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第一篇：主管個人工作總結(jié)

身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時代。成本上揚，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進行。就九月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下。

一、湯莊店的調(diào)整工作

1、以調(diào)整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)（包括商品品牌，價格帶，功能），按時完成;

2、由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對以往的商品分類進行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成;

3、分類模糊，制約了每個小分類單品數(shù)的'核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節(jié)點執(zhí)行;

4、新品的引進工作，由于平時過度依賴于供應(yīng)商，對流通市場的價格預(yù)見性較差，沒有精準的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要絕對規(guī)避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值。

5、湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6、湯莊店DM海報的制作計劃及封面大型活動，開張海報是根據(jù)于老師的要求和海報商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平時營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。

二、門店的外采商品要貨單計劃及執(zhí)行：

1、依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款，且門店未能在制定的時間點上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無法掌握領(lǐng)款金額，給門店帶來一定的缺貨風(fēng)險。

2、外采商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機制，門店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導(dǎo)致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

三、業(yè)務(wù)

1、聯(lián)營商，與面點聯(lián)營商出現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問題后，不能及時執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營商。

2、自營商，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。

3、合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。

以上是九月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。

希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力。

第二篇：個人安全管理工作總結(jié)

時光如流水，轉(zhuǎn)眼間一年就過去了，回顧我們過去的一年里，我本人受益匪淺，因為我是元月份開始代班，在此期間取得了不少成績，但是無論如何我覺得在工作中也從在了不少問題，為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：

首先，在過去的一年里我收獲了不少，感觸了不少，可能大家也知道，過去的一年是公司的品質(zhì)提升年，從公司的角度來說，服務(wù)無界，惟精惟成，我們也做到了，因為我們的`服務(wù)受到了領(lǐng)導(dǎo)以及廣大業(yè)主的好評，接下來我們迎來了管理處的創(chuàng)優(yōu)工作，這對于我們每個管理處的員工來說，這事是我們自家的事;從6，7月份我們在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對我們小區(qū)的公共區(qū)域，以及地下停車場進行了全面的翻新，從而是我們的小區(qū)順利的取得了，廣東省模范小區(qū)的稱號，我們也因此而高興不已，;轉(zhuǎn)眼間十一月份我又迎來了深圳市消防檢查，在主管的帶領(lǐng)下我們安全部員工對所有的消防設(shè)施設(shè)備進行了全面的檢查與整改，從而也順利的通過了消防檢查，此外，對于我個人的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的支持下也取得了不少的成績，也得到了業(yè)主的滿意，同時我們二班的隊伍和去年相比穩(wěn)定了很多，辭職率也下降了很多，內(nèi)部矛盾也因此而為零，這些也凝聚了我們二班隊員的的智慧和汗水;

其次;存在的不足，回顧一年的工作在取得成績的同時我也清楚的看清了自身的差距與不足，最主要的是，我們隊員都來自四面八方，綜合素質(zhì)曾次不齊，另外我個人的工作方式，方法還需進一步的創(chuàng)新和改進，性格也需要改進，從而把不如人意的地方認真查找不足，及時改進;

再次;一年來工作的體會今后努力的方向，在這一年來的工作，學(xué)習(xí)和生活我取得了很多成績，也得到了鍛煉和提高，20年即將過去，20年即將到來這也意味新的一年新的挑戰(zhàn)，我今后的工作要求會更高難度將更大，我一定正視自己的缺陷和不足，不為困難找借口，在工作質(zhì)量上在次創(chuàng)新，;我相信在管理處主任的帶領(lǐng)下我們尚都管理處的明天會更好，我作為管理處的一份子，在20年我將一如既往，全心全意為我們鴻榮源物業(yè)公司貢獻自己的一份微薄之力。

第三篇：安全生產(chǎn)年終個人工作總結(jié)范文

一年來，我局環(huán)衛(wèi)隊伍樹立“以人為本”、“協(xié)調(diào)、和諧”發(fā)展觀及“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化基層基礎(chǔ)管理工作，完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平，我局一年來在環(huán)衛(wèi)隊伍中的安全生產(chǎn)工作取得了顯著的成績?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、增強安全意識扎實安全之根

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與局屬各隊（辦）簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，局長為第一責(zé)任人。近年來，我局保證安全生產(chǎn)的投入及有效措施，一是及時為環(huán)衛(wèi)工人購買安全作業(yè)標志服，并在人力垃圾車上噴寫反光字，以確保環(huán)衛(wèi)工人安全作業(yè)；二是為環(huán)衛(wèi)工人購買了人生意外保險；三是繼續(xù)加大對汽車隊垃圾運輸車輛的隱患排查力度，使汽車運行安全率達到100%。

