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第一篇：主管個(gè)人工作總結(jié)

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的'備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：主管個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間很快，20xx年眼看著就要已往了。20xx年保安部在大成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與眷注指導(dǎo)下，在其它部門的共同下，經(jīng)過全體員工的起勁，連合協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了大成郡各項(xiàng)安全守衛(wèi)工作;部門所負(fù)擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績(jī)。

總體來說，保安部已慢慢邁向正規(guī)化，成長(zhǎng)趨勢(shì)杰出，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將這一年的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，承上啟下為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部治安工作

1.提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安步隊(duì)，共同各部做好對(duì)客服務(wù)。部門開展了一系列的培訓(xùn)進(jìn)修和思維教育活動(dòng)，通過對(duì)儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的進(jìn)修，使企業(yè)文化深入人心。讓保安員知道如何對(duì)客服務(wù);每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過多種資料的進(jìn)修改變隊(duì)員們的個(gè)人思惟，樹立正確的人生價(jià)值觀，使保安員融入我們的團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。 因?yàn)榘脖９ぷ鞯奶匦裕０簿褪俏飿I(yè)與業(yè)主的第一個(gè)接觸點(diǎn)，是物業(yè)的第一道靚麗風(fēng)光線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動(dòng)接洽，不讓業(yè)主再多跑路。對(duì)業(yè)主的意見及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，對(duì)業(yè)主主動(dòng)服務(wù)如：給業(yè)主搬家等，多次受到人客表?yè)P(yáng)。我們把服務(wù)做為對(duì)客工作中的首要內(nèi)容，部門也多次召開會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，使保安員明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門緊密親密協(xié)作，通力合作，為營(yíng)建安全、溫馨的工作環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

2.全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場(chǎng)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。

3. 完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。

4.保安部辦理施工人員出入證512個(gè)，辦理臨時(shí)出入證xx人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出小區(qū)的管控工作。

5.本年度特別事件記錄共18起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報(bào)工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

二、消防管理工作

1.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備190具，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

2.完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條190張。

3.保安部完成了本年度各節(jié)假日期間的預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。

4.本年度保安部完成對(duì)新入職及老員工的.消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。

三、保安管理工作

1.為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，外保在9~11月份進(jìn)行了緊急集合訓(xùn)練，確保在5分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反應(yīng)能力。

2.本年度全面完善外保崗位職責(zé)、工作記錄，達(dá)到了表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.本年度完成外保宿舍入住工作，并規(guī)范了宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了鋪平被整，每天打掃衛(wèi)生保持三次(早、中、晚各一次)，保證了宿舍內(nèi)的干凈整潔。

4.本年度外保完成各類訓(xùn)練工作任務(wù)，每日?qǐng)?jiān)持訓(xùn)練軍姿和進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，現(xiàn)經(jīng)過考核均達(dá)到要求。

5.本年度外保完成對(duì)貨運(yùn)車輛的管控(共收出門條330份)和登記工作，確保小區(qū)內(nèi)的安全。

四、主要工作業(yè)績(jī)

1.確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2.季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

第三篇：安全主管工作總結(jié)

凡文大廈物業(yè)管理部的保安部負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的保安和消防工作，主要涉及到很多保安、消防、停車場(chǎng)保安。20xx年，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的配合下，安保部認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)并完成了各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)安全部門的專業(yè)分工和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，將過去一年的具體工作總結(jié)如下:

1.人員變動(dòng):安保部原編制為12人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班1人，保安9人)。為了加強(qiáng)夜間管理和后臺(tái)事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2月份聘請(qǐng)了兩名內(nèi)衛(wèi)；我七月份開始做職員。今年先后有6名內(nèi)衛(wèi)離開了保衛(wèi)部。因工作需要，今年有4名內(nèi)衛(wèi)調(diào)到xx大廈保安部，先后聘用了8名內(nèi)衛(wèi)。目前安保部共有15名員工，已順利完成部門離職和入職員工的交接和培訓(xùn)工作。

2.除了每月舉行一次定期的部門全體會(huì)議和領(lǐng)班會(huì)議之外，保安部還每月為貨場(chǎng)經(jīng)理和外部保險(xiǎn)代理人進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月，進(jìn)行了所有內(nèi)外部保險(xiǎn)公司參加的消防泵原理現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)；9月，對(duì)所有內(nèi)外部保險(xiǎn)公司進(jìn)行了兩次質(zhì)量管理程序文件培訓(xùn)；11月，所有內(nèi)部和外部保險(xiǎn)公司都接受了處理緊急情況(火災(zāi)、停電、自來水)程序的培訓(xùn)。

3.20xx年公司開始做一個(gè)質(zhì)量體系三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，安保部根據(jù)管理公司的要求認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。在三次內(nèi)審中，安保部對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出了原因。從第一次內(nèi)審14項(xiàng)不合格，第二次審核3項(xiàng)不合格，到第三次審核1項(xiàng)不合格，安保部徹底整改，落實(shí)到工作中，落實(shí)到每一個(gè)員工。安保部努力順利通過內(nèi)審和外審。

4.20xx年，保安部已就整層所有客戶單位的使用區(qū)域簽訂了所有的“消防安全協(xié)議”。完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的歸檔。

5.全面完善樓內(nèi)、停車場(chǎng)108個(gè)監(jiān)控點(diǎn)、巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試，并投入正常使用。

6.“非典”期間，保安部根據(jù)公司和管理處的`指示，嚴(yán)格控制進(jìn)出大樓的人員，做好進(jìn)樓人員的體溫測(cè)量、核對(duì)客戶卡、訪客登記等工作。，確保大廈內(nèi)沒有SARS病例或疑似人員，有效保障大廈的正常運(yùn)作和工作秩序。

7.安保部已完成各公司消防鑰匙的封存工作，封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.20xx年完成施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和檢查，處理施工隊(duì)違章49起，支付全年違約金5500元，充分保證了2號(hào)安裝施工期間的治安和防火工作，未發(fā)生任何治安和煙霧事件。

9.20xx年，安保部辦理施工人員出入證512張，臨時(shí)出入證3052張，嚴(yán)格實(shí)施施工人員出入證、搬送證等進(jìn)出大樓的管理和控制。

10.今年共記錄了78項(xiàng)特別活動(dòng)。安保部完成各類特殊事件的取證、填報(bào)、處理和上報(bào)，涉及其他部門的特殊事件抄送相關(guān)部門，做好內(nèi)部和部門協(xié)調(diào)工作。