)、準(zhǔn)確計量”的口號，為客戶及廠內(nèi)其他單位提供準(zhǔn)確的檢斤數(shù)據(jù)，為公司樹立了一個文明窗口形象。對客戶我站人員始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對客戶存在手續(xù)不全、延遲出廠等問題，站內(nèi)員工耐心的給客戶講解如何補辦手續(xù)需要走那些流程，得到了客戶的一致贊賞。節(jié)假日、雨水天氣等車輛擁堵，檢斤人員及時協(xié)調(diào)、幫助保衛(wèi)部對車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，及時為客戶檢斤，確保客戶的利益。

廠內(nèi)其他單位的檢斤數(shù)據(jù)、票據(jù)都一一核對，匯總、分類，分別報給各個單位，各個單位依此為對外、對內(nèi)的結(jié)算依據(jù)，并對檢斤一個月的數(shù)據(jù)予以保存，隨時為各單位提供準(zhǔn)確計量數(shù)據(jù)。

在工作中，站內(nèi)員工嚴(yán)格遵守《質(zhì)檢中心的廉潔自律條款》，本年度站內(nèi)沒有出現(xiàn)任何吃拿卡要的不良現(xiàn)象，形成人人相互監(jiān)督、相互提醒等良好的工作作風(fēng)。

三、以改革創(chuàng)新、精細(xì)管理為抓手，降本增效效果顯著。

本年度站內(nèi)堅持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益的原則，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節(jié)約費用共計：63583元，其中改革創(chuàng)新成為我站的一大亮點。

（1）設(shè)備創(chuàng)新共計節(jié)約費用為35000元，約占總節(jié)約費用的55%。具體數(shù)字體現(xiàn)：①站內(nèi)設(shè)備人員對5#6#爐兩臺軌道衡電腦程序進(jìn)行合并，共用一臺電腦，另外一臺作為備用設(shè)備，增效5000多元；②原報廢的兩臺電腦主機，更換部分備件重新進(jìn)行組裝2臺×4500元= 9000元；③利用廢棄電纜，改造煉鋼倒運鐵水秤電源信號線路300米，節(jié)約費用：300×10元=3000元；④8#磅基礎(chǔ)預(yù)埋件協(xié)調(diào)機修廠重新套扣重新制作，節(jié)約費用約1500元 ；⑤對二選廠15#磅無法使用的`電腦進(jìn)行檢查，并從報廢主機上拆卸下的備件進(jìn)行更換（光驅(qū)1個，硬盤1塊），更換后運行正常，此舉創(chuàng)效5000余元；⑥修復(fù)兩個對外數(shù)據(jù)顯示屏2個×3200元=6400元；⑦獨立完成煉鋼倒運鐵水磅計量檢斤系統(tǒng)的安裝調(diào)試，節(jié)約費用5000元。

（2）站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)管理，修舊利廢，共計節(jié)約費用22000元約占總節(jié)約費用的40%。發(fā)動全員動手、動腦，從身邊點滴做起，從節(jié)約每一張紙開始，利用費報表對軟票進(jìn)行包票據(jù)，打報表進(jìn)行雙面打印，共節(jié)約紙張12000張，節(jié)約費用600元。對日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動手動腦進(jìn)行修復(fù)，外庫及二選的員工利用本崗位特點回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計節(jié)約費用21310元。

四、以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，各項工作全方位和多層面發(fā)展。

按照公司及中心的活動安排要求，站內(nèi) 積極參與到公司組織的活動中，及時制定活動方案，有序的開展了各項活動，并在活動中現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理取得中心第一名；“安環(huán)月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績；設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化活動中我站取得中心第二名；工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得中心-----成績；并獲得了相應(yīng)的獎勵，極大的提高了員工的積極性。

（一）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理有效的改善了現(xiàn)場環(huán)境，樹立了我站的窗口新形象。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施口號為“計量是我家，為家獻(xiàn)上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應(yīng)號召，帶來了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們在有“氧”的工作環(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快！

繪制了物品定Z管理模式圖，使物品放Z科學(xué)有序，現(xiàn)場凌亂的線路進(jìn)行整理，現(xiàn)場標(biāo)志粘貼規(guī)范統(tǒng)一等實現(xiàn)現(xiàn)場6S管理要求，通過推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新，也使員工的思想意識得到了提高，同時也為安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。

（二）“安環(huán)月”為站內(nèi)保駕護(hù)航，實現(xiàn)全年安全無事故。

為強化站內(nèi)安全管理工作，站內(nèi)借“安環(huán)月”契機，以此為主線進(jìn)行各項安全安全管理工作。從安全軟件、現(xiàn)場安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動中，夯實了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前，實現(xiàn)了站內(nèi)全年“零事故”。

1、完善我站安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

為了便于各班組對安全文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，我站特將所有電子版及打印版文件分類進(jìn)行規(guī)整，消除了以往各類文件摻雜混淆這一現(xiàn)象，使文件查找更為便捷。

為使我站安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，借“安環(huán)月”活動契機，特結(jié)合我站日常工作管理實際，對安全軟件進(jìn)行了增補

完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設(shè)備巡點檢記錄、師徒協(xié)議等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標(biāo)準(zhǔn)；其次在年初修訂完善計量安全規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)對部分安全管理制度進(jìn)行增補、完善，尤其是將“班組安全生產(chǎn)管理制度”中的班組八項基本制度作為重點內(nèi)容進(jìn)行補充，使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。之后我站將所有安全管理內(nèi)容進(jìn)行匯總、整理，編制成《計量檢斤站安全管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，以求在今后安全管理中達(dá)到“學(xué)有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。

以“安環(huán)月”活動為契機，結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)場情況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進(jìn)行排查、整理，對原手冊內(nèi)容進(jìn)行增補修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對危險源的控制能力，從而夯實計量檢斤站安全管理基礎(chǔ)，提高整體安全管理水平，真正實現(xiàn)現(xiàn)場“零” 隱患、人員“零”事故的本質(zhì)安全。

2、加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度，規(guī)范全員日常行為，創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境。

我站始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則對現(xiàn)場危險源點及不安全因素積極排查整改，要求三班聯(lián)動，對任何細(xì)小甚微的不安全因素都不放過，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠?；顒悠陂g，我站就室內(nèi)外設(shè)備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場安全設(shè)施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現(xiàn)場危險源點的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅實基礎(chǔ)。

3、組織安全培訓(xùn)，提高全員安技素質(zhì)和安全意識。

組織對20xx年新入廠及轉(zhuǎn)崗員工安全教育跟蹤考試，參考的11人全部合格，并建立了考試專項臺賬。

5、“安環(huán)月”期間實施的其他重點工作。

積極組織員工對中心及本站安全管理工作進(jìn)行“安全諫言”，經(jīng)過分類匯總共收集合理化建議36條，我站對匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時上報中心生產(chǎn)科。