人是影響安全最重要的因素。我局環(huán)衛(wèi)隊伍安全生產(chǎn)注重以人為本，從職工的安全意識培育入手，增強安全理念。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、保證投入，嚴格要求。我局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，始終把安全生產(chǎn)工作納入日常工作日程。年初召開安全生產(chǎn)工作會議布置任務(wù)，年末進行工作總結(jié)，日常基礎(chǔ)管理和工作巡視中，均強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的理念，強調(diào)對環(huán)衛(wèi)安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，必須警鐘長鳴；要以對黨、國家和人民高度負責(zé)的態(tài)度，采取強有力的安全生產(chǎn)措施，削除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實做好環(huán)衛(wèi)安全工作。二是持之以恒，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。年初我局召開安全生產(chǎn)工作會議，部署安全工作，落實三級安全網(wǎng)絡(luò)，敲響全年安全生產(chǎn)警鐘，把安全教育貫穿全年工作始終，落實到各項工作的全過程。我局將安全生產(chǎn)工作具體到每一階段，使“關(guān)愛生命、遠離違章”和“安全第一、預(yù)防為主”的觀念深入人心。三是做足“責(zé)任”二字文章。從我局清潔一隊、清潔二隊、社會化服務(wù)中心、創(chuàng)建保潔公司、汽車隊、公廁隊所有工作人員，不但生產(chǎn)崗位人員安全責(zé)任明確，而且相關(guān)管理人員也按照各自職責(zé)要求掛鉤落實責(zé)任，各工作層面、各生產(chǎn)崗位的安全目標明確，責(zé)任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二、做好宣傳教育夯實安全基礎(chǔ)

我局始終把提高職工文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論與基本技能作為安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑安全文化的一項重要目標任務(wù)來抓。充分利用“安全生產(chǎn)月”等各種活動，組織學(xué)《安全生產(chǎn)法》，強化職工安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。一是加強職工安全意識，利用各種類型的宣傳活動進行安全教育培訓(xùn)，其中以《安全生產(chǎn)法》為主課。二是加強上崗職工的技能考核，對新上崗的職工實行嚴格的崗前培訓(xùn)，使其掌握本職工作所需的安全知識和安全技能，了解本職工作的“安全知情權(quán)”，使職工的安全意識和技能有了明顯提高。三是實行“全員培訓(xùn)，學(xué)識提高”與“專業(yè)培訓(xùn)”相結(jié)合，營造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。四是參加安監(jiān)局組織的安全知識答卷，職工參考率達100%，激發(fā)管理人員與生產(chǎn)人員“學(xué)安全，講安全”的內(nèi)在動力，實現(xiàn)職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，促進了安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。五是把安全文明警句人人須知，同時，在我局環(huán)衛(wèi)工作例會上經(jīng)常表揚安全文明生產(chǎn)的好人好事，予以激勵。種種措施目標為營造良好的安全文明生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。

三、建章立制構(gòu)筑安全有效管理機制

安全工作重要的是規(guī)范作業(yè)人員的安全工作行為。為此，必須要制定嚴密的安全制度。一年來，我局指導(dǎo)和督促局屬環(huán)衛(wèi)隊伍制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，形成了一整套有效的安全生產(chǎn)管理制度，建立起約束和激勵機制，以此規(guī)范我局環(huán)衛(wèi)隊伍的安全生產(chǎn)工作，規(guī)范基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)班組以及管理人員的安全生產(chǎn)與管理行為。達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。

四、齊抓共管組織安全合力

我局始終把環(huán)衛(wèi)隊伍的安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，形成合力。一是在行政中，局長為第一責(zé)任人；二是在業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面，局環(huán)管科負責(zé)人為第一責(zé)任人；三是在局屬環(huán)衛(wèi)隊伍日常工作中，各隊（辦）行政一把手為第一責(zé)任人。并定期對局屬環(huán)衛(wèi)隊伍進行安全生產(chǎn)大檢查，有布置，有措施，狠狠落實，不走過場。結(jié)合全國安全生產(chǎn)月，組織抽查全局在崗環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員是否穿戴安全標志服作業(yè)；汽車隊駕駛?cè)藛T是否按照規(guī)定文明駕駛；垃圾站管理人員是否按安全操作規(guī)程進行設(shè)備操作。通過檢查，以提高他們的安全意識和自我保護能力。安全生產(chǎn)工作要做到“內(nèi)外結(jié)合”、齊頭并進，形成一體，形成合力。并通過市、區(qū)開展的各類安全生產(chǎn)宣傳活動進行宣傳教育，達到了很好的效果。

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于樹立良好的安全意識，而局屬環(huán)衛(wèi)隊伍是我局的基礎(chǔ)單元，是安全工作的落腳點和出發(fā)點。要提高廣大職工安全責(zé)任意識，就要形成團體精神和自律的安全意識，建立一種良好的安全思想和工作作風(fēng)，各單位相互檢查安全隱患，自查自糾，邊查邊改，由團體精神推動安全工作。

總之，一年來我局全力構(gòu)筑環(huán)衛(wèi)安全工作、安全意識、安全理念，“安全”的地位在廣大職工心中越來越高，致使我局較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府，市主管部門下達的各項安全生產(chǎn)目標管理